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2025/09/12

教師的新世代專業力:認識 Gemini Certification for Educators
在生成式 AI 逐漸進入教育現場的今天,教師不僅要備課、授課,更需要思考 **如何運用 AI 工具來提升教學效率與學生學習體驗。Google 推出的 **Gemini Certification for Educators**,正是專為中小學教師設計的一項新型認證,幫助教育者快速掌握 AI 技能,並透過實際應用,打造面向未來的智慧教室。
為什麼教師需要 AI 認證?
1. 專業力的提升
Gemini Certification 不只是「會用工具」,而是幫助教師理解生成式 AI 的原理、應用與限制。這張證照代表你不僅能操作 Gemini,更能用 AI 設計課程、因材施教,展現教育專業的新高度。
2. 節省時間,專注教學
備課、行政、教材設計、評量回饋,這些都是老師每天的大量工作。善用 AI,能有效縮短備課時間,讓教師把更多精力投入到與學生的互動與引導上。
3. 回應教育趨勢
AI 不只是科技話題,更是教育政策、學校數位轉型的重要方向。率先掌握並取得認證,代表你能在教育現場成為 **推動 AI 教育的領頭羊。
Gemini Certification for Educators 的重點內容
這張認證主要聚焦在「如何將 AI 實際應用於教育」,考試內容包含:
* 生成式 AI 的核心概念:AI 如何生成文字、圖片,以及背後的基本原理。
* Gemini 工具的應用:運用 Gemini 協助課程規劃、教案設計、學習活動安排。
* Prompt 技巧:如何提出有效的問題與指令,獲得更符合需求的 AI 回覆。
* 責任使用與 AI 倫理**:如何避免偏誤、錯誤資訊,並正確引導學生使用 AI。
* 日常教務應用:如設計測驗、撰寫通知、彙整教學回饋等。
> 📌 考試形式以選擇題為主,官方目前免費提供,並會不定期更新考題方向。
在台灣的最新進展
台灣教育界對這項認證反應非常熱烈。
* 地方政府積極推動:例如高雄市舉辦的 Gemini 教師認證專場,不到一小時名額就額滿,顯示出教育現場的高度需求。
* Gemini 學院課程:Google Taiwan 推出在地化的教師培訓,結合案例分享,讓老師不只是考證照,更能把 AI 帶進教室。
* 中文資源逐漸增加:從 YouTube 的「AI 通識素養課程」到本地教育工作坊,教師有越來越多中文化的學習資源可用。
教師如何準備?
1. 善用官方課程
可先從 Generative AI for Educators with Gemini 與 Google AI in K12 Education** 入門,了解考試方向與實際案例。
2. 實際操作,邊學邊做
在日常教學中嘗試用 Gemini 完成一個小任務:
* 讓它幫你設計課堂提問
* 輔助學生寫作練習
* 建議不同程度學生的延伸教材
3. 建立 AI 教育素養
不僅要自己會用,更要能帶領學生正確使用 AI。包括:如何檢視 AI 回答的正確性、避免過度依賴、保護個資與隱私。
4. 參加在地社群與研習
許多縣市教育局與教師社群,已經開始分享考照經驗與應用案例。參與這些活動,可以獲得第一手考題方向與學習夥伴。
面向未來的價值
取得 Gemini Certification for Educators,不僅是對個人專業的肯定,更是一種「教育角色的轉型」。
* 對學生:你能設計更多元、即時回饋的學習體驗。
* 對學校:你成為推動數位轉型與 AI 應用的核心力量。
* 對自己:這張證照將成為你未來專業發展的重要資產。
結語
在 AI 正快速改變教育樣貌的今天,教師不再只是知識的傳遞者,更是 學習設計師、科技應用者、AI 素養引導者。
Gemini Certification for Educators 是一個讓教師站在趨勢前端的機會,也是一條專業成長的新路徑。
對教育者來說,這不只是「拿一張證照」,而是一次 重新定義教學角色 的契機。
考證入口:Gemini 認證教師證書
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

21小時前

【 ✨成功案例:國泰世華銀行 - 金融商品推廣 ✨ 】
每週一則成功行銷案例,透過清楚的案例解析與實務說明,帶你理解行銷策略如何落地執行。不只看結果,更教你怎麼把方法轉化成自己的行銷工具,實際應用在不同品牌與情境中 💪
🎬 欣賞案例影片
🔍 品牌/活動名稱
國泰世華銀行
🔍 行銷目標
無敵摳門 - 數位理財推廣活動
🔍 面臨挑戰
要推廣手機 APP 下載,因為它耗時長、花耐心,沒有明確的誘因跟有趣的傳播內容,網友紛紛也不想看。所以如何能夠突破下載的 tone 是一大挑戰。
🔍 執行策略
做一個生活情境,用趣味幽默的互動式影片,來講述男女主角理財好玩的愛情故事、叫做「無敵摳門」,文字檔,主人翁與他的女主角比比的一些好玩的情境,但透過手機 APP 的理財方式能夠即時快速的化險為夷。
🔍 實施成果
此活動曝光超過四百萬曝光,造成了參與此活動近二十萬人到互動式影片裏面來做操作,最後有導了超過三萬的下載數、並且促進活躍用戶超過八千
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實行這些行銷方案? 急找網路行銷專家?
【亞瑞特服務簡介】 https://www.aretedigitalsocial.com/
Arete 亞瑞特擁有專精各社群領域的人才,公司定位為「全方位」 「科學化」 「數位社群顧問」專業行銷團隊,是首創全員證照化的行銷公司。
可植基於全領域人才之專業,為品牌提供見樹又見林,完整的 Total Solution!
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Arete 亞瑞特特過去長期服務眾多知名品牌主如:服務客戶包括可口可樂、美國運通、SONY、TOYOTA、 7-11、HTC、飛利浦、遠傳電信、國泰人壽、肯德基、桂格、資生堂、屈臣氏、嬌生、香港旅遊局及卡夫食品、TGI FRIDAYS、環球影業、福特汽車、中華航空、 Bosch、五月花等⋯⋯並勇獲 2015 金手指、2016 傑出公關獎等行銷獎項、2018 Digital 創意整合服務金獎、2018 行銷傳播傑出貢獻獎、2019 Digital 創意整合服務金獎、2020 內地金投賞。
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

01/19 22:21

【#數位社群行銷OK繃】歡慶八年 Steven 數位社群行銷問答精選100+ 🎊
👉 用送贈品的方式衝粉絲團,要怎麼杜絕殭屍粉絲(資訊圖表版) 🙋‍♂️?
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上述重要名詞,你是否「聽過沒做過、做過沒精過」?
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👉 🇶:「用送贈品的方式衝粉絲團,要怎麼杜絕殭屍粉絲 🙋‍♂️?」
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第一種方式是用贈品精準的鎖定目標族群,讓不準的目標族群排除掉。
第二種方式是透過抽獎名單,我們可以技巧性的過濾掉殭屍粉絲,讓他們無利可圖,這樣他們就不會有獎項可以得。
第三種方式是設定保護機制,因為有些殭屍粉絲、得獎者會吵架,那我們的保護機制就是設定好活動的規範條款,因為條款是我們自己列的,因此會比較安全,讓這個活動不會有爭議。
最後要告訴大家,辦網路活動利用贈品這個方式呢,好處就是預算低、可立即執行,這是救急的方式,絕對不是靠贈品就能成功的行銷方法。他的缺點自然而然就會有殭屍粉絲,還是要靠實際的經營,做好的內容,累積粉絲,辦有趣且互動性強的活動搭配精準的廣告,這才是衝粉絲的好方法!
🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡!
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/18 23:21

總部與加盟店的溝通管理連鎖加盟經營管理:打造可複製的成功 東方設計學院餐飲管理系講義
連鎖加盟經營管理:打造可複製的成功 東方設計學院餐飲管理系講義
第八章|總部與加盟店的溝通管理
建立夥伴關係,而不是對立關係
很多連鎖體系走到後期,問題往往不在制度、也不在產品,而是在「關係」。
總部覺得加盟店不配合,加盟店覺得總部只會下命令;
總部認為自己是管理者,加盟店卻覺得自己只是被管的人。
當這種對立感一旦形成,再好的制度都會被抵抗,再正確的決策都會被質疑。
連鎖經營不是單純的管理問題,而是一種長期合作關係的經營。
而溝通,正是這段關係能不能走得久的關鍵。
一、連鎖最常見的三種錯位關係
在實務上,我最常看到總部與加盟店落入以下三種狀態之一。
1. 管太多:什麼都要批、什麼都不放心
總部深怕品牌走樣,從促銷文案、海報顏色到店內陳列都要介入。
結果是加盟店覺得自己不像老闆,更像被管的員工。
短期內或許能維持一致性,但長期一定累積反感,最後變成表面配合、私下變通。
2. 管不到:收完加盟金就放生
另一種極端,是總部幾乎不介入營運,只在合約與收費時出現。
加盟店遇到問題找不到人,最後只能自行其是。
這類體系,品牌看似擴張,實際上早已失控。
3. 只下指令、不給支援
政策一個接一個下,卻沒有配套、沒有說明、沒有協助。
久而久之,加盟店不再問為什麼,只剩下抗拒與消極配合。
這三種狀況,本質上都不是誰對誰錯,而是權責沒有被說清楚。
二、權責不清,一定會演變成衝突
很多總部會說:「合約不是都寫好了嗎?」
但現實是,合約解決的是法律責任,解決不了日常摩擦。
真正容易產生衝突的,通常是這些問題:
• 這件事,到底誰說了算?
• 這是規定,還是建議?
• 如果照總部做,風險誰承擔?
一個成熟的連鎖體系,必須清楚劃分三個層次:
1. 不可碰觸的底線(品牌、品質、法規)
2. 總部主導、加盟店配合的項目(制度、流程)
3. 加盟店可自行調整的空間(在地行銷、細部管理)
當界線清楚,衝突自然會減少一半。
三、衝突不是壞事,錯誤處理才是
許多總部害怕衝突,選擇壓制、冷處理,或乾脆不回應。
但事實上,沒有衝突的連鎖體系才是真正危險的。
衝突代表加盟店還在意、還願意反應。
真正的問題,是總部怎麼回應。
錯誤的處理方式包括:
• 用權威壓人:「合約寫得很清楚」
• 把個案當成情緒問題
• 私下抱怨,卻不正面處理
正確的做法是:
• 把衝突當成制度檢查點
• 分清「情緒」與「實質問題」
• 讓加盟店知道:意見被聽見,不代表一定照做,但一定會說明
四、建立有效的溝通機制,而不是靠臨時聯絡
成熟的總部,不是等問題發生才溝通,而是事前就設計好管道。
實務上,建議至少建立以下機制:
• 固定的溝通窗口(避免多頭馬車)
• 定期會議或回饋節奏(讓問題有出口)
• 明確的回應時程(避免「已讀不回」)
當溝通變成制度,而不是靠人情,關係反而更穩定。
五、從上下關係,走向夥伴關係
加盟不是僱傭關係。
加盟主投入的是資金、時間與人生,而不是只領薪水。
成功的連鎖總部,心態上會很清楚:加盟店不是被管理的對象,而是共同經營品牌的夥伴。
這不代表放縱,而是:
• 要求有標準
• 管理有邏輯
• 溝通有尊重
當加盟店願意信任總部,很多事情反而不用管得那麼辛苦。
本章小結
連鎖經營走得遠不遠,很少取決於制度寫得多完整,
而是取決於—當問題出現時,雙方還願不願意好好說話。
總部真正的角色,不是裁判,而是讓整個體系能繼續合作下去的人。
門市可以很多,做法可以彈性,但品牌的核心,必須始終如一。
當你不再需要親自解釋「我們是什麼樣的品牌」,而市場與加盟店都能替你說出口時,你才真正進入了連鎖品牌經營的階段。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/18 23:09

行銷策略與總部支援連鎖加盟經營管理:打造可複製的成功 東方設計學院餐飲管理系講義
連鎖加盟經營管理:打造可複製的成功 東方設計學院餐飲管理系講義
第十章|行銷策略與總部支援
行銷不是比創意,而是比誰做得久、做得公平
在連鎖體系裡,行銷從來不是單一活動,而是一套長期運作的系統。
真正讓體系失衡的,往往不是行銷沒效果,而是加盟店覺得不公平、不透明、不知道錢花到哪裡。
當行銷變成爭議來源,而不是成長工具,連鎖體系就已經出現裂痕。
一、連鎖行銷的本質,是「共同投資、共同受益」
對單店來說,行銷是成本;對連鎖體系來說,行銷是投資。
但問題在於,多數加盟店只看得到「我出了多少錢」,卻看不到「整個品牌得到什麼」。
因此,總部在設計行銷制度時,必須先回答一個關鍵問題:加盟店為什麼要相信這筆錢,對他有幫助?
這不是口號,而是制度設計的起點。
二、全國行銷與地區行銷,責任一定要分清楚
行銷最容易起衝突的地方,在於責任模糊。
全國行銷,應由總部主導
• 品牌形象與主視覺
• 全國性活動與檔期規劃
• 品牌曝光、聲量累積
這些事情,如果讓各加盟店自行操作,品牌一定會走樣。
地區行銷,可由加盟店執行,總部支援
• 在地促銷活動
• 區域社群經營
• 與在地商家合作
但前提是,總部必須給方向與工具,而不是完全放手。
三、行銷費用怎麼收,決定加盟店配不配合
行銷費本身不是問題,問題是「收了卻說不清楚」。
實務上,常見的錯誤包括:
• 行銷費併入管理費,卻沒有專款專用
• 成效模糊,只能用感覺解釋
• 加盟店無法理解分配邏輯
較成熟的做法是:
• 行銷費獨立列帳
• 有清楚的使用項目分類
• 定期公布執行內容與成果指標
當加盟店知道錢怎麼花,爭議自然會少很多。
四、數位行銷,是連鎖體系的必要工具
在連鎖經營中,數位行銷不是加分項,而是基本配備。
原因很簡單:
• 成效可追蹤
• 累積可複製
• 不完全依賴單一人才
總部至少應掌握:
• 官方網站與品牌主平台
• 社群內容方向與基本模版
• 基礎數據分析能力
而不是把所有行銷外包,最後只剩下「看報告卻看不懂」。
五、總部要做行銷,更要「教加盟店怎麼做」
很多總部會犯一個錯:自己做行銷,卻沒有讓加盟店學會。
結果是:
• 加盟店只會等資源
• 地區行銷能力永遠長不起來
• 總部負擔越來越重
成熟的體系,會把行銷當成一種「可複製的能力」,透過模版、教學、案例,讓加盟店能在安全範圍內自行操作。
六、用制度降低爭議,而不是靠說服
行銷爭議最怕的,不是有人不滿,而是每次都要靠老闆出面安撫。
這代表制度還沒建立。
實務建議至少包含:
• 行銷申請與審核流程
• 成效回饋與檢討機制
• 行銷失敗時的責任歸屬原則
當規則清楚,就不需要每件事都重新吵一次。
七、行銷不是短跑,而是體系耐力賽
短期活動可以帶來人潮,但品牌的累積,需要長期一致的投入。
真正健康的連鎖行銷,通常有這些特徵:
• 不追逐流行,但持續露出
• 不一次花很多錢,而是穩定投入
• 不保證每次爆紅,但長期有效
總部的角色,是讓這套系統能持續運作,而不是只靠一次成功。
本章小結
連鎖行銷的核心,不是創意有多厲害,而是制度能不能讓大家願意一起走下去,當加盟店不再質疑行銷費的存在,而是開始討論「下一步怎麼做更好」,這個體系,才真正具備長期經營的基礎。
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不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
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