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財務主管 衆崴能源股份有限公司
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林尚能

執行長

20小時前

2026 創業家課程推薦:企業經營與管理實戰培訓,打造您的商業帝國
2026 年的創業環境瞬息萬變,市場競爭激烈,科技更新快速,創業者若想打造自己的商業帝國,不再能依靠熱情與直覺,而必須具備完整的企業經營能力與專業的管理知識。一門真正優秀的創業家課程,能讓你在最短時間內建立正確的商業思維,掌握高效決策方法,並以最新的科技工具提升營運效率。本篇文章將以最務實的角度,帶你深入了解 2026 年最值得投資的創業家課程推薦,協助你挑選能讓企業真正成長、能實際帶來營收轉變的實戰創業培訓。
在 2026 年,創業課程不再只是學習基本商業概念,而是從「學會經營企業」邁向「打造可複製、可規模化的商業系統」。最重要的四大核心要素包括:第一是實戰導向。創業培訓必須讓學員能在模擬環境或真實案例中做決策、解決問題,將知識轉化成可執行的能力;第二是掌握最新商業趨勢,如 AI、區塊鏈、ESG、數位轉型,這些能力將決定企業能否在未來市場占得先機;第三是管理能力系統化,從人力、財務、營運到品牌策略,都需有一套完整方法;第四是真實導師與社群支持,讓創業不再是孤軍奮戰,而是有經驗與資源做後盾。
企業經營課程是創業家課程中最核心的基礎。許多創業者一開始擅長產品開發或技術,但在企業成長後,反而被管理問題拖垮。創業者最常遇到的挑戰包括:團隊管理困難、營運流程混亂、財務規劃不確定、行銷找不到方向、公司無法規模化。優質的企業經營課程會以案例、工具與框架協助創業者從零建立管理系統,例如組織架構建立、人才招募與培育計畫、數據化決策流程、財務評估與資本運作策略。透過這些管理能力的強化,企業才能真正從小型新創邁向穩定成長。
在選擇創業培訓課程時,必須依自身階段與需求做評估。如果你處於起步階段,應先選擇能協助你驗證商業模式、設計產品、找出目標客群的課程;如果你已進入成長期,則需優先強化領導力、流程管理、品牌策略與資金運作等系統化能力;如果你的企業正面臨轉型,則需要強調 AI、數位轉型與經營策略的創業家課程。好的課程不只教你知識,而能提供導師諮詢、實戰練習、企業案例解讀與社群資源,讓你將學習立即落地。
在不同類型的創業課程中,市場上有兩大方向最常被拿來比較。一類是以大型教育機構為主,如啟程教育學院,特色是理論系統完整、基礎管理概念扎實,非常適合剛接觸創業者作為入門工具。然而,純理論式內容難以深入複雜的經營問題,如資本策略、行銷整合、跨部門管理與數據化營運,因此對正在成長的企業主來說,可能會感到「能聽懂但無法落地」。另一類則是實戰導向的訓練,講師多半具有企業顧問或經營者背景,以案例拆解與企業診斷為主,專注於讓創業者解決真實問題、提升營運績效。這類課程更適合希望快速突破瓶頸、建立企業成長系統的創業者。
創業家課程中,最重要的能力是戰略思維與執行力。許多公司失敗不是因為策略錯,而是執行不到位。因此課程需教會創業者如何建立年度戰略、拆解目標、設定 KPI、導入 OKR、建立跨部門協作流程,並讓團隊真正做到「每一天都在對準戰略行動」。同時,領導力課程也必須協助創業者完成角色轉換,從埋頭苦幹的創辦人,成為能帶領團隊的 CEO。這包括溝通管理、授權、衝突協調、組織文化建立與團隊激勵。當企業走向 10 人、20 人、50 人時,創辦人的領導力將決定企業是否能順利擴張。
2026 年的創業培訓中,最關鍵的趨勢之一就是 AI 與數位轉型的深度整合。AI 不僅能提高效率,更能大幅提升創業決策品質。例如利用 AI 進行市場分析、廣告投放優化、客戶旅程設計、自動化行政流程、預測銷售趨勢等。優秀的創業家課程必須教會創業者如何挑選工具、如何導入流程、如何培訓團隊適應 AI 工作方式。未來創業不是「會不會用 AI」,而是「能否靠 AI 做出比競爭者更快更準的決策」。
在成功創業家必修的能力中,風險管理也是重要課題。許多企業看似營運良好,但卻因法律風險、資金短缺、供應鏈問題、品牌危機而一夕崩盤。因此創業家課程也必須涵蓋法律架構建立、股權設計、合規審查、現金流管理、風險預警系統等,以協助企業建立穩固根基。
總結來說,2026 年的創業家課程不再只是提供知識,而是一項對企業未來的投資。選擇一門正確的企業經營與管理實戰培訓,等於是在為你的企業奠定十年的成長基礎。建議優先選擇能兼具策略深度、執行落地、AI 導入、實戰案例與專業導師的課程,這樣才能真正打造你的商業帝國。
如果你正尋找一個能帶領企業突破瓶頸、進入成長軌道的專業夥伴,戰國策戰勝學院會是非常值得信賴的選擇。戰勝學院由擁有超過 25 年企業輔導與經營經驗的林尚能顧問領軍,以企業經營策略、行銷整合、AI 導入、團隊管理與品牌成長為核心,協助創業者打造可複製、可擴張的成長模式。不論你處於創業的哪一個階段,我們都能依企業需求客製化課程與顧問內容,讓學習真正落地成為績效成果。若你希望為企業打造全新的成長曲線,歡迎致電 0800-003-191 或至 mo.com.tw 聯繫專業顧問,我們將於 24 小時內協助你找到最適合的創業成長方案。現在預約還可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書,協助你洞察企業成長的核心挑戰,抓住突破下一階段的關鍵。
創業是一場長期戰,選對課程,就是選對你的成功起點。願你在 2026 年,打造屬於你的商業帝國。
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林尚能

執行長

21小時前

2026 青年創業課程推薦:從 0 到 1 的創業實戰培訓
2026 年的創業環境變化快速,青年創業者若想從 0 到 1 打造一門真正能在市場生存的事業,必須具備的不僅是熱情,更是完整、系統化且具備實戰價值的商業能力。青年創業課程因此成為啟動創業旅程最重要的一步。面對 AI 技術普及、數位行銷的碎片化競爭、消費者習慣的劇烈改變,以及 ESG 永續觀念逐漸成為新創企業的基本要求,創業若沒有正確的方法論與實戰框架,很容易在初期就遭遇瓶頸。本篇指南將帶你全面掌握 2026 年最值得投資的青年創業課程,協助你從零開始打造一套完整的創業能力體系,真正把創業夢想落地成具規模化潛力的事業。
要成功踏上創業之路,青年創業者必須具備五大核心能力。第一是數位轉型與 AI 應用。AI 不再是科技公司的專利,而是所有新創必須具備的基本工具。高品質的創業課程會教你使用生成式 AI 進行行銷素材製作、自動化流程管理、資料分析、以及如何利用 AI 驅動決策。第二是精實創業與市場驗證。從 0 到 1 的過程關鍵在於「快速測試」,創業培訓課程應教你製作 MVP、設定 KPIs、進行 A/B 測試、執行客戶訪談,並透過不斷迭代找出可行的市場方向。第三是財務規劃與資金運用。許多新創倒閉並非產品不好,而是現金流管理不當。青年創業課程應涵蓋財務報表、損益分析、資金籌措策略、估值、以及投資人如何評估企業價值。第四是法律與智慧財產權管理。新創企業必須避免法律風險,了解商標、專利、著作權與股權分配,建立健康的股權結構。第五是品牌打造與高效行銷。青年創業者必須掌握 SEO、內容行銷、社群策略、廣告投放與顧客旅程設計,才能讓產品真正被市場看見。
2026 年的青年創業課程可分為三大類。政府與非營利機構的課程價格低、內容基礎扎實,適合初創者快速入門;但通常偏向理論,實戰性略低。大學與學術機構則提供深度系統化課程,例如創新創業中心與 EMBA 模組,適合需要強化管理能力的創業者,但費用較高、門檻較高。商業培訓機構與線上平台的青年創業課程內容多元、實戰導向,許多課程由創業者與企業顧問授課,涵蓋從商業模式到行銷策略的完整技能。啟程教育學院等機構專長於一人創業與知識變現,適合以內容創作為主的創業者,但若你希望建立可擴張、可規模化的企業,則需要選擇更全面的實戰型課程。例如專注在企業經營、策略、行銷與 AI 應用整合的機構,才能提供從 0 到 1,再從 1 到 N 的完整輔導。
要挑選真正高價值的青年創業課程,必須從講師實戰背景、課程內容深度、以及後續支持三個面向評估。優秀講師應具備成功創業與輔導企業的實務經驗,而非單純學術背景;課程內容必須從市場調研、商業模式、產品、行銷、財務、法律一路涵蓋,形成完整系統,而不是零碎知識;課程更應包括導師制度、討論社群與實戰演練,例如 Demo Day、模擬路演或 KPI 挑戰,讓你能在實戰中提升能力。真正具有價值的創業培訓課程,會讓你在課程結束後不只是學到知識,而是擁有完整的創業操作流程、明確的商業定位、可驗證的 MVP、初版行銷策略、財務框架與可行的資金規劃。
2026 年的青年創業課程之所以重要,因為它能讓你少走至少三年的彎路。課程能協助你把創業的模糊想像變成可執行的商業模式,把不確定的市場反應變成可驗證的數據,把原本複雜的決策變成清楚的流程。創業從來不是單打獨鬥,而是一場需要方法、工具與夥伴支持的長期戰役。當你挑選對的青年創業課程時,你其實是在投資未來的自己。
常見問題中,許多青年創業者會疑問線上與線下課程如何選擇;線上課程彈性高,適合自主學習者,而線下課程具備高互動性與社群強度,更適合需要導師指導與實戰練習的人。至於費用是否等於品質,答案是否定的;選擇課程的核心標準應是講師實戰能力、課程內容實用性、以及是否具有落地工具。創業課程所需時間從數小時到六個月不等,需根據你的創業階段自行規劃。最關鍵的是,課程不能保證成功,但能極大提升成功機率,降低試錯成本,加速步入市場的速度。
如果你正在尋找兼具策略高度、實戰深度與完整創業方法的課程,戰國策戰勝學院將會是非常值得信賴的選擇。戰勝學院由擁有超過 25 年企業經營與創業輔導經驗的林尚能顧問領軍,專長於企業策略、行銷成長、團隊管理、AI 應用與新創實戰。他擅長將複雜商業概念簡化成可操作的方法,協助新創企業在短時間內找到商業突破點、打造市場競爭力。戰勝學院提供創業課程、企業內訓、AI 實戰、行銷策略與品牌建立等全方位服務,並能依你的創業階段客製化實戰輔導。若你希望快速從 0 到 1、避免創業陷阱並建立可持續發展的商業基礎,歡迎撥打 0800-003-191 或至 mo.com.tw 提交需求,我們將於 24 小時內協助你制定最合適的創業成長方案。現在預約即可免費獲得《100 個老闆最頭痛的問題》電子書,由專業顧問協助你全面診斷創業盲點、找出真正能推動事業前進的關鍵。
創業是一場長期戰,選對課程,就是選對起跑線。讓專業的青年創業課程成為你邁向成功的起點。
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外貿協會培訓中心 (台北)

台北

11/26 15:30

禮貌請求 展現專業溝通力🤝
在商業郵件中提出請求時,「禮貌」至關重要。不僅能增加對方接受請求的可能性,也有助於維持良好的職場關係與專業形象。
✅ 常見禮貌請求句型
Could you please…
 您可以…嗎?
I would appreciate it if you could…
 若您能…我將不勝感激。
Would it be possible to…
 是否有可能…?
⚠️ 請避免以下不夠禮貌的說法:
Send me…(直接命令,語氣太強)
Do this…(缺乏禮貌)
I need this now.(急迫但不尊重)
📌 例句比較
✔️禮貌版:
 Could you please send me the updated file by Tuesday?
 請問您可以在週二前傳給我更新檔嗎?
❌不禮貌版:
 Send me the updated file by Tuesday.
 週二前把檔案給我。(語氣生硬)
👉 加上「Could you please」這樣的片語,能讓語氣柔和、專業又得體。
🗂 Word Bank(英 ➡ 中)
英文詞彙 中文翻譯
Request 請求
Polite 禮貌
Appreciate 感謝
Possible 可能
Updated file 更新檔
Professional 專業的
🔑 重點回顧
The more polite you are, the more likely people are to say “yes.”
(禮貌越高,成功率越高)
用禮貌的方式提出請求,不僅展示出你的專業度,也能建立更正面的職場印象。記住:你怎麼說,和你說什麼一樣重要。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

11/22 18:58

高雄市老齡動物關懷協會章程(附設於聖保羅動物醫院)
「聖保羅動物醫院附設之高雄市老齡動物關懷協會章程
高雄市老齡動物關懷協會章程(附設於聖保羅動物醫院)
第一章 總則
第一條 本會名稱
本會正式名稱為「高雄市老齡動物關懷協會」(以下簡稱本會),為依法設立之公益性社會團體,附設於聖保羅動物醫院,並受其專業協助與行政支援。
第二條 宗旨
本會以推動老齡動物(高齡犬貓及其他寵物)之健康促進、醫療協助、生活品質提升與善終關懷為宗旨,透過教育推廣、醫療資源整合與社區服務,使老齡動物獲得更完善之照顧。
第三條 任務
為達成前條宗旨,本會工作如下:
一、推廣老齡動物健康照護、營養管理與疾病預防教育。
二、提供或協助弱勢飼主之老齡動物醫療補助。
三、辦理講座、研討會、社區活動及照護課程。
四、協助老齡動物安寧照護、善終服務與資源諮詢。
五、推動政府、動物醫院、學術單位之合作。
六、其他符合本會宗旨之公益事務。
第四條 本會所在地
本會設於高雄市高雄市左營區華夏路1062號(聖保羅動物醫院內)。
必要時得經理監事會決議設立分支機構。
第二章 會員
第五條 會員種類
本會會員分為下列三類:
一、一般會員:認同本會宗旨、年滿十八歲,提出申請經審核通過者。
二、團體會員:支持本會之機構或法人。
三、名譽會員:對老齡動物關懷有特殊貢獻者,由理監事會推薦通過。
第六條 會員權利
一、一般會員及團體會員之代表享有選舉、被選舉、罷免及表決權。
二、名譽會員無選舉與被選舉權,但享有參與活動之權利。
第七條 會員義務
一、遵守本會章程及會議決議。
二、繳納會費(名譽會員得免)。
三、支持與配合本會所推動之活動。
第八條 會員退會與除名
會員欲退會者,以書面提出;如違反法令或損害本會名譽者,經會員大會決議得予除名。
第三章 組織與職務
第九條 本會組織
本會設會員大會為最高權力機構。會員人數未達三百人時,以會員代表大會行之。
第十條 理監事會
一、設理事若干人,組成理事會。
二、設監事若干人,組成監事會。
三、理事長一人,由理事互選之,為本會最高負責人。
四、副理事長一至二人,協助理事長工作。
五、監事長一人,綜理監察事務。
第十一條 職務與負責範圍
一、理事會:負責政策制定、預算審議、活動推動等事宜。
二、監事會:負責監督本會財務,並審視理事會執行情況。
三、必要時得設秘書處,由秘書長執行行政業務;其人力得由聖保羅動物醫院支援或外聘。
第四章 會議
第十二條 會員大會
一年至少召開一次,必要時得召開臨時會議。
第十三條 理監事會議
理事會每三個月至少開會一次;監事會每半年至少開會一次,必要時得召開聯席會議。
第五章 經費與會計
第十四條 經費來源
一、會員入會費與年費。
二、政府或民間補助。
三、聖保羅動物醫院之行政或場地支援。
四、捐款、贊助、活動收入。
五、其他合法收入。
第十五條 財務管理
本會採獨立帳務制度,帳目須定期接受監事審核並向會員大會報告。
第六章 附則
第十六條 章程之修改
須經會員大會三分之二以上出席,且出席會員二分之一以上同意方得通過。
第十七條 本會解散
本會因故需解散時,應依相關法律程序辦理,其剩餘財產應移作公益用途。
第十八條 本章程經會員大會通過後施行,修正時亦同。
附錄一 設立緣起
高雄市老齡動物關懷協會源自聖保羅動物醫院長期服務飼主與毛孩的經驗。隨著動物醫療水準進步,犬貓壽命逐年延長,老齡動物逐漸成為寵物家庭的主要成員。然而,我們也看見許多高齡毛孩面臨慢性疾病、行動退化、感官衰弱、疼痛控制、生活品質下降等問題,而飼主在面對照護壓力時常感到無助或缺乏資源。
為回應這樣的需求,聖保羅動物醫院在醫療專業的基礎上,決定成立本協會,希望能整合地方資源、推廣老齡動物健康教育、提供醫療協助與心理支持,讓更多老齡毛孩能有尊嚴、舒適、被愛的晚年。
本協會也致力支持弱勢飼主,確保經濟狀況不會成為老齡動物無法獲得必要照護的原因。我們希望透過社區力量,打造一個「人與動物共好」的溫暖網絡。
附錄二 協會願景(Vision)
高雄市老齡動物關懷協會以「尊重生命‧陪伴老年‧提升福祉」為核心願景,推動以下目標:
一、成為高雄市老齡動物照護指標性協會
建立完整資訊、醫療資源、教育課程,使飼主能輕鬆取得正確照護知識。
二、打造高齡動物友善城市
結合社區、醫院、政府與學術單位,共同推動人道照護、健康管理與善終支持。
三、協助弱勢家庭的高齡寵物獲得基本醫療
提供必要的補助、諮詢與協助,讓每一位毛孩都能平等地享有健康權。
四、推動善終與安寧照護理念
協助飼主心理準備、提供疼痛管理與支持服務,同時讓毛孩在生命最後階段仍能感受安全與陪伴。
五、促進動物醫療專業者與飼主間的合作
透過教育與課程,讓照護能力不只在醫院,也延伸至家庭與社區。
附錄三 年度計畫依協會年度擴充
以下為一份可實際執行的年度計畫草案,列為協會例行工作內容:
一、健康教育與推廣活動
1. 老齡動物健康講座(每季一次)
2. 高齡寵物營養與慢性病管理課程
3. 心臟病、腎臟病、關節退化等主題衛教
4. 製作與發放「老齡動物照護指南」小冊子
二、醫療補助計畫
1. 弱勢飼主之高齡動物醫療協助方案
2. 協助慢性病動物的基本檢查補助(依審查標準)
3. 住院、安寧照護或高壓氧治療之部份補助方案
三、善終與安寧照護服務
1. 舉辦「寵物善終準備課程」
2. 建立與殯葬業者合作之資訊平台
3. 提供飼主心理支持、悼念資源與諮詢
四、專業訓練與合作
1. 與動物醫院合作舉辦高齡動物照護講習
2. 與大專院校或獸醫系合作推動研究與志工服務
3. 舉辦照護志工培訓(陪伴、轉介、基本照護導覽)
五、社區活動與陪伴服務
1. 老齡動物關懷日/免費健康評估活動
2. 到府簡易評估(非醫療),協助飼主改善居家環境
3. 友善毛孩活動推廣(如舒緩按摩、簡易復健)
六、年度行政與組織強化
1. 完成年度財務報告
2. 召開會員大會與理監事會
3. 招募與擴展會員
4. 更新協會官網、宣傳平台與資訊透明度
5. 審查年度績效並制定下一年度計畫
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蒲朝棟

主任

11/17 11:00

3 個細節看出部屬是否「職業倦怠」
許多主管判斷部屬「職業倦怠」的方式,通常很簡單粗暴:看他是不是常遲到、看他是不是常請假、看他的績效數字是不是一落千丈。
當然,這些都是結果。但如果等到這些狀況發生,通常就已經太晚了。身為主管的你,這時候再介入,通常只能處理「離職手續」,而不是「挽救人才」。
其實,在部屬提出辭呈之前,他們會發出許多「無聲的訊號」。高效主管的價值,就在於能提早看到這些訊號,並在部屬徹底崩潰前,主動介入。
我們來看看一位主管淑芬的經驗。
淑芬手下的部屬小李曾經是團隊裡的明星隊員。他總是充滿點子,會在會議上主動提問,交出的報告永遠超過預期,是個對職涯規劃很有想法的年輕人。
但從半年前開始,小李變了。
他的報告開始出現一些不該有的低級錯誤,會議上他總是安靜地關著鏡頭,問他意見,他只回「都可以」。
淑芬一開始很生氣,認為他是在「偷懶」,甚至私下對同事抱怨:「小李是不是找到新工作了?怎麼開始擺爛了?」
關鍵轉折點發生在季末的績效面談。
淑芬拿出數據,準備給小李一個最終警告。沒想到,小李還沒等她開口,眼淚就先掉了下來。
小李哭著說:「老闆,我不是懶,我真的不是懶...我只是覺得,我身體裡好像有一塊電池被拔掉了。 我早上醒來完全沒有動力,我連回封簡單的 Email 都要掙扎一個小時...我不知道我到底怎麼了。」
淑芬當場驚覺,她面對的不是「態度問題」,而是嚴重的「耗竭問題」。她錯了,她只看到了數字的下滑,卻錯過了人的崩潰。
小李的經驗,讓淑芬徹底改變了管理方式。她發現,部屬在職業倦怠時,不會給你一張通知單,而是會釋放出三種「無聲的崩潰訊號」:
第一種:「社交抽離型」的隱形人。 這種部屬不是直接請假,而是選擇「躲起來」。他們會從團隊的社交圈中默默退場。
細節: 以前是會議的發言者,現在變成旁聽者;群組裡只回「好」、「收到」;中午不再跟同事一起吃飯;相機永遠關著。他們不是在偷懶,他們只是在耗盡了情緒能量,必須把所有力氣都留給工作本身。
第二種:「耗竭型完美主義」的品質驟降。 這種人是最難察覺的。他們對自己的要求極高,但當他們耗盡後,就會開始「放棄檢查」。
細節: 他們交出來的報告,會有過去絕不會出現的拼寫錯誤、數據計算錯誤。最關鍵的是,當你指出來時,他們表現得毫不在乎。這種「習得性冷漠」,是職場心理中「去個人化」的表現,他們已經對工作和自己產生了抽離。
第三種:「情緒易燃」的防禦模式。 這種部屬看起來最像「有問題」。他們變得暴躁、易怒、防禦心強。
細節: 以前你給他回饋,他會感謝。現在你一提出質疑,他就立刻反駁,甚至會把話題扯到「你上次也沒說清楚」。這不是他們在跟你對抗,而是他們已經處在極度脆弱的邊緣,必須用攻擊來保護自己,防止被最後一根稻草壓垮。
職業倦怠不是部屬個人的失敗,而是管理者的失職。身為主管,你必須主動出擊。
淑芬後來學到了這三個「挽救人才」的關鍵步驟:
步驟一:改變對話目標:從「檢討產出」轉為「檢查資源」。 當你發現部屬有異狀,不要直接問:「你這個月業績怎麼回事?」你要問:「你現在手上的工作,有哪一個部分是最耗能的?」「我可以幫你把哪一個專案拿掉?」
提醒: 你的目標是讓他感受到「支持」,而不是「責備」。讓他知道你可以當他的「神隊友」。
步驟二:重新校準工作價值:將工作與「職涯規劃」連結。 部屬會倦怠,往往是因為他們覺得自己做的東西「沒有意義」。
提醒: 主管必須主動提醒他們,現在做的這件看似瑣碎的工作,未來將如何幫助他們達成職涯發展的目標。讓他們重新看到意義,才能讓電池回充。
步驟三:主管帶頭設立界線,修復團隊的「職場心理」。 許多團隊的倦怠,是從主管帶頭不休息開始的。
提醒: 主管要帶頭「正常下班」。如果必須在晚上發信,請務必使用「定時發送」功能,在早上九點發送。讓部屬知道,他們的休息權是被你這位主管所保護和尊重的。
淑芬現在的團隊,績效反而更高了。
她後來沒有解僱小李,而是幫他減輕了行政負擔,並讓他接了一個他充滿熱情的小型專案。小李慢慢恢復了元氣。
淑芬說:「以前我以為管理是看數字,現在我才知道,管理是看人。」
高效主管看的不是部屬「有沒有在忙」,而是看他們「有沒有在休息」。學會辨識並處理部屬的職業倦怠,才是穩定團隊、提升績效的終極向上管理術。
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產品

11/17 10:39

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多益成績已成為企業判斷求職者英語能力的標準,特別是外商公司。建議考取750分以上,若能獲得金色證書(860分以上),更能在職場競爭中脫穎而出。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言,TOEIC成績更是履歷的重要加分項。
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🥉【專案產品管理職務】最關注Top3證照
🟢Top1國際專案管理師 PMP
PMP(Project Management Professional)是全球最具公信力的專案管理認證,此證照涵蓋專案規劃、風險管理、資源分配等重要技能,能夠提升技術主管與專案負責人的職場競爭力。
🟢Top2 TOEIC (多益測驗)
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多益成績已成為企業判斷求職者英語能力的標準,特別是外商公司。建議考取750分以上,若能獲得金色證書(860分以上),更能在職場競爭中脫穎而出。尤其對有志於外商企業、跨國集團或海外派駐的人才而言,TOEIC成績更是履歷的重要加分項。
🟢Top3 Google Analytics (分析) 個人認證資格
數位行銷與網站經營者必備分析工具,證明具備GA數據操作與解讀能力。是求職履歷加分的黃金證照,全球通用且考試完全免費。
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