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猴子 英文怎麼說？9種不一樣的猴子英文，從最簡單到最難全列表
當我們提到「猴子」這個詞，或去了解「猴子 英文」怎麼說，大部分人腦海中首先想到的英文單詞可能是“Monkey”。事實上，"Monkey" 是一個廣泛的稱呼，用於描述各種類型的猴子。因此如果你想知道猴子英文怎麼說，除了Monkey，或許可以看看其他的可能性。
🍌 Monkey：這是最基本且普遍的稱呼，包含多種猴子品種。
📌 特定品種的猴子
世界上有許多不同的猴子品種，每一種都有自己的特徵和英文名稱。
🌳 Macaque：這種猴子在亞洲和北非是很常見的，包括著名的日本雪猴。
🌴 Baboon：生活在非洲和阿拉伯半島，這種猴子有強壯的身體和長長的犬齒。
📌 美洲的猴子
美洲的猴子與其他大陸的猴子在某些方面有所不同，且具有獨特的名稱。
🍃 Capuchin Monkey：因其修道士帽狀的頭髮而得名，是中南美洲的小型猴子。
🌲 Howler Monkey：以其大聲的叫聲而著名，生活在中南美洲的森林中。
📌 大小和特色
除了按照地理位置區分，猴子也可以根據大小和其他特色進行區分。
🎋 Colobus：這種長尾猴有著美麗的黑白顏色，通常生活在非洲的森林裡。
🍀 Tamarin：這是南美的小型猴子，體型非常小，具有鮮豔的色彩。
📌 功能和角色
在某些文化和故事中，猴子常常被給予特定的名稱，代表其角色或功能。
📘 Chimpanzee (or Chimp)：雖然並不是真正的猴子，但常常與猴子相提並論。它是人類的近親，擁有高度的智慧。
📕 Orangutan：這種在印尼和馬來西亞的雨林中生活的大猩猩，以其深沉的橙紅色毛髮而著稱。
學會了這些不同的猴子名稱後，你可以更準確地描述和討論這些有趣的動物，並更深入地了解它們的多樣性和特性。
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老外挑戰全民英檢(高級)失敗?: General English Proficiency Test In Taiwan
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nabi總知識長 / Mr. 6
2022/09/22
從柬埔寨詐騙事件，我們學到了哪些英文單字呢？
近期詐騙在全球猖獗，如同新冠肺炎一樣悄悄的蔓延，許多受害者遭受到非人般的對待，遭綁架、變賣甚至是器官買賣，震驚社會，被詐騙的人多數是年輕人，而且很多都受過良好的教育，大多都是為了理想和抱負才選擇出國打拼的，但很多時候詐騙總是給人美好的錯覺，柬埔寨事件帶給我們的教訓，希望大家都能有所謹惕，在求職的路上多留個心眼，善用資源多做點調查，才能在求職的路上免於受騙！
小編在過去求職曾經打電話到錄取的公司去詢問入職的相關事宜藉以求證是否真的錄取該公司，大家也能在留言處分享一下自己都是如何求證自己的新工作避免詐騙的？
柬埔寨詐騙英文怎麼說？
Cambodia scams
柬埔寨 Cambodia
詐欺 scams
綁架 kidnap
犯罪集團 crime syndicate
人口販賣 human trafficking
“There are more than thousands of Taiwanese have been trafficked or kidnaped into Cambodia and forced to work scammed for criminal syndicates.”
（製作人/知識提供者：家圓）
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【GEPT全民英檢】GEPT初級聽讀 學習策略
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推薦給你
怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程？從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書（Spec）的過程中，產品經理需要負責多個環節，是整個流程中的協調者和驅動者，從需求分析到專案啟動， 需要在過程中持續溝通與調整，確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程：
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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