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會計人員(外派日本) 日本歐加乃團隊管理顧問股份有限公司
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登入計算

性格適合度:

職缺要求技能

未具備

會計核算和帳務處理

測驗

結帳作業與帳務處理

測驗

編製帳務報表

測驗

資金管理

代辦會計相關事項

測驗

日文

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詹翔霖

商學院兼任副教授

6小時前

U-start 創新創業計畫
U-start 創新創業計畫
50萬元之創業補助(其中35萬元為團隊創業基本開辦費,15萬元為學校創業輔導費),第2階段獲選為創業績優團隊者可獲得35萬元至100萬元之創業獎助
教育部青年發展署為提升校園創新創業文化,鼓勵大專校院優化校園創業環境,結合學校育成輔導資源,提供青年創業實驗場域與資源,培育具創業家精神人才,協助青年學生創業實踐,實施 U-start 創新創業計畫。
本計畫每年度分為2階段,第1階段提供新臺幣(以下同)50萬元之創業補助(其中35萬元為團隊創業基本開辦費,15萬元為學校創業輔導費),第2階段獲選為創業績優團隊者可獲得35萬元至100萬元之創業獎助。為使申請本計畫第1階段補助之創業團隊了解相關規定, 特定本申請作業須知。
申請方式
第1階段計畫期程
自115年5月1日起至115年10月31日止。
第1階段申請作業
一、申請類別:「製造技術類」、「創新服務類」、「文創教育類」及 「社會企業類」。
二、申請方式:線上提案申請,應於115年2月25日(星期三)下午5時前,由學校及創業團隊至 U-start 管考系統完成線上提案及送出,每校所提申請計畫以15案為限,逾期者不予受理。
三、申請資料補件:經本署指定之計畫辦公室完成資格審查後,若資料有須補件事項,申請學校應於獲計畫辦公室通知後3日內完成補正。逾期未完成補件者,視同自動放棄。
對象
第1階段申請資格
一、設有育成單位之公私立大專校院(下稱學校)。
二、創業團隊(下稱團隊):
(一) 至少3人組成,其中應有2/3以上(無條件進位)成員為具本國籍之大專校院近5學年度畢業生(即110至114學年度上學期)或在校生(含專科四年級以上及在職專班學生);其餘團隊成員可為社會人士或取得居留簽證之外籍人士,社會人士及外籍人士須為18歲(含)以上至35歲(含)以下青年。
(二) 每人以參與一組團隊,並透過單一學校投遞為限。各團隊之代表人應為本國籍近5學年度大專校院畢業生或在校生,並擔任公司行號籌備處負責人(請留意於核定補助時須年滿18歲始能擔任公司行號籌備處負責人)。另代表人於計畫執行期間應全職投入本計畫,不得在他處任職工作。
(三) 申請之團隊及其他團隊成員未曾接受本計畫之補助,且於計畫申請時及獲獎補助期間,團隊成員不得為其他公司行號負責人。
資金額度
第1階段補助原則
經評選獲補助者,由本署補助學校創業輔導費新臺幣15萬元及補助團隊創業基本開辦費35萬元為原則;團隊採部分補助,並應有自籌款配合。經費編列原則如下:
(一) 學校創業輔導費:
1. 以業務費、人事費及雜支為編列原則。獲補助育成單位於創業輔導費用應編列至少30%經費用於輔導團隊之專業業師諮詢費用。
2. 業務費編列項目以講座鐘點費、諮詢費、工讀費、印刷費、國內旅費、短程車資、膳宿費、全民健康保險補充保費、臨時人員勞、健保及勞工退休金等科目為原則,並依「教育部補(捐)助及委辦經費核撥結報作業要點」規定,倘內部場地有對外收費,且供辦理計畫使用者,得依規定編列場地使用費;必要時,得敘明理由編列其他項目。
3. 依「教育部補(捐)助及委辦經費核撥結報作業要點」第六條第四項規定,執行單位之校內教師除實際擔任授課者,得依規定支領講座鐘點費外,不得支領出席費、稿費、審查費、工作費、主持費、引言費、諮詢費、訪視費及評鑑費等相關酬勞。
(二) 團隊創業基本開辦費:
1. 以業務費、人事費及雜支為編列原則,其中人事費編列以補助經費70%為上限,並依團隊成員人數編列人事費。
2. 業務費編列以工讀費、印刷費、國內旅費、短程車資、膳宿費、公司設立規費、記帳費、材料費、租金、廣宣費、資訊服務費、場地使用費等科目為原則;必要時,得敘明理由編列其他項目。
3. 不得將補助款支用於人員獎金、國外差旅費、公關交際費、耐久性設備、硬體修繕等費用。
諮詢窗口
服務窗口:U-start 計畫辦公室/承辦單位中國文化大學
專線電話:02-2331-6086分機7258、7253
E-mail:ustart.moe@sce.pccu.edu.tw
主辦單位教育部青年發展署
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/06 23:41

成功的地方創生企劃要領
成功的地方創生企劃要領
一、先做對方向:不是「做很多」,是「做對一件」
① 從真實痛點出發(不是提案好看)
問三個殘酷但關鍵的問題:
• 這個地方現在最痛的是什麼?(沒工作?人口老化?產業斷層?)
• 誰真的會為這件事付錢或投入時間?
• 沒有補助,這件事能不能撐1年?
👉 如果答案模糊,先不要擴大。
② 找到「地方的一小塊強項」
不是「什麼都有」,而是:
• 一種作物
• 一段歷史
• 一項技術
• 一群人
然後把這一點做到極致。
地方創生最怕「樣樣碰、樣樣弱」。
二、讓它活下來:一定要有「商業邏輯」
③ 一開始就設計「怎麼賺錢」
不是貪財,是為了活命。
• 誰付錢?(旅客、企業、政府、居民)
• 為什麼非你不可?
• 能不能重複發生?
例子:
• 體驗課程 → 回購商品
• 觀光 → 訂閱制農產品
• 空間活化 → 長期進駐者
👉 現金流比理想重要
④ 補助只當「啟動器」,不是主引擎
好用方式:
• 補助:試錯、培力、設備
• 收入:營運、人事、擴張
一開始就規劃「補助結束後怎麼辦」,否則一定死。
三、最關鍵但最容易忽略的事:人
⑤ 一定要有「在地核心角色」
不是掛名那種,而是:
• 每天真的在現場
• 被罵也走不了
• 跟地方有情感連結
👉 沒有這個人,專案成功率接近 0。
⑥ 讓居民變成「共犯」,不是觀眾
做法很實際:
• 有分潤(錢或資源)
• 有決定權
• 有學習與成長
不是「請你配合」,而是「一起承擔」。
四、執行策略:小、快、可調整
⑦ 用「最小可行方案」先跑
不要一次:
• 蓋很大的空間
• 辦很大的活動
先問:
如果只有 10 萬、3 個人、3 個月,能做什麼?
跑得動再放大。
⑧ 把失敗當成設計的一部分
每一輪都檢查:
• 有沒有人來?
• 有沒有人付錢?
• 有沒有人願意留下來?
數據 + 現場感覺,都要看。
五、 地方創生不是在救地方,是在跟地方一起「重新學會怎麼活」
不是快,但一旦跑起來,就很難被取代。
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104學習

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01/16 10:26

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【學員課後感想回饋】
⚡莊小姐⚡從完全的數據分析小白,到現在學會基礎獨立完成專案,這是讓我最有收穫的部分。
⚡蕭先生⚡課程設計很適合新手,一開始會帶學員建立資料分析思維,並在接下來的課程用學習使用SQL、Power BI等工具,雖然課程為新手導向,但最後的專題報告仍具備挑戰性,評審的回饋也很有力,真的能夠獲得實戰經驗,超推薦!
⚡Miss Chen⚡對我來說硬實力及相關技能在網路上都有很多資源可以學習,課前最吸引我以及課中感受最深的就是跟不同學員的互動及想法交流,這是外面學不到的,再來就是業界講師的專業指教,也是非常難得且受用!
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/14 21:13

寵物店規畫與經營實務 第二篇寵物店設立與法規實務
寵物店規畫與經營實務 第二篇寵物店設立與法規實務
第二篇|寵物店設立與法規實務
重點不在於法條背誦,而在於讓創業者知道該做什麼、何時做、沒做會有什麼後果。
第五章 寵物店相關法規與證照
一、為何法規是寵物店經營的第一道門檻
寵物店不同於一般零售業,其營運直接涉及動物生命安全與消費者權益,因此受到較嚴格的法規規範。實務上,不少創業者因對法規認知不足,在開店後才發現未符規定,輕則限期改善,重則罰鍰甚至停業。
正確的做法,應是在規畫階段就將法規視為經營的一部分,而非事後補救。
二、寵物店常見的法規管轄範圍
寵物店經營通常會涉及以下幾類法規:
1. 動物保護相關法規
o 動物照護標準
o 環境、空間與衛生要求
o 不當對待或疏忽照顧的責任
2. 商業與消費者保護法規
o 消費資訊揭露
o 退費、糾紛與責任歸屬
3. 勞動相關法規
o 工時、加班、休假
o 職業安全與勞保
創業者必須理解,違法並不以「不知道」為免責理由。
三、是否需要特定證照或資格
依經營項目不同,可能涉及以下資格要求:
• 寵物美容服務:
雖未必強制要求證照,但實務上具備專業證明有助於信任建立與風險控管。
• 寵物住宿或照護服務:
通常需符合地方政府對空間、設備與管理的規範。
• 特殊服務(如訓練):
建議具備相關專業背景或證明,以降低糾紛風險。
四、本章重點整理
• 法規是經營門檻,不是附加選項
• 不同服務項目,法規要求差異極大
• 提前確認,可避免後續高額成本
第六章 公司/行號設立流程實務
一、選擇公司或行號的實務考量
創業初期,常見兩種登記方式:行號與公司。
行號適合:
• 小型、個人經營
• 管理結構單純
• 初期成本較低
公司適合:
• 有合夥人
• 未來擴展或連鎖規畫
• 財務與責任切割需求高
選擇並無絕對對錯,應依經營規模與未來目標判斷。
二、基本設立流程概述
一般流程包含:
1. 商業名稱預查
2. 營業項目登記
3. 設立登記
4. 稅籍登記
5. 開立銀行帳戶
創業者可自行辦理,或委託會計師、代辦單位協助。
三、營業項目設定的實務提醒
營業項目應涵蓋未來可能發展的服務,如:
• 寵物美容
• 寵物用品零售
• 寵物照護與住宿
設定過窄,未來新增服務可能需重新變更,增加行政成本。
四、本章重點整理
• 登記形式影響稅務與責任
• 營業項目應具前瞻性
• 行政流程雖繁瑣,但不可省略
第七章 動保法、消保法與勞動法重點
一、動物保護法的經營重點
動保法的核心精神在於避免不當對待與疏忽照護。對寵物店而言,重點包括:
• 合理空間與活動範圍
• 適當清潔、飲水與通風
• 避免過度長時間關籠
一旦發生爭議,經營者往往需負較高舉證責任。
二、消費者保護法的實務影響
寵物店屬於服務業,需特別注意:
• 價格與服務內容事前說明
• 服務風險告知
• 收據、合約與紀錄保存
清楚的說明與紀錄,是避免糾紛的最佳防線。
三、勞動法規與人員管理
常見違規風險包括:
• 未依法給付加班費
• 排班未符合工時規定
• 未投保勞保
即使員工人數不多,仍應依法辦理。
四、本章重點整理
• 動保法是寵物店最核心法規
• 消保與勞動法直接影響經營風險
• 建立紀錄與制度可有效自保
第八章 保險、合約與法律風險管理
一、為何寵物店需要風險管理思維
寵物店的風險不只來自經營成效,更來自突發事件。良好的風險管理,不是為了避免責任,而是在事件發生時能將傷害降到最低。
二、常見保險類型建議
• 公共意外責任險
• 僱主責任險
• 財產保險
是否投保,將直接影響事故發生後的承擔能力。
三、合約與同意書的重要性
常見文件包括:
• 寵物美容同意書
• 住宿照護契約
• 風險告知與免責說明
這些文件並非推卸責任,而是釐清責任範圍與顧客期待。
四、建立法律風險管理的日常習慣
• 服務前說明
• 過程中紀錄
• 事後保存資料
多數糾紛,源於「沒說清楚、沒留下證據」。
五、本章重點整理
• 保險是經營安全網
• 合約是信任與責任的界線
• 日常紀錄是最便宜的法律保障
第二篇總結
第二篇的目的,在於協助創業者合法、安全、穩健地跨出開店第一步。
當法規、制度與風險控管都被妥善處理,創業者才能真正專注於服務品質與經營成長。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/12 23:45

寵物店規畫與經營實務 第三章創業者自我評估與風險認知
寵物店規畫與經營實務 第三章創業者自我評估與風險認知
第三章 創業者自我評估與風險認知
一、寵物店創業並非低風險選項
在社群媒體與創業分享的影響下,寵物店常被包裝成「結合興趣與收入的理想事業」。然而,實務經驗顯示,寵物店創業的失敗率並不低,其原因往往不在於市場需求不足,而是創業者對自身條件與產業風險的認知不足。
寵物店經營的本質,是一項高度責任導向的服務型創業。創業者不僅面對一般商業經營的壓力,更需承擔動物生命安全、消費糾紛與法規責任。一旦發生意外,影響的不只是財務損失,更可能是品牌信譽與心理壓力。
因此,在正式投入創業之前,創業者必須先完成一項重要功課——誠實地評估自己是否適合進入這個產業。
二、創業者應具備的基本心理準備
(一)長工時與高度投入的現實
寵物店屬於高度服務導向產業,營運高峰往往集中於假日與節慶時段。創業初期,店主親自投入第一線工作幾乎是必然狀態,包括:
• 客戶諮詢與溝通
• 美容或照護支援
• 現場突發狀況處理
若無法接受長時間站立、假日無休或隨時待命的生活型態,創業壓力將迅速累積。
(二)面對生命責任的心理承受度
與一般零售不同,寵物店所服務的對象是「活生生的生命」。即使再完善的流程,也無法完全避免突發狀況,如寵物生病、受傷或情緒失控。
創業者必須具備:
• 面對突發事件的冷靜判斷力
• 與飼主理性溝通的能力
• 承擔責任與風險的心理準備
三、創業者核心能力自我評估
(一)管理與決策能力
寵物店經營涉及人員、財務、庫存、顧客關係與法規等多重面向。創業者即使不具備所有專業,也必須能做出正確判斷與決策。
自我檢視重點
• 是否能在壓力下做決定
• 是否能建立基本管理制度
• 是否具備問題解決能力
(二)溝通與情緒管理能力
顧客對寵物情感投入極深,情緒反應常比理性更強烈。良好的溝通能力,是避免糾紛與建立信任的關鍵。
創業者需具備:
• 傾聽與同理能力
• 清楚說明與界線設定能力
• 在衝突中保持專業態度
(三)學習與調整能力
寵物產業的知識、技術與法規持續更新,創業者必須願意持續學習,並在經營過程中修正策略。
「成功的創業者,不是從不犯錯,而是能快速修正。」
四、寵物店常見創業風險解析
1. 專業能力不足的風險
缺乏動物照護或美容知識,容易導致服務品質不穩或意外發生。
2. 人力高度依賴風險
過度仰賴單一技術人員,一旦離職即影響營運。
3. 現金流管理風險
初期營收不穩,若預備金不足,容易在尚未站穩前被迫退場。
4. 法規與責任風險
未熟悉動保法、消保法或勞動法,可能導致罰鍰或訴訟。
五、創業前自我評估檢核表
以下問題可作為創業前的重要自我檢視:
• 我是否能接受至少一年無穩定收入?
• 若發生寵物意外,我是否能理性面對?
• 我是否具備基本財務與管理概念?
• 家庭是否支持我的創業決定?
若多數答案是否定,建議暫緩創業,或先以合夥、受雇方式累積經驗。
六、風險管理的正確心態
風險無法完全避免,但可以被預期與管理。成熟的創業者,不是忽視風險,而是:
• 提前建立流程與標準
• 為最壞情況預留緩衝
• 持續檢視並調整經營策略
這樣的心態,是寵物店能否長期經營的重要分水嶺。
七、本章重點整理
• 寵物店創業是高度責任型創業
• 自我評估比市場評估更重要
• 管理、溝通與學習能力缺一不可
• 認清風險,是避免失敗的第一步
創業思考練習
1. 你目前最不足的能力是哪一項?
2. 面對壓力時,你通常如何調適?
3. 若創業初期遭遇挫折,你是否有備案?
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