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品牌行銷企劃 凡奈詩國際有限公司
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廣告企劃案╱文案撰寫

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廣告創意發想與提案

測驗

廣告製作規劃與執行

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學習推薦

林尚能

執行長

03/01 00:40

星宇航空找蔡依林拍形象廣告市場觀察
星宇航空找蔡依林拍形象廣告確實震撼,也成功創造聲量與討論度。
但對「實際訂票決策」的影響,其實仍然有限。
多數旅客在打開比價網站時,優先排序其實很清楚:
**第一是價格。**
差兩三千元,很多人就直接換航空公司。
**第二是是否直飛。**
少轉機一次,就是少三到五小時的時間成本與延誤風險。
**第三是時段。**
紅眼班機、凌晨抵達,會直接影響隔天行程與體力安排。
**第四是餐點與艙位舒適度。**
尤其長程航線,座椅間距、娛樂系統、餐食品質,遠比代言人重要。
**第五是里程累積與聯盟體系。**
商務客與高頻旅客更在意會員等級、升等機會與回饋效率。
**第六是飛安考量。**
航空公司過往的安全紀錄、機隊機型、維修能力、飛行員訓練水準,都會影響消費者信任感。即便票價便宜,如果安全形象有疑慮,許多旅客仍會選擇放棄。對企業差旅或家庭旅遊而言,安全是底線,不是加分項。
消費者在「感性層面」可能會因為明星而產生好感,但真正刷卡的那一刻,是理性選擇在主導。
品牌形象可以加分,卻很難彌補價格過高、非直飛、時段差、座位不舒適或安全信任不足等硬條件。
航空業本質仍是高競爭、低差異的運輸服務市場。
明星能創造話題與聲量,但能否轉換成訂票行為,關鍵還是在產品力、價格結構與安全信任。
行銷可以吸睛,決策依然回到CP值與風險評估。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/23 22:58

商圈分析與店址評估實務(寵物產業趨勢到經營管理)
第4章 商圈分析與店址評估實務(寵物產業趨勢到經營管理)
一、章節概述
店址選擇是寵物店成功的關鍵因素,影響固定客群建立與長期經營。即使服務品質優秀,如果商圈特性與目標顧客不符,也可能導致營運困難。
本章學習重點:
1. 了解不同商圈類型及其特性
2. 掌握商圈實地調查方法
3. 評估店面條件、租金坪效與合約風險
4. 避免常見選址錯誤
二、寵物店商圈類型
商圈類型 特性 適合經營項目 創業分析/備註
住宅型 固定居住人口多,生活機能完整 美容、日常用品、基本照護 穩定回訪,低行銷壓力
生活機能型 市場或商場周邊,人流穩定但非觀光型 美容、零售、寄宿 停車便利性需評估
商業/觀光型 人流大但不穩定,租金高 高端品牌或特色服務 初創店風險高,需要差異化策略
觀察重點:寵物店不完全依賴即時人流,固定客群與回訪率比人潮重要。
三、商圈實地調查方法
方法 調查方式 目的
現場觀察 平日與假日觀察人流、遛寵比例 判斷目標客群密度與習慣
競品分析 到周邊店家實際消費或諮詢 比較價格、服務、定位,找市場空缺
訪談與問卷 與住戶或飼主交流 掌握需求與未被滿足服務
四、店面條件與空間實務評估
評估項目 重點 建議做法
坪數與格局 美容、寄宿或零售需求是否足夠 動線需分人與動物區
通風、採光、排水 直接影響動物健康與清潔效率 排水良好,避免清潔成本高
噪音與鄰里關係 是否影響住戶 選擇適合地點或加裝隔音設備
五、租金、坪效與合約評估
評估項目 建議標準 備註
租金比例 建議占預估營收 10%-15% 超過比例經營壓力大
坪效 每坪是否能創造穩定產值 留意擴充彈性
租約條款 租期年限、續租、漲租 是否允許寵物相關營業
六、常見選址錯誤與迷思
1. 租金便宜就是好選擇 → 忽略客群與交通條件
2. 人潮多就一定有生意 → 人潮不等於寵物消費人流
3. 網路行銷可取代店址 → 寵物服務仍高度依賴實體信任
七、創業思考練習
1. 我的目標顧客日常活動範圍在哪裡? ________
2. 若營業三年後續租,該地點是否仍具優勢? ________
3. 若該地點失敗,退場成本是否可承受? ________
4. 是否需要額外停車或臨停規劃以吸引客群? ________
5. 鄰近設施(公園、醫院、寵物店)是否對我有優勢或競爭壓力? ________
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/21 13:42

從「顧客是誰」到「顧客為何改變」 JTBD 理解顧客需求及洞悉消費者心思
從「顧客是誰」到「顧客為何改變」 JTBD 理解顧客需求及洞悉消費者心思
在產品高度同質化的市場中,企業往往投入大量資源做市場調查、用戶分群與功能優化,卻仍難以避免創新失敗。問題往往不在數據不足,而在於理解顧客的角度錯了。
JTBD(Jobs To Be Done,待完成任務)理論,由 Clayton Christensen 提出,核心觀點很簡單:顧客不是購買產品,而是「僱用」產品來完成某個任務。
傳統創新常失準?
傳統市場分析聚焦在年齡、性別、收入與產品功能,卻忽略購買背後的動機與情境。幾個經典案例說明了這個盲點:
• Segway Inc.:技術創新,卻沒有清楚的使用任務與場景。
• The Coca-Cola Company 推出的新可樂:只看口味數據,忽略品牌情感與文化意義。
• Google 的 Google Glass:專注技術突破,而非真實需求。
這些產品失敗,不是因為不好,而是沒有準確對準「顧客想完成的工作」。
JTBD 的三個核心層面
一個完整的「任務」通常包含三層:
1. 功能任務:解決實際問題(例如節省時間)
2. 情感任務:滿足內在感受(例如安心、自信)
3. 社會任務:影響他人如何看待自己(例如專業形象)
成功的產品,往往同時滿足這三個層面。
從「顧客是誰」到「顧客為何改變」
JTBD 的關鍵不在於描繪客群輪廓,而在於理解:
• 什麼情境觸發購買?
• 顧客想改善什麼現狀?
• 他們正在取代什麼舊方案?
企業若能掌握顧客轉換背後的掙扎與期望,就能更精準定義創新方向。
當企業停止問「我們還能增加什麼功能?」
而改問「顧客此刻想完成什麼任務?」
創新便從產品導向,轉為以人為本,理解「待完成任務」,不是市場技巧,而是一種洞察人心的能力。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/17 00:19

「主題餐廳籌備與經營」東方科技大學 餐飲科
「主題餐廳籌備與經營」東方科技大學 餐飲科
課程名稱:主題餐廳籌備與經營
學分數:2學分
授課時數:每週2小時(18週)
課程類型:專業選修
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一、課程目標
本課程旨在培養學生具備主題餐廳創意企劃與實務經營能力,透過案例分析與專題實作,使學生能:
1. 理解主題餐廳之市場定位與發展趨勢
2. 建立完整開店籌備流程概念
3. 設計主題餐廳品牌與營運模式
4. 規劃成本控制與行銷策略
5. 進行團隊創業簡報與營運企劃提案
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二、課程內容架構
第一單元:主題餐廳概論(第1–3週)
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1. 主題餐廳的定義與類型
o 卡通動漫主題
o 文化歷史主題
o 電影IP主題
o 沉浸式體驗餐廳
2. 主題餐廳成功案例分析
o Hello Kitty Red Carpet美式餐廳
o Modern Toilet Restaurant
o Ninja Akasaka
3. 台灣與國際市場趨勢分析
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第二單元:市場調查與定位(第4–6週)
1. 目標客群分析(TA設定)
2. 商圈評估與選址原則
3. SWOT分析實作
4. 競爭對手分析
課堂活動:
• 小組進行商圈實地調查報告
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第三單元:品牌設計與主題規劃(第7–9週)
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1. 主題故事設定與品牌核心價值
2. 店面風格與空間設計概念
3. 菜單設計與商品開發
4. 員工制服與服務流程設計
作業:
• 完成主題餐廳品牌企劃初稿
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第四單元:營運管理與成本控制(第10–13週)
1. 開店籌備流程
2. 人力資源配置
3. 食材成本計算與定價策略
4. 損益平衡分析
案例討論:
• 新創餐廳失敗原因解析
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第五單元:行銷策略與社群經營(第14–16週)
4
1. 開幕行銷規劃
2. 社群媒體經營(IG、FB、短影音)
3. 體驗式行銷與口碑操作
4. 異業合作策略
實作:
• 設計開幕宣傳企劃
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第六單元:期末專題發表(第17–18週)
1. 主題餐廳完整營運企劃書
2. 小組創業簡報發表
3. 業界評審回饋(可邀請餐飲業者)
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三、教學方式
• 講授教學
• 案例分析
• 分組討論
• 情境模擬
• 專題實作發表
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四、評量方式
評量項目 比例
課堂參與與討論 20%
小組市場調查報告 20%
品牌企劃初稿 20%
期末專題企劃書 25%
期末簡報發表 15%
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五、預期學習成果
修課完成後,學生應能:
• 獨立規劃主題餐廳創業流程
• 完成完整營運企劃書
• 培養跨領域整合與團隊合作能力
• 提升餐飲創新與市場分析能力
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/03 22:46

消費心理學 潮玩IP生命周期 以 Labubu 市場退潮現象為案例
消費心理學 潮玩IP生命周期 以 Labubu 市場退潮現象為案例
一、學習目標(Learning Objectives)
完成本單元後應能:
1. 理解 Z 世代消費行為的心理特徵
2. 辨識潮流商品中「符號價值」與「實體價值」的差異
3. 應用消費者心理學理論分析市場退潮現象
4. 評估情緒型消費對品牌長期經營的影響
二、案例背景說明(Case Background)
Labubu 為中國潮玩市場具代表性的 IP 之一,曾因其怪誕美學與情緒象徵性,在年輕族群中迅速走紅。然而近期在二手市場出現大量拋售,價格下探至原價五折仍乏人問津。
本案例的核心問題並非「定價是否合理」,而是:
為何消費者會在短時間內撤回對同一商品的高度價值評估?
三、核心理論架構(Key Theoretical Frameworks)
1. 符號消費理論(Symbolic Consumption)
• Belk(1988):消費品作為「自我概念的延伸」
• 潮玩IP的功能:
o 情緒投射工具
o 身份符號
o 群體邊界標誌
課堂重點:
當符號無法再區隔「我」與「他人」,其心理效力即下降。
2. 社會認同理論(Social Identity Theory)
• Tajfel & Turner(1979)
• 初期:IP = 內團體標誌(In-group marker)
• 後期:IP = 大眾化符號(Mass marker)
關鍵轉折點:
從「擁有它讓我與眾不同」
→ 「人人都有,反而失去意義」
3. 錯失恐懼(FOMO)與盲盒機制
• Przybylski et al.(2013)
• 盲盒 + 限量 = 情緒放大器
• 影響結果:
o 提高衝動購買
o 降低價格敏感度
補充觀察:
FOMO 驅動的滿足感屬於「高峰短暫型」。
4. 情緒商品化與心理抗拒
(Commodification of Emotion & Psychological Reactance)
• Hochschild(1983):情緒勞動
• Brehm(1966):心理抗拒理論
當消費者意識到情緒被反覆包裝、銷售時,容易出現:
• 被操弄感
• 價值否定
• 主動抽離行為
5. 享樂適應與審美疲勞
(Hedonic Adaptation)
• 正向刺激效應隨時間遞減
• 高頻曝光加速適應速度
結果:
即使價格下降,心理吸引力仍無法回升。
四、案例分析整合(Case Analysis Summary)
階段 消費者心理 市場表現
初期 自我認同、差異化 搶購、溢價
擴散期 社交認同 曝光爆發
飽和期 審美疲勞 價格下修
退潮期 心理撤回 二手滯銷
重點結論:
價格崩跌只是結果,心理價值崩解才是原因。
五、分組討論題(Discussion Questions)
1. Labubu 的退潮是否必然?若減少曝光,是否能延長生命周期?
2. Z 世代是否真的缺乏品牌忠誠,還是忠誠的定義已改變?
3. 潮玩品牌如何在不過度商品化情緒的情況下,維持情緒連結?
4. 若你是品牌方,會選擇「慢紅但長期」還是「快紅但高回報」?為何?
六、延伸作業建議(Optional Assignments)
• 個案比較:比較 Labubu 與另一潮玩或文化IP的生命周期
• 理論應用短文:以 FOMO 或符號消費理論分析一個流行商品
• 小組提案:設計一個「抗審美疲勞」的潮玩IP策略
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