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「Scrum master：負責引導團隊遵循敏捷開發流程，確保項目按時交付並持續改進。主要職責包括協助團隊成員了解Scrum原則，策劃與主持日常會議（如站立會議、迭代計畫會，回顧會），清除阻礙團隊進展的障礙，並促進跨部門合作以達成商業目標。在台灣職場中，需要應對快速變化的市場需求和文化差異，掌握有效的溝通技巧及衝突解決能力，促進團隊凝聚力，並具備良好的時間管理能力，能夠在壓力下維持團隊士氣，提高工作效率。」
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    小編

    2022/09/01

    你的團隊夠「敏捷」嗎？
    小編認為因為現在的社會及技術演進飛快，
    所以企業的產品調整也因此速度也需要是快速的；
    然而這也意味著產品生命週期與過去相較，是縮短許多。
    如果您是公司的PO，或是負責產品優化的團隊，那就意味著要隨時因應市場環境而調整產品的準備。
    上週帶給大家敏捷開發的課程，那這週我想要帶給大家的是敏捷開發團隊的課程。
    如果您是 SCRUM Master 您可以了解一下這門課程。
    如果您是SCRUM Master，是不是有觀察到，面對產品生命週期縮短，
    所帶來的是組織、團隊因應市場變化，也應該有更靈活、快速的調整？
    然而，組織或團隊調整，在行政作業上，可能只要機次會議、幾個文件就結束，
    但最困難的還是在「團隊成員 (人)」的管理與帶領。
    因此，這門課程，將會從「識人」的角度出發；
    此處的「識人」不單只是用人，而是觀察團隊成員個體與整個團隊的狀態；
    所以課程分享了二個工具 CDE模型 (for 團隊) DISC人格特質分析 (for 個人)。
    有了清楚的「識人」之後，才有辦法進行有效的溝通。
    當團隊內部能夠產生有效的溝通之後，在進行變革時，才能快速地調整團隊動態。
    但是這樣似乎還不構，因為身為SCRUM Master，必須經常面對決策情境與決策風險，因此在這門課程中，也將告訴我們幾個不同的決策模型，可以協助我們進行決策評估；並且也對分享團隊帶領與引導方法。
    希望這個課程，能夠有助於您與公司打造一支夢幻團隊，或者為您現在的團隊注入新的動力。
    祝您 工作順利、學習愉快
    104學習精靈小編 陪您每日學習成長1%
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    你的團隊夠「敏捷」嗎？
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    Miro Lu

    副理

    2021/11/09

    回歸初心，Be a Giver
    上周參加RSG Taipei 2021活動，
    除了精彩的演講之外，還因緣際會參加了104的分享活動，
    了解到104產品團隊使用敏捷開發的狀況，
    更特別的是知道104有推出Giver的活動，
    聽完美麗的主持人介紹，當下滿感動與認同的，
    覺得這是一個利他利己的活動，
    也因此註冊加入了Giver，
    剛剛還幫忙回覆了履歷診療室，提供建議，
    或許這也是一種另類的Scrum Master吧XD
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    01/31 12:02

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    Vita

    Scrum Master

    2021/11/11

    RSG盛會後充完電的滿滿力量
    人生總是充滿驚喜，一個轉念踏入了軟體業，一個轉身變成了Scrum Master
    踏入軟體業以前和很多工程師朋友聊過
    Scrum (或說是Agile)這件事在許多工程師的眼裡是負擔而非幫助
    許多Scrum Master在導Scrum時的擔憂或是煩惱
    根據我加入了大大小小、國內國外的社群來說
    發現真的有許多共同之處
    透過這次盛會，感受到了跑敏捷開發的路上並不孤單
    更驚喜的是有各行各業的人們也對敏捷躍躍欲試
    一場盛會充出的不只是信心
    更是滿滿的能量
    這次在場中有很多機會跟來自各行各業的夥伴交流
    瞭解了有些困境，有些卻也激發了更多靈感
    在有些人的眼裡
    跑敏捷的人過度正向、是康樂股長、一堆口號看得人眼裡尷尬
    某些程度上來說我也不是很喜歡
    我更偏向日本經營之聖稻盛和夫的比喻
    人可以分成三種：「可燃型」、「不燃型」和「自燃型」
    可以為了自己的理念燃燒，若光亮可以吸引到他人
    自會有一起自燃或是可燃的夥伴
    不必添炭加柴也能找到一起努力的方向
    累了嗎？
    一場盛宴能讓人回復能量
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