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你的團隊夠「敏捷」嗎？
小編認為因為現在的社會及技術演進飛快，
所以企業的產品調整也因此速度也需要是快速的；
然而這也意味著產品生命週期與過去相較，是縮短許多。
如果您是公司的PO，或是負責產品優化的團隊，那就意味著要隨時因應市場環境而調整產品的準備。
上週帶給大家敏捷開發的課程，那這週我想要帶給大家的是敏捷開發團隊的課程。
如果您是 SCRUM Master 您可以了解一下這門課程。
如果您是SCRUM Master，是不是有觀察到，面對產品生命週期縮短，
所帶來的是組織、團隊因應市場變化，也應該有更靈活、快速的調整？
然而，組織或團隊調整，在行政作業上，可能只要機次會議、幾個文件就結束，
但最困難的還是在「團隊成員 (人)」的管理與帶領。
因此，這門課程，將會從「識人」的角度出發；
此處的「識人」不單只是用人，而是觀察團隊成員個體與整個團隊的狀態；
所以課程分享了二個工具 CDE模型 (for 團隊) DISC人格特質分析 (for 個人)。
有了清楚的「識人」之後，才有辦法進行有效的溝通。
當團隊內部能夠產生有效的溝通之後，在進行變革時，才能快速地調整團隊動態。
但是這樣似乎還不構，因為身為SCRUM Master，必須經常面對決策情境與決策風險，因此在這門課程中，也將告訴我們幾個不同的決策模型，可以協助我們進行決策評估；並且也對分享團隊帶領與引導方法。
希望這個課程，能夠有助於您與公司打造一支夢幻團隊，或者為您現在的團隊注入新的動力。
祝您 工作順利、學習愉快
104學習精靈小編 陪您每日學習成長1%
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05/20 00:00
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【鈦愛Talk #02】團隊為什麼要請 Scrum Master，而不多請一位工程師？｜Titansoft
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副理
2021/11/09
回歸初心，Be a Giver
上周參加RSG Taipei 2021活動，
除了精彩的演講之外，還因緣際會參加了104的分享活動，
了解到104產品團隊使用敏捷開發的狀況，
更特別的是知道104有推出Giver的活動，
聽完美麗的主持人介紹，當下滿感動與認同的，
覺得這是一個利他利己的活動，
也因此註冊加入了Giver，
剛剛還幫忙回覆了履歷診療室，提供建議，
或許這也是一種另類的Scrum Master吧XD
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05/07 00:00
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在德國做UX/UI產品設計師的日常（上集）- 10分鐘解釋數字產品開發團隊 Scrum Team 每個成員都做什麼 | What are the scrum roles?
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推薦給你
產品經理怎麼看？競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種：
1. 直接競爭對手：這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務，並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手，因為他們的產品和服務與你的直接競爭，顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手：這些公司提供的產品或服務可能與你的相似，但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求，但以不同的方式或在不同的市場定位，雖然不直接競爭，但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手：這些是完全不同的產品或服務，但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時，他們可能會轉向這些替代品，從而影響你的業務。
4. 新進入者：這些是新進入市場的公司，可能對你的業務構成潛在威脅，他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略，挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略，並做好應對各種情況的準備，須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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