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「Scrum product owner：負責定義產品願景、管理產品待辦清單（Product Backlog）及確保團隊的開發任務能夠最大化產值。需具備良好的協作技巧，能有效地與跨部門團隊（如開發、設計、市場等）溝通，並理解客戶需求以導向產品發展。熟悉敏捷開發流程，具備優秀的優先排序及決策能力，能在快速變化的台灣市場中應對挑戰與機會。此角色需要具備強烈的責任感，並能靈活應用問題解決能力，以推動產品持續進步與創新。」
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    小編

    2022/09/01

    你的團隊夠「敏捷」嗎？
    小編認為因為現在的社會及技術演進飛快，
    所以企業的產品調整也因此速度也需要是快速的；
    然而這也意味著產品生命週期與過去相較，是縮短許多。
    如果您是公司的PO，或是負責產品優化的團隊，那就意味著要隨時因應市場環境而調整產品的準備。
    上週帶給大家敏捷開發的課程，那這週我想要帶給大家的是敏捷開發團隊的課程。
    如果您是 SCRUM Master 您可以了解一下這門課程。
    如果您是SCRUM Master，是不是有觀察到，面對產品生命週期縮短，
    所帶來的是組織、團隊因應市場變化，也應該有更靈活、快速的調整？
    然而，組織或團隊調整，在行政作業上，可能只要機次會議、幾個文件就結束，
    但最困難的還是在「團隊成員 (人)」的管理與帶領。
    因此，這門課程，將會從「識人」的角度出發；
    此處的「識人」不單只是用人，而是觀察團隊成員個體與整個團隊的狀態；
    所以課程分享了二個工具 CDE模型 (for 團隊) DISC人格特質分析 (for 個人)。
    有了清楚的「識人」之後，才有辦法進行有效的溝通。
    當團隊內部能夠產生有效的溝通之後，在進行變革時，才能快速地調整團隊動態。
    但是這樣似乎還不構，因為身為SCRUM Master，必須經常面對決策情境與決策風險，因此在這門課程中，也將告訴我們幾個不同的決策模型，可以協助我們進行決策評估；並且也對分享團隊帶領與引導方法。
    希望這個課程，能夠有助於您與公司打造一支夢幻團隊，或者為您現在的團隊注入新的動力。
    祝您 工作順利、學習愉快
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