8堂敏捷式自我修練課｜高效溝通x成長思維
每日推薦一堂課
project manage、專案時間╱進度控管、團隊建立、專案管理、Scrum master、產品企劃、Scrum、產品開發、Scrum product owner、團隊溝通、敏捷開發、團隊管理
你的團隊夠「敏捷」嗎？
小編認為因為現在的社會及技術演進飛快，
所以企業的產品調整也因此速度也需要是快速的；
然而這也意味著產品生命週期與過去相較，是縮短許多。
如果您是公司的PO，或是負責產品優化的團隊，那就意味著要隨時因應市場環境而調整產品的準備。
上週帶給大家敏捷開發的課程，那這週我想要帶給大家的是敏捷開發團隊的課程。
如果您是 SCRUM Master 您可以了解一下這門課程。
如果您是SCRUM Master，是不是有觀察到，面對產品生命週期縮短，
所帶來的是組織、團隊因應市場變化，也應該有更靈活、快速的調整？
然而，組織或團隊調整，在行政作業上，可能只要機次會議、幾個文件就結束，
但最困難的還是在「團隊成員 (人)」的管理與帶領。
因此，這門課程，將會從「識人」的角度出發；
此處的「識人」不單只是用人，而是觀察團隊成員個體與整個團隊的狀態；
所以課程分享了二個工具 CDE模型 (for 團隊) DISC人格特質分析 (for 個人)。
有了清楚的「識人」之後，才有辦法進行有效的溝通。
當團隊內部能夠產生有效的溝通之後，在進行變革時，才能快速地調整團隊動態。
但是這樣似乎還不構，因為身為SCRUM Master，必須經常面對決策情境與決策風險，因此在這門課程中，也將告訴我們幾個不同的決策模型，可以協助我們進行決策評估；並且也對分享團隊帶領與引導方法。
希望這個課程，能夠有助於您與公司打造一支夢幻團隊，或者為您現在的團隊注入新的動力。
祝您 工作順利、學習愉快
104學習精靈小編 陪您每日學習成長1%
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