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「專案規劃：負責全面規劃與執行專案，確保專案達成既定目標與時間進度，包括資源配置、預算管理與風險評估。需要具備優秀的跨部門協作能力與溝通技巧，擅長整合各方需求以達成共識。需要熟悉專案管理工具與方法，具備分析與解決問題的能力，並能適應快速變化的商業環境，以因應台灣職場中對效率與靈活性的高要求。」
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    小編

    2022/10/12

    【PM 職場學】產品經理生存必修指南
    又到了專案管理的時間。各位優該不難發現，專案管理的思維、方法論，其滲透度之高，可以說每一類職務、每一項工作任務、每個工作團隊，好像都可以用專案管理的概念或方法帶入，都不會覺得有違和感，更誇張一點的說法，是從思考方式、到執行、到結案，都可以跟專案管理產生關係。
    因此，今天所推薦的課程就是要讓各位如何在職場中，好好應用專案管理。這門課程將會教會我們： 如何拿到成為專案經理的門票、爭取成為專案經理。 當您真正成為專案管理人員或產品經理時，如何運用專案管理技巧，做到有效溝工、會議管理；如何在跨部門協作中說服合作單位、如何在專案範疇中去做出承諾(畫押)，以及如何有效地向上管理，以爭取更多資源。 接下來更會直接獲得專案管理應具備的重點技能，包括：從前期準備該具備的需求分析、市場價值評估、到專案進行中的排程管理、會議管理、風險管理等；一直到專案後期結案發表、行銷策略擬訂等。
    這門課程並非是專案管理理論課程，而應視為實務課程。從如何應徵PM、如何成為PM、PM該具備甚麼技能、PM任務有哪些，開始認識PM這個職務。之後透過軟實力的建立，讓我們在專案溝通 (對內、對外、跨部門) 上，可以更順利；然後是如何向上溝通，讓專案執行時，能夠取得相對應合理的資源。接下來將會協助我們建構專案管理的硬實力；包括：如何規劃專案管理個時期、各時期應掌握的關鍵行動；在專案準備期如何確認需求、控制需求；開始進入專案執行時，如何規劃專案細項、排程如何安排控制，乃至於會議啟動與管理。在專案執行中，更需要便是風險存在，以至於讓專案成功走向結案，並在結案時做出一個完美的收尾。
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    ⚡Miss Chen⚡對我來說硬實力及相關技能在網路上都有很多資源可以學習，課前最吸引我以及課中感受最深的就是跟不同學員的互動及想法交流，這是外面學不到的，再來就是業界講師的專業指教，也是非常難得且受用！
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