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小編

2022/10/12

【PM 職場學】產品經理生存必修指南

又到了專案管理的時間。各位優該不難發現，專案管理的思維、方法論，其滲透度之高，可以說每一類職務、每一項工作任務、每個工作團隊，好像都可以用專案管理的概念或方法帶入，都不會覺得有違和感，更誇張一點的說法，是從思考方式、到執行、到結案，都可以跟專案管理產生關係。

因此，今天所推薦的課程就是要讓各位如何在職場中，好好應用專案管理。這門課程將會教會我們：如何拿到成為專案經理的門票、爭取成為專案經理。當您真正成為專案管理人員或產品經理時，如何運用專案管理技巧，做到有效溝工、會議管理；如何在跨部門協作中說服合作單位、如何在專案範疇中去做出承諾(畫押)，以及如何有效地向上管理，以爭取更多資源。接下來更會直接獲得專案管理應具備的重點技能，包括：從前期準備該具備的需求分析、市場價值評估、到專案進行中的排程管理、會議管理、風險管理等；一直到專案後期結案發表、行銷策略擬訂等。

這門課程並非是專案管理理論課程，而應視為實務課程。從如何應徵PM、如何成為PM、PM該具備甚麼技能、PM任務有哪些，開始認識PM這個職務。之後透過軟實力的建立，讓我們在專案溝通 (對內、對外、跨部門) 上，可以更順利；然後是如何向上溝通，讓專案執行時，能夠取得相對應合理的資源。接下來將會協助我們建構專案管理的硬實力；包括：如何規劃專案管理個時期、各時期應掌握的關鍵行動；在專案準備期如何確認需求、控制需求；開始進入專案執行時，如何規劃專案細項、排程如何安排控制，乃至於會議啟動與管理。在專案執行中，更需要便是風險存在，以至於讓專案成功走向結案，並在結案時做出一個完美的收尾。