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你會用4萬月薪!請3萬5水準的員工嗎?離職的隱形成本高到嚇人
很多老闆跟高管總覺得自家的員工不行
好的人才都在別人公司?
其實你大費周章找來的人，可能也是別人覺得不行的員工
今天員工月薪3萬5離職了，他到下一家報4萬
你用3萬5未必能夠找到同等水準的人
變成要用4萬才能找到
而你找到的這個人
可能在上一家也才領3萬5而已
結果兩間公司都用4萬交換到了3萬5水準的人
員工離職最大的隱形成本
是在還沒有找到人之前
原本職位的工作空轉或是找部門的同事來硬撐
結果一個人走搞得整個部門都想走人
離開的員工覺得公司很糟，在網路上發負面
離職員工的批評不論真假，通常比顧客的抱怨殺傷力更大
招募新人也有刊登廣告、人資面試、還有新人培育期的成本
所以管理者一定要好好反省
到底是員工不行?還是你自己不行?
人事流動率不要超過20%，5%以內是合理的
做好招人育人留人的公司，肯定是個賺錢的公司
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