104學習

104人力銀行 / 沐盛國際股份有限公司 / 醫藥行銷企劃 / 符合度分析
醫藥行銷企劃 沐盛國際股份有限公司
我要應徵
符合度
?
履歷符合度: 履歷:
登入計算
適合度
?
性格適合度: 性格:
登入計算

學歷

未具備

大學

經歷

有已符合的經歷忘了填寫嗎?記得定期 更新履歷

學習推薦

不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

13小時前

【 最新 AI 成功行銷案例解析 】W19 讓科技跟著你跑,而不是你被科技牽著走
🔥 行銷解析:Let’s not be driven by technology. Let’s drive it 🔥
案例連結
🪧 品牌名稱
ALPINE(法國跑車品牌)
✨ 行銷目標
ALPINE 推出首款百分之百純電跑車 A390,藉此宣示品牌將駛入電動車新紀元,但不犧牲駕馭樂趣。他們不只是推新車,而是透過本次廣告,重新喚起「人與駕駛的連結」,凸顯品牌核心價值:在自動化愈來愈冷感的未來,人本駕駛的感動,才是科技最該被留下的那部分。此舉明確劃出品牌與市場上「高科技卻無情感」車款的界線。
✨ 策略手法
這次廣告選擇拍一支反烏托邦式短片,打造一個充滿冷冽機械與自動化支配的世界,讓人性與自由幾乎全然消失。觀眾透過片中女性駕駛者的「違規上車」,重新看見駕駛的快感與主控感——而這,就是 ALPINE 想說的:真正的科技,不是代替人,而是成就人。這種高概念的敘事方式,直接鎖定對「品牌態度」與「電動車感性體驗」有感的使用者。
✨ 執行創意
廣告由名導 Nicolai Fuglsig 執導,搭配法國知名後期團隊 The Mill 操刀特效,全片不使用 AI 技術,反而以真人實拍與 CG 合成,傳達「人仍然是核心」的訊息。配樂選用 Fauré 的〈Requiem〉增添莊嚴感,讓這支電動車廣告跳脫傳統速度與性能導向,變成一種「人性重奪控制權」的詩意演出。片中駕駛行為不只是移動,而是一場反抗、覺醒,也是品牌對未來科技觀的表態。
✨ 效益結果
雖然具體銷售數據尚未公開,但這支廣告在社群平台與國際媒體掀起討論熱潮,不只因為其高水準製作,更因它在科技與人性之間提出了哲學級的品牌立場。在電動車市場普遍導向「自駕未來」的聲浪下,ALPINE 成功搶下一塊「仍重視駕馭快感」的品牌定位。未來無論是品牌聯名、體驗式行銷或線上虛擬試駕,皆可延伸這條「科技服人」的敘事主軸。
✨ 應用啟發
這支廣告最大啟發在於:「當別人都用科技把人移開,你反其道而行,讓人站回主角,反而更有記憶點。」
在台灣這點也非常值得運用。比如:
・電信業者:在 5G、AI 智能客服滿天飛的時候,你不如拍一支短片講一個「人聲溫度」的故事,像是「真正懂我的是那個記得我小孩名字的門市專員」。
・健身品牌:市面上充斥健身 AI app,那你就講「你不需要一個會讀數據的機器,你需要一個會在你想放棄時舉手說:撐住啦!」這種教練。
再來就是,有時我們太容易被科技牽著鼻子走,結果內容看起來都一樣。但其實像 ALPINE 這樣說「我不用 AI,因為我相信人更值得被放在核心」反而更讓人眼睛一亮。
所以有時品牌要做的不是「炫技」,而是「選擇」,在科技當道的時代,敢反方向說一句人話,才會讓人聽見。
引用出處:
・Alpine
・Agency: Maison BETC Paris
🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡!
或洽 smallballmj@gmail.com
看更多
0 0 55 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

01/06 21:43

聖保羅動物醫院  高壓氧治療策略聯盟合作企劃書
聖保羅動物醫院 高壓氧治療策略聯盟合作企劃書
一、合作醫院正式企劃書
一、企劃緣起
隨著動物醫療進步,高壓氧治療已逐漸應用於
術後修復、神經疾病、缺氧性病變、慢性傷口等輔助療程。
然而,高壓氧設備具備以下特性:
• 設備成本高
• 使用頻率非每日
• 並非每一家動物醫院皆適合設置
高雄市聖保羅動物醫院基於資源共享與區域合作理念,
提出「高壓氧治療策略聯盟計畫」,
期望成為高雄地區之高壓氧治療支援中心。
二、合作目標
對合作醫院/獸醫師
• 無須自行投資高壓氧設備
• 保留原有醫病關係與主治權
• 提供病患更完整的治療選項
對聖保羅動物醫院
• 提升高壓氧設備使用效益
• 建立區域轉介合作網絡
• 強化專科支援角色,而非競爭關係
三、合作對象
• 高雄市合法立案之動物醫院
• 執業獸醫師
• 不限規模、不設排他條款
四、合作原則
1. 所有轉介以醫療專業判斷為前提
2. 原轉介醫師保有主治與醫療建議權
3. 聖保羅僅負責高壓氧治療項目
4. 不挖角、不攔客、不推銷非必要療程
5. 治療資訊全程回饋原轉介醫師
五、高壓氧治療方案與收費
1️.單次治療方案
• 費用:新台幣 1,000 元/次
2️. 套裝療程方案
• 10 次療程,加贈 2 次
• 共計 12 次高壓氧治療
• 適用於需中長期輔助治療之個案
六、合作回饋機制(技術支援回饋)
回饋說明
• 針對「實際完成之高壓氧治療項目」
• 提供合作醫院 40% 技術支援合作回饋
• 性質為設備、技術與療程管理協作回饋
結算方式
• 以月結或季結方式結算
• 提供清楚療程與次數紀錄
• 不與單一診斷或醫療決策掛鉤
七、聖保羅提供之配套支援
1️. 專責高壓氧治療流程
• 標準化操作
• 專人負責
• 完整治療紀錄回傳
2️. 接送服務
• 由聖保羅動物醫院免費安排接送
• 減輕合作醫院與飼主負擔
• 提高治療配合度
3️.資訊回饋機制
• 每次治療紀錄
• 療程結束後摘要回報
• 保持醫療資訊透明
八、結語
聖保羅動物醫院期待透過策略聯盟方式,
建立互信、互補、長期合作的高壓氧治療支援網絡,
讓高雄地區的動物醫療資源能被更有效率地使用。
看更多
0 0 192 0
黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

01/06 19:00

【 ✨成功案例:綠油精 - 喚醒你的超能力 ✨ 】
每週一則成功行銷案例,透過清楚的案例解析與實務說明,帶你理解行銷策略如何落地執行。不只看結果,更教你怎麼把方法轉化成自己的行銷工具,實際應用在不同品牌與情境中 💪
🎬 欣賞案例影片
🔍 品牌/活動名稱
綠油精
🔍 行銷目標
系列短秒數影片、魔術效果吸睛
🔍 面臨挑戰
綠油精在台灣已經深耕近70年,品牌年輕化成為近年來的重要行銷目標,希望讓學生及年輕人更加的喜愛。
🔍 執行策略
・此次運用趣味手法推出系列短秒數影片,快速抓住年輕人目光及形成深刻印象。
・以巧妙神奇的方式結合產品功效,涵蓋「蚊蟲止癢」手上紅腫處塗上綠油精,則變成紅豆冰掉下來;「驅離蚊蟲」拿綠油精朝滿是蚊蟲的空中揮動,蚊蟲立即化作討喜的白鴿飛走;以及「提神醒腦」運用短秒數與魔術式效果呈現綠油精的神奇見效。
🔍 實施成果
・影片觀看數 47,663
・促進業績提升百分之 26%
┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
實行這些行銷方案? 急找網路行銷專家?
【亞瑞特服務簡介】 https://www.aretedigitalsocial.com/
Arete 亞瑞特擁有專精各社群領域的人才,公司定位為「全方位」 「科學化」 「數位社群顧問」專業行銷團隊,是首創全員證照化的行銷公司。
可植基於全領域人才之專業,為品牌提供見樹又見林,完整的 Total Solution!
我們專為企業品牌提出的商業目標與問題,以行銷專案提出解決方案!O2O ecosystem 一站式打造!年度行銷規劃執行、Campaign、自媒體經營等,皆擁有豐富經驗!
Arete 亞瑞特特過去長期服務眾多知名品牌主如:服務客戶包括可口可樂、美國運通、SONY、TOYOTA、 7-11、HTC、飛利浦、遠傳電信、國泰人壽、肯德基、桂格、資生堂、屈臣氏、嬌生、香港旅遊局及卡夫食品、TGI FRIDAYS、環球影業、福特汽車、中華航空、 Bosch、五月花等⋯⋯並勇獲 2015 金手指、2016 傑出公關獎等行銷獎項、2018 Digital 創意整合服務金獎、2018 行銷傳播傑出貢獻獎、2019 Digital 創意整合服務金獎、2020 內地金投賞。
看更多
0 0 70 0
黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

01/05 19:31

【#數位社群行銷OK繃】歡慶八年 Steven 數位社群行銷問答精選100+ 🎊
👉 要如何把流量導入另一個我們培植的網站(資訊圖表版) 🙋‍♂️?
┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
🖋 流量 ⏳ 效益 🎯 轉換 💬 互動 📍 定位
🔭 分析 🪄 優化 🧩 機制 👁‍🗨 演算 👄 輿情
上述重要名詞,你是否「聽過沒做過、做過沒精過」?
「一知半解、試錯持續失血」好痛苦?
「數位社群專業」痛則不通,通則不痛!來領「#100+個OK蹦」!
┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
👇👇 #OK繃來囉!#問題解答如下 👇👇
👉 🇶:「要如何把流量導入另一個我們培植的網站 🙋‍♂️?」
👉 🇦:「#只要靠機制就行 👨‍⚕️!」
導流量是一件最簡單的事情,只要靠「機制」就行。所謂「機制」,就是在網頁上最顯眼的位置放上一個按鈕或一句話,把人導過去就好了。重點是,把人導過去另一個網站,要把人留下來才是王道。這代表將網站彈出率變低,那要怎麼做到呢?
1️⃣ 第一,在原網站放上按鈕的文字和內容,與另一網站的內容是相符的,這樣才不會有期待值上的落差,
2️⃣ 第二,網站必須是「內容型的網站」,網站的內容是有趣的,或是對人有幫助的,讓人看了還想再看,就能把人留下來。
以上,做到兩點能達到正面的循環,把人導過去且把人留下來。
🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡!
或洽 smallballmj@gmail.com
看更多
0 0 110 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

01/04 17:26

顧客抱怨處理表單(含 ISO 10002 + 五大缺口檢核)-消費者行為學講義
顧客抱怨處理表單(含 ISO 10002 + 五大缺口檢核)-消費者行為學講義
文件編號:CS-F-001
版本:V1.1(加入 GAP Model)
適用部門:客服中心/現場服務部門
生效日期:__________
一、基本資料
項目 填寫內容
抱怨日期 __________________
顧客姓名 __________________
連絡電話 __________________
服務地點/據點 __________________
受理人員 __________________
抱怨提出方式 ☐ 現場 ☐ 電話 ☐ Email ☐ 其他_______
二、抱怨內容紀錄(由受理人員填寫)
事件發生時間: __________________________________________
事件描述(逐字或重點):
________________________________________
________________________________________
________________________________________
顧客期望:
________________________________________
________________________________________
三、抱怨分類(可複選)
☐ 商品/品質問題
☐ 服務態度不佳
☐ 等待時間過長
☐ 訊息或流程不清楚
☐ 交易/帳務問題
☐ 現場環境問題
☐ 其他:______________________
四、服務品質五大缺口(GAP Model)檢核欄位(主管判定用)
此區用於協助主管判斷抱怨根因,作為改善依據。
若不確定可複選。
缺口編號 檢核項目 是否符合 判定說明(簡述即可)
GAP 1 認知缺口:公司/人員未真正了解顧客需求 ☐ 是 ☐ 否 ______________________________
GAP 2 設計缺口:SOP、流程設計不符合顧客期待 ☐ 是 ☐ 否 ______________________________
GAP 3 執行缺口:員工未確實執行標準作業 ☐ 是 ☐ 否 ______________________________
GAP 4 溝通缺口:對外承諾與實際服務不一致 ☐ 是 ☐ 否 ______________________________
GAP 5 期望缺口:顧客的期待無法被滿足 ☐ 是 ☐ 否 ______________________________
五、案件嚴重程度(主管圈選)
☐ 一般(24 小時內處理)
☐ 中度(12 小時內處理)
☐ 重大(2 小時內啟動調查)
六、處理流程紀錄(依 ISO 10002)
6.1 接收
☐ 已致歉
☐ 已同理
☐ 已確認顧客需求
☐ 已完成紀錄
6.2 分派與分類
分派人員/部門: ______________________________
時間: ______________________________
6.3 調查與分析
調查內容摘要:
根因判定:
☐ 人員疏失
☐ 流程不完善
☐ 系統問題
☐ 顧客誤解
☐ 其他:______________________
6.4 解決方案與補救措施
☐ 更換商品
☐ 重作/重啟服務
☐ 補償(折扣/現金券/退款)
☐ 說明與教育
☐ 其他:______________________
補救內容描述:
6.5 回覆顧客
回覆方式:
☐ 現場 ☐ 電話 ☐ Email ☐ 其他:_______
顧客是否接受:
☐ 是
☐ 否(原因:_______________________________________)
6.6 結案紀錄
結案人員: ____________________
結案日期: ____________________
處理時間是否符合規範: ☐ 是 ☐ 否
6.7 追蹤與改善(主管填寫)
☐ 納入教育訓練
☐ 更新 SOP
☐ 通報管理階層
☐ 不需改善(一次性事件)
改善說明:
看更多
0 0 254 0
不知如何開始學習嗎? 先進行技能挑戰吧~
我要挑戰
我要應徵