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104人力銀行 / 國泰醫療財團法人國泰綜合醫院 / 總院 AI中心 AI應用規劃師 / 符合度分析
總院 AI中心 AI應用規劃師 國泰醫療財團法人國泰綜合醫院
履歷符合度:
登入計算

性格適合度:

職缺要求技能

未具備

AWS

Planner

API

AI應用

測驗

Google Data Studio

ChatGPT

測驗

LLM

Notion

已具備

Python

測驗

數據分析

測驗

Github

測驗

PostgreSQL

測驗

tensorflow

測驗

競品分析

PyTorch

測驗
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學習推薦

詹翔霖

商學院兼任副教授

3小時前

打造高績效團隊的領導與激勵-領導與激勵課程綱要
領導與激勵課程綱要
課程名稱:打造高績效團隊的領導與激勵
課程目標
• 了解現代領導者的角色
• 掌握激勵團隊的方法
• 建立高績效與高向心力的團隊文化
一、領導者角色與思維
1. 領導 vs 管理
• 管理:制度、流程、績效
• 領導:願景、影響力、方向
2. 現代領導者的三大角色
• 方向制定者
• 團隊教練
• 激勵推動者
3. 領導力核心能力
• 溝通能力
• 決策能力
• 影響力
互動活動
• 好主管 vs 壞主管分享
二、團隊激勵的關鍵原則
1. 激勵的兩種類型
• 外在激勵(薪資、獎金、升遷)
• 內在激勵(成就感、成長、認同)
2. 激勵員工的5個方法
1. 明確目標
2. 即時回饋
3. 授權信任
4. 成長機會
5. 公平制度
3. 激勵常見錯誤
• 只用金錢激勵
• 缺乏認可
• 管理過度
案例討論
• 為什麼員工不願意多做?
三、建立高績效團隊
1. 高績效團隊三要素
• 共同目標
• 互相信任
• 高效溝通
2. 領導者如何建立團隊文化
• 清楚願景
• 共同價值觀
• 榜樣領導
3. 團隊問題處理
• 衝突管理
• 低績效員工處理
小組討論
• 團隊目前最大問題是什麼?
四、領導的激勵工具
1. 讚賞與回饋技巧
• 即時讚賞
• 具體表達
2. 授權式領導
• 給員工責任
• 給員工決策空間
3. 教練式領導
• 問問題
• 引導成長
練習
• 正向回饋練習
五、行動計畫
行動三步驟
1.找出一個團隊問題
2.設定改善方法
3.建立行動計畫
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/11 18:55

領導與激勵—打造高績效團隊-中高階領導力課程PPT講義
領導與激勵—打造高績效團隊-中高階領導力課程PPT講義
課程目標
• 建立正確領導觀念
• 學會激勵員工的方法
• 提升團隊績效與凝聚力
第一單元:領導的本質(Leadership Mindset)
1. 什麼是領導
領導不是職位,而是影響力。
領導三要素:
1.願景
2.影響力
3.行動力
2. 管理與領導的差別
管理 領導
制度 願景
控制 影響
流程 文化
短期績效 長期發展
📌 討論題
「你遇過最好的主管是什麼樣子?」
第二單元:領導者的五大能力
1. 溝通能力
領導的核心是溝通。
溝通三技巧:
• 清楚表達
• 傾聽
• 回饋
2. 決策能力
優秀領導者:
• 能在不確定中決策
• 承擔責任
3. 團隊建立能力
團隊三要素:
• 共同目標
• 明確分工
• 信任關係
4. 問題解決能力
領導者不是避免問題,而是解決問題。
常見方法:
• 5 Why分析
• PDCA管理
5. 激勵能力
員工願意努力,不是因為命令,而是因為動機。
第三單元:員工激勵理論
1. 需求理論
員工需求包含:
1.生理需求
2.安全需求
3.社交需求
4.尊重需求
5.自我實現
2. 激勵方法
物質激勵
• 獎金
• 升遷
精神激勵
• 認同
• 成就感
• 成長機會
3. 現代員工激勵
新世代員工重視:
• 工作意義
• 工作自由
• 自我成長
第四單元:建立高績效團隊
高績效團隊四大特質
1.清楚目標
2.開放溝通
3.互相信任
4.共同責任
團隊發展四階段
1.形成期
2.衝突期
3.規範期
4.高效期
第五單元:領導風格
常見四種領導風格:
1. 指導型領導 - 適合新進
2. 教練型領導 - 培養能力
3. 支持型領導 - 提升士氣
4. 授權型領導 - 成熟團隊
第六單元:企業領導案例分析
案例一
Steve Jobs
公司:Apple Inc.
領導特色:強烈願景與創新文化
學習:願景型領導
案例二
Howard Schultz
公司:Starbucks
特色:員工第一
學習:人本管理
案例三
Satya Nadella
公司:Microsoft
特色:建立學習文化
學習:文化領導
第七單元:領導者常見錯誤
1.過度控制
2.不願授權
3.缺乏溝通
4.忽略員工需求
5.缺乏願景
第八單元:領導行動計畫
每位學員寫下:
1.一個團隊問題
2.一個改善策略
3.一個行動目標
課程結論
成功領導者做三件事:
⭐ 指引方向
⭐ 激勵團隊
⭐ 創造文化
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104學習

產品

03/11 10:56

2026 新鮮人證照攻略:文組、商科、理工, 你的第一張證照該考這個
畢業了,履歷上只有學歷和社團,卻不知道怎麼讓企業多看你一眼,這幾乎是每個新鮮人都走過的第一道坎。
好消息是,2026年2月台灣就業市場共有105萬個正職工作,其中78萬個不限工作經歷,歡迎新鮮人投遞,占比高達75%。機會不是沒有,問題在於:在履歷長相差不多的情況下,你用什麼讓企業先約你去面試?
答案之一就是「對的那張證照」。根據104人力銀行最新數據顯示,有證照的求職者比沒有證照者多出35%的面試機會,但坊間證照百百種,到底該考哪一張?本文不按產業分,改從你自己的科系背景,來告訴你2026年最值得考的證照。
❇️【文組篇】
🎯 文組新鮮人最常遇到的問題:「你們科系學什麼都能做,但也好像什麼都不專精。」──這句話的解法,就是用一張或兩張認證,給自己一個明確的能力標籤。
① TOEIC 多益測驗  📌 104熱搜
🔗 104證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532
▶️【免費模擬測驗】https://nabi.104.com.tw/assess/group/toeic
• 為什麼文組先考這張:語言能力是文組求職最直接的競爭優勢,多益是外商、跨國企業的通用語言門票
• 目標分數建議:600分是基本門檻,多益分數達到 700 分以上者,獲得面試邀約的機率平均可提升 20% 以上,金色證書(860分以上)直接讓你站上另一個起跑線
② 104 AI 通用素養檢測 🔥 2026全新推出
• 為什麼文組也要考 AI 認證:AI職缺一年暴增38%,內容創作、行銷企劃、公關等文字職類正快速被要求具備AI工具應用能力
• 這張的最大優勢:不需寫程式、新鮮人與在職者都適合,完成後可直接在104履歷匯入,讓HR看到你的AI能力,是目前AI認證中的入門選擇
• 費用與方式:線上檢測,購買後取得測驗連結,限量領1折券再送AI陪練考證課,只要$99
❇️【商科篇】
🎯 商科新鮮人的困境:科系廣泛、職務選擇多,但正因為什麼都能做,反而顯得優勢不夠聚焦。一張指向特定職類的認證,可以直接告訴企業「我要進這個方向」。
① 金融市場常識與職業道德測驗 💰 銀行業必備入門
🔗 104證照中心連結: https://nabi.104.com.tw/ability/10028883
• 為什麼商科先考這張:「金融市場常識與職業道德測驗」是進入銀行、證券、保險、金控等金融機構的基本入門認證,多數與金融業務相關的職缺,都會要求已通過或規定入職後需在一定期限內取得。
② iPAS+ AI 應用規劃師能力鑑定(初級) 🔥 104熱搜
🔗 104證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10049056
• 為什麼商科也需要 AI 認證:104人力銀行數據顯示,AI 相關業務銷售職缺年增約 76%,企業特別需要「懂 AI 又懂商業」的跨域人才,商科背景如果取得 iPAS AI 初級證照,在應徵 AI 業務、行銷或數據相關職位時會有明顯優勢。
• 不需程式背景:主要考核 AI 概念、生成式 AI 應用、Prompt 與 No-code 工具運用,以及 AI 導入規劃的基本邏輯,全為選擇題,特別適合商科、文科等非工程背景,同學通常安排約 1–2 個月系統準備即可應考。
❇️【理工科】
🎯 理工科新鮮人的盲點:技術能力強,但不知道哪張證照對找工作最有效。很多人花時間考了一張企業根本不太在意的認證,反而忽略了含金量更高的國際或政府認可證書。
① 乙級職業安全衛生管理員 📌 104熱搜
🔗 104證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10046740
• 為什麼理工科先考這張:多數製造業、工程業、化工廠和半導體廠因屬高風險產業,規模達一定門檻就依法要有職業安全衛生管理員,擁有乙級職安衛管理員證照,是應徵這些產業相關職務時很實用的加分資格。
② Microsoft Azure AI-900 🌐 國際認可
🔗 104證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10047979
• 為什麼理工科考國際 AI 認證:AI相關職缺一年暴增38%,具備AI技能的求職者企業面試邀約次數可提高1.5倍(資料來源:104人力銀行歷史數據)
③ AWS Certified AI Practitioner  🌐 雲端首選
🔗 104證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10049019
• 適合對象:特別適合資工、電機等科系,想往雲端 AI 應用或後端開發的職場新鮮人。
• 考試說明:主要驗證 AI/ML 與生成式 AI 概念、AWS 上各類 AI 服務的應用,以及負責任使用 AI 的基本原則,屬於基礎級認證,但情境題較多,對初學者仍有一定挑戰。
對新鮮人來說,2026年的職場競爭不是拼誰的證照多,而是拼誰的履歷訊號更清晰。找到你的科系位置,選定第一張,直接報名。
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Trulli Wu

產品經理

03/10 14:11

2026 職場最強外掛!OpenClaw 開源 AI 代理人:自動化你的枯燥工作,變身數位分身
在 2026 年初,科技圈發生了一件大事:開源專案 OpenClaw 在短短 72 小時內衝破 6 萬顆 GitHub 星數。這股熱潮甚至引發了實體世界的連鎖反應——因為 OpenClaw 需要一台 24 小時運行的「宿舍」,全球 Mac Mini M4 竟在數週內宣告缺貨。
究竟這隻「龍蝦」(OpenClaw 原名 Clawdbot)有什麼魔力,讓全球專業工作者為之瘋狂?
🦞 什麼是 OpenClaw?它不是聊天機器人,是「會做事」的 AI
如果你還在用 ChatGPT 複製貼上,那你已經落後了。OpenClaw 是 2026 年「自主代理人(AI Agent)」浪潮的領頭羊:
實幹派管家: 不同於「顧問型」的 AI,OpenClaw 擁有操作電腦、瀏覽網頁、管理檔案的實質權限。
通訊即指令: 它是「無介面」設計,你直接透過 Telegram 或 Slack 傳訊給它,它就會在後台默默把事辦好。
傳奇背景: 創辦人 Peter Steinberger 已於 2026 年 2 月加入 OpenAI,確保了此技術將成為未來 AI 應用的核心標準。
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💻 為什麼大家都搶著買 Mac Mini 來跑 OpenClaw?
對於專業工作者來說,硬體選擇決定了 AI 的穩定性:
低功耗長效運行: Mac Mini 極為省電,適合 24 小時開機作為你的「AI 基地台」,螢幕關掉它依然在背景幫你監控任務。
資料隱私安全: 透過 Mac Mini 進行本地部署,你的商業機密與個人檔案不需要上傳雲端,所有指令都在你家裡的硬體執行。
替代方案: 如果買不到 Mac Mini,2026 年初 Cloudflare 與 阿里雲 也推出了每月 5 美元的雲端部署方案,讓預算有限的接案者也能快速上手。
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🚀 針對不同角色的「超能力」應用
1. 給「專業工作者」:終結資訊焦慮
應用: 「幫我監控 Gmail,收到重要客戶報價時,自動對比內部庫存表,草擬回覆信並傳到 Slack 給我確認。」
價值: 效率提升 40% 以上,告別手動查表與切換視窗。
2. 給「求職與轉職者」:24 小時職缺獵犬
應用: 「每天掃描 LinkedIn 符合『AI 產品經理』且年薪 200 萬的職缺。一旦發現,自動根據我的履歷寫出客製化 Cover Letter。」
價值: 在你睡覺時完成第一輪篩選,永遠比競爭者快一步。
3. 給「外包接案者」:一人公司規模化
應用: 「監控案源網站,有新需求時自動抓取客戶評價,並根據我的作品集生成提案計畫書。」
價值: 減少 80% 的商務開發時間,讓你專注於高價值的設計產出。
龍蝦 OpenClaw
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林尚能

執行長

03/06 09:16

GPT-5.4 正式發布:AI正在從工具變成「數位員工」,AI 開始能操作電腦
OpenAI 近期正式推出最新模型 GPT-5.4。這次的更新不只是單純的模型升級,而是一個很重要的訊號:AI 正在從「輔助工具」逐漸進化為可以 實際參與工作流程的數位員工,AI 開始能操作電腦
過去幾年,大多數人對 AI 的理解仍停留在幾個功能:寫文章、回答問題、翻譯、寫程式、整理資料。但 GPT-5.4 的推出,代表 AI 已經開始具備真正幫人完成工作的能力。
一、AI開始可以直接操作電腦
GPT-5.4 的一個關鍵突破,是 AI 可以操作電腦與軟體系統。
也就是說,AI 不只是提供建議,而是能夠 直接完成任務。
例如:
* 開啟網站並執行操作
* 填寫線上表單
* 操作 Excel 或企業後台
* 執行程式流程
* 透過畫面理解任務並完成操作
這意味著 AI 的角色正在改變。
從聊天機器人,變成可以 執行工作的 AI代理人(AI Agent)。
二、處理複雜工作的能力提升
GPT-5.4 在企業應用場景上的能力明顯加強,尤其是在資料處理與任務規劃方面。
首先是 長內容理解能力。
新的模型可以同時閱讀與分析大量資料,例如整份研究報告、長篇文件或完整程式碼。
其次是 多步驟任務能力。
AI 可以按照流程完成複雜工作,例如:
* 撰寫完整商業分析
* 建立財務模型
* 整理跨來源資料
* 規劃行銷策略
這使 AI 在企業管理、顧問分析與商業決策上變得更加實用。
三、準確度持續提升
OpenAI 也強調這一代模型在可靠度上的進步。
與上一代模型相比:
* 事實錯誤率降低約 33%
* 整體回答錯誤率降低約 18%
對企業來說,這件事非常重要。
因為 AI 若要真正進入工作流程,最重要的不只是能力,而是 穩定與可靠。
四、不同版本對應不同需求
GPT-5.4 同時推出多種版本:
GPT-5.4
標準通用版本,適合多數應用情境。
GPT-5.4 Thinking
強化推理能力,適合策略分析與複雜問題。
GPT-5.4 Pro
企業級版本,提供更高性能與 API 整合能力。
這些模型也逐步整合進 ChatGPT 與開發者平台。
五、AI產業的競爭正在改變
從 GPT-3 到 GPT-4,再到 GPT-5.4,可以看到一個非常明顯的趨勢。AI 的競爭焦點,已經不是誰比較會聊天。真正的差異會是:
* 誰能用 AI 提升企業效率
* 誰能讓 AI 自動完成工作流程
* 誰能用 AI 建立新的商業模式
未來幾年,AI 產業會圍繞三個關鍵字發展:
AI代理人(AI Agents)
AI自動化(AI Automation)
AI工作流程(AI Workflow)
我的觀察
AI 正在從「輔助工具」走向「生產力引擎」。以前 AI 可能只是幫忙寫一篇文章、做一張簡報。接下來 AI 會開始:
* 自動處理客服
* 自動營運網站
* 自動產生內容
* 自動分析市場
* 自動執行行銷流程
也就是說,AI 不再只是工具,而是 企業的一部分人力。未來幾年的差距不會是誰有 AI。而是誰真的會用 AI。
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