104學習精靈｜分析職涯競爭力，在職進修有方向

【104職場力】

08/29 15:04

ChatGPT生成Apps Script程式碼4技巧！Google Sheets自動化範例用AI加持

0 0 1010 0

拍手

留言

分享到：

Line

Facebook

複製連結

取消

創業知能學習院

關注

詹翔霖

商學院兼任副教授

08/24 12:37

多田眼鏡連鎖展店規劃複合店中店計畫書-五大商圈擴點評估

看更多

0 0 59 0

拍手

留言

分享到：

Line

Facebook

複製連結

取消

貿協ITI 線上商務英語大師

關注

外貿協會培訓中心(高雄)

培訓中心

08/20 15:44

您是否常遇到「英語窘境」？貿協ITI外籍教師線上英語課程，早鳥到8/24！

在職場中，您是否常遇到這些「英語窘境」？

-外籍同事閒聊“How’s your weekend?” 只會回“Fine, thank you."就句點？

-商務社交聊到國際時事，只能乾笑，心想拜託不要cue到我？

-會議談判客戶提出異議，腦袋直接打結？

來外貿協會ITI學習，讓您有感提升實力！

-由具豐富業界經驗的外籍教師帶領，啟發學習興趣，小班互動教學輕鬆有趣。

-融合商務職場情境練習，讓您即學即用，含精美講義，知識帶著走~

-多項線上熱門課，歡迎在職人士或對英語學習有興趣者報名！

線上視訊課程招生中，早鳥優惠到8/24額滿為止！

09/16至11/06 平日晚間：英語聽講｜商務會話｜新聞時事｜談判英語

09/13及09/20 週六白天：客戶訪廠英語實戰

洽詢窗口：貿協培訓中心吳專員 07-525-0260#35 shena_wu@taitra.org.tw

看更多

taitra-22388917.hs-sites.com

貿協ITI《商務英語旗艦班》專業、好學、馬上用！( 新聞｜聽講｜會話｜談判)

0 0 4027 0

拍手

留言

分享到：

Line

Facebook

複製連結

取消

管理知識學院詹翔霖

關注

詹翔霖

商學院兼任副教授

08/13 22:55

聖保羅動物醫院籌備計畫書大綱

第一章摘要

1. 項目背景

2. 項目概況

3. 項目競爭優勢

4. 項目投資亮點

第二章項目介紹

1. 項目名稱

2. 項目承辦單位

3. 項目擬建區域與地點

4. 初步估計的項目回收期

第三章目標市場分析

1. 動物醫院市場規模分析及預測

2. 動物醫院目標客戶的需求與購買力

3. 市場關鍵影響因素分析

4. 項目計劃的市場份額

第四章行業市場分析

1. 行業市場現狀與趨勢

- 國際市場現狀與趨勢

- 國內市場現狀與趨勢

- 市場供需及未來預測

- 行業投資前景分析

2. 企業競爭力分析

- 行業地位

- 同類型企業對比

- 競爭對手分析

- SWOT分析

- 核心競爭優勢

3. 企業競爭策略

第五章公司介紹

1. 公司概況

2. 公司股權結構

3. 公司管理架構

4. 公司管理團隊介紹

- 董事會

- 管理團隊

- 合作支持資源

5. 戰略與戰術

第六章服務介紹

1. 主要服務項目介紹

2. 服務性能與特點

3. 服務亮點與競爭優勢

第七章研究與開發

1. 技術與研發概況

2. 研發分析與成果

3. 未來研發計劃

第八章設施與運營

1. 設施建設與運營方式

- 生產方式

- 設備配置

- 成本控制措施

2. 項目主要服務規模目標

- 質量指標

- 流程規劃

- 產能計劃

第九章建設計劃

1. 建設主要內容

- 建設規模與目標

- 建設布局與進度安排

2. 廠址選擇

- 地點選擇理由及區位優勢分析

3. 原材料供應保障

4. 建設工期計劃

5. 設備選型與規劃

第十章市場行銷策略

1. 企業發展規劃

- 發展目標

- 策略與計劃

- 實施步驟

2. 行銷戰略

- 整體行銷策略

- 服務行銷策略

- 戰略規劃

3. 市場推廣方式（4P）

第十一章財務分析與預測

1. 財務數據假設與估算

- 銷售收入預測

- 成本費用估算

2. 盈利能力分析與預測

- 損益表、現金流量表、財務指標分析

3. 敏感性分析

4. 盈虧平衡分析

第十二章項目效益分析

1. 經濟效益分析

2. 社會效益分析

3. 社會風險分析與評價結論

第十三章資金需求與使用規劃

1. 資金需求概況

- 固定資產投資（土地、土建工程、設備等）

- 流動資金需求

2. 資金籌集方式與融資方案

3. 詳細使用規劃

4. 投資者權利保障

第十四章資金退出機制

1. 資金進入與退出方式可行性分析

2. 投資退出方案（股權及債權退出）

3. 投資回報率預測

第十五章風險分析與規避措施

1. 風險類型分析

- 資源風險、市場風險、研發風險等多方面風險

2. 風險規避措施

第十六章結論

附錄

1. 財務附表（損益表、資產負債表等）

2. 公司營業執照及相關證明文件

3. 產品或服務樣品、圖片及說明資料

4. 專利技術信息

5. 競爭者調查報告

圖表目錄

- 圖表：市場規模歷史數據及預測

- 圖表：產品市場份額估算表

- 圖表：財務數據（損益表、現金流量表等）

- 圖表：盈虧平衡點與投資回收期分析

看更多

0 0 586 0

拍手

留言

分享到：

Line

Facebook

複製連結

取消

創業知能學習院

關注

詹翔霖

商學院兼任副教授

08/11 22:48

創業計劃書的撰寫要領創業前你該有的準備內容課程

https://www.smelearning.org.tw/class.php?course=4895

創業計劃書的目的在於清晰呈現商業構想，吸引投資者並指導公司的未來發展。因此，內容需具備邏輯性、可行性及吸引力。

創業計劃書的結構通常包括以下幾個主要部分：

1. 摘要

- 簡要說明創業計劃的核心內容，包括產品或服務、目標市場、商業模式及財務預測。

- 突出計劃的獨特性與可行性。

2. 公司概述

- 描述公司的使命、願景及價值觀。

- 提供公司背景資料，例如成立日期、創始人背景及公司位置。

3. 市場分析

- 詳細分析目標市場規模、趨勢及需求。

- 競爭分析，列出主要競爭者並比較優劣勢。

- 客戶群體定位及行為分析。

4. 產品或服務介紹

- 清楚說明產品或服務的功能、特點及價值。

- 強調創新性及解決的問題。

5. 商業模式

- 說明公司如何產生收入，包括定價策略及銷售渠道。

- 描述供應鏈及合作夥伴。

6. 行銷與銷售策略

- 制定推廣計劃，包括廣告、社群媒體及公關策略。

- 詳細說明銷售目標及方法。

7. 營運計劃

- 描述日常營運流程、所需資源及技術支持。

- 計劃如何管理庫存、物流及品質控制。

8. 管理團隊

- 列出核心管理團隊成員及其專業背景。

- 強調團隊的能力和經驗如何支持計劃的成功。

9. 財務計劃

- 提供詳細的財務預測，包括收入、成本及利潤分析。

- 資金需求及用途說明，並列出投資回報預期。

10. 風險評估與應對策略

- 列出可能面臨的風險，例如市場競爭、法律問題或技術挑戰。

- 提出具體的風險管理方案。

11. 附錄

- 包括相關的支持文件，例如市場調查報告、專利申請或合作協議。

中小企業網路大學校

1.創業基本認識與準備

2.自我評估是否合適創業

https://www.smelearning.org.tw/class.php?course=4895

看更多

0 0 97 0

拍手

留言

分享到：

Line

Facebook

複製連結

取消

管理知識學院詹翔霖

關注

詹翔霖

商學院兼任副教授

08/10 00:16

發展型教育訓練企業效能up up

企業或組織都期望能夠創造出高效能與高利潤的營運目標，為人稱道的豐田精實生產(Toyota Production System, TPS) 便是藉由「及時化」與「自動化」的施行，使企業持續改善活動、排除資源浪費的可能，進而達到高品質、低成本、短交期的最佳結果。

不論是學術界或是實務界，最常被提及的精實概念是「精實製造」，其主要涵義即是提升效率、減少浪費，並為最終的顧客創造價值；然「精實」概念亦被擴大運用在其他管理層面上，進而延伸出「全面精實管理(Total Lean Management, TLM)」，不只可以用在研發或創新上，也可以延伸至服務面或人力資源運用上。針對精實管理而言，其4個要義特點論述如下：

1.及時生產：追求零庫存管理、強調物流的平衡供應、及時性看板管理工作及進度控制。

2.全面質量管理：對每一道程序都作質量的監控、即時發現質量問題、培養全員的品質意識、針對問題組成專案或工作小組迅速解決，並列為訓練的新教材。

3.工作團隊：按職務、業務、專業性劃分工作權責，使每位員工皆參與其中；又團隊組織可能是變動的，即同一位員工在同時間隸屬於不同團隊或負責不同專案。

4.工作同步進行：各部會的工作同時展開，且各小組之架構、系統流程、設計能同步完成，並隨時更新進度狀況。

企業要成就卓越、超越競爭對手，必須保有兩個競爭優勢，一個是經營策略，另一個就是人力資源的運用。尤其必須思考如何進行人力資源整合，進而使人才成為企業的適用人才，且無任何資源分配上的浪費，才能創造更多利潤、永續成長，而此概念便是由「全面精實管理」延伸出的「全面人力精實管理(Total Human Resource Management, THRM)」：

精：指精神在「追求全面人才多能，止於臻善」。

實：指重點在「消除各種人力的浪費，創造員工價值並結合未來策略規劃」。

看更多

0 0 460 0

拍手

留言

分享到：

Line

Facebook

複製連結

取消

104學習精靈

學習推薦