【工作適合度分析】專案管理人員｜擺渡人生設計股份...

管理知識學院詹翔霖

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詹翔霖

商學院兼任副教授

42分鐘前

寵物長照及預防醫學課程演講綱要

演講主題：寵物長照與預防醫學的未來趨勢 — 從健康管理到幸福老化

講者：詹翔霖副教授

（專長：獸醫公共衛生、動物福利與老年動物照護、預防醫學）

一、前言：寵物長照的時代來臨

1.全球與台灣寵物老化現況

2.寵物平均壽命延長的原因（醫療進步、飼養觀念改變）

3.老年犬貓族群的增加趨勢

4.為何需要「寵物長期照護」？

5.家庭成員化的寵物角色

6.長照觀念由「人」擴展到「動物」

7.預防醫學在動物照護中的價值

二、寵物預防醫學的核心概念

預防醫學三層次：

1.第一級預防：疾病發生前（疫苗、飲食、運動、環境衛生）

2.第二級預防：早期發現與診斷（定期健檢、血液與影像檢查）

3.第三級預防：延緩惡化與復健（慢性病管理、物理治療）

4.數據化健康管理

5.智慧穿戴與遠距監測應用

6.健康紀錄與行為分析

三、寵物長照的實務與挑戰

1.老年犬貓常見疾病與照護策略

2.關節炎、心臟病、腎臟病、失智症

3.營養調整與復健照護

4.照護環境設計

5.居家無障礙空間

6.生活品質（QoL）評估指標

7.飼主與照護者的心理支援

8.照護壓力管理

9.安寧照護與善終議題

四、寵物長照與社會支援系統

1.台灣現況與國際案例比較

2.日本「動物長照中心」模式

3.寵物日間照護、臨時託養與復健服務

4.政策與產業發展方向

5.動物長照保險

6.公私協力的社區照護模式

7.寵物照護師與跨領域團隊培育

五、未來展望：智慧照護與永續幸福

1.AI與巨量資料在預防醫學中的應用

2.永續與倫理：從動物福祉到社會共好

3.建立「寵物健康長照生態系」的願景

六、結語

「預防重於治療，陪伴重於延命」—— 詹翔霖副教授以全人（whole-being）與全寵（whole-pet）的觀點，打造人寵共老、健康共生的新典範。

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管理知識學院詹翔霖

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詹翔霖

商學院兼任副教授

1小時前

寵物長照產業的（Business Model）商業模式分析-寵物店規劃與經營管理-教材

商業模式（Business Model）的定義

商業模式是企業如何通過提供產品或服務來獲取收益的方式。這不僅包括產品的製作和銷售，還涵蓋了定價策略、營運模式以及與客戶之間的關係維持。商業模式的設計涉及多個方面，包括顧客需求、價值主張、通路、顧客關係、收入來源、關鍵資源、關鍵活動、關鍵夥伴和成本結構等。

一、商業模式圖（Business Model Canvas）

《寵物長照 × 人寵共老》商業模式圖（BMC）

1. 價值主張（Value Proposition）

• 提供高齡寵物專業照護（醫療、復健、日照、安寧）

• 整合獸醫、科技、保健品的完整照護生態

• 協助飼主降低照護負擔、提升毛孩生活品質

• 科技監測＋平台服務降低風險並提升效率

2. 客戶族群（Customer Segments）

• 高齡寵物家庭（犬貓 10 歲以上）

• 單身族、小家庭、高齡飼主

• 長期需要照護（慢性病）的毛孩家庭

• 寵物醫院與保險業者（合作端）

3. 通路（Channels）

• 線上平台 / App

• 寵物醫院、獸醫診所推薦

• 社群（IG、FB、YouTube）、社團

• 寵物展、講座、教育課程

• 實體據點（長照中心）

4. 客戶關係（Customer Relationship）

• 會員制（訂閱健康管理計畫）

• 到府照護定期追蹤

• 穿戴設備 + App 數據追蹤

• 專屬照護員一對一溝通

• 社群互動（高齡毛孩飼主群）

5. 收入來源（Revenue Streams）

• 長照中心（日照、住宿、復健）

• 到府照護（按次／月訂閱）

• 穿戴監測設備 + App 月費

• 保健食品／營養餐訂閱

• 善終、安寧照護服務

• 平台抽成（合作診所／輔具商）

6. 關鍵資源（Key Resources）

• 獸醫師、復健師、照護員

• 穿戴設備、健康管理 App

• 寵物長照中心（場地與設備）

• 合作診所與供應鏈

• 品牌與信任度

7. 核心活動（Key Activities）

• 寵物照護（醫療、復健、護理）

• 平台營運與會員管理

• 健康數據管理與警示系統

• 社群與飼主教育

• 人才招募與訓練

8. 關鍵合作夥伴（Key Partners）

• 獸醫院 / 動物醫療團隊

• 保健品、營養食品廠商

• 行動輔具（輪椅、護具）供應商

• 穿戴裝置 / IoT 技術公司

• 保險公司（寵物保險合作）

• 教育機構（人才培訓）

9. 成本結構（Cost Structure）

• 場地租金、設備投入（長照中心）

• 人力成本（獸醫、復健師、照護員）

• 科技研發成本（App、裝置）

• 行銷與市場教育

• 保健食品採購或自有生產

商業模式參考頁面資料

1. https://www.scribd.com › presentation

商業模式+策略+創新青年青創事業見習交流團詹翔霖

2. https://chanrs.pixnet.net › blog › post

加盟加盟知識：連鎖加盟商業模式！-市場定位STP -詹翔霖副教授

3. https://nabi.104.com.tw › posts

第八街品牌轉型詹翔霖副教授 3品牌轉型-經營關鍵成功

4. https://idoc.pub › documents

106.05.24 創業學堂商業模式工作坊商業模式與價值鏈詹翔霖副教授

5. https://www.scribd.com › presentation

國立雲林科技大學商業模式工作坊商業模式實務演練班詹翔霖副教授

6. https://nabi.104.com.tw › posts

木子里餐盒創新商業模式經營關鍵成功因素KSF-詹翔霖副教授 - 創業

7. https://www.scribd.com › presentation

新創事業的商業模式與有效市場行銷詹翔霖副教授寶高智慧產業園區

8. https://blog.udn.com › chanrs

婚禮顧問業發展趨勢-創新商業模式 - 詹翔霖副教授 - udn部落格

9. https://nabi.104.com.tw › posts

商業模式設計與創新策略創業簡報1 - 管理知識學院詹翔霖副教授

10. https://mypaper.pchome.com.tw › chanrs › post

連鎖加盟茶飲管理-詹翔霖副教授連鎖手搖飲品店之商業模式分析

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寵物長照產業的（Business Model）商業模式分析-寵物店規劃與經營管理-教材

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【104職場力】

11/30 11:00

營收400億稱霸！可樂旅遊「打群架」策略：數據化整合全球供應鏈

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加盟連鎖餐飲學習案例探討

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詹翔霖

商學院兼任副教授

21小時前

連鎖加盟經營管理書目大綱（章節）

第一章：連鎖加盟概論

1-1 連鎖與加盟的定義

• 連鎖企業的基本概念

• 加盟（Franchise）與特許經營的意義

• 加盟商與總部的合作關係

1-2 加盟制度的核心價值

• 複製成功模式

• 降低創業風險

• 品牌標準化與規模化效益

1-3 連鎖加盟的發展趨勢

• 服務業與餐飲業的高速連鎖化

• 數位化與系統整合（POS／ERP／CRM）

• 無人化、智能化的未來趨勢

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連鎖加盟經營管理書目大綱詹翔霖老師.docx

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【104職場力】

11/29 10:00

不只免費！大豐有線電視「饗食天堂」的留才心法，吃出留任率86%的秘密

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2024/11/18

瀑布式專案管理與敏捷開發，兩種主流專案管理方法比較與介紹

瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種專案管理方法，各自適合不同專案需求。瀑布式是一種線性且固定流程的方式，強調文件完整性與階段性的執行，適用於需求穩定的大型專案；而敏捷開發則採取迭代與漸進式方法，強調靈活性、快速交付與持續改進，適合需求多變或快速市場反應的專案。選擇合適方法需視專案特性與目標而定，以達最佳成效。

瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種常見的專案管理方法，各自適合不同類型的專案需求。以下是這兩者的簡介及主要差異：

▎ 瀑布式專案管理 (Waterfall Project Management)】

【介紹】

瀑布式是一種線性且順序分明的專案管理方法，每個階段完成後才能進入下一階段，前一階段的結果會成為下一階段的輸入。

【主要特點】

1. 固定流程：明確的需求分析、設計、開發、測試、部署、維護等階段。

2. 文件驅動：大量文檔記錄，包括需求規範、設計文檔、測試計劃等。

3. 不可逆：完成某階段後，難以回頭修改，除非進行全面重新規劃。

4. 時間和成本預估準確：適合需求穩定、不易改變的專案。

【適用場合】

- 預期需求不會改變的大型專案（如基礎建設、政府合約）。

- 時間表和預算非常固定的項目。

▎敏捷開發 (Agile Development)

【介紹】

敏捷是一種迭代式和漸進式的專案開發方法，強調靈活性、團隊協作和快速交付高價值成果。

【主要特點】

1. 迭代開發：將專案分成數個短週期（通常2-4週），稱為「衝刺 (Sprint)」。

2. 適應性高：能快速應對需求變更或優先級調整。

3. 輕量級文件：重點放在可運行的產品而非詳細文檔。

4. 頻繁交付：每次迭代交付一個可用版本，逐步完善產品。

5. 持續溝通：重視與客戶和團隊的溝通，通常會有每日站會。

【適用場合】

- 快速變化的市場或需求不確定的專案（如軟體產品）。

- 需要快速交付和用戶反饋迭代的項目。

【選擇方法的建議】

- 如果你的專案需求穩定、規模大且對成本與時間敏感，可以選擇瀑布式方法。

- 如果專案處於不確定性較高或需要快速交付並依據反饋調整時，建議選擇敏捷開發。

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