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SA20094 Strategic Business Development Manager (智慧醫療) 華碩電腦股份有限公司
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詹翔霖

商學院兼任副教授

1分鐘前

行為改變技術的評估與效果測量 行為改變技術 大葉大學國企系
行為改變技術的評估與效果測量 行為改變技術 大葉大學國企系
一、章節導言
行為改變技術的設計與實施完成後,評估與測量效果是確保策略有效性、可持續性與改進的重要環節。本章將介紹行為改變效果的評估方法、指標設計、數據收集技術,以及結果分析與報告撰寫,幫助學生掌握行為改變專案的完整循環。
二、行為改變評估的重要性
1. 檢驗策略有效性
o 了解行為干預是否達到預期目標。
o 判斷技術或工具的適用性與可行性。
2. 改善與調整策略
o 根據數據分析結果,調整技術組合或實施流程。
o 避免資源浪費,提高干預效率。
3. 確保可持續性
o 評估行為維持狀況,確保改變不僅短期有效。
4. 提供研究與政策依據
o 為教育、健康、環境等領域提供科學依據。
三、評估指標設計
(一)行為量化指標
• 次數與頻率:每週運動次數、每日蔬果攝取量。
• 持續性:行為維持天數、連續達標週數。
• 遵循率:達到指定目標的比例。
(二)心理與認知指標
• 態度變化:對行為的態度評估問卷(Likert 量表)。
• 自我效能感:行為自信心、能力感提升。
• 動機指標:內在與外在動機改變。
(三)環境與社會互動指標
• 社會支持量:小組互動次數、社群回應率。
• 環境使用率:設備使用次數、工具或 App 活動數據。
四、數據收集方法
1. 自我報告工具
o 行為日誌、問卷、調查表
o 優點:簡單、成本低
o 缺點:可能有記憶偏差或社會期望效應
2. 觀察與紀錄
o 現場觀察、攝影紀錄、行為監測
o 優點:客觀
o 缺點:需人工或技術成本較高
3. 數位追蹤工具
o App 記錄、穿戴裝置(步數、心率)、線上學習平台數據
o 優點:持續追蹤、精準
o 缺點:需技術支持、隱私保護問題
4. 混合方法
o 結合自我報告、觀察與數位追蹤,提高資料可靠性
五、效果測量與分析方法
(一)前後測比較
• 定義:在行為干預前後測量指標變化。
• 應用:分析干預效果大小、顯著性。
(二)對照組設計
• 定義:設置未接受干預的對照組,與實驗組比較。
• 應用:消除外部因素干擾,提升結果可信度。
(三)統計分析方法
• 描述性統計:平均數、標準差、百分比
• 推論統計:t 檢定、卡方檢定、ANOVA
• 進階方法:多元迴歸、結構方程模型,用於行為決定因素分析
(四)質性分析
• 訪談、焦點團體、觀察筆記
• 用於理解行為背後原因、障礙與文化影響
六、章末重點整理
1. 評估與測量是行為改變技術成功的關鍵環節。
2. 評估指標包括行為量化、心理認知、環境與社會互動指標。
3. 數據收集方法包括自我報告、觀察、數位追蹤及混合方法。
4. 效果測量可採前後測、對照組設計,並使用統計或質性分析方法。
5. 評估結果可用於策略改進、行為維持及政策或研究支持。
七、討論題
1. 選擇一個行為改變專案,設計三個量化指標與兩個心理認知指標,並說明選擇原因。
2. 討論自我報告工具與數位追蹤工具在行為評估中的優缺點。
3. 如何在亞洲大學生群體中,確保社會文化因素被納入評估設計?
八、案例分析
案例 4-1:大學生運動干預專案效果評估
• 背景:某亞洲大學實施八週運動干預計畫。
• 評估指標:
1. 行為量化:每週運動次數、運動持續時間
2. 心理認知:自我效能感、運動態度問卷
3. 社會互動:小組互動次數、App 打卡頻率
• 數據收集方法:
o 運動日誌、自我報告問卷、運動打卡 App
o 結合前後測與對照組設計
• 分析方法:
o t 檢定比較前後平均運動次數
o 相關分析檢驗自我效能與運動頻率關聯
• 結果:
o 平均運動次數從 1 次/週提升至 3.2 次/週
o 自我效能問卷得分提升 25%
o 社群互動活躍度與運動頻率呈正相關
• 分析重點:
o 整合量化指標與心理指標,可全面評估干預效果
o 對照組設計提升了結果可信度
o 數位工具輔助可持續追蹤與調整策略
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詹翔霖

商學院兼任副教授

7分鐘前

行為改變設計策略與實施流程 行為改變技術 大葉大學國企系
第 3 章 行為改變設計策略與實施流程 行為改變技術 大葉大學國企系
一、章節導言
在前兩章中,我們了解了行為改變的核心概念、理論基礎及各類技術與工具。行為改變不僅依賴單一技術,而需要系統化設計策略與流程,確保干預能有效促進目標行為,並在實務中可操作與評估。本章將介紹完整的行為改變設計流程,包含需求分析、策略選擇、實施計畫、監測與評估,並結合亞洲文化與學生群體案例。
二、行為改變策略設計原則
設計行為改變策略需遵循以下原則:
1. 目標明確
o 行為改變的目標需具體、可衡量、可實行。
o 例:將學生每日蔬菜攝取量從 150 克提升至 250 克,而非「吃得更健康」。
2. 理論支撐
o 所有策略需依據行為改變理論(SCT、TPB、SDT、TTM)設計,確保干預具科學依據。
o 例:針對自我效能低的學生,設計榜樣示範與技能訓練活動。
3. 多技術整合
o 單一技術效果有限,建議結合教育、激勵、社會支持、環境重設等多種技術。
o 例:健康飲食計畫可結合日誌監控、積分獎勵、社群互動與餐點位置調整。
4. 文化與環境適配
o 考量目標族群的文化背景、社會規範與環境條件。
o 亞洲文化中,集體互動與社會期望對行為改變有顯著影響。
5. 可評估性與持續性
o 策略需易於追蹤、測量效果,並能長期維持行為。
o 例:透過數位追蹤 App 持續收集行為數據,調整策略。
三、行為改變設計流程
完整的行為改變設計可分為五個主要步驟:
(一)需求分析與問題界定
1. 收集資料:調查目標群體的行為現況、環境因素、文化脈絡。
2. 界定問題:明確行為改變目標,定義可量化指標。
3. 案例應用:
o 校園運動習慣干預前,調查學生每週運動次數、運動偏好及障礙因素。
(二)目標設定與行為分析
1. SMART 原則設定行為目標(Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound)。
2. 行為分析:運用理論模型,如 TTM 或 TPB,分析行為動機、意圖與阻礙因素。
3. 案例應用:
o 目標:四週內,學生平均每週運動 3 次,每次至少 30 分鐘。
o 阻礙分析:缺乏時間、社群支持不足、缺乏自我監控。
(三)策略設計與技術選擇
1. 策略選擇:依需求分析結果選擇合適技術。
2. 整合多種技術:教育資訊 + 自我監控 + 激勵 + 社會支持 + 環境重設。
3. 案例應用:
o 提供運動影片教學(教育資訊)
o 設置運動打卡 App(自我監控)
o 小組競賽與徽章激勵(激勵 + 社會支持)
o 體育館器材預約優先權(環境重設)
(四)實施計畫
1. 時間安排:明確設定策略實施周期與里程碑。
2. 角色分工:確定負責單位、執行人員與協作群體。
3. 資源配置:場地、工具、數位平台、獎勵資源等。
4. 案例應用:
o 實施周期:八週
o 負責單位:校園運動中心 + 學生社團
o 資源:運動教學影片、App 開發、徽章與積分獎勵
(五)監測與評估
1. 行為追蹤:定期收集行為數據(如運動次數、步數、攝取蔬果量)。
2. 效果評估:分析策略對目標行為的影響,使用前後比較或對照組方法。
3. 策略調整:根據評估結果,修改策略以提高成效。
4. 案例應用:
o 八週後,統計學生運動次數及滿意度,發現部分學生未達標,調整社群激勵方式與提醒頻率。
四、章末重點整理
1. 行為改變策略設計需依據明確目標、理論支撐、多技術整合、文化適配及可評估性原則。
2. 五大設計流程:需求分析 → 目標設定與行為分析 → 策略設計 → 實施計畫 → 監測與評估。
3. 亞洲文化背景需特別考量集體互動、社會規範與環境因素對策略的影響。
4. 策略應靈活調整,確保行為改變可持續並具實務效果。
五、討論題
1. 選擇一個你希望改變的日常行為,依照五步驟流程設計完整的行為改變策略。
2. 討論如何在亞洲大學生文化中,利用社會支持與環境重設策略提高行為改變成功率。
3. 比較不同策略組合(如教育 + 激勵 vs. 社會支持 + 自我監控)的優缺點,並提出實務建議。
六、案例分析
案例 3-1:大學生運動習慣提升計畫
• 背景:某亞洲大學學生運動不足,平均每週僅 1 次。
• 設計流程:
1. 需求分析:調查運動頻率、阻礙因素(時間不足、缺乏動力)。
2. 目標設定:四週內,平均每週運動 3 次,每次至少 30 分鐘。
3. 策略設計:教育影片 + 打卡 App + 小組競賽 + 徽章激勵 + 體育館預約優先權。
4. 實施計畫:八週,學生社團協助管理社群互動,校運動中心提供設備與場地。
5. 監測評估:統計運動次數及自我報告滿意度,根據結果調整激勵與提醒頻率。
• 結果:八週後,學生平均運動次數提升至 3.2 次,參與度與滿意度均顯著提高。
• 分析重點:完整流程設計、策略整合、多技術運用,以及文化與環境適配,是行為改變成功的關鍵。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

24分鐘前

黑化員工管理策略手冊 EMBA教材版本 成大經理班
黑化員工管理策略手冊 EMBA教材版本 成大經理班
一、手冊目標
1. 將黑化行為視為 制度漏洞指標,非員工缺失。
2. 建立 監控與預防流程,降低黑化對業務影響。
3. 將黑化信號轉化為 創新與組織韌性動力。
4. 提供 高階管理者操作工具:數據、矩陣、檢測表、演練指南。
二、策略手冊核心模組
模組 內容 工具/模板 操作建議
1 黑化識別與前兆監測 - 黑化信號清單
- KPI & 指標矩陣 - 每月檢測任務拒絕率、信息延遲率、創新參與度
- 建立警示門檻
2 心理成本與制度承接分析 - 個人承擔成本評估表
- 流程權責矩陣 - 分析高風險任務承擔者
- 調整制度,降低單點依賴
3 心理安全建設 - 信息透明度問卷
- 心理安全評估表 - 高階主管示範承認錯誤
- 建立匿名風險上報渠道
4 黑化轉化策略 - 黑化行為轉化矩陣
- 流程改造計劃模板 - 將黑化信號對應到流程優化
- 制定改進 KPI,追蹤效果
5 動態迴路管理 - 黑化監控儀表板
- KPI追蹤圖表 - 季度分析趨勢
- 迴路化管理,形成預防、修正、策略化閉環
6 案例與實務演練 - 綜合模擬案例
- 小組演練手冊 - 角色扮演:員工、主管、董事會
- 練習監測、轉化、制度改造流程
三、操作步驟
1. 每季度監測黑化指標
o 收集拒絕率、信息延遲、創新參與度數據
o 異常信號立即納入董事會報告
2. 分析心理成本與流程漏洞
o 使用「流程權責矩陣」找出單點依賴
o 評估任務心理成本過高的原因
3. 建立心理安全與透明文化
o 高階主管示範承認錯誤
o 開放匿名報告與跨部門討論
4. 策略轉化黑化信號
o 將黑化行為對應到流程改造
o 設定改造KPI與跟蹤機制
o 形成制度化迴路,將個人風險管理變成組織韌性
5. 演練與迴路驗證
o 小組模擬案例演練
o 實務驗證流程是否可承接黑化風險
o 調整矩陣與制度,形成閉環
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詹翔霖

商學院兼任副教授

33分鐘前

握有公司經濟命脈的員工
握有公司經濟命脈的員工
在公司,核心員工詹哥掌握了大部分關鍵流程與重要客戶資料,其他同事對這些資訊一無所知。一次偶然的健康狀況,讓詹哥無法上班,整個部門陷入混亂。表面上看,這位員工效率高,但實際上,整個組織的穩定性高度依賴單一個體。
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文章正文
企業最怕的風險,往往不是外部競爭,而是內部依賴單一人才。當一名員工掌握過多關鍵資訊或流程時,組織面臨三大隱憂:
1. 運作脆弱
核心業務集中在一人身上,一旦該員工缺席,整個部門可能陷入癱瘓。
2. 知識流失風險高
若核心員工離職,寶貴的經驗、關鍵客戶資訊和流程知識可能隨之消失。
3. 管理者誤判安全感
表面業績正常,管理層卻可能錯誤以為組織運作穩健,忽略潛在風險。
真正成熟的企業,不依賴單一員工,而是建立知識管理系統、流程複製能力與接班機制。
這樣即使核心員工短暫缺席,整個組織仍能持續運作,業務韌性不受影響。
主管應該將目光從「短期效率」轉向「長期穩定性」,將人才視為資本,而非僅是產出工具。
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• 「一個人的知識,不是資產,而是風險。」
• 「表面運作暢順,可能掩蓋最深的依賴危機。」
• 「成熟企業,不依賴明星員工,而是建構可持續的組織韌性。」
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握有公司經濟命脈的員工,既是資產,也是風險。
管理者若忽略這層隱憂,再高的效率都可能化為災難。企業要長期穩健,必須從流程、知識和接班制度三方面布局,而非單靠個人英雄。
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陳晨涓

前企業部門主管│大學講師│品牌與組織發展顧問

02/11 19:42

【懂數據分析,行銷職涯選擇更多】
很多人以為行銷工作只是「寫企劃案」、「發社群貼文」、「辦活動」、「執行廣告」。
但如果只停留在表面的創意與執行,往往缺乏精準度。唯有結合具體的數據分析,才能拆解出實質的反饋,為行銷行動提供更有力的支撐。
行銷方案若缺乏數據佐證的行動,容易淪為自我感覺良好的想像。希望行銷職涯走得更長遠、擁有更多選擇,就必須培養數據分析的能力。
👉行銷人為什麼一定要懂數據?
👉從哪裡開始練習數據分析?
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