2026 已經開啟，多數人還在寫新年願望，
真正的敏捷領導者，已經在預約自己的里程碑。
你是不是也想過：
「我都有 PMP / CSM 了，ACP 真的需要嗎？」
現實是——
當專案變成混合式交付：插單、變更、跨部門拉扯、KPI 問價值…
單一框架已經不夠用，ACP 補的是「價值流動＋決策能力」。
🚀 5 週職涯進化：從「做專案」到「帶動組織」
不再只是學工具，而是透過四大核心領域（Domain），全面升級你的敏捷大腦：
W1：思維（Mindset）— 建立敏捷新框架
從心態出發，學會縮短回饋循環，營造讓團隊敢於實驗、持續學習的「心理安全感」。
W2：領導力（Leadership）— 賦能自組織團隊
掌握教練式引導技巧，運用系統思考分類情境，化衝突為團隊凝聚力。
W3：產品（Product）— 價值導向的決策力
不再瞎忙！學會精煉產品待辦清單（Backlog）與價值排序，確保交付的每一步都符合商務價值。
W4：交付（Delivery）— 混合式專案的實踐
不同敏捷工具的優勢，利用流量指標（Flow Metrics）識別瓶頸、消除浪費，實現穩定交付。
W5：考前總複習（Final Review）— 題型分析與邏輯解題
由長宏專家進行 PMI-ACP 實際考試題型分析 、解題技巧與邏輯推理 ，將所學高度整合 ，協助學員穩紮穩打通過國際認證 。
📅 下一梯：PMI-ACP 視訊班第 3 屆｜03/07 開課（六）
🎓 採用 PMI 官方授權 ATP 教材，直播互動學習，省通勤、學習位置永遠是搖滾區！
💰 方案
早鳥 NT$37,000（開課前兩週）｜舊生 NT$35,700｜(CSM+ACP)雙證合購 $63,000
