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詹翔霖

商學院兼任副教授

2023/05/28

共通核心職能-詹翔霖副教授課程簡介DC教材規劃書
「動機職能(DC)」之教材規範與程式說明
動機職能(DC)之16小時三課目一學分訓練
-「認知」之訓練;建立「自我」條件
D1工作價值與工作願景
●個人優勢與職業適性
●工作願景與職涯發展
●工作價值與組織願景
●正向職場人生觀
D2群我倫理與績效表現
●職場生涯的小社會與大社會
●工作倫理與職場道德之認知與掌握
●績效意識與工作效能
●績效表現被認同的應有方式
D3專業精神與自我管理
●專業態度與敬業精神
●自動自發與創新精神
●個人形象的建立與展現
●情緒管理與自律自制
動機職能(Driving Competencies,簡稱DC)
1.訓練時數:一單元5-6小時共三單元16小時 。
2.實施方式:每單元講授2-3小時,實作演練3小時。
本群組課目之實施在於訓練對個人優勢之認知,以建立職涯發展規劃,促進發揮專業敬業精神,有效自律自制,深刻理解職場倫理及社會化意識,用以務實展現每一個人外顯績效,增進每一個人在職場之魅力與競爭力。
(預計16小時的群組課目,合當一學期一個學分課程)
訓練課程 課程大綱 學習目標
D1
工作價值與工作願景
(5小時) 1. 個人優勢與職業適性
2. 工作願景與職涯發展
3. 工作價值與組織願景
4. 正向職場人生觀 瞭解自我能力性向及優勢,與工作職務職能的適配性,瞭解工作之價值與不同產業組織之願景,從中掌握個人優勢與建構個人工作願景,擁有正向職場人生觀,因應學習成長與職涯發展規劃。
D2
群我倫理與績效表現
(5小時) 1. 職場生涯的小社會與大社會
2. 工作倫理與職場道德之認知與
掌握
3. 績效意識與工作效能
4. 績效表現被認同的應有方式 藉由認知群我倫理規範,激勵社會化意識與自我表現之驅動力,建立與他人良性互動,並讓自我順利融入群體,具體展現自我績效,並透過被認同與欣然納受的方式,增進自我合群親和之魅力形象,有效面對群體與社會,讓自我績效表現被認同。
D3
專業精神與自我管理
(6小時) 1. 專業態度與敬業精神
2. 自動自發與創新精神
3. 個人形象的建立與展現
4. 情緒管理與自律自制 建立專業、敬業之態度.並培養自動自發與創新之精神,加強情緒管理及自律自制之能力,以塑造有特色的職場形象,提高自我在職場的競爭力與吸引力。
課程名稱 工作價值與工作願景 (D1)
學習目標 瞭解自我能力性向及優勢,與工作職務職能的適配性,瞭解工作之價值與不同產業組織之願景,從中掌握個人優勢與建構個人工作願景,擁有正向職場人生觀,因應學習成長與職涯發展規劃。
課程大綱 1. 個人優勢與職業適性
2. 工作願景與職涯發展
3. 工作價值與組織願景
4. 正向職場人生觀
課程說明 本課目計5小時,講師講授2小時,實例操作演練3小時,用以訓練自我累積專業能力的方法,以應付未來競爭環境需求;認識個人優勢,建立個人職涯發展願景,讓自我在職場上被認為有魅力有發展潛力的工作人才。
說明 課程講授 實作演練
一、個人優勢與職業適性
 -個人就職的絕對優勢與相對優勢
 -對個人職業性向的認識
二、工作願景與職涯發展
 -對當下工作職能之認識
-對工作未來發展的展望
-個人職涯的成長空間與發展路徑
 -個人學習成長之規劃
三、工作價值與組織願景
-對工作未來性之量化觀念與評量方式之認識
-對工作組織未來發展之展望
四、正向職場人生觀
-對短中長期未來展望的方式與角度
-如何調適心情與發展積極樂觀態度
-如何使自己成為有準備有魅力的職場人 活動設計
實例分享
本課目之實例,應兼顧以下類型屬性之情境:
-高科技產業與傳統產業
-不同階層與不同職能職務
-大型企業與中小型企業
-國際企業與本地企業
-公開發行公司與非公開發行公司
實作演練和發表
-依本計畫規範建立實作流程與執行步序
講師人員 詹翔霖副教授
講師介紹
課程名稱 群我倫理與績效表現(D2)
學習目標 藉由認知群我倫理規範,激勵社會化意識與自我表現之驅動力,建立與他人良性互動,並讓自我順利融入群體,具體展現自我績效,並透過被認同與欣然納受的方式,增進自我合群親和之魅力形象,有效面對群體與社會,讓自我績效表現被認同。
課程大綱 1. 職場生涯的小社會與大社會
2. 工作倫理與職場道德之認知與掌握
3. 績效意識與工作效能
4. 績效表現被認同的應有方式
課程說明 本課程計5小時,講師講授2小時,實例操作演練3小時,用以建立群我互動互諒關係及相處融和,具備工作倫理與職場道德之認知,增強自我績效意識,以及對群體期待與社會冀望,應如何恰當合宜表現,形塑積極主動的工作理念,並獲取共識與認同之方法。
說明 課程講授 實作演練
一、職場生涯的小社會與大社會
 -職場生涯的小社會概念:與工作崗位周邊人事相容之體認
 -職場生涯的大社會概念:與整個職業/
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感測電路設計與應用實戰
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Vision Pro銷售慘跌!分析師驚揭3產業慘況
蘋果自詡為「革命性空間運算設備」的 Vision Pro 頭戴式裝置,上市至今已超過一年,卻傳出銷售慘跌的消息。知名蘋果分析師郭明錤指出,Vision Pro在2024年的出貨量預估將下修至40-45台,比原先預估的70-80台減少了30-43%。
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Vision Pro的售價高達3,499美元,相比之下,其他AR和VR頭戴式裝置的價格普遍低於1,000美元。高昂的售價成為Vision Pro的一大銷售障礙。
⓶ 內容匱乏乏人問津
Vision Pro目前可用的內容有限,主要以虛擬會議、3D設計、教育訓練等功能為主。缺乏引人入勝的內容,讓消費者難以找到購買Vision Pro的理由。
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一些使用者反映Vision Pro存在過熱、舒適度不佳等技術問題。這些技術問題降低了Vision Pro的使用者體驗,也影響了其銷售表現。
針對Vision Pro銷售不佳的問題,蘋果採取了以下因應策略:
◉ 降價求生:有傳言指出蘋果正在考慮降低Vision Pro的價格,以提高其競爭力。
◉ 內容加碼搶救:蘋果正在與第三方開發商合作,開發更多Vision Pro的內容。
◉ 技術攻堅解決問題:蘋果正在努力解決Vision Pro的技術問題,以提升使用者體驗。
【Vision Pro的未來命運】
儘管Vision Pro的銷售表現不如預期,但郭明錤仍對其未來發展持樂觀態度。他認為,隨著AR技術的發展,Vision Pro的價格將會越來越便宜,功能也將會越來越強大。未來,AR穿戴式裝置有望成為像智慧型手機一樣普及的電子產品
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