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    一零四獨家新知識

    nabi總知識長

    2022/09/06

    高科技公司上班一天好爽，有吃又有玩？網友的公憤，教我們什麼？
    有一位在高科技公司芝加哥辦公室的員工，只用了1分鐘40秒錄下了她上班一天受到公司多少「款待」上傳抖音，看！她一進門有免費毛巾和橘子飲料，早餐午餐全免費，還送特調咖啡與泰式奶茶，下午可以看同事打乒乓球及找地方睡午覺……網友就炸裂了，抗議她應該被fire掉、根本沒在上班！
    到底這是正義，還是嫉妒？
    職場真的有的很高，有的很低，但和人生其他跑道比起來，這條跑道還算是公平的！Keep Walking、繼續奮鬥，寶藏是存在的，它在等你！
    每天進步一點點，每天進步1%，就在104的今日頭條知識，每天與你一起寫下新的故事、創造新的歷史。
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    04/25 15:52

    【限量:免費報名】利用AI自動化行銷｜直播講座
    講座詳細資訊
    時間：04/30（二） 20:00 - 21:00
    講者：圭話行銷創辦人 何佳勳 / 業界資深的數位廣告行銷專家
    主題：行銷新篇章：AI如何革新檔期活動策略
    在這個數位化的時代，AI技術正以驚人的速度改變著我們的行銷方式。檔期促銷活動面對的受眾眾多，難以精準定位目標受眾，進而影響活動效果、每次規劃檔期活動都需要創造吸引人的內容和促銷方式，但長期以來，創意卻逐漸耗盡、想要掌握AI如何革新檔期活動策略的最新動向嗎？
    你也在苦思如何創造不同以往、有別競品的檔期活動嗎？104學習精靈與緯育TibaMe，攜手邀請到數位廣告界專家 圭話行銷創辦人何佳勳老師。學員們都稱呼他為小圭老師，不僅熱愛與學員社群互動、對學員有問必答，更善於為客戶的製造許多驚喜及營收，一起期待老師分享如何透過 AI 工具提升30%的檔期活動成效吧~
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    績效追蹤與工作指導
    l.了解影響員工績效的關鍵因素，以及隨著時代的演變，主管應扮演的角色。 2.如何掌握部屬的需求和優劣勢，針對部屬工作能力不足之處親自示範教導或是提供學習資源，讓部屬能勝任現在的工作，達成績效目標。 3.如何與意願低落或是行為不當的部屬溝通，運用適當的步驟和技巧進行輔導，改變部屬的觀念和態度，進而調整行為。 課前一個月報名早鳥優惠 $800/人，2人同行$800/人(請填折扣碼: 104HAfor2-Y24) 5人以上團報$700/人，團報優惠請洽：hrmall@104.com.tw 1.績效導向的人才培育 • 績效管理循環 • 新世代人才與主管的角色 • 人才的需求與動力 2.主管的關鍵職能—工作指導 • 工作指導的重要性 • 做好工作指導的要素 • 工作指導的時機 3.工作指導的步驟與技巧 • 指導前的準備與溝通 • 有效指導四步驟 • 案例分享與練習 • 指導後的追蹤 4.績效回饋與溝通輔導 • 績效回饋前的準備 • 溝通輔導的流程與技巧 • 個案分享與練習
    104人資市集
    【確定成班】高效工作與時間管理技巧－4/26(五)公開班
    透過版型、演練、置入、讓學員能夠學完立即擁有即戰力，運用高效模組化，協助學員快速學會及導入工作，並展現績效成長。 1.時間管理可以讓我們更清楚自己的價值觀和優先順序，從而做出更好的決策。  2.時間管理可以讓我們減少壓力和焦慮，提高生活品質和幸福感。  3.時間管理可以讓我們提高工作效率和學習成效，達成更多的成就和滿足感。
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    104人資市集
    工作目標設定
    ．認知工作目標的重要性．了解目標設定的定義．學習運用目標設定五步驟．協助部屬達成工作目標 作目標設定與管理 面對新世紀的挑戰，工作團隊的帶領需要明確的目標與管理，如何與工作團隊設定合理的目標，來自於主管對於工作目標對組織效益的了解。 本次課程從認識績效管理的效益切入，指導學員運用SMART原則設定工作目標，學習如何讓目標落實與達成。
    104人資市集
    留才利器：績效管理制度－5/24(五)【高雄】
    1. 績效管理知識(K) 2. 績效管理與績效考核架構擬定技巧 3. 升遷機制之規畫重點與連動考核等第技巧(S) 4. 年終獎金、績效獎金之規畫重點與連動考核等第技巧(S) 為什麼要上這堂課： 1. 增進人資專業職能  2. 面對缺工浪潮，留才機制便是目前企業最需要的，而考核與升遷與獎金機制，又是最核心重點的!  能解決的痛點： 1. 促進企業正向留才  2. 解決員工不信任公司考核機制痛點  3. 有效進行獎金之發放基準  4. 讓員工看的到未來之升遷機
    104人資市集
    從管理事務到領導人才
    ‧說明管理者的角色與價值的轉變‧運用有效管理工作的關鍵原則‧邁向成功領導的三大關鍵 對於管理職，組織會有不同的期待，所以當您升任主管後，必須重新檢視自己的能力，並且學習有效的工作管理的方法。除了在任務執行上要追求效率，也要在團隊領導上更有效能，要達成這個目標，這不僅需要管理的手段，也需要學習領導的手法。本課程將透過生動的案例，協助各位了解管理者的角色與價值的轉變；另外，說明有效管理的重要原則；並分析邁向成功領導的三大關鍵。
    104人資市集
    提升工作效能(二)：有效管理工作
    您是否有下列的困擾：‧ 即使有了工作計畫，卻依然計畫趕不上變化？‧ 雖然投注了大量的時間和精力，卻依然無法按照進度完成？‧ 時常被主管提醒，時間管理不佳？‧ 希望克服自己運用時間的問題，卻苦於不知從何開始？如何培養良好的工作習慣，透過個人的工作管理可以妥善運用時間提高工作效率呢？ 本課程透過了解自己的時間運用以及工作環境，學習忙而不亂的工作整理方式，確實掌握工作效能。 課程目標‧認知自己的時間運用情形，找出更有效的時間使用方法。‧做好工作管理的作業，掌握PDCA的管理 課程大綱課程導讀單元一、擅用你的時間 Time Management1-1診斷自己的時間1-2有效管理你的時間1-3單元測驗附件：工作時間紀錄表_work 單元二、有效管理工作 Getting Organized2-1掌握有效管理工作六個關鍵要素2-2把握日事日清的工作原則2-3單元測驗 附件：日工作行程表_day 總結 相關課程推薦：提升工作效能(一)：善用工作規劃 
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    學習精靈

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    3小時前

    【英文文章學習】美國新法律，TikTok被迫出售，還是被禁？
    這篇文章講述了美國通過法律迫使字節跳動出售TikTok或面臨在美國被禁的情況，但字節跳動明確表示沒有出售TikTok的計劃。此外，文章提到了字節跳動對外宣稱不會立即回應BBC的評論請求，並對報導其正在探索在美國出售TikTok業務的潛力一事予以否認。這一行動在美國引起關注，因擔心中國共產黨對字節跳動的控制程度以及所持有的數據。最後，文章指出根據新法律，字節跳動有九個月的時間出售TikTok業務，並在可能被禁之前有三個月的緩衝期，預計出售期限將在2025年。
    Abstract:
    The article discusses how the US passed a law to force ByteDance to sell TikTok or face a ban in the US, but ByteDance explicitly stated that it has no plans to sell TikTok. Additionally, it mentions ByteDance's refusal to immediately respond to a request for comment from the BBC and denial of reports suggesting it was exploring the potential sale of TikTok's operations in the US. This action has raised concerns in the US about the extent of control the Chinese Communist Party has over ByteDance and the data it holds. Finally, the article points out that under the new law, ByteDance has nine months to sell TikTok's business and a three-month grace period before a potential ban can be enforced, with the sale deadline expected to be in 2025.
    我們可以從這篇文章中學習到：
    1. 否定形式的使用：
    在文章中，字節跳動明確表示沒有出售TikTok的計劃。這展示了如何使用否定形式來表達拒絕或否認某事，這對於表達立場或回應傳聞是非常有用的。例如，當你需要否定一個陳述或假設時，可以使用這種結構。例如："ByteDance doesn't have any plans to sell TikTok."
    2. 拒絕評論請求的方式：
    文章提到了字節跳動拒絕立即回應BBC的評論請求。這突顯了在面對媒體查詢時，公司如何選擇不立即作出回應或拒絕評論，這可能是因為需要時間進行充分的準備或因為公司尚未做好準備就不希望就某一問題發表評論。例如："TikTok did not immediately respond to a request for comment from the BBC."
    3. 解釋傳聞的否認：
    文章中提到字節跳動否認了關於其在美國出售TikTok業務的傳聞。這展示了如何針對傳聞或錯誤報導做出回應，強調公司的立場並澄清事實。這種做法對於維護公司形象和解釋誤解是很重要的，尤其是在面對公眾關注時。例如："ByteDance denied the report on a social media site it owns."
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