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茶水間的營銷

茶水間的營銷
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李建勳

執行長/優質Giver/新商業架構顧問/數位行銷講師/專欄作家

2023/01/03

專家真的需要舞台才能展現專家的才華,龍困淺灘,怎看見翱翔天際
我下午才寫好一篇文章,提到「顧問」若沒「舞台、資金」,其實只能耍嘴皮子而已,結果晚上遇到某大著名財經教授,他正好就講到自己最近終於找到「舞台」了,也讓他賺進上千萬元,還說這是他此生第一次的「處女秀」,唉!說到我心坎了!什麼時候輪到我「上場」呢?
【機會可遇不可求】
我籌備過上百家新事業,可惜都不是大企業,為何?因為大事業不可能讓我這種「蘇活族」承接,所以我總是幫一些中小型企業,當然就沒有大利可圖,再怎麼不錯的待遇,也不可能因此而「富裕」。
雖然呆過幾百家企業的顧問,也都是領薪水的方式,並無法像科技公司的年終獎金一樣「上百上千萬」,我在顧問師之中論收入還算「一哥」,可是畢竟只能以「高級工人」自嘲。
我也曾經投資經營過事業,可都不是很順利,該有的管理制度都做了,規劃的創意也被稱讚,可是「叫好不叫座」,空有形象卻沒有利潤,當我賣掉股權後,接手者卻賺了上億元,這件往事我一點都不「遺憾」,因為不該是我的,就不會輪到我。
【遇到運,不一定遇對人】
這位教授其實比我還「窮」,年紀比我大,也念到博士了,收入仍然是「薪水一族」,因為「沒有」經營事業,跟我一樣就只是「高級工人」,哈哈!當企業界朋友找他幫忙,他也居於「學者」身分,不敢開口要「酬勞」,最後落得僅拿「禮物」當收入,難怪我去他家,全都是擺好看、不能當飯吃的「古董」。
這次他遇到一位企業家給他一個「專案」玩玩,以前這種「玩票」都是當點心吃而已,沒想到這次居然給他「矇到了」!一開幕第一個月就大賺幾百萬,照這個氣勢來預估,一整年下來可以賺一個資本額沒問題,所以老闆大手筆先給他一千萬大紅包,聽說這是他好幾年的收入,挖靠!我好羨慕!
每次都很納悶,怎麼我遇到的老闆都是給「小費」,而不是給「紅利」?當然我知道「照利潤給」,可是難說啦!有位老闆,我一年幫他賺兩千萬,他只包給我五萬元「小費」,你說我該如何「釋懷」?放心,我不會生氣啦!
【人才多的是,你不要急】
再好的人才,都需要舞台,今天報紙說「中興保全」把「百視達」買下來了,而且還派我朋友去當總經理,能有這種「不怕死」的老闆真好,當他的部屬真的很有前途。
很多朋友都笑我:「你那麼厲害,為何不去找一家公司好好發揮?」這就是舞台,我當然想,但是要找到自己喜歡的產業,有市場性的產業,有豐厚資金的後援金主,還有大度量的老闆,工作地點又能在台北,真的沒那麼容易!
沒有人像我這麼「幸運」,可以跟上千位老闆相處共事過,誰能體會我「找舞台」的心情?如果你是剛進入社會的年輕人,別急!我都找了二十年了,你急什麼?
先上車不一定先到站,因為再怎麼先進科技的「高鐵」都會故障,小心你也搭到了這種「兩光車」,早知道「用跑的」或是「搭牛車」也都該到了;其實一點也沒錯「是你的就是你的」,你真的不必急,比你厲害的人才,前面還有一卡車在排隊呢!
看完吳建宏顧問的經驗分享文後,很多觀念和經歷,吳顧問都分享了。也是我目前經歷的,雖然顧問經歷只有短短的五年多,你問我想不想回大企業任職,當然想啊!但也要遇到伯樂,否則怎能展現我的全部能耐。
我的讀後心得就是,利刃出鞘還需要砍對物品,否則也只是漂亮的刀劍…!
選擇擔任經營顧問、營銷專家甚至是幕僚的朋友,其實重要的不是「自己」而是這樣身分的人,是需要有人賞識的,這些人都是幫人「加速」成長,甚至好上更好,自己反而看不出什麼(雖然自媒體盛行的年代)。
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李建勳

執行長/優質Giver/新商業架構顧問/數位行銷講師/專欄作家

2023/01/01

關於一些顧問定位的閒聊
好多讀者很好奇我這「顧問」工作的內容,想了解顧問究竟是怎麼做的?又是如何輔導企業?在企業裡是要跟誰談?跟他們都談些什麼?也許你的公司就有聘請顧問,但他未必也跟我做一樣性質的內容,反正顧問這個職務沒有「公認的標準」,你會遇到哪一種顧問?就看你的造化了!而這也是我常跟客戶所稱的「緣分」吧?
【顧問站的位置要夠高】
有人會問我:「你們這一家企管顧問公司多大?請有多少企管顧問?」基本上,企管顧問若是可以被「定薪」聘請,他就是「員工」,而這就矛盾了,「企管顧問」若是員工,想必他有「老闆」,那他的「高度」就會被質疑,他如何能讓企業主「信服」?各位都知道,企管顧問是要當老闆的家教,他具備的「地位」必須高於企業主,如果企管顧問只是一個「上班族」,呵呵!人家當老闆的還要聽他教誨?這有點錯亂吧?
沒錯!「企管顧問」有分層次的,能夠「輔導」企業,不見得就能輔導「老闆」,有的企管顧問只能針對「企業主管」,還無法進入老闆的房間,我以前當然也經歷過這個階段。
很多人不知道「高級企管顧問」都是個人工作室,所以你不要問人家「貴公司請多少顧問師」;真正好的「顧問」都是靠個人魅力而受青睞的,所以「助理」也派不上用場,當然也有企業主說我們公司項目那麼多,一個顧問能解決問題嗎?這時候就要看顧問的「人脈」與「資源」,上篇有說到,太多人低估「高級企管顧問」的價值,所以往往花錢請鬼拿藥,碰到對的人選還不敢花費,當然結果可想而知,人不對什麼都不對。
【顧問擁有的內涵要夠廣】
常有學生要跟我去客戶處見習,其實有人幫我提公事包、作紀錄,我哪會不喜歡,可是老闆跟我談的都是『高層機密』,實在不是可以給「普通人」聽的。
說說看我跟老闆談什麼吧?當然是「經營企業課題」,涵蓋到的相關議題,包括老闆的心裡話、家庭事、投資的內幕、人事的糾紛、未來構想計畫等等;你的問題來了「老師,你都懂嗎?」這是大家的共同疑問,身為「顧問」面對各種問題是否都要懂?
沒錯!你就是要都懂,你要是真的不懂,你也可以告訴他解決的門道,讓他覺得問對人了,讓他能夠有茅塞頓開之感,這樣的顧問專家才是夠格的。
很多人無法體會一流的顧問應該要具備的功力有多高?第一,你可以懂企業經營管理的六大領域嗎?(人事、財務、生產、行銷、技術、策略)這不是光談學術理論,而是要真正曾在企業內實際歷練過這六種職務,才講的出來的「功夫」,難吧?
【顧問要有影響別人的能量】
第二,你當過CEO嗎?當過的話,那還要看是哪一種企業?多大的規模?如果你沒當過CEO,你如何體會企業主他的心裡深處?面對的難處?還有你自己當過老闆嗎?你知道面對「虧損」的挫折感嗎?你如何帶著他「反敗為勝」?
我常說自己不是只協助客戶「改善企業體質」,我要幫老闆提升他的EQ,如果不先從自己的「領導者修練」建立基礎,他的成功很難,就算成功也不可能持久。
跟我談過話的客戶,都會感受到我帶給人家的「能量」,那就是邁向成功的「真氣」,你想知道那是怎麼來的?你在吳氏文章或勳觀點裡一定可以看到答案。
每一個人都有他的生命力,每個人的生命裡都有蘊藏他專有的生存能源(知識、健康、個性、財富、人脈), 有的人自己用都不夠,有的人雖然不夠多,還可以跟別人分享,而也有人擁有很多,卻自私的死抱不放。
「量」很多沒有用,要看你有沒有那個「質」,也就是可以幫助他人的「真氣」,而這就是想成為顧問最需要具備的「影響力」,這一招無法可學,那是老天送給你的天賦。
謝謝很多朋友要介紹我輔導案,我可以接但不會隨便接案,因為餘生不多,要慎選企業及企業主。
前不久一位顧問好友善意介紹我一位企業,我先答應,然後進行對接,這位企業主非常不禮貌,我立即不再對話。
在我認為,這位企業主應該認為他是花錢大爺的心態,而顧問是找生意的下人,所以他高高在上的口氣,對我好像在盤問犯人一樣,真是非常不禮貌!
正確說,他應該是禮賢上士的恭敬心來請託我才是,怎麼變成在找員工?角色定位要釐清,不是花錢的就可以找到賢士幫忙。
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學習發起人
李建勳
執行長/優質Giver/新商業架構顧問/數位行銷講師/專欄作家
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發起人簡介
<p>新北市優秀青年 得主</p><p>臺灣大學創業創新MBA (就讀中)/ 華夏科技大學、新莊國中 傑出校友</p><p>首位中國青年報 識'光 系列活動 演說者</p><p>青春同行共享未來新媒體網路賦能論壇 活動主辦人</p><p>大管仲策略顧問 執行長</p><p>中華民國全國商業總會.顧問/青委會副主委/數位科技專案召集人</p><p>曾任東森購物、燦坤、雲永科技、捷達威.數位行銷主管</p> ...更多