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【總公司-採購部】採購助理 東城國際股份有限公司
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小優

品管技術人員

2022/06/22

在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
當初面試的時候非常開心 因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受 所以確定4/19到職上班去了!到了新公司 因為準備遷移廠房的關係 舊人忙於趕工作 幾乎沒有完整的教學 一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月
再來遷移至新廠 環境很大設備也很完善,本以為可以好好的學習 結果還是一樣的如同第一個月,同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半!舊人就開始中傷我 言語侮辱 嘲笑諷刺(雖然他沒有指名)但是大家都知道她在說新人 而且新人只有一個我⋯
甚至於搶走我的工作 直接大喊 她一個人就可以了 有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯
到了最後一週就滿兩個月了 ,課長和班長總是替舊人說話 總是說 :妳真的不太ok
當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管 卻沒有得到幫助 也沒有解決方案的 直到某天課長突然性的把我叫到會議室 裡面有人事副理和課長 和我共3人⋯他們一開口就是說 無法再用我請我離開 因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應 為何可以這樣 我都還沒有任職兩個月 也沒有犯下什麼錯 怎麼可以強制叫我離職?爭論了一小時後 我還是簽了 帶著眼淚被冤枉似的畫押 這是我人生中最可怕的一個工作經歷 直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心 該怎麼預防下一個新人 可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我
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詹翔霖

商學院兼任副教授

03/01 21:30

不帶不教的職場文化 正在默默推高離職率
不帶不教的職場文化,正在默默推高離職率
職場中不帶、不教新人的習氣,正是新進人員高離職率的重要原因之一。
(一)新人離開,往往不是因為能力不夠
在許多職場裡,新人第一天上班,常聽到的不是清楚說明,而是:
-「資料在資料夾,自己看」
-「大家都很忙,有問題再問」
-「這個應該之前就學過吧?」
結果新人每天都在猜標準、猜流程、猜誰可以問。
他們不是不努力,而是不知道怎麼做才算對。
(二)實際案例:三個月內連續離職的真正原因
某行政部門一年內走了三位新人,表面原因都是「不適應」。
但離職訪談發現:
• 沒有完整流程文件
• 每位前輩教法不同,卻要求一致成果
• 問問題時常被回以不耐煩的語氣
新人最後離開的,不是工作本身,
而是那種「被放生」與「長期挫折」的感受。
(三)數據告訴我們什麼?
1.新人離職高峰在前三到六個月
人資調查顯示,新人最容易離職的時間點,正是「還在學、卻沒人教」的階段。
2.有新人帶領制度,留任率可提升 30~50%
只要有明確帶領者、回饋機制,新人留下來的機率明顯提高。
3.一位新人離職的成本,約是月薪的 1.5~2 倍
包含招募、訓練、代工、士氣影響等隱性成本。
(四)不帶新人,其實讓資深同仁更累
很多人不想帶新人,是怕麻煩。
但實際上,不教導只會造成:短期省事,長期更耗人。
• 新人無法獨立
• 資深同仁反覆收尾
• 團隊效率更低
新人會不會留下來,取決於剛進公司的那幾個月,有沒有人願意好好帶他。
離職率高,不一定是新人問題,有時是我們太習慣「自己熬過來,也要別人熬」。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/20 23:53

114年度《#我的台東慢旅行》UGC 徵件活動辦法(草案)我的台東慢旅行 徵件活動評選流程SOP
我的台東慢旅行 徵件活動評選流程SOP
評選流程 SOP
第一階段:資格審查(行政初審)
由承辦單位執行
審查項目:
• 是否符合徵件資格
• Hashtag 是否正確
• 是否完成授權書
• 是否違反活動規定
📌 結果:
• 合格名單彙整成「評審名冊」
• 不合格者書面通知
第二階段:初評(線上評分)
方式
• 提供評審專用雲端連結
• 每位評審獨立評分
• 依評分標準量化打分
評分表範例
編號 主題契合 30% 創意 25% 品質 20% 故事 15% 互動 10% 總分
👉 取平均分數排序
👉 選出前 30 名進入決選
第三階段:決選會議(實體或線上)
流程建議
1. 主辦單位簡報說明規則
2. 播放入圍作品
3. 評審逐一討論
4. 票選排序
5. 決定獎項名單
6. 現場簽署評審會議紀錄
評選公平機制
✔ 評審需簽署利益迴避聲明
✔ 若與參賽者有關係,須自行迴避
✔ 評審過程錄影存檔
✔ 保留完整評分表 3 年
三、會議流程標準時間表
時間 內容
10:00–10:10 主辦單位說明
10:10–11:00 觀看入圍作品
11:00–11:40 評審討論
11:40–12:00 投票與確認名單
12:00–12:30 簽署紀錄與合照
四、評審會議紀錄重點格式
會議紀錄需包含:
• 評審名單
• 評分統計方式
• 決議結果
• 異議處理說明
• 評審簽名
五、風險控管
⚠ 不公布完整評分細節(僅公布得獎名單)
⚠ 事前公告評分比例
⚠ 保留主辦單位最終解釋權
⚠ 設置申訴期限(公告後 5 日內)
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/24 16:23

青銀共創的概念與重要性 讓銀髮「經驗」轉化為「價值」
青銀共創的概念與重要性 讓銀髮「經驗」轉化為「價值」
掌握進用關鍵、銀得人才先機
漸進式退休,打造企業即戰力的銀髮人力新解方
在缺工成為常態的時代,企業競爭的關鍵,不再只是「找人快」,而是「留人久、用得好」。銀髮人才,正是企業不可忽視的隱形即戰力。透過「漸進式退休」的制度設計,企業不僅能延續關鍵技術與經驗,更能在穩定人力結構的同時,打造跨世代共融的職場新優勢。
漸進式退休,並非讓員工提前退出職場,而是以更彈性的方式,讓資深員工持續貢獻所長。透過工時調整、角色轉換與工作內容優化,銀髮員工能在體力與生活平衡兼顧下,持續為組織創造價值;企業也能有效降低招募成本與訓練風險,形成雙贏局面。
銀髮人力,為企業帶來的三大關鍵價值
• 經驗即戰力:熟悉產業流程、具備問題解決能力,降低營運風險
• 穩定高忠誠:流動率低、責任感高,有助於團隊穩定
• 知識傳承者:成為新進員工的最佳導師,縮短學習曲線
詹翔霖老師實務案例分享
案例一|製造業—技術留任型漸進退休
某傳統製造業導入漸進式退休制度,將即將退休的資深技師轉為「技術顧問」,每週固定進廠三天,負責關鍵製程指導與新人訓練。不僅成功留住核心技術,也使新人訓練期縮短近三成。
案例二|服務業—彈性工時銀髮回聘
連鎖服務業針對退休員工推出彈性排班與短時工作,安排於尖峰時段支援門市營運。銀髮員工熟悉服務流程,顧客滿意度顯著提升,同時有效緩解人力短缺問題。
案例三|辦公室職務—導師與支援角色轉換
企業將高齡資深行政人員轉任「內部導師」,專注於流程優化、內控經驗分享及新人輔導,減少第一線行政壓力,成功延續組織運作效率。
銀髮人力推動策略重點
一、工作設計彈性化
• 推動部分工時、專案制、季節性支援
• 依體力與專長調整職務內容
二、角色轉換制度化
• 規劃顧問、導師、訓練支援等職能角色
• 明確界定責任與產出,提升參與成效
三、打造友善職場環境
• 改善工作流程與設備,降低負擔
• 建立尊重經驗、跨世代合作的文化
四、結合ESG與雇主品牌
• 將銀髮人力納入企業永續與社會責任策略
• 對外展現企業重視多元與包容的形象
銀髮不是退場,而是轉場。透過漸進式退休與創新人力運用,企業不只解決缺工問題,更能搶先布局未來競爭力。現在,就是掌握進用關鍵、銀得人才先機的最佳時刻。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/14 21:38

寵物店規畫與經營實務第三篇店面規畫與設備配置
寵物店規畫與經營實務第三篇店面規畫與設備配置
第三篇|店面規畫與設備配置
寵物店的店面,不只是「賣產品或服務的地方」,更是品牌形象與顧客體驗的核心場域。本篇將從動線、空間規畫、設備配置與安全管理等角度,提供完整實務指引。
第九章 店面規畫的核心原則
一、規畫的三大目標
寵物店店面規畫應兼顧以下三個目標:
1. 安全性
o 確保動物、員工與顧客安全
o 減少意外、交叉感染與滑倒風險
2. 效率性
o 優化動線,減少員工搬運距離
o 讓服務流程流暢,提升坪效
3. 舒適性
o 給顧客與寵物愉悅體驗
o 強化品牌形象,提升回訪率
二、動線規畫原則
店面動線可分為三類:
1. 顧客動線
o 從進門、接待、等待到結帳
o 避免與工作區重疊
2. 動物動線
o 美容、住宿、活動空間獨立
o 降低交叉感染與緊張情緒
3. 員工動線
o 優化工具、物料、寵物搬運
o 減少不必要迂迴,提升工作效率
小提醒:動線規畫是店面坪效與服務品質的核心,初期規劃錯誤會導致後續改造成本高昂。
三、空間分區設計
常見分區包含:
分區 主要功能 規畫重點
接待區 迎接顧客、簡單諮詢 顧客動線流暢、舒適等待空間
美容區 洗澡、修剪、造型 地面防滑、排水良好、通風與採光
住宿區 短期寄宿 動線獨立、通風採光、安全隔離
零售區 飼料、用品展示 顧客易取、結帳便利、兼具動線
員工區 工具收納、休息 安全、便利、遠離顧客區
小技巧:可利用玻璃隔間或半開放設計,兼顧空間感與管理便利。
第十章 設備配置實務
一、核心設備清單
設備 功能與注意事項
洗澡台 防滑材質、排水順暢
美容台 高度可調、固定安全
烘乾設備 噪音控制、熱度安全
寵物籠/住宿籠 尺寸符合動物大小、通風良好
空調與通風 控制氣味、保持溫濕度
消毒與清潔設備 高效消毒、易清潔材質
提醒:設備選擇應以安全、耐用、易清潔為第一考量,外觀或品牌次之。
二、空間坪效與設備佈局技巧
1. 垂直利用
o 牆面設置收納架、用品展示
o 提升坪效,同時保持地面空間寬敞
2. 模組化設計
o 可移動隔間、可折疊工作台
o 適應不同季節或特殊需求
3. 視覺區隔
o 不同功能區使用不同地材或顏色
o 讓顧客直覺分辨區域,減少干擾
三、顧客體驗與安全結合
• 顧客休息區:配合寵物視線與距離設計,避免驚嚇
• 等待區資訊化:提供屏幕或小冊子介紹服務,增加信任感
• 安全門禁:入口、分區設置安全門或柵欄,避免寵物走失
四、特殊考量:寵物健康與衛生管理
1. 清潔規範
o 每日清潔、週期消毒
o 洗澡區與住宿區使用不同工具,避免交叉感染
2. 氣味控制
o 空調與排風系統定期維護
o 活性碳或除臭設備搭配使用
3. 緊急處理設施
o 受傷或突發狀況處理區
o 配備急救箱、簡單醫療設備
實務經驗:衛生與安全管理,是顧客回訪與口碑的關鍵。
第十一章 成本與採購策略
一、設備採購原則
• 安全優先:先滿足安全需求,再考慮價格或品牌
• 耐用為主:減少維修與替換成本
• 易清潔:降低每日勞動強度
二、採購分階段建議
1. 核心設備先行:美容台、洗澡台、烘乾設備
2. 次要設備後補:展示架、休息區家具
3. 彈性儲備:備用工具、臨時隔間、活動用品
小技巧:新店開張可先購買最核心設備,視實際營運狀況逐步補足。
三、維護與管理
• 設備使用手冊與日常檢查
• 定期維修與清潔,延長壽命
• 員工培訓,避免操作不當損壞
四、本篇重點整理
1. 店面規畫目標:安全、效率、舒適
2. 動線規畫決定坪效與服務流暢度
3. 分區明確、設備安全與通風採光是核心
4. 成本控制與採購策略影響長期營運
創業思考練習
1. 你店面內的顧客、員工、寵物動線是否分明?
2. 目前規畫的設備是否兼顧安全、耐用與清潔?
3. 你的店面空間是否能因季節或服務需求靈活調整?
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