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104人力銀行 / 安然科技有限公司 / Microsoft Dynamics 365 助理企業軟體顧問師|微軟年度最佳合作夥伴 | 全面 AI 驅動團隊|領先進入未來工作模式 / 符合度分析
Microsoft Dynamics 365 助理企業軟體顧問師|微軟年度最佳合作夥伴 | 全面 AI 驅動團隊|領先進入未來工作模式 安然科技有限公司
履歷符合度:
登入計算

性格適合度:

職缺要求技能

未具備

專案溝通╱整合管理

測驗

專案規劃執行╱範圍管理

測驗

專案時間╱進度控管

測驗

專案管理架構及專案說明

測驗

人工智慧

測驗

Salesforce

書寫能力

人工智慧技術

測驗

口語表達能力

已具備

數據分析

測驗

產品開發

軟體工程

英文

研發

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8小時前

[日常英語] 嗑CP 😍
你有喜歡的CP嗎?CP指的是「配對」(coupling),表示「兩人之間的戀愛關係」或者「在腦中想像兩人的戀愛關係」的詞。可能因為這兩個人的互動親密而逐漸喜歡這對組合,甚至開始「嗑CP」,希望能從兩人的互動中「找糖吃」。而英語使用者稱此為shipping,源自relationship,表示「希望兩人能建立起一種浪漫的關係」。
當視線不自覺地追尋特定的兩人時,或許你也已經入了CP粉的坑了喔😎
▍PDA (public display of affection) 公開放閃、曬恩愛
▍shipping (n.) 嗑CP
▍chemistry (n.) 兩人間的相互吸引、化學反應
▍flirt (v.) 調情、打情罵俏
圖源:網路
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詹翔霖

商學院兼任副教授

20小時前

貧窮的本質 當努力無法兌現:我們該如何理解「翻身困難」?
貧窮的本質 當努力無法兌現:我們該如何理解「翻身困難」?
為什麼有人再努力,還是無法翻身,而是制度設計、經濟結構與世代累積效應交織的結果。
當努力無法兌現:我們該如何理解「翻身困難」?
在主流敘事中,社會流動往往被簡化為個人奮鬥的結果。努力被視為最重要、甚至唯一的變數。然而,若從結構層面觀察,當代社會出現的「努力卻難以翻身」現象,顯然無法僅以個人態度解釋。
首先,社會流動並非發生在真空之中,而是嵌入既有的資源分配結構。教育品質、家庭文化資本、社會網絡與經濟支持,往往在個體尚未進入勞動市場之前便已產生分化。這些差異並不直接決定結果,卻會影響努力的邊際報酬率。換言之,相同強度的投入,在不同起始條件下,可能產生截然不同的產出。
其次,經濟結構的轉型正在改變收入與資產累積的邏輯。近年來,多數社會面臨薪資成長停滯、房價與資產價格快速上升的現象。在資本報酬率長期高於勞動報酬率的情況下,依賴工資所得進行階級躍升變得更加困難。當資產成為財富增長的主要來源,而資產分布本身又高度不均,社會流動自然趨於緩慢。
此外,風險承擔能力的不對稱亦值得關注。對高資產家庭而言,創業或轉職失敗往往仍有緩衝空間;對低資產家庭而言,一次重大失誤可能導致長期負債或生活不穩定。當失敗成本差異過大,所謂「勇於嘗試」便難以成為普遍可行的選項。
在此脈絡下,單純強調個人努力,固然具有激勵意義,卻不足以回應制度層面的挑戰。若公共討論僅停留在道德勸說,而忽略教育資源配置、住房政策、稅制設計與社會安全網等結構因素,便容易將社會流動問題個人化,甚至道德化。
這並非否定努力的重要性,而是指出:努力的效果取決於制度環境。當制度能降低失敗成本、縮小資源落差、確保基本生活安全,個人的奮鬥才更可能轉化為可見的成果。反之,若結構條件持續放大既有差距,努力便可能被抵消,成為難以兌現的承諾。
理解「翻身困難」的現象,並不是為了削弱個人責任,而是為了讓公共政策的討論回到更具實證基礎的層面。真正成熟的社會,不僅鼓勵奮鬥,更應持續檢視制度是否讓努力擁有合理且可預期的回報。
轉載--讀完《貧窮的本質》,我終於懂了
by 林文欣|《智慧湧現:不完備的對稱》
這不是一本冷冰冰的經濟學書,而是一本讓人心痛又清醒的書。
它說的不是窮人多可憐,而是讓我們看見一件很震撼的事:
不是每個人都有重新開始的條件。
一|你以為貧窮就是「沒錢」,但真正的貧窮不是這樣。
很多人會說:「你沒錢,就去多打兩份工啊!努力一點就好了。」
但這本書告訴我們一個真相:
真正的貧窮,是一種困住人的「生活模式」。
貧窮的人,常常不是不努力,而是:
每天的生活都像救火,一件事都還沒解決,另一件又來;
一有一點點存款,就被突發的醫藥費或房租抽乾;
想長期規劃,卻根本活不過眼前這週。
換句話說,他們不是不想爬出來,是根本沒有餘力改變。
二|當你什麼都沒有時,每個選擇都像錯的
書裡提到很多人會問:
「為什麼窮人不存錢,還要買電視?」
「為什麼有病不去看,還要借錢辦婚禮?」
看起來很不合理,對吧?
但當你每天活在壓力裡、沒有未來可想,你會怎麼辦?
你會想:「就算明天一樣糟,我至少今天可以喘一口氣。」
你會發現:這不是不理性,而是「窮人式的理性」。
因為他們不敢相信長遠有希望,只能選擇眼前不那麼痛苦。
三|貧窮像一口井,你越想爬,越滑下去
你餓了,就沒力氣工作;你病了,沒錢醫,只能拖著。
孩子沒讀書,長大也只能去做低薪工作。
書中說這叫做「貧窮陷阱」——
不是你不努力,而是每一次想翻身,環境就把你拉回去。
你越努力,越受傷。最後只好放棄,認命。
所以我們看到很多人說:「我已經試過了,真的沒用了。」
四|不是不想改變,而是根本沒有機會
書裡作者做了很多實驗。
他發現:如果我們只給「一點點」幫助,是沒有用的。
只有當我們給他們「一整套重新站起來的系統」時,他們才真的能改變。
這套系統包括:
足夠的營養
能看病的資源
有用的教育
安全的居住環境
有信任的貸款機會
當這些都到位後,貧窮的人也能創造價值、經營未來。
五|我們最大的偏見,是以為「我不會那麼慘」
你是不是也想過:「如果我出生在那樣的家庭,我一定不會變成這樣。」
但這本書提出了一句很有力的話:「如果你也從小活在那樣的壓力裡、沒有退路、沒有教育,你真的會做得比較好嗎?」
這不是在說你錯,而是希望你多一點理解,多一點謙卑。
因為,我們能站在這裡思考,已經是種幸運。
六|你可以怎麼做?
先放下批判
當你看見有人做出你不理解的選擇,先想一想:「他是不是沒有更好的選擇?」
開始理解,不只是同情
你不用當救世主,但你可以成為願意聆聽與理解的人。
用你的影響力,去打破偏見
無論是和朋友討論、寫下感想、還是支持那些真正有效幫助人的機構,都是力量。
結語|我們都可能跌落,也都能成為彼此的繩子
貧窮不是一種「道德失敗」,也不是「自己不爭氣」的結果。
有時,它只是出生點不同,資源不同,機會不同。
你今天能活得比別人好,不是你比較高尚,只是你還沒遇上那場風暴。
請記住——「這個世界,不該只剩下倖存者的故事,還應該有更多人活著講述他們的逆轉。」
你有沒有哪一刻,突然懂得了「不是每個人都有選擇」?
或者你曾經陷入過「努力沒用」的時期,又是怎麼走出來的?
你曾經在哪裡看見過真正的「破局」與希望?
⚛️ 推薦好書|智慧湧現:不完備的對稱
📕 AI時代的關鍵能力:現在改變過去的重塑力
📕 博客來: https://ppt.cc/fjsGzx
📕 蝦皮: https://ppt.cc/fVBLUx
#林文欣
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詹翔霖

商學院兼任副教授

21小時前

沁霖餐飲集團 員工「未來股權價值」報告
沁霖餐飲集團 員工「未來股權價值」報告
讓每位員工合夥人清楚看到:
• 股權隨公司成長的價值
• 成熟期與分紅時間點
• 個人努力如何與公司收益綁定
一、前提條件
• 公司目標:50家門市,未來上市
• 單店平均淨利:300萬/年
• 五年總淨利:15,000萬
• 上市估值本益比(PE):20
• 員工股權池總計:20%
• 分紅池比例:15%
二、職級持股比例
職級 持股比例 五年上市市值 分紅池份額(年)
區經理 2% 6,000萬 270萬
高階主管 1.5% 4,500萬 202.5萬
資深店長 1% 3,000萬 135萬
店長 0.6% 1,800萬 81萬
以五年上市市值 30億計算
分紅池年分紅 = 年淨利 × 15% × (個人持股 ÷ 總股權池20%)
三、成熟期與分紅時間表
職級 總持股 成熟年限 每年成熟比例 說明
區經理 2% 3年 30% / 30% / 40% 逐年解鎖
高階主管 1.5% 4年 20% / 20% / 30% / 30% 限制型股票RSU
店長 0.6% 3年 30% / 30% / 40% 績效達標可加碼
四、五年股權價值視覺化
區經理 2% 股權
第1年成熟 30% → 6,000萬 × 30% = 1,800萬
第2年成熟 30% → 6,000萬 × 30% = 1,800萬
第3年成熟 40% → 6,000萬 × 40% = 2,400萬
總股權價值 6,000萬
店長 0.6% 股權
第1年成熟 30% → 1,800萬 × 30% = 540萬
第2年成熟 30% → 1,800萬 × 30% = 540萬
第3年成熟 40% → 1,800萬 × 40% = 720萬
總股權價值 1,800萬
五、分紅收益視覺化(每年分紅)
以五年淨利 15,000萬,分紅池 15% = 2,250萬:
職級 持股比例 分紅池份額 分紅說明
區經理 2% 270萬 年度分紅
高階主管 1.5% 202.5萬 年度分紅
店長 0.6% 81萬 年度分紅
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104學習

產品

03/04 10:25

考對才有效! 2026 年三大職類高含金量證照懶人包
「到底該考哪張?」是許多人在求職或轉職時最常卡住的第一關。
坊間證照種類繁多,但並不是每一張都對你的職涯有幫助。有人花了半年準備一張根本不被企業看重的證照,也有人因為一張對的認證,在面試中直接拉開差距。
為了讓你把準備時間花在刀口上,依據 104 人力銀行數據與市場最新需求,將高含金量證照整理為三大職類方向:AI 類、ESG 綠領類、語文・數位行銷・長照類,找到最適合你的選擇。
一、 AI 類證照
❇️生成式 AI 課程認證 
🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10048799
• 適合對象:AI 初學者、各職類在職者,無需任何技術背景
• 費用:完全免費,完成課程即取得 Google 官方數位徽章
❇️iPAS+ AI 應用規劃師能力鑑定(初級)
🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10049056
• 適合對象:行銷、人資、行政、PM 等非技術背景職場人士,無需程式設計能力
• 市場動態:104 人力銀行統計,AI 相關職缺年增 38%,iPAS+ 初級已成為非技術職類最具代表性的 AI 能力背書
❇️iPAS+ AI 應用規劃師能力鑑定(中級) 
🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10049057
• 適合對象:已具備資訊、數據或產品開發背景的專業人員
• 職場應用:適合 IT 工程師、數位轉型專員,作為初級的進階升級,進一步強化 AI 技術深度與跨部門整合能力
❇️資策會生成式 AI 能力認證 
🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10048893
• 適合對象:想精進 Prompt 工程、提升 AI 辦公應用實戰能力的在職者
• 考試特色:聚焦生成式 AI 工具操作、Prompt 設計與實務應用情境,強調即學即用
❇️Microsoft Azure AI-900(AI 基礎知識)
🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10047979
• 適合對象:有跨國求職需求,或任職於使用 Microsoft 365/Azure 雲端服務企業的職場人士
❇️AWS Certified AI Practitioner 
🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10049019
• 適合對象:具備基本技術背景、有意投入雲端 AI 應用領域的工程師或產品人員
二、ESG 綠領類證照
❇️環境部淨零綠領人才培育課程合格證明 
• 適合對象:任何職類皆可跨域取得,文組、非理工背景均適合
• 職場應用:104履歷上勾選此證明的求職者相較未勾選前面試邀約暴增 5.4 倍
❇️廢水處理專責人員合格證書
🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10029207
• 適合對象:化工、環境工程、製造業從業人員,或有意轉型環安衛職類者
• 職場應用:綠領職缺企業要求 Top 1 證照,環安衛類職缺必備
❇️空氣污染防制專責人員合格證書 
🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10029208
• 適合對象:製造業、煉油、半導體廠的環安衛人員,或有意投入空污防制職類者
❇️ISO 14064 溫室氣體盤查員 
🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10048756
• 適合對象:ESG 專員、永續顧問、供應鏈管理人員,或上市櫃企業負責 CSR 報告的職場人士
三、語文・數位行銷・長照類證照
📌 此類證照橫跨多元職涯方向,適合希望在現有職類基礎上加值,或跨域進入服務、行銷、醫療照護領域的求職者。
❇️TOEIC 多益測驗 
🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532
• 適合對象:有意進入外商公司、跨國集團,或有海外派駐需求的求職者
• 職場應用:外商企業通常要求 600 分以上入職門檻,金色證書(860 分以上)在跨國職缺中具顯著競爭優勢
❇️Google Analytics 個人認證(GA4) 
🔗 104 證照中心連結:https://nabi.104.com.tw/ability/10028451
• 適合對象:數位行銷人員、電商運營、社群小編、品牌企劃,或任何需要解讀網站數據的職場人士
• 職場應用:數位行銷與網站經營者必備分析工具,是求職履歷加分的黃金證照
❇️照顧服務員單一(丙)級技術士 
• 適合對象:有意投入長照機構、居家照護、日間照顧服務的新手從業人員
• 市場動態:台灣高齡化加速,長照 3.0 政策推動下,照護人力缺口持續擴大,此照就業保障高、工作穩定性強
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林尚能

執行長

03/03 09:00

凌晨12點,客戶傳來詢問 由AI客服自動回覆
凌晨12點,客戶傳來詢問。
不用加班、不用輪班。
AI 客服自動回覆,專業、即時、不中斷。
很多企業沒算清楚一件事—
每一次人工客服回覆,其實都在消耗成本。
我們實際拆解過:
一則客服回覆的綜合成本(薪資+時間+管理)約 200~300 元。
如果一個月 AI 協助回覆 100 次:
200 元 × 100 次 × 12 個月 = 240,000 元
300 元 × 100 次 × 12 個月 = 360,000 元
一年至少省下 24~36 萬元。
而這還只是保守估算。
更重要的是—
AI 客服 365 天全年無休。
半夜秒回、假日不漏接、出國也能自動運作。
當別人還在等上班時間,你已經完成第一輪溝通與名單蒐集。
導入 AI 客服可以為企業帶來:
✔ 即時回覆,提高成交率
✔ 節省人力成本,讓團隊專注高價值任務
✔ 話術標準化,品牌專業度提升
✔ 自動蒐集名單,串接行銷與銷售流程
✔ 建立可複製、可放大的營收系統
這不是工具升級,而是營運模式升級。
我把完整的 AI 客服導入流程、實戰案例、成本試算模型、話術設計邏輯,
全部放進我的 AI 經營實戰課程。
重點來了—
104 邀請我們在台中開了一堂 AI 課程。只要報名AI課程,直接贈送一套 AI 客服系統(價值 25,000 元)。
不是試用版,是可真正上線運作的一套系統。
等於你來上課,現場就幫你把系統架好。
學會方法+拿到工具+直接落地。
不是聽完回去自己摸索。
如果你是老闆、主管,或想讓自己具備 AI 競爭力的人,
這會是你今年最關鍵的一次升級。
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