104學習

104人力銀行 / 台達電子工業股份有限公司 _DELTA ELECTRONICS INC. / 系統設計資深工程師_資料中心事業部(中壢) / 符合度分析
系統設計資深工程師_資料中心事業部(中壢) 台達電子工業股份有限公司 _DELTA ELECTRONICS INC.
履歷符合度:
登入計算

性格適合度:

職缺要求技能

未具備

DSP

人工智慧

測驗

Facebook

測驗

嵌入式系統

測驗

PCB Layout

測驗

安規

硬體

EMC

已具備

Python

測驗

產品開發

英文

研發

有已符合的經歷忘了填寫嗎?記得定期 更新履歷

學習推薦

全民英檢

英文測驗首選

03/05 11:00

[日常英語] 嗑CP 😍
你有喜歡的CP嗎?CP指的是「配對」(coupling),表示「兩人之間的戀愛關係」或者「在腦中想像兩人的戀愛關係」的詞。可能因為這兩個人的互動親密而逐漸喜歡這對組合,甚至開始「嗑CP」,希望能從兩人的互動中「找糖吃」。而英語使用者稱此為shipping,源自relationship,表示「希望兩人能建立起一種浪漫的關係」。
當視線不自覺地追尋特定的兩人時,或許你也已經入了CP粉的坑了喔😎
▍PDA (public display of affection) 公開放閃、曬恩愛
▍shipping (n.) 嗑CP
▍chemistry (n.) 兩人間的相互吸引、化學反應
▍flirt (v.) 調情、打情罵俏
圖源:網路
看更多
1 1 6146 0
104學習

產品

03/18 09:58

高薪白領才是AI浪潮下最危險的人?你的職場競爭力,現在就該檢測
「AI會搶走工作」——幾乎所有人都以為受害者是低技能的藍領族群。但Anthropic最新研究揭示了一個令人震驚的反轉:AI真正瞄準的,是學歷高、薪資高、坐在辦公室裡的白領知識工作者。當浪潮已悄悄打到你身邊,你準備好了嗎?
Anthropic研究員Massenkoff與McCrory於2026年3月發表的勞動市場影響報告(資料來源:
)指出,AI衝擊風險最高的族群,反而是學歷較高、薪資較高、以女性為主的白領知識工作者。
研究團隊提出「實際暴露率(Observed Exposure)」概念,以真實使用數據取代過去的理論推估。結果發現,電腦與數學類職業的理論暴露率高達94%,但Claude的實際任務覆蓋率只有33%,這意味著過去三年的大量預測,是建立在一個從未被驗證的假設之上。AI的滲透,遠比我們想像的更精準、更聚焦。
❇️【AI不會消滅工作,但會淘汰不懂AI的人】
這波浪潮的本質,不是「人類被取代」,而是「不會用AI的人,被會用AI的人取代」。根據104人力銀行數據,台灣AI相關工作機會年增38%,職務需求也從技術研發擴展至具備AI素養的跨域人才。根據104人力銀行《2025企業年終及2026薪酬趨勢大調查》更有75%的企業願意為具備AI技能的人才加薪,能力強化,不只保住飯碗,更能在薪資談判中握有籌碼。
❇️【你的AI能力,到底有幾分? 】
104學習觀察到,求職者在AI技能學習上普遍面臨「不知道從哪開始」、「課程資訊太多難以判斷」、「職涯目標與學習方向無法對應」三大痛點。許多上班族想加強AI能力,卻卡在基礎概念不足、課程內容不夠實務化,或是缺乏檢驗成果的方式。
為了解決這個問題,104人力銀行推出「AI通用素養檢測」👉
,幫助求職者與在職者用一套客觀的測驗標準,快速釐清自己目前的AI能力水準,並對應到職場所需的核心技能。
無論你是:
• 正在求職的社會新鮮人,想讓履歷更有競爭力
• 在職的白領工作者,擔心自己是否處於AI高曝露風險職業
• 準備轉職或升遷的專業人士,想確認自己的AI素養是否達到市場標準
104學習整合「課程 × 測驗 × 證照」的一站式資源,提供清晰可循的技能成長路徑,讓每個人都能找到最適合自己的學習路徑。
立即參加104推出的「AI通用素養檢測」,用20分鐘,替自己的職場競爭力,做一次誠實的體檢👉 https://104bc.pse.is/8ubmde
看更多
1 0 1271 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

03/16 23:50

客服的『顧客滿意』挑戰與未來發展
客服的『顧客滿意』
一、客服的定義
1. 什麼是客服?
2. 客服的重要性
二、客服的職責
1. 回應客戶問題
2. 解決客戶疑難
3. 提供產品或服務資訊
4. 處理客戶投訴
三、客服的類型
1. 電話客服
2. 線上客服(即時聊天、電子郵件)
3. 面對面客服
4. 社群媒體客服
四、提升客服品質的方法
1. 專業的培訓
2. 快速回應客戶需求
3. 提供個性化服務
4. 收集客戶回饋並改進
五、客服的挑戰與未來發展
1. 客戶期望的提高
2. 數位化轉型對客服的影響
3. 人工智慧在客服中的應用
看更多
0 0 580 0
黃文政

代理英文老師兼教務處行政協助

03/15 10:00

哪裡來~要自己設定才有拾手可得的素材啦!
素材哪裡找?IG! IG! IG!
被台灣的友人洗版你的動態畫面時,國外的Blogger 已經在積極爭取國際市場受眾的注意力。所以他們po的內容,不僅圖文並茂,內容更是一把照的實用且好用!
我每三至兩天就會刷一次IG,藉由一些小技巧,我的版面,全都是經過設計過後的我要的內容。
下次在分想怎麼操控你的動態畫面的內容,而不是反向被運算程式算計,成為人家的big data免費的果樹。
看更多
0 0 365 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

03/13 23:41

企業成長、轉型與創新管理—在變動環境中持續前進的關鍵能力
第七章 企業成長、轉型與創新管理—在變動環境中持續前進的關鍵能力
第一節 企業為何必須成長與轉型?
企業若長期停留在既有模式,往往會因市場飽和、技術變革或競爭加劇而逐漸失去優勢。成長與轉型,並非追求規模本身,而是為了:
• 延續競爭優勢
• 回應環境變化
• 創造新的價值來源
對管理者而言,最大的風險往往不是改變失敗,而是不改變。
第二節 企業成長的主要途徑
一、內部成長
內部成長包括:
• 擴大既有產品或市場
• 提升產能與營運效率
• 開發新產品或服務
其優點在於風險相對可控,但成長速度較慢。
二、外部成長:併購與策略聯盟
透過併購或聯盟,企業可快速取得:
• 技術
• 市場
• 人才
但也伴隨整合風險與文化衝突。
台灣企業案例:台灣大哥大的併購成長策略
台灣大哥大透過併購與整合,擴大用戶基礎與服務範圍,顯示外部成長在成熟市場中的策略角色。
第三節 企業轉型的必要性與挑戰
一、什麼是企業轉型?
企業轉型不只是產品改變,而是涉及:
• 商業模式
• 組織流程
• 文化與能力
的系統性調整。
二、轉型常見的阻力
轉型常面臨以下挑戰:
• 組織慣性
• 員工抗拒
• 短期績效壓力
管理者需在穩定與變革之間取得平衡。
台灣企業案例:中華電信的數位轉型
中華電信由傳統電信業,逐步轉型為數位服務與資通訊整合業者,其轉型重點包括:
• 發展雲端與資安服務
• 組織與人才再培訓
• 長期投入而非短期獲利導向
第四節 創新管理的核心觀念
一、創新的類型
企業創新可分為:
• 產品創新
• 流程創新
• 商業模式創新
並非所有創新都來自技術,管理與流程同樣重要。
二、探索與利用的平衡
企業需同時兼顧:
• 利用(Exploitation):強化既有優勢
• 探索(Exploration):嘗試新方向
過度偏重任何一方,都可能影響長期發展。
第五節 組織如何支持創新?
創新不只依賴個人創意,更需要組織制度支持,包括:
• 容許試錯的文化
• 跨部門合作機制
• 適度的資源配置
台灣企業案例:聯發科的研發與創新文化
聯發科透過持續投入研發、鼓勵工程師提出新構想,並在組織內建立支持創新的制度,使其能在高度競爭的產業中持續推出新產品。
第六節 成長、轉型與風險管理
成長與創新通常伴隨高度不確定性,管理者需注意:
• 避免過度擴張
• 分階段投資
• 建立停損與修正機制
成功的企業,往往能在冒險與穩健之間取得平衡。
看更多
0 0 1657 0