104學習

104人力銀行 / 優質成分股份有限公司 / 【擴編】電商品牌數位行銷|年終獎金 2~4 個月 / 符合度分析
【擴編】電商品牌數位行銷|年終獎金 2~4 個月 優質成分股份有限公司
履歷符合度:
登入計算

性格適合度:

職缺要求技能

未具備

Google Analytics

測驗

Google Display Network

Facebook

測驗

Google Ads

測驗

內容行銷

Insights

Instagram

測驗

ChatGPT

測驗
已具備

數據分析

測驗

產品開發

競品分析

通路推廣

推廣

有已符合的經歷忘了填寫嗎?記得定期 更新履歷

學習推薦

黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

2小時前

【洗版沒用,AI 只看論壇共識】
你以為 AI 在回答品牌資訊時
第一步會先看你的官網?
那可不一定
AI 不只讀網站,也會看論壇、社群上,大家怎麼說
👉 AiPR(AI 智能公關)如何影響 AI 的品牌判斷:https://bit.ly/4pF2XoB
如果論壇沒什麼討論你,或只剩舊負評
AI 為了風險趨避
會直接不提你、不推薦你,甚至忽略你的存在 🥲
這也是為什麼
👉🏻 洗版好評、灌水聲量
在 AI 眼中不是口碑,而是高相似度雜訊
AI 會交叉比對,引用能組成「證據鏈」的內容
領導品牌 Arete 亞瑞特數位社群行銷
打造 AiPR(AI 智能公關) 的核心價值
就是讓官方定義 × 論壇 × 社群
在 AI 眼中,對得起來
Arete 亞瑞特數位社群行銷 CEO Steven 黃逸旻👉
聲量時代結束了,共識時代開始了
能讓 AI 點頭的品牌,才會被市場選中
審稿人 - 亞瑞特數位社群行銷 CEO / AI智能公關 AiPR 專家 Steven黃逸旻
看更多
0 0 0 0
黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

2小時前

【#數位社群行銷OK繃】歡慶八年 Steven 數位社群行銷問答精選100+ 🎊
👉 如何用大數據做行銷 🙋‍♂️?
┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
🖋 流量 ⏳ 效益 🎯 轉換 💬 互動 📍 定位
🔭 分析 🪄 優化 🧩 機制 👁‍🗨 演算 👄 輿情
上述重要名詞,你是否「聽過沒做過、做過沒精過」?
「一知半解、試錯持續失血」好痛苦?
「數位社群專業」痛則不通,通則不痛!來領「#100+個OK蹦」!
┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
👇👇 #OK繃來囉!#問題解答如下 👇👇
👉 🇶:「如何用大數據做行銷 🙋‍♂️?」
👉 🇦:「對症下藥、建立關係 👨‍⚕️!」
這是之前的學生問我的問題,這個我有兩個方向來解答
1️⃣ 第一個叫做「對症下藥」。
根據大數據給我們的任何資料,我們可以來想如何提升消費者消費動機、促進行銷目的的方案。
2️⃣ 第二個是「建立關係」。
根據客戶的數據、基本資料,我們就可以找到這群人,這是第一步,第二步就是跟他們做互動,第三步蒐集素材,第四步線上發布,第五步由用戶帶領更多用戶進來,形成一個社群行銷傳播口碑迴圈。
🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡!
或洽 smallballmj@gmail.com
看更多
0 0 1 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

3小時前

企業算計師管理專欄 11 篇(已死的員工最忠心 因為來不及變心)
企業算計師管理專欄 11 篇(已死的員工最忠心 因為來不及變心)
篇次 標題 開頭場景 核心金句
2 把人當成本,企業如何輸在內部結構 公司財報顯示利潤上升,但員工流失率高,團隊士氣低落 「短期成本節省,往往換來長期能力流失。」
3 低薪高壓文化,真的有競爭力嗎? 老闆要求團隊加班完成業績,員工疲累到無法創新 「壓榨效率,換來的只是被動運作,而非成長。」
4 一人多職,組織脆弱的隱形風險 核心員工休假或離職時,整個部門運作陷入停擺 「依賴英雄員工的組織,隨時可能崩塌。」
5 握有公司經濟命脈的員工 關鍵員工掌握大部分流程與客戶資料,其他同事無法接手 「一個人的知識,不是資產,而是風險。」
6 關鍵人才離職,企業措手不及的原因 高績效員工提出離職,管理層卻無法立即找到接替者 「企業最怕的,不是競爭對手,而是人才的流失。」
7 集權與控制:管理者看不見的代價 主管把所有決策集中掌握,小組失去自主性與責任感 「過度集權,拖慢決策,也扼殺創新。」
8 績效制度背後的陷阱 制度只看量化數字,忽略員工貢獻方式及長期風險 「表面績效高,可能掩蓋深層風險。」
9 HR是行政,還是企業未來設計師? HR忙於報表與招聘,無法參與企業策略規劃 「若HR只管理事務,企業就無法管理未來。」
10 人才盤點不是表格,而是戰略地圖 高階主管開會時,缺乏對關鍵人才的全面理解 「看表格的人,永遠看不到組織風險。」
11 從接班制度看企業壽命 創辦人想退休,卻沒有接班安排,企業決策陷入停滯 「沒有接班規劃的企業,等於在賭未來。」
12 真正成熟的領導者:可複製的組織 領導者親自操刀每個細節,組織依賴單一核心 「成熟的領導者,不依賴英雄,而是建構可複製的組織。」
看更多
0 0 10 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

6小時前

行為改變技術的未來趨勢與創新應用 行為改變技術 大葉大學國企系
行為改變技術的未來趨勢與創新應用 行為改變技術 大葉大學國企系
一、章節導言
行為改變技術隨科技進步、社會需求與文化演變而不斷創新。未來趨勢不僅涉及數位化與遊戲化進一步深化,還包括 人工智慧(AI)、大數據分析、虛擬實境(VR)與元宇宙(Metaverse)應用,以及跨領域整合與個人化策略。本章將介紹行為改變技術的前沿發展,幫助學生了解未來研究與實務方向。
二、人工智慧與大數據在行為改變中的應用
1. 人工智慧輔助行為分析
o 利用機器學習分析行為模式、預測行為偏差,提供個人化建議。
o 範例:健康管理 App 根據運動與飲食資料,智能生成每週運動計畫。
2. 大數據支持策略設計
o 收集大量行為、社群互動與環境數據,分析有效策略。
o 可進行群體行為模式分析,優化干預設計。
3. 個人化干預(Personalized Interventions)
o AI 可依據使用者行為特徵、動機與偏好,調整提醒頻率、激勵方式與挑戰難度。
o 優勢:提升行為改變效率與持續性。
三、虛擬實境(VR)與擴增實境(AR)應用
1. 沉浸式行為訓練
o VR 提供真實情境模擬,增加行為練習與學習效果。
o 範例:模擬安全行為、減壓訓練、運動課程。
2. 互動式環境設計
o AR 可將行為目標融入現實環境,提供即時互動與反饋。
o 範例:AR 手機應用提示垃圾分類或節能行為。
四、元宇宙與沉浸式社群行為改變
1. 元宇宙環境特點
o 虛擬世界提供沉浸式社群互動、角色扮演與模擬任務。
2. 應用於行為改變
o 健康生活遊戲:虛擬角色運動任務與團隊挑戰
o 教育與學習:虛擬課堂、互動學習任務
o 社會環保活動:虛擬任務與實際行為結合,如回收兌換積分
3. 優勢與挑戰
o 優勢:高度互動、可跨地域實施、激發社群動機
o 挑戰:技術成本、數據隱私、行為轉移到現實的可持續性
五、跨領域整合與創新應用
1. 健康 × 教育 × 環境跨界專案
o 將健康運動、飲食、學習與環保行為結合,設計全方位生活改善方案。
o 例:校園生活平台,結合運動打卡、健康餐點選擇與低碳出行積分系統。
2. 智慧城市與行為改變
o 利用 IoT、智慧裝置與大數據,設計城市層級行為干預。
o 範例:智慧垃圾桶、自動步行計數與能耗監控,提供個人與社區反饋。
3. 心理學與神經科學結合
o 採用腦波、情緒監測技術設計行為干預,提升自我效能與內在動機。
六、章末重點整理
1. 行為改變技術正向數位化、遊戲化、AI 與元宇宙方向發展。
2. 人工智慧與大數據可提供個人化、精準化干預。
3. VR、AR 與元宇宙提供沉浸式體驗與社群互動,提高學習與行為改變效果。
4. 跨領域整合是未來行為改變技術創新應用的重要方向。
5. 技術創新需考慮可持續性、文化適配、隱私與倫理挑戰。
七、討論題
1. 討論人工智慧與大數據如何提升行為改變專案的精準化與效率,並分析可能的風險。
2. 設計一個元宇宙或 VR 應用專案,用於提升健康或教育行為,並說明其可行性與限制。
3. 如何結合跨領域資源(健康、教育、環境、數位科技),設計全方位行為改變方案?
八、案例分析
案例 8-1:AI 與遊戲化結合的校園健康生活專案
• 背景:某大學希望提升學生運動與健康餐飲行為。
• 專案設計:
1. 數位化與 AI:運動與飲食 App,自動分析學生行為模式,提供個人化提醒
2. 遊戲化元素:積分、徽章、排行榜、任務挑戰
3. 沉浸式社群互動:線上挑戰與虛擬角色扮演任務
4. 跨領域整合:健康運動、飲食選擇、低碳出行積分系統
• 效果:三個月後,學生運動次數平均提升 40%,健康餐點選擇率提升至 75%,社群互動活躍。
• 分析重點:AI、遊戲化與跨領域整合有效提升行為改變效果,但需持續監測行為維持與文化適配。
看更多
0 0 49 0
詹翔霖

商學院兼任副教授

6小時前

數位化行為改變技術與遊戲化應用  行為改變技術 大葉大學國企系
數位化行為改變技術與遊戲化應用 行為改變技術 大葉大學國企系
一、章節導言
隨著數位科技與行動裝置普及,行為改變技術已廣泛結合 數位工具與遊戲化元素,以提高參與度、動機與持續性。本章將介紹數位化行為改變技術的概念、遊戲化設計原則、應用方法與實務案例,幫助學生理解如何在數位環境中有效促進行為改變。
二、數位化行為改變技術概念
1. 數位化行為改變技術(Digital Behavior Change Techniques, DBCT)
o 將傳統行為改變技術(如自我監控、社會支持、目標設定)轉化為數位形式,例如 App、穿戴裝置或線上平台。
o 優勢:可即時追蹤、提供反饋、低成本、擴散速度快。
2. 核心功能
o 即時監控:App 或穿戴裝置記錄行為數據,如步數、運動時間、睡眠時長。
o 反饋提示:根據數據提供個人化建議或提醒。
o 社群互動:線上社群、排行榜、分享功能增強社會支持。
o 目標設定與追蹤:數位平台可設定階段目標與進度追蹤。
o 激勵與獎勵:數位徽章、積分、排名或兌換獎勵。
三、遊戲化應用原則
1. 遊戲化(Gamification)定義
o 在非遊戲情境中,運用遊戲設計元素來提高行為參與與動機。
2. 主要遊戲化元素
o 積分(Points):行為完成後累積積分,建立成就感。
o 徽章(Badges):達成特定行為或目標時獲得徽章,提供象徵性認可。
o 排行榜(Leaderboards):社群內行為比較,激發競爭或合作動機。
o 任務與挑戰(Quests & Challenges):設計階段目標與挑戰,增加目標感與挑戰感。
o 即時反饋(Immediate Feedback):即時告知使用者行為結果,增強自我效能感。
3. 遊戲化設計原則
o 目標明確:每個遊戲元素應與行為改變目標直接相關。
o 動機匹配:結合內在動機(自我成長)與外在動機(積分、獎勵)。
o 可持續性:設計長期挑戰與階段目標,避免初期興奮消退後流失。
o 社群互動:設計排行榜、團隊任務或社群互動,強化社會支持。
四、數位化行為改變技術應用流程
(一)需求分析
1. 確定目標行為(如運動、飲食、學習、環保行為)。
2. 調查目標族群使用數位平台的習慣、偏好與可接受性。
(二)技術選擇與遊戲化設計
1. 選擇數位化技術工具:App、穿戴裝置、線上平台。
2. 設計遊戲化元素:積分、徽章、排行榜、任務挑戰、即時反饋。
3. 確保元素與行為目標對齊,並結合內外在動機。
(三)實施計畫
1. 時間安排:階段性目標與長期挑戰規劃。
2. 資源配置:開發或選用數位平台、設定社群管理與數據分析。
3. 執行方式:線上推播通知、App 推薦、社群互動引導。
(四)效果評估
1. 數據追蹤:使用者行為次數、完成率、挑戰達成率、社群互動數據。
2. 問卷與心理指標:動機、自我效能、滿意度調查。
3. 前後測對比與控制組設計,分析干預效果。
五、章末重點整理
1. 數位化行為改變技術能將傳統技術轉化為可即時追蹤、互動與激勵的數位形式。
2. 遊戲化透過積分、徽章、排行榜、任務與即時反饋,提升參與動機與行為持續性。
3. 設計數位化專案需結合需求分析、技術選擇、遊戲化元素、實施計畫與效果評估。
4. 社群互動與內外在動機匹配是數位化行為改變成功的重要因素。
六、討論題
1. 選擇一個日常行為(如運動、學習或飲食),設計數位化干預方案,並納入至少三種遊戲化元素。
2. 討論內在動機與外在動機在數位化遊戲化設計中的作用與平衡。
3. 如何利用社群互動與排行榜設計,提高亞洲大學生對數位化行為改變專案的參與率?
七、案例分析
案例 6-1:校園健康運動 App 與遊戲化干預專案
• 背景:某大學學生運動不足,平均每週運動次數低於 1 次。
• 專案設計:
1. 數位化技術:運動打卡 App,結合穿戴裝置步數監控
2. 遊戲化元素:
 積分:完成每日運動任務累積積分
 徽章:達成週運動目標獲得徽章
 排行榜:班級間比賽排行榜,激發團隊互動
 任務挑戰:設定階段性目標,完成小挑戰獲得額外獎勵
3. 社群互動:App 內留言與分享功能
• 效果評估:
o 八週後平均運動次數提升至 3.5 次/週
o 自我效能問卷得分提升 28%
o 社群互動頻率與運動完成率呈正相關
• 分析重點:數位化技術與遊戲化設計結合,可提升行為參與度與持續性;社群互動在亞洲文化中增強了集體動機效果。
看更多
0 0 13 0