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【總公司】營業管理主管 媚登峯_媚登峯健康事業股份有限公司
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戰勝學院
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林尚能

執行長

10/13 11:21

只要五個優化步驟讓企業營收翻倍
好的營運流程能有效提高公司收益
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我協助過不少企業制定與調整營運流程
可以簡單總結成5個步驟：
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重整企業流程，簡化步驟、明確責任，
讓決策與執行更順暢。
2️⃣ 工具導入
導入AI與數位化系統，能用系統處理，就別靠人工。
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3️⃣ 績效監控
透過明確KPI制度，掌握員工產出與進度。
績效不透明，就無法要求成果，更別談獎懲制度。
4️⃣ 流程診斷
定期檢視企業運作的瓶頸，從數據與結果回推問題。
有問題不怕，怕的是沒有系統知道哪裡出問題。
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當你推動改革時，阻力一定會出現。
要懂得引導團隊理解變革的必要性，
讓改革成為共識，而非壓力。
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小編

2023/06/21

高齡化 未來恐工作到70歲
更長的壽命代表了必須工作更久來養活自己，高齡化的台灣即將迎接人人工作到70歲的社會。如果你現在50歲，可能還會工作20年！
💡長期研究勞動力的台大國發所副教授辛炳隆觀察，近年少子化加上缺工，台灣的中高齡及高齡的勞動參與率，長期來看是往上的，「但中高齡就業，不要只看失業率、就業率，而是要看工作內容。」辛炳隆擔心，如果職場年齡歧視還是存在，中高齡即使回到職場，還是只能做低階、低薪、部分工時、臨時性的工作。
辛炳隆預估，未來台灣一般大眾，都要工作到七十歲左右，除政府要持續推動禁止年齡歧視外，企業也要有所體認，願意把中高齡員工當作一般員工來投資，例如讓他教育訓練，提供專業成長機會。
💡弘道基金會執行長李若綺認為，只要社會仍充斥「老了就怎麼樣、老了不能做什麼、老了只能怎麼樣」的偏見，友善中高齡的職場 就不易做到，她認為，要讓中高齡以上的就業環境更友善，首先要強化年齡歧視的教育。
💡104中高齡人力銀行總經理吳麗雪常常聽到企業的擔心，「企業說，我們也想用啊，可是賣場貨那麼重要搬，櫃台多元支付那麼複雜，中高齡來了我們怎麼用？」104人力銀行就從企業的痛點下手，成立「50+嚴選」，用人力銀行的專業，重新設計選才系統，幫企業找適合的中高齡員工。
「50+嚴選」的履歷表沒有「年齡」欄位，讓企業不要因為年齡而錯失認識面試者的機會。
★整理自udn《橘世代周報》報導【閱讀全文】↓
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高齡化 未來恐工作到70歲
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小雯會計師

會計師．講師．企業顧問．創業輔導顧問

10/12 21:07

【財務主管必備的的十大技能】第五個技能：資金管理
《現金為王》
營利事業的核心目的在於「營利」，而能否持續營利的關鍵，在於資金是否穩健。資金管理因此成為財務主管最關鍵的核心能力之一。
許多企業明明帳上獲利，卻因現金週轉不靈而陷入黑字倒閉的困境，正說明了「現金為王」的道理。
要管好現金，財務主管必須回答三個問題：
1. 過去的錢花到哪裡去了？
2. 未來會不會發生資金缺口？
3. 閒置資金是否善用？
然而，許多企業的重心放在損益表，卻忽略了現金流量表。實際上，損益與現金流並非同步——損益表的收入與支出，因收付款條件與天期不同，而產生時間差，正是企業資金缺口的來源。
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《現金日報表》
要知道錢花到哪裡去，最直接的方法，就是建立現金日報表。
現金不是流入，就是流出，關鍵在於能將主要項目清楚分類並每日追蹤。
依「重大性原則」，現金日報表首先應聚焦於常態、例行性且金額重大的項目，例如：
• 客戶收現
• 供應商付現
• 資本支出
• 薪資支出
• 水電瓦斯
• 稅捐等
每日彙整這些主要金流，再加上銀行存款核對，即能清楚掌握企業每日的資金狀況。繼往知來，掌握過去的金流模式僅是資金管理的第一步；接下來，財務主管要思考未來的資金流向，以預測可能的缺口或盈餘。
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《資金的預算思維》
要估計未來金流，便要運用預算思維。
建議以「未來三個月」為單位，針對已出貨、已下單、已簽約的交易，依據收付款條件，納入現金日報表的預估欄位中。這樣的規劃能讓財務主管提前規畫資金。至於資本支出等較大金額的交易，建議在請購簽核階段即進行暫估，以提前納入資金預算中。
如此一來，即使尚未實際付款，也能在資金預估中保留現金流空間，避免屆時資金調度困難。資金預算的價值，不僅在於防止缺口，更能協助公司在現金充裕時妥善運用，提升整體資金效率。
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《現金的管理邏輯》
對財務人員而言，金流不只是數字，而是企業的未來的營運縮影，顯現了下列關鍵資訊：
1. 每日資金餘額（含銀行存款與可動用現金）
2. 短期應收應付預測（未來一個月的收付款）
3. 資金異常警示機制（如客戶收款延遲等）
持續追蹤這些指標，財務主管能即時察覺資金是否吃緊、流動性不足或異常波動，能及早與營運單位提出示警，盡早作出調整以避免資金周轉危機。長期而言，「現金日報表」的累積數據，將成為營運決策的依據。
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