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【天下文化】企劃資深專員╱副理 遠見天下文化出版股份有限公司
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

16小時前

🔥【 Steven 數位社群行銷研究室:每週爆紅 X 光片 】
最近,一則短短幾秒的影片在社群爆紅:印度喜劇演員 Samay Raina 在一班 IndiGo 航班上意外遇見了知名的「Panoti Guy」(網路迷因人物),立刻用手機錄下並上傳到 Instagram Reels。結果這支短片迅速被大量轉發、改編為迷因,引爆全球社群互動。事發當時正值 IndiGo 航班大規模延誤與取消的航空亂象,這段巧合被網民戲稱為「找到危機原因」,讓尷尬情境變成笑料與病毒性社群內容。
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▫ EP03|南港 LaLaport 開幕人潮排爆,商場現象級行銷大解析!https://www.facebook.com/reel/1226735182174431
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▫ EP10|「Stop hiring humans」!AI 新創用爭議標語佔領紐約街頭:https://www.facebook.com/reel/4022908504705828
▫ EP11|Škoda「火鶴與浣熊」城市行銷突襲戰?https://www.facebook.com/reel/760814902952530
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▫ EP15|紐約「Stop hiring humans」AI 廣告爆紅!https://www.facebook.com/reel/1067335085588656
▫ EP16|Astronomer「從現場尷尬到行銷奇蹟」!https://www.facebook.com/reel/781773571054266
▫ EP17|Jet2 廣告歌洗腦式爆紅!https://www.facebook.com/reel/1058402862943257
▫ EP18|Dove AI 香氛洗劑爆紅全球!https://www.facebook.com/reel/758218180250030
▫ EP19|洛杉磯家族餐廳靠 AI 影片爆紅!https://www.facebook.com/reel/1518437439324951
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▫ EP23|Anthropic 打響 Claude AI 的第一槍:https://www.facebook.com/reel/1843345133202307
▫ EP24|AI 惡搞也能拚出 2,200 萬觀看?https://www.facebook.com/reel/2053060755447448
▫ EP25|咖啡也能當房租?https://www.facebook.com/reel/795976433603356
▫ EP26|運動員+搞笑湯廣告=爆紅!https://www.facebook.com/reel/795774976506147
▫ EP27|BLACKPINK 高雄開唱不只是演唱會?https://www.facebook.com/reel/1583163922681408
▫ EP28|從墨西哥捲餅到網路巨星!https://www.facebook.com/reel/1149692030046919
▫ EP29|Popeyes × Hot Ones 辣味限定菜單?https://www.facebook.com/reel/1835333840688012
▫ EP30|租不起房就買咖啡?https://www.facebook.com/reel/722172497573938
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最近,一則短短幾秒的影片在社群爆紅:印度喜劇演員 Samay Raina 在一班 IndiGo 航班上意外遇見了知名的「Panoti Guy」(網路迷因人物),立刻用手機錄下並上傳到 Instagram Reels。結果這支短片迅速被大量轉發、改編為迷因,引爆全球社群互動。事發當時正值 IndiGo 航班大規模延誤與取消的航空亂象,這段巧合被網民戲稱為「找到危機原因」,讓尷尬情境變成笑料與病毒性社群內容。
🚩【 一、事件如何從普通影片變成爆紅社群熱點?】
📌 品牌行銷手法-巧用「文化原型」與幽默情境
・Raina 使用「Panoti Guy」這個已具備迷因文化識別度的角色,在一個日常情境(飛機上)重新演繹,讓原生內容立刻具備再創作潛力。
・由於當下正值 IndiGo 航空大問題的背景,這樣的巧合瞬間讓原影片具備「劇情張力+幽默反差」,成為最佳社群內容基底。
📍我們學到什麼?
👉 使用群體已熟悉的角色或典故,可以快速降低內容理解門檻,讓觀眾更願意分享與二創內容。
📌 數位行銷操作-內容原生+平台節奏契合
・影片採用短影音格式(如 IG Reels),結合自然對話、臨場幽默與即時背景,使其非常貼合 TikTok/Instagram 的原生語言。
・上傳後,演員本人社群帳號即時提供原始內容來源,使粉絲與創作者能迅速圍繞影片製作二創迷因與回應影片。
📍我們學到什麼?
👉 除了好內容本身,你必須確保它能適配平台節奏與使用習慣,如短、好笑、可反覆觀看與重剪。
📌 社群議題行銷-從危機到文化笑料的轉化
・原本的航空亂象本是負面事件,但因為影片內容「對上 Panoti Guy」的巧合,被網友連結為幽默解釋,引發大量 meme、笑梗、模因貼圖與迷因文本。
・許多社群用戶甚至用這段影片重新書寫故事背景,如「Panoti wherever he goes, trouble follows」(無論他去哪,麻煩就來)。
📍我們學到什麼?
👉 真正能引發爆紅的社群議題,不一定是品牌自己設計出來的,而是善用社群已有的語言與文化符號,使內容自然成為討論參與物。
📌 行銷平台佈局-開放讓社群參與並進行再創造
・事件本身並非品牌發起,但運作方式像是一場社群共創的病毒行銷:
1. 使用者自行 重剪、配音、加背景故事。
2. 多平台(IG、Reels、Threads、X)皆可互通。
3. 盡可能提升易二創程度(易 meme 化)。
📍我們學到什麼?
👉 開放式社群創作比單向廣告更能激發用戶參與與長尾擴散。
🚩【 二、我們如何學會這套心法?(實務步驟)】
✅ Step 1:挖掘已有社群象徵
找出已存在於社群語言與文化中的形象、人物、用語或角色,作為內容創作基底。
✅ Step 2:設計高可再創性內容
創作內容要開放給粉絲再加工,例如具有反差、幽默與可剪輯重組的元素。
✅ Step 3:掌握平台節奏與格式
內容要符合各社群平台偏好,如 短影片、多段剪輯、懸念畫面等。
✅ Step 4:鼓勵二創與轉發
發布後,不干涉創作,鼓勵粉絲 remix、配音、配字與 meme 化。
🚩【 三、啟發是什麼?】
👉 社群行銷的核心不再是「你說什麼」,而是「社群怎麼再說」。
・這次爆紅案例之所以成功,是因為它結合了事件背景(航空亂流)、已知文化元素(Panoti Guy)與幽默再創作。
・讓用戶成為內容的共同作者,比任何付費廣告更能讓話題長時間停留在社群中。
・品牌或個人內容製作者可以借鏡這種「孔位式爆紅公式」:讓素材具備二創潛力 + 文化連結 + 平台適配性,自然引爆社群互動。
💬 你覺得哪些品牌或人物最會被社群再創造 成為下一個 meme 素材?留言一起分析!
#每週行銷爆紅X光 #社群病毒式 #PanotiGuy #幽默行銷 #數位行銷操作 #社群議題 #平台佈局 #Steven數位社群行銷研究室
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李建緯 知識長

Manager

12/15 20:51

Gemini 3 與 ChatGPT-5.2 在人像去背與髮絲細節上的終極對決
當 AI 去背遇上髮絲細節的極限挑戰——
Gemini 3 與 ChatGPT‑5.2 人像去背終極對決! 🔥
✨ 想要人像去背不只「乾淨俐落」,還要 髮絲細節完美保留?
✨ 想知道誰才是真正的去背王者?
💥 Gemini 3 究竟能否克服細微髮絲與複雜光影?
💥 ChatGPT‑5.2 又能不能在細緻度上笑傲群雄?
📌 決戰看點一:背景清除準確度
📌 決戰看點二:髮絲保留細節
📌 決戰看點三:陰影處理
🔍 不只是去背,還要 逼近真實攝影效果!
別再用模糊邊緣糊弄自己,是真正看得見細節的 AI 去背對決!⚔️
快來一探究竟——
Gemini 3 vs ChatGPT‑5.2,誰是髮絲去背之王? 👑
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

12/15 19:00

【#數位社群行銷OK繃】歡慶八年 Steven 數位社群行銷問答精選100+ 🎊
👉 Super Fans 標章的功能是什麼 🙋‍♂️?
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🖋 流量 ⏳ 效益 🎯 轉換 💬 互動 📍 定位
🔭 分析 🪄 優化 🧩 機制 👁‍🗨 演算 👄 輿情
上述重要名詞,你是否「聽過沒做過、做過沒精過」?
「一知半解、試錯持續失血」好痛苦?
「數位社群專業」痛則不通,通則不痛!來領「#100+個OK蹦」!
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👇👇 #OK繃來囉!#問題解答如下 👇👇
👉 🇶:「Super Fans 標章的功能是什麼 🙋‍♂️?」
👉 🇦:「#標章其實不具有互動的指標與意義 👨‍⚕️!」
Facebook 有個標章,叫做 Super Fans,但就算你沒有跟粉絲團互動過,也可以領標章,所以這其實不具有互動的指標與意義。
像我的公司需要對粉絲有更多了解,我們就會自己寫程式去分析最常互動的粉絲是誰,因為要對他做聯繫、辦一些活動。所以 Facebook 其實有開放你自己做程式去抓粉絲,我們公司官網有試用版的系統可以去抓,可以搜尋「亞瑞特」官網試用。
🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡!
或洽 smallballmj@gmail.com
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林尚能

執行長

12/15 14:05

別再花廣告冤枉錢了!揭密戰國策如何靠 AI-SEO 讓自來客成交率飆升至 45%
身為一個在行銷沙場打滾 25 年的顧問,我最常被企業主問到的問題,不是「我該怎麼做行銷?」,而是「我的錢花到哪裡去了?為什麼業績沒有起色?」。我看過太多老闆,滿懷希望地簽下大筆預算,請業務團隊一通一通地打陌生開發電話,或是在大街小巷發傳單,結果呢?換來的往往是堆積如山的無效名單和團隊成員挫敗的眼神。
您是否也覺得這個場景似曾相識?每天早上,業務團隊的晨會充滿了打氣聲,但到了月底,檢視報表時卻發現,成交的客戶寥寥可數。根據統計,傳統的陌生開發,成交率通常只有慘澹的 3%。這意味著,業務團隊每接觸 100 位潛在客戶,最終只有 3 位會點頭買單。這不僅是資源的浪費,更是對團隊士氣的無情打擊。
但如果我告訴您,有一種方法,可以讓客戶自動找上門,而且成交率是陌生開發的 15 倍,您會相信嗎?這不是天方夜譚,而是真實發生在我們客戶身上的故事。
一個殘酷的對比:45% vs 3% 的成交率震撼
讓我們先來看一組來自我們戰國策集團內部,血淋淋卻也無比真實的數據。長久以來,我們和許多企業一樣,同時佈局了業務團隊進行陌生開發,以及透過網站內容進行 SEO (搜尋引擎優化) 來吸引客戶。經過長期的數據追蹤與分析,我們發現了一個驚人的事實:
透過 SEO 優化,從網站自然搜尋來的「自來客」,最終的成交率高達 45%。而我們的業務團隊,即使經過嚴格訓練,透過陌生開發接觸到的客戶,成交率也僅有 3%。
這個數據的差距,高達 15 倍。這意味著,與其讓業務團隊在茫茫人海中大海撈針,不如將資源投入到一個能讓「對的客戶」在「對的時間」主動找到我們的管道上。這個管道,就是 SEO。
這個現象並非特例。根據全球知名的行銷數據公司 Thunderbit 在 2025 年發布的潛在客戶開發統計報告,透過自然搜尋 (Organic Search) 獲得的潛在客戶,成交率高達 14.6%,而傳統的外撥開發 (Outbound) 僅有 1.7%。戰國策的案例,只是再次驗證了這個趨勢,並且因為我們更深度的 AI-SEO 佈局,將這個成效推向了極致。
對比來看,戰國策集團透過 SEO 自然搜尋達到的 45% 成交率,遠遠超越了產業平均的 14.6%。而陌生開發的 3% 成交率,更是只有產業平均 1.7% 的倍數。這張對比清楚地揭示了,無論是從我們的實戰經驗,還是從整個產業的數據來看,投資 SEO 都是一門穩賺不賠的生意。它不僅僅是為了網站排名,更是為了獲取更高品質、更高成交意願的潛在客戶。
搜尋的未來:當 Google 不再只是 Google,您準備好了嗎?
然而,當許多企業主終於意識到 SEO 的重要性,開始投入資源時,遊戲規則卻再次改變了。您可能已經發現,現在當您在 Google 上搜尋問題時,看到的不再只是一排排的藍色連結,而是一個由 AI 直接生成的「答案摘要」,這就是 Google 的 AI Overviews 功能。
這個改變是顛覆性的。這意味著,使用者不再需要逐一點擊網站來尋找答案,他們在搜尋結果頁的第一眼,就得到了 AI 整理好的結論。這也催生了兩個全新的行銷名詞:
AEO (Answer Engine Optimization) 答案引擎優化,您的目標不再只是讓網站在 Google 排名第一,而是要讓您的內容,被 AI 選中,成為那個權威的「最佳答案」。
GEO (Generative Engine Optimization) 生成式引擎優化,您的策略必須進化,去優化那些能影響 AI 生成結果的因素,例如您品牌在網路上的整體聲量、專業形象,以及內容的語意結構。
簡單來說,過去的 SEO,是「人找資訊」的戰爭;而未來的 AI-SEO,是「AI 找答案」的戰爭。如果您的品牌沒有被 AI 看見、理解、信任並引用,那麼您在未來網路世界中的能見度,將趨近於零。
為什麼您的公司現在就必須導入 AI-SEO?
「聽起來很複雜,我先觀望一下不行嗎?」這是我最近常聽到的問題。我的答案是:絕對不行。當您的競爭對手已經開始佈局,您選擇的觀望,等同於將未來的市場拱手讓人。導入 AI-SEO,對您的企業而言,至少有三大無法忽視的理由:
第一個理由是搶佔使用者第一印象的話語權。當使用者習慣從 AI 摘要中獲取答案時,那個被 AI 引用的品牌,就等同於該領域的權威與專家。這是在使用者心中建立信任感與專業形象的捷徑。一旦錯失了這個先機,您就需要花費數倍的力氣,才能扭轉使用者已經建立的第一印象。
第二個理由是獲取比傳統 SEO 更精準的流量。AI-SEO 的核心,是圍繞著「使用者會問什麼問題」來打造內容。這代表您吸引到的流量,不再只是對某個關鍵字感興趣的廣泛人群,而是帶著明確「問題」與「需求」的潛在客戶。他們的成交意願,自然遠高於一般流量。
第三個理由是這是一項高 ROI 的長期投資。相較於需要持續投入預算的廣告,AI-SEO 的建置更像是在為公司打造一座「數位資產」。一旦您的內容成功地成為 AI 的答案來源,它就能為您帶來源源不絕的、高品質的免費流量。如同我們在戰國策看到的,這 45% 的高成交率,就是對這項長期投資最豐厚的回報。
如何從 SEO 跨越到 AI-SEO?戰國策的實戰心法
從傳統 SEO 升級到 AI-SEO,並非只是換個名詞,而是需要一整套全新的策略思維。這也是戰國策集團在這 25 年的服務經驗中,不斷淬煉與進化的核心能力。我們發現,要讓 AI 選中你,關鍵在於以下三大策略:
第一個策略是從「關鍵字」思維,轉向「問題矩陣」思維。過去,我們研究的是使用者會搜尋什麼「關鍵字」;現在,我們必須深入研究,使用者在購買旅程的每一個階段,會問出什麼「問題」。並針對這些問題,提供最精準、最深入的解答。一個問題,一篇深度內容,最終建構出一個能完整涵蓋您目標客群所有需求的「問題矩陣」。
第二個策略是從「網站內容」,擴展到「全網聲量」。AI 在生成答案時,參考的不只是您的官方網站。它會爬取各大論壇的討論、社群媒體的分享、新聞媒體的報導,甚至是 Google Maps 上的評論。因此,您必須確保您的品牌資訊,在所有這些平台上的描述都是一致且正面的。這就是所謂的「品牌提及 (Mentions)」與「數位資產一致性」。
第三個策略是從「內容為王」,進化到「結構為后」。再好的內容,如果 AI 看不懂,也是枉然。我們必須使用「結構化資料 (Schema)」等技術,為您的內容貼上 AI 能理解的標籤。例如,清楚地告訴 AI,這是一篇問答、這是一個產品、這是一則評論。這能大幅提高您的內容被 AI 正確解讀並引用的機率。
這些策略的執行,需要深厚的技術底蘊與豐富的產業經驗。這也正是戰國策集團的核心優勢。我們不僅擁有超過 25 年的 SEO 實戰經驗,更是台灣首創 AI 語意優化專案系統的團隊,能透過數據與 AI 技術,為您的品牌打造客製化的 AEO 與 GEO 策略。
從維登診所、元禾國際車業,到安盛國際驗證,我們已經成功協助了上萬家橫跨不同產業的客戶,透過 AI-SEO 策略,實現了品牌能見度與業績的飛躍性成長。
別讓您的企業,成為數位轉型的局外人
數位行銷的浪潮,從不停歇。從早期的入口網站,到社群媒體的興起,再到現在的 AI 搜尋時代,每一次的變革,都淘汰了一批跟不上腳步的企業,也成就了一批抓住機遇的贏家。
45% vs 3%,這個數字不僅僅是一個冰冷的數據對比,它更是一個警鐘,提醒著我們,過去有效的方法,在未來可能完全失效。繼續將大筆預算投入到低效率的陌生開發,無異於緣木求魚。
是時候做出改變了。將您的資源,投入到能為您帶來長期、穩定、高品質客戶的 AI-SEO 上。這不僅是為了提升業績,更是為了確保您的企業,在下一個十年的競爭中,依然能穩穩地站在牌桌上。
如果您已經準備好,要告別那 3% 的低成交率,擁抱 45% 的高轉換奇蹟,歡迎您隨時與我們聯繫。戰國策集團的專業顧問團隊,將為您提供免費的網站健檢與 AI-SEO 策略諮詢。
想了解更多關於 AI-SEO 的最新趨勢與實戰策略嗎?
官方網站:hotels.com.tw 免付費諮詢專線:0800-003-191 LINE ID:@119m
作者為戰國策戰勝學院執行長,25+年實戰經驗,台灣知名的網路行銷及企業經營顧問
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吳振興 Jeff 知識長

管理主管

12/15 11:55

【解決問題的方式,單一思維做法就只是讓自己陷入框架】
過往剛接任主管的時候,曾遇過一種下屬,交辦新工作時會大聲說這個沒有教過他不會做,不然又說這個工作權責沒有定義,不應該屬於他的工作範圍,理直氣壯的強硬態度,造成周遭的同事都不想跟他合作,他也樂得工作輕鬆。
而我一開始的應對做法很單純,就是他說不會就花時間一步步教他,他說權責沒有定義就想辦法定義清楚,改善的過程中確實也讓整個單位規定更明確,每個人也可以更了解自己該負責的項目。
但那位下屬並非就這樣開始變好,而是花更多時間去說明自己還有哪邊不會不懂,以及花更多時間跟我挑戰,那些原本規定的細節內容,但很多時候物極必反,當規定越來越清楚明確,影響的也是限制越來越多,大家越來越去在意規定內容,不僅讓我更忙於去溝通修改規定,也讓團隊氣氛越來越差。
直到有天我突然想起,這樣的改善方法真的是對的嗎? 我會不會已經陷入了思維的框架中?會不會其實有其他好的解法?所以我做了一件事
我把位置直接搬去他的旁邊坐,然後觀察他二週的工作內容,發現了非常多違反公司規定的行為,身為一個開口閉口都談規定跟權責,自己卻在工作中多次違反規定,與人資一起啟動約談機制也是符合規定的。
過程就不贅述,但整個過程是對外保密的,經過那次的約談後,下屬的態度肉眼可視的改變,不僅開始會主動學習需要的項目,也不再繼續拘泥規定的內容,團隊其他人都很訝異一個人竟然可以改變這麼大,也很好奇我到底背後做了些什麼。
而這件事情也讓我更有所成長,很多時候我們遇到問題時,一定會先從合理的角度出發思考,但如果問題無法有效解決,那或許就要跳脫原本的思考框架,重新去檢視這個問題是否還有其他解法,才不會越努力越讓自己一直往死胡同鑽。
就像是障礙賽遇到跳欄,直覺的就會跳高一點跨過去,但是否也有存在鑽過去或是繞過去的可能性,這也是很多管理者所面對的。
最後我也很感謝那位下屬,因為他用自己的行動讓我學到了很多,因為受到挑戰,我自學了很多項目去教他,也對於規定及權責更清楚,更重要的是我了解到一個問題並非就只有一種解法,有時候真正的解法反而是非常的簡單有效。
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