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設備維修技術員 浩漢食品廠有限公司
履歷符合度:
登入計算

性格適合度:

職缺要求技能

未具備

設備維修

測驗

設備維護

水電

日常檢查及異常狀況初步研判

產線機台

機械設備

檢修

修繕

查修

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學習推薦

小優

品管技術人員

2022/06/22

在職場被霸凌還被強制離職⋯⋯我該怎麼辦?
當初面試的時候非常開心 因為感覺新公司的主管都很理性且非常重視新人的感受 所以確定4/19到職上班去了!到了新公司 因為準備遷移廠房的關係 舊人忙於趕工作 幾乎沒有完整的教學 一路以來跌跌撞撞的自己摸索也就過了第一個月
再來遷移至新廠 環境很大設備也很完善,本以為可以好好的學習 結果還是一樣的如同第一個月,同事愛教不教的導致我的工作效率很差⋯⋯事倍功半!舊人就開始中傷我 言語侮辱 嘲笑諷刺(雖然他沒有指名)但是大家都知道她在說新人 而且新人只有一個我⋯
甚至於搶走我的工作 直接大喊 她一個人就可以了 有我沒有我根本沒差啊⋯⋯就這樣過了一個月又三週⋯
到了最後一週就滿兩個月了 ,課長和班長總是替舊人說話 總是說 :妳真的不太ok
當然我每每有問題的時候都有當天反應給主管 卻沒有得到幫助 也沒有解決方案的 直到某天課長突然性的把我叫到會議室 裡面有人事副理和課長 和我共3人⋯他們一開口就是說 無法再用我請我離開 因為不適任這份工作 ⋯當然我也有不開心的反應 為何可以這樣 我都還沒有任職兩個月 也沒有犯下什麼錯 怎麼可以強制叫我離職?爭論了一小時後 我還是簽了 帶著眼淚被冤枉似的畫押 這是我人生中最可怕的一個工作經歷 直到現在我還是感到很受傷⋯⋯很不甘心 該怎麼預防下一個新人 可以不要像我一樣受到傷害⋯⋯要如何制止這家公司的惡劣行為⋯⋯請幫助我
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知識貓星球

喵星人

2024/06/08

產品生命週期(PLC)四階段 從導入期到衰退期 PM要做的事大不同
產品生命週期(Product Life Cycle, PLC)是指一個產品從投入市場開始,直到退出市場所經歷的不同階段,每一階段都需要不同的市場策略和管理方式,以適應市場變化和競爭環境。了解和管理產品生命週期有助於企業在適當的時機做出正確的決策,最大化產品的市場價值和壽命。總共有四個階段:
1. 導入期(Introduction Stage):
→ 特徵:產品剛進入市場,知名度低,銷售量較少。
→ 市場策略:大量投入廣告和促銷以建立產品知名度;可能採取高價策略回收研發成本,或低價策略迅速打入市場。
→ 挑戰:市場接受度不明確,可能面臨技術問題和生產成本高的挑戰。
2. 成長期(Growth Stage):
→ 特徵:產品開始被市場接受,銷售量快速增長,利潤提高。
→ 市場策略:擴大生產規模,進一步提升市場滲透率;強化品牌建設,增加產品功能或變體以吸引更多消費者。
→ 挑戰:面臨更多競爭者進入市場,需要保持產品競爭力和市場份額。
3. 成熟期(Maturity Stage):
→ 特徵:銷售增長速度放緩,市場接近飽和,競爭加劇,價格壓力增大。
→ 市場策略:維持市場份額,通過產品改良、擴展產品線、促銷活動來延長產品生命;降低成本,提高運營效率。
→ 挑戰:面臨價格戰和競爭加劇,需要尋找新的市場或應用場景來維持銷售。
4. 衰退期(Decline Stage):
→ 特徵:市場需求下降,銷售量和利潤逐漸減少。
→ 市場策略:逐步退出市場,減少投資;或者重新定位產品,尋找新的用途或市場。
→ 挑戰:處理剩餘庫存,決定是否停產或重振產品。
產品經理(Product Manager,PM)在產品生命週期的各個階段都有不同的重點和挑戰,以下是各階段中PM需要注意的關鍵點:
【導入期(Introduction Stage)】
❶ 市場研究與需求確認:確保產品能滿足市場需求並解決具體問題。進行深入的市場研究和目標客戶分析。
➋ 產品定位:明確產品定位,制定有效的市場進入策略和價值主張。
➌ 產品質量:確保產品質量可靠,並進行必要的測試和改進。
➍ 行銷策略:制定和執行強有力的市場推廣計劃,增加產品知名度和吸引早期採用者。
➎ 客戶回饋:收集早期使用者的回饋,快速迭代產品功能和性能。
【成長期(Growth Stage)】
❶ 擴展市場:加大市場滲透力度,擴展銷售管道,進一步提升市場份額。
➋ 品牌建設:強化品牌形象,增強品牌忠誠度,通過市場行銷活動建立強大的品牌認知。
➌ 產品改進:根據市場反饋進行產品改進和升級,增加新功能或推出產品變體以吸引更多客戶。
➍ 競爭應對:密切關注競爭對手的動向,制定應對策略,保持產品競爭力。
【成熟期(Maturity Stage)】
❶ 維護市場份額:保持市場份額,避免市場份額下降。可能需要進行價格調整或促銷活動。
➋ 產品差異化:推出增值服務或增強產品功能以區分於競爭對手。
➌ 成本控制:提高運營效率,降低生產和運營成本以保持利潤率。
➍ 客戶關係管理:加強與現有客戶的關係,通過忠誠計劃、售後服務等方式提高客戶忠誠度。
➎ 市場創新:尋找新的應用場景或市場,保持產品生命力。
【衰退期(Decline Stage)】
❶ 產品線精簡:評估產品組合,逐步淘汰不盈利或市場需求減少的產品。
➋ 資源重新分配:將資源轉移到更有潛力的產品或新產品開發上。
➌ 市場退出策略:制定產品退出市場的計劃,確保平穩過渡,減少損失。
➍ 剩餘價值:挖掘產品剩餘價值,可能通過重新定位產品或進入新的市場來延長產品生命週期。
➎ 知識轉移:總結產品運營中的經驗教訓,為未來的產品開發提供參考。
每一階段都有其特定的挑戰和機會,PM需要靈活應對,不斷調整策略,確保產品能夠最大化其市場價值和壽命。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

2023/05/28

BOT、BTO、ROT、OT個案年國道服務區-招商企劃-教材
BOT、BTO、ROT、OT個案年國道服務區-招商企劃-教材詹翔霖老師
「國道西螺、新營、東山、關廟、古坑服務區營運移轉案」
招商公開資訊
前言
一、 本局西螺、新營、東山、古坑等4處服務區經營契約將於102年到期。
二、 關廟服務區契約至103年11月22日始屆期滿,考量公共設施委託維護及營業用電支出佔營業額比率偏高;經檢討評估招商策略,將關廟提前與東山合併辦理招商,關廟服務區契約營運期限自舊契約期滿(103年11月22日)起至東山服務區契約(102年4月16日至108年4月15日)同時屆滿。
三、 各服務區之招商文件除基本資料有異之外,其餘內容設計大致相同。
四、 本次說明會所提供之各項資料均以正式公告為準。
五、 各投資人如有任何意見提供,請於所提供之廠商意見表上書寫陳述,以作為本招商案之參考依據,並於101年3月23日(星期五)下午16時前以傳真、電子郵件方式傳予承辦單位,也請在意見表上填寫聯絡人、聯絡電話及電子信箱,方便本局聯絡及傳送相關訊息。
壹、申請須知草案摘要
一、緣起
為配合政府組織再造政策,建立小而能的政府,本案依據促參法及其子法辦理公開徵求民間投資廠商參與經營管理,將本案服務區屬於公共服務性質及不涉及公權力之業務、建築設備等委託民間機構經營管理,由其自負盈虧,期能引入民間企業之精神,提升經營績效及服務品質,以達成服務高速公路用路人及永續經營目標。
二、委託經營項目及限制
(1)餐飲、零售櫃位及便利超商。
(2)知名連鎖加盟之中式餐飲或西式速食協力經營事項。
(3)其他經本局核准之經營項目。
(4)前項經營項目,乙方自行營運之比率,至少應符合下列規範之一:
1. 自營營業額之比例不得低於年度總營業額20%,自營營業額係指經營廠商引進加盟連鎖及其他協力經營櫃位以外,由經營廠商自行投入經營或以自身名義加盟其他連鎖企業之營業額,營業額比例之計算均於甲方會計年度終了時,由甲方授權代表人依POS系統報表之總營業額核算並查核之。
2. 自營櫃位之比例不得低於本服務區所有櫃位數之1/8〈採四捨五入計算〉,自營櫃位項目並應於投資計畫書中預為規劃,非經報准不得擅自變更,依前項規定其自營營業額至少應達15%。
三、委託管理項目
(一) 戶外環境清潔維護、廢棄物處理清運。
(二) 景觀植栽綠美化維護。
(三)公廁清潔維護、設施補強及公廁設施損壞更換、修繕(正常使用損耗之零星修繕)。
(四)交通疏導及保全。
(五)基地範圍內建築物附屬設施維護管理、修繕(正常使用損耗之零星修繕)。
(六)消防設備維護管理。。
(七)國道資訊補給站。
(八)服務台。
四、委託辦理項目
(一) 全區建築物公共安全檢查簽證及申報(含本局之辦公廳舍、庫房)。
(二) 全區消防安全設備檢修申報(含本局之辦公廳舍、庫房)。
(三) 辦理建築物室內裝修送審及申請。
(四) 辦理建築物各項建築執照申請。
(五) 無障礙設施依建築物無障礙設施設計規範辦理。
(六) 辦理用電場所專任電氣技術人員登記申請(含營業用電、非營業用電)。
(七) 昇降機設備定期檢修維護及取得使用合格證。
(八) 前開委託辦理項目如涉及申請許可,需由甲方名義代為申請事項,於履約期間有違反建築法或相關法律規定之責任,應由乙方負相關法律責任。
五、委託經營管理範圍不包括:本案服務區加油(氣)站、廣告物及電子收費系統之經營管理等業務,並嚴格禁止下列之經營項目及行為:
(一)販售酒、檳榔、造成煙霧及異味之燒烤食品(設有排煙淨化設施,不致引起不悅者,不在此限)。
(二)販售經主管機關認定違反法令之報紙、雜誌、書籍、光碟片、電子產品。
(三) 販售違禁品或經政府法令或甲方禁止販賣之物品或食品。
(四) 有關色情、暴力、迷信、違背善良風俗等行為或內容。
(五) 有關各政黨等活動與行為。
(六) 利用服務區進行不當營利、破壞本局形象之行為。
(七) 對於禁止販賣之物品及食品種類,本局有權變更,惟變更後應以書面通知民間機構。
六、委託經營管理期間:除提前或展延委託經營管理期間外,本案委託經營管理期間為6年,各服務區契約起訖(暫定)分別為:
(一)西螺服務區自102年03月1日起至108年02月28日止。
(二)新營服務區自102年03月1日起至108年02月28日止。
(三)東山服務區自102年04月16日起至108年4月30日止。
(四)關廟服務區自103年11月23日起至108年04月30日止。
(五)古坑服務區自102年07月2日起至108年08月31日止。
七、經營管理形象與定位
(一)整體對外形象應兼顧商譽及本局局譽。
(二)為落實本局以「服務導向」的服務區經營管理政策,廠商投資計畫書允宜本著提供「庶民餐飲」、「人文關懷」、「鄉土融合」、「社會回饋」的理念,落實平價策略,再以創新服務塑造
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詹翔霖

商學院兼任副教授

2023/04/30

醫院餐廳金雞母 百億大餅!美食街比看病賺更多-商場招商技巧-
醫院餐廳金雞母 百億大餅!美食街比看病賺更多-商場招商技巧-詹翔霖
台大醫院的美食街和停車場營收一年有2.9億,榮總醫院的美食街和停車場營收一年有1.18億,林口長庚醫院的美食街和停車場營收高達7.39億,高雄長庚醫院的美食街和停車場營收也有3億多,這些醫院的美食街和停車場營收都比醫務本業賺的還要多。
一般集團跟醫院簽約,以5到8年為限,約到重新招標,新業者進駐做改裝,也會吸引除了病患、家屬外的人潮,商機很大,各大集團搶進場,也讓美食街意外成為醫院金雞母。
有一些醫院的美食街營收甚至超過了醫務本業的結餘1。要招商的話,可以考慮提供多元化的餐點選擇,包括台式、中式、西式和異國料理「四大天王」,還有不可少的「素食店」1。此外,還可以考慮租用商業大樓或百貨公司美食街,並注意消費價格及定位是否符合該百貨美食街顧客群,以及已進駐餐飲業種的經營型態及營業狀況2並注意消費價格及定位是否符合該百貨美食街顧客群,以及已進駐餐飲業種的經營型態及營業狀況。您還需要注意租金或抽成的條件,有無設備費、管理費、水電費、冷氣、企劃費、廣告補助費、清潔費、道具費、裝潢費、場地費等又如何分攤。
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