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「PLC：負責制定公司生產線的自動化計畫，優化生產流程，提升效率與品質，確保符合安全與環保標準。需具備強大的分析能力與解決問題的技巧，並擅長跨部門協作，與技術及生產團隊緊密合作。此外，良好的溝通能力與專案管理技巧對於推動改革和達成公司目標至關重要。在台灣職場中，面對快速變化的科技環境與持續進步的工業標準，了解當地產業特性及法規是此職位的關鍵挑戰。」
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    2024/06/08

    產品生命週期(PLC)四階段 從導入期到衰退期 PM要做的事大不同
    產品生命週期（Product Life Cycle, PLC）是指一個產品從投入市場開始，直到退出市場所經歷的不同階段，每一階段都需要不同的市場策略和管理方式，以適應市場變化和競爭環境。了解和管理產品生命週期有助於企業在適當的時機做出正確的決策，最大化產品的市場價值和壽命。總共有四個階段：
    1. 導入期（Introduction Stage）：
    → 特徵：產品剛進入市場，知名度低，銷售量較少。
    → 市場策略：大量投入廣告和促銷以建立產品知名度；可能採取高價策略回收研發成本，或低價策略迅速打入市場。
    → 挑戰：市場接受度不明確，可能面臨技術問題和生產成本高的挑戰。
    2. 成長期（Growth Stage）：
    → 特徵：產品開始被市場接受，銷售量快速增長，利潤提高。
    → 市場策略：擴大生產規模，進一步提升市場滲透率；強化品牌建設，增加產品功能或變體以吸引更多消費者。
    → 挑戰：面臨更多競爭者進入市場，需要保持產品競爭力和市場份額。
    3. 成熟期（Maturity Stage）：
    → 特徵：銷售增長速度放緩，市場接近飽和，競爭加劇，價格壓力增大。
    → 市場策略：維持市場份額，通過產品改良、擴展產品線、促銷活動來延長產品生命；降低成本，提高運營效率。
    → 挑戰：面臨價格戰和競爭加劇，需要尋找新的市場或應用場景來維持銷售。
    4. 衰退期（Decline Stage）：
    → 特徵：市場需求下降，銷售量和利潤逐漸減少。
    → 市場策略：逐步退出市場，減少投資；或者重新定位產品，尋找新的用途或市場。
    → 挑戰：處理剩餘庫存，決定是否停產或重振產品。
    產品經理（Product Manager，PM）在產品生命週期的各個階段都有不同的重點和挑戰，以下是各階段中PM需要注意的關鍵點：
    【導入期（Introduction Stage）】
    ❶ 市場研究與需求確認：確保產品能滿足市場需求並解決具體問題。進行深入的市場研究和目標客戶分析。
    ➋ 產品定位：明確產品定位，制定有效的市場進入策略和價值主張。
    ➌ 產品質量：確保產品質量可靠，並進行必要的測試和改進。
    ➍ 行銷策略：制定和執行強有力的市場推廣計劃，增加產品知名度和吸引早期採用者。
    ➎ 客戶回饋：收集早期使用者的回饋，快速迭代產品功能和性能。
    【成長期（Growth Stage）】
    ❶ 擴展市場：加大市場滲透力度，擴展銷售管道，進一步提升市場份額。
    ➋ 品牌建設：強化品牌形象，增強品牌忠誠度，通過市場行銷活動建立強大的品牌認知。
    ➌ 產品改進：根據市場反饋進行產品改進和升級，增加新功能或推出產品變體以吸引更多客戶。
    ➍ 競爭應對：密切關注競爭對手的動向，制定應對策略，保持產品競爭力。
    【成熟期（Maturity Stage）】
    ❶ 維護市場份額：保持市場份額，避免市場份額下降。可能需要進行價格調整或促銷活動。
    ➋ 產品差異化：推出增值服務或增強產品功能以區分於競爭對手。
    ➌ 成本控制：提高運營效率，降低生產和運營成本以保持利潤率。
    ➍ 客戶關係管理：加強與現有客戶的關係，通過忠誠計劃、售後服務等方式提高客戶忠誠度。
    ➎ 市場創新：尋找新的應用場景或市場，保持產品生命力。
    【衰退期（Decline Stage）】
    ❶ 產品線精簡：評估產品組合，逐步淘汰不盈利或市場需求減少的產品。
    ➋ 資源重新分配：將資源轉移到更有潛力的產品或新產品開發上。
    ➌ 市場退出策略：制定產品退出市場的計劃，確保平穩過渡，減少損失。
    ➍ 剩餘價值：挖掘產品剩餘價值，可能通過重新定位產品或進入新的市場來延長產品生命週期。
    ➎ 知識轉移：總結產品運營中的經驗教訓，為未來的產品開發提供參考。
    每一階段都有其特定的挑戰和機會，PM需要靈活應對，不斷調整策略，確保產品能夠最大化其市場價值和壽命。
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    08/25 00:00

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    ［PLC程式］方法導向程式
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    20190525 PLC入門基礎課程
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