在競爭激烈的人才市場中，企業正面臨招募困難、高員工流動率的挑戰。一個強大的雇主品牌，不僅能吸引頂尖人才，更是穩固團隊向心力、實現永續經營的基石。本認證課程將帶您從零到一，系統化地建立專屬於您企業的強力雇主品牌，將抽象的「品牌價值」轉化為具體的「人才吸引力」。通過認證代表你具備以下先備知識： 1.有能力建立清晰又有吸引力的EVP（雇主價值主張） 2.有能力從數據看懂你的雇主品牌現況 3.有能力從EVP 找到最適合你企業的人才招募策略 4.有能力從EVP 推導有效提升內部雇主品牌的作法 5.有能力掌握雇主品牌的進階應用：ESG、DEI、青銀共融等新趨勢導入 6.掌握中小企業經營雇主品牌的成功關鍵

證照中心雇主品牌管理師-經理級認證

雇主品牌管理師-經理級認證 | Employer Branding Management - Expert

104資訊科技股份有限公司
終身受用
在競爭激烈的人才市場中，企業正面臨招募困難、高員工流動率的挑戰。一個強大的雇主品牌，不僅能吸引頂尖人才，更是穩固團隊向心力、實現永續經營的基石。本認證課程將帶您從零到一，系統化地建立專屬於您企業的強力雇主品牌，將抽象的「品牌價值」轉化為具體的「人才吸引力」。通過認證代表你具備以下先備知識： 1.有能力建立清晰又有吸引力的EVP（雇主價值主張） 2.有能力從數據看懂你的雇主品牌現況 3.有能力從EVP 找到最適合你企業的人才招募策略 4.有能力從EVP 推導有效提升內部雇主品牌的作法 5.有能力掌握雇主品牌的進階應用：ESG、DEI、青銀共融等新趨勢導入 6.掌握中小企業經營雇主品牌的成功關鍵 更多
證照資訊 題庫專區 延伸資訊 相關學習

證照資訊

報考資格

具備人力資源主管一年以上資歷，或人資招募專員一年以上資歷，或中小企業主/經營團隊成員。

報名方式

考試費用

考試內容

包含但不限以下內容：
1.雇主品牌的定義與範疇
2.雇主品牌3R模型與5大分析
3.EVP導向之人才吸引策略：公司頁、動態、活動、社群
4.EVP導向之員工留任策略：EVP貫穿到甄選、入職、發展與激勵等員工體驗階段
5.雇主品牌進階應用：離職者經營、青銀共融、ESG、DEI

考試地點

收合

題庫專區

暫無測驗 目前暫無相關測驗內容，若有合作意願歡迎與我們聯繫！

延伸資訊

11月份企業要求的職務排行

包含經營管理主管、人力資源主管等3種職類
Top 1 經營管理主管 33.33Top 2 人力資源主管 33.33Top 3 招募顧問 33.33

相關證照

相關學習

共學教室 尋找考證夥伴 x 分享考證資源 x 聊聊考證歷程
Hi~ 歡迎分享學習資源，有學習問題可匿名向Giver發問！
我要分享

學習推薦

104人資認證學程_課程討論區
關注
張軒正

資深顧問

2025/08/19

學員敲碗，重磅推出：「104雇主品牌管理師認證學程」
很多負責招募的夥伴，中小企業主都在跟我們分享，現在最大的困難並不是怎麼挑到好人才，而是根本就沒人來應徵。甚至公司內部的好人才還持續在流失，真可謂內憂外患。
所以怎麼辦？要砸重金招募新人嗎？這可能造成更大的問題，新人的薪水比舊人高，舊人心裡不平衡，造成更大的績效管理問題。
這一切總歸一句，要從「雇主品牌管理」開始，看好每個細節。
我們聽到客戶的聲音，集結顧問團隊、研發團隊的數年的研究與專案經驗，研發出這一套「雇主品牌管理師」學程。是目前台灣非常少數同時具備「學理」與「實務」，能夠真正幫企業端解決問題的學習模組。
很開心跟大家分享，10月開課，歡迎大家踴躍報名！
看更多
學員敲碗，重磅推出：「104雇主品牌管理師認證學程」
hrmall.104.com.tw
【全新】雇主品牌管理師 2025/10/2-10/30（週四晚） | 104 顧問團隊 | 104人資市集
2 0 1736 0

熱門精選

AI 趨勢報－科技愛好者的產地🤖
關注
104學習

產品

11/03 10:50

AI寫企劃、看數據總是不能用？4種工作先排順序再交代，第一版就能討論
請AI寫企劃、做研究、看報表，結果常常看起來很完整，卻不能直接用？
問題多半不在AI的能力，而在我們只說「幫我寫」「幫我分析」，讓它自己猜目的和標準。
四種常見工作，可以共用同一個骨架：
1. 交代目的與標準：給誰看？看完要做什麼決定？
2. 排好先後步驟：先要中間產物，確認後再往下做
3. 要求附上依據：出處、算法、引用原文，讓你能驗收
套到四種工作，各有一個先後順序：
① 寫企劃｜架構先定，內容後補
先寫明讀者與目的，請AI只給三個主張和大綱；確認後才補內容，每個數據都附出處，查不到就標「待查證」。
② 做研究｜大題切小題，說法衝突並陳
先把大問題切成四到五個能用資料回答的小題；每題比對三種來源、標出年份；說法互相衝突時，請AI並列出來，由你判斷。
③ 看數據｜問題先行，數字在後
不要只丟報表說「幫我分析」，先寫成決策問題，例如「上季回購率下滑，是哪一群顧客流失」；講好期間、欄位和比較基準，只要兩三個關鍵發現，並附計算方式。
④ 審提案｜先找漏洞，後打分數
先逐條列漏洞並引用提案原文、分出輕重；再依事先講好的配分計分；最後請AI扮反方，提出最強的反對意見。
最常見的三個錯誤：
・一開口就要整篇成品，方向錯了只能整篇重寫
・AI給的數字沒查就直接用
・一邊挑毛病一邊打分數，分數被第一印象帶走
小練習：挑一件你這週要交的工作，寫下這兩句再交給AI——
「這份東西給＿＿看，看完要他＿＿。」
「先給我＿＿（大綱／小題清單／漏洞清單），我確認後再繼續。」
比較一下，和你平常的第一版差在哪裡。
想看完整的五分鐘影音說明，104學習免費課程「AI工作術」四堂已經上線，免費報名就能看：
第1堂｜5分鐘學會用AI寫企劃
第2堂｜5分鐘學會用AI做研究
第3堂｜5分鐘學會用AI看數據
第4堂｜5分鐘學會用AI審提案
也歡迎在留言分享：這四種工作，你最常請AI幫忙哪一種？有沒有哪一次的第一版特別好用（或特別難用）？
使用提醒：AI可能出錯，重要數字請自行查證；上傳資料前先確認公司規定，並去除姓名、電話等個資。文中案例皆為假設情境。
看更多
AI寫企劃、看數據總是不能用？4種工作先排順序再交代，第一版就能討論
0 0 95 0

延伸資訊

11月份企業要求的職務排行

包含經營管理主管、人力資源主管等3種職類
Top 1 經營管理主管 33.33Top 2 人力資源主管 33.33Top 3 招募顧問 33.33

相關證照

【免費報名】AI 行銷學習營｜開課說明會👉