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[職涯諮詢技巧]職涯診所經驗談
[職涯諮詢技巧]職涯診所經驗談
在職涯診所常常不知道怎麼回應提問者的問題嗎?職涯診所拍手率極高、單題最高 20 拍手的 Ken 和大家分享進行職涯問答的技巧與收穫,擔任半導體產業投資、募資暨股東關係主管的他,特別擅長會計金融、轉職與人際溝通的問題,一起來聽聽他如何拆解問題、給予中肯建議! 【課程摘要】 文/郭晴 「不只是幫助求職者找到工作,更是帶領求職者找到未來方向。」在10月7日晚間線上舉辦了一個月一度Giver Meetup,邀請Giver共襄盛舉,互相交流在職涯診所大小事。 本次主題為「職涯診所經驗談」,邀請到職涯診所中經常獲得拍手、單題最高20拍手的Ken,現任半導體產業投資、募資暨股東關係主管的他,擅長回覆會計金融、轉職與人際溝通等問題,在Meetup中與大家分享回答時的心路歷程,他總能細心拆解求職者問題,撥開千絲萬縷的想法,探究提問者真正發問動機。 多次轉職成寶貴經驗 站在求職者角度看問題 Ken自嘲年輕時也是職場小白,甚至曾經被開除四次「還好都是25歲前!」他大方分享這段過往,而那時選擇科系與工作類型時的徬徨、迷失,是他成為Giver的動機,希望協助曾經像他一樣為職涯煩惱的人,也因著過去經驗,讓他累積很多職場判斷能力,無論是寫履歷、面試、職涯選擇或是轉換職涯,都能提供求職者適切的回答。 Ken在回答問題時發現,許多提問者真正的困難,往往不是表面上所呈現問題,而是更深層的憂慮,所以單刀直入地回答方式,可能沒辦法打中提問者痛點。Giver可能會過度依賴經驗,照著習慣的邏輯思考,而提供求職者自己認為最有利選擇,他強調每個人的優先順序不同,要跳脫固有思考路徑,站在求職者角度回答。 建立職涯建議基本模型 協助求職者釐清現況解決問題 求職者種類百百種,像是社會新鮮人、因疫情而轉換跑道,或是中年欲挑戰不同領域,除了年齡和職業不同,在工作選擇的思考點也有所不同,為了給求職者更精準的答覆,Ken結合各式就業輔導課程與實務經驗,設計了職涯建議的基本模型來為提問者解惑。 對現況不滿、追求夢想,都可能使人萌生轉換跑道的想法,但這類提問者,通常會顧慮未具備該領域相關技能,而停留在想像階段,Ken分享他在回答這類型的問題時,會希望求職者可以制定「明確」目標,像是想從機械製造換到半導體產業,可以將半導體產業改成台積電XX部門XX工程師。制定清楚目標後,即可套入「職涯轉換模型」,模型分成三個面向:時間、人脈及付出,Ken會以這三個方向為架構來回答問題,並以答覆內容說明,讓聽眾們更了解實際應用。 「初階工作選擇模型」適用於想要迅速找到工作,從勞力市場供需情況立即獲得工作機會;「進階工作選擇模型」適合有工作經驗但想改變現有工作型態的人,也可稱作「五年計畫」,Ken設計許多問題,來拉近想像與現實的距離,審視求職者須補足、可在精進的項目,如證照、學位、專案成果、語言能力和人脈,不僅僅是建議如何選擇,更是引導求職者如何達成所選擇目標。 「我是Giver,不是用人主管。」與會Giver晨涓回應,在回覆職涯診所問題時,要拋開在公司中「看人」的既定印象,不能把求職者當成公司應徵者,要看見每個人的獨特,幫助求職者找到適合職務。 此外,在Meetup中向Giver介紹了「指定回答搜尋」功能,求職者可以透過更精準的關鍵字來搜尋Giver,也介紹Nabi求職精靈的相關功能,在回覆職涯診所或履歷診療室時都可以搭配使用,讓Giver可以直接分享職務所需能力。 【活動資訊】 ◾主題:職涯診所經驗談 ◾分享者:Ken Chu|半導體產業 投資、募資暨股東關係主管 ◾日期:2021.10.7(四) ◾時間:20:00-21:00 ------------------------------ 👉更多活動: https://beagiver.104.com.tw/events 👉加入Giver: https://beagiver.104.com.tw/service
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企業人資最愛的五大證照!提升職場競爭力、強化人資專業必備清單
企業人資最愛的五大證照!提升職場競爭力、強化人資專業必備清單
想踏入人資領域,該從哪些人資證照開始準備?有哪些具實務應用價值、CP值高的證照適合進修?本篇精選出企業人資2025年最常關注的五大熱門證照,無論你是 HR 新手、轉職者或想升級職場競爭力,都值得一看! 第1名 ⏺️全方位基礎人力資源管理師認證 這張證照適合剛入門或準備投入人資工作的職場新鮮人,內容涵蓋招募面談、人才培育、績效考核、薪酬福利等基礎 HR 知識,對於想打穩人資根基的學習者來說,是非常實用的起點。 ➡️證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029273 發行單位: https://nabi.104.com.tw/certify/unit/6b542c57-79f2-442e-8b35-483677db5cb2 第2名 ⏺️乙級就業服務技術士 人資領域的唯一一張國家級證照,每年考照日期為三次,無論是人力銀行、人力仲介公司的從業人員,還是企業人資部門的招募專員,擁有就業服務乙級證照都能為職涯發展帶來更多機會與保障。 報考資格:具備高中職以上學歷或同等學歷證明。 ➡️114年度考古題:https://nabi.104.com.tw/ability/10029276 ✍️ 線上模擬測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/343d8c62-b9aa-4af3-8fa2-b3b684908277 第3名 ⏺️勞健保暨勞基法管理師認證 勞健保暨勞基法管理師認證聚焦於勞基法、勞保、健保、勞退等法規,課程強調實務操作與案例解析,協助學員熟悉勞動法令,提升人資法規管理與實務應用能力,適合人資新手或轉職者。 ➡️證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029281 第4名 ⏺️勞動法令管理師認證 勞動法令管理師認證著重於勞動法規、契約、工時、休假及勞資爭議等實務,協助學員熟悉法令應用,提升企業人資管理合規性與勞資和諧,適合具人資經驗並欲精進法令實務者報考 ➡️證照資訊: https://nabi.104.com.tw/ability/10029265 第5名 ⏺️ TOEIC (多益測驗) 作為國際認可的英語能力評量工具,TOEIC在人資領域的重要性日益提升。高分成績不僅證明您具備與國際人才溝通的能力,更是跨國企業招募的基本門檻。對於需要處理外籍員工或國際人才招募的人資專業人士而言,這是不可或缺的語言能力證明。 ➡️證照資訊:https://nabi.104.com.tw/ability/10034532 ✍️線上模擬試題測驗:https://nabi.104.com.tw/assess/toeic 發行單位:https://nabi.104.com.tw/certify/unit/791f4d25-0e7f-41b7-b6fc-453d0fb44696 📌 想查熱門證照、掌握報名資訊與考古題?立即造訪【104證照中心】 https://nabi.104.com.tw/certify
104學習 職場熱門證照排行榜
人生第次當上主管!面對比我大的下屬以及曾是同期關係良好的夥伴同事們,我該怎麼樹立分界線?
人生第次當上主管!面對比我大的下屬以及曾是同期關係良好的夥伴同事們,我該怎麼樹立分界線?
人生第次當上主管!面對比我大的下屬以及曾是同期關係良好的夥伴同事們,我該怎麼樹立分界線? 就從服裝形象著手吧! 四個輕鬆打造team leader的不敗單品 1. 白襯衫:專業有質感,氣場全開 白襯衫百搭且不挑場合,會議、日常、甚至餐敘都能輕鬆駕馭。專業形象中最經典的代表服飾之一,其簡單卻有力的剪裁能輕鬆展現出專業與幹練的氣質。不管是面對年長的下屬還是同期的夥伴,白襯衫能幫助你從外觀上立刻劃分那條線,讓大家感受到你已經站上了新位置。選擇一件剪裁合身、材質有挺度質感佳的白襯衫,不需要擺姿態,就能在視覺上高人一等。有時還可以依場合選擇搭配飾品如一對耳環或手錶,就能讓整體造型更具領導魅力。 2. 中間色背心外套:綜合親切感與威嚴的平衡 中間色背心外套如灰色、米色或卡其色,是提升主管形象又不顯距離感的絕佳單品。相比深色系的西裝外套,中間色系更能給人平易近人的印象,同時保持專業範圍內的威嚴感,特別適合需要與下屬溝通但又希望強調層級的場合時。背心外套的層次感還能讓你的穿搭更具視覺焦點,有種「我在掌控全局」的氛圍。而且考慮氣候,非常適合台灣悶熱的天氣,不用因為正式場合還要硬穿西裝外套,最後因為流汗脫妝搞得狼狽。 3. 成套正裝:專業度與領導力的象徵 成套的正裝不僅能應對正式會議與外部拜訪,還能在團隊需要明確方向時,成為你形象上的後盾,彰顯你作為主管的格局,也是主管形象中最不能缺少的一環。不管你以前與下屬或同期同事的關係多麼融洽,當穿上成套正裝時,你的氣場立刻改變,讓他人感受到你的專業與決策能力。選擇一套深色如海軍藍或炭灰色的正裝,搭配精緻的紋理或光澤感布料,能讓整體造型更具高級感。偶而隨著氣候或場合變換內搭及配件,如領帶或無領上衣等,讓穿搭活潑有朝氣,不會過於老氣。 4. 優質西裝褲:完美修飾線條,展現幹練氣質 不是每個場合都要一件西外或襯衫,如果有一條剪裁精良的西裝褲,也能輕鬆營造主管穿搭。因為相比於其他單品,西裝褲更能展現強勢氣場的體態線條感,有個挺拔的身形更能彰顯主管特質。加上西裝褲的筆直褲線,瞬間提升幹練形象。隨著不同顏色、材質、款式的上衣配,像是有質感的襯衫或是隨性白T,都能營造出專業但不呆板的造型。 最後,無論上述哪一類單品,都要記得搭配一雙質感良好的皮鞋,細節講究,才能成就完美的形象! 最後的最後,恭喜正在閱讀此文的你,恭喜你人生往上了一階~
DonnaC 打造個人形象
Steven 社群小教室 - 如何在做 B2B 行銷時,成功留下名單
Steven 社群小教室 - 如何在做 B2B 行銷時,成功留下名單
Q:「老師,如何在做 B2B 行銷時,成功留下名單?(六)」 我:第六個,不要放棄任何留名單的機會。 假如辦一個見面會、說明會、體驗會等大家會感興趣的事,大家來了之後願意留下資料,那這些就是你的名單了。 你可以擴大能見度、知名度,更重要的是名單會在這時掌握在你手裡,你就可以透過給予贈品或分享故事的方式,提高未來消費的機會! ———————————————————— 想看更多數位社群專業文章與服務 歡迎搜尋:Steven 數位社群行銷研究室​ 🤝 各單位邀課或行銷需求:歡迎私訊聯絡! 或洽 smallballmj@gmail.com
黃逸旻 Steven數位社群行銷研究室
20240907【第四期104職涯引導師】第二人生職涯探索工作坊:分享版簡報、空白學習引導單、ChatGPT 手冊
20240907【第四期104職涯引導師】第二人生職涯探索工作坊:分享版簡報、空白學習引導單、ChatGPT 手冊
※分享資料純供各位伙伴自我探索與職涯引導練習運用。如果你妳需要其他運用需求,請與我們聯繫確認。 這份課程教材,主要是第二人生職涯探索工作坊的簡報資料、全部的學習引導單、ChatGPT在職涯引導上的運用。內容包含有: 1.站在有光的地方 如何找到安身立命、開展天賦的第二人生。 2.回顧心流、探索天賦 從生命的心流時光,探索自己的優勢天賦。 3.彩繪願景、找到使命 如何以終為始預見未來,看見願景找到使命。 4.善用工具、找到方向 用測評探索才能熱情,用AI導航找職涯方向。 分享的檔案名稱: 1-1. 第二人生職涯探索工作坊:分享版簡報(PPT檔案) 1-2. 第二人生職涯探索工作坊:空白學習引導單(資料夾) 1-3. 第二人生職涯探索工作坊:運用AI探索優勢天賦、找到職涯方向(職涯快問快答&我的心流時光二合一版)(Word檔案) 分享檔案網址: https://drive.google.com/drive/folders/11Cr3vvMpLRElk2mrW-69ibWzMkM69B7k?usp=drive_link
王榮春 Spring 104Giver職涯引導師認證班
Notion教育版是什麼?免費使用、特點及限制一次看
Notion教育版是什麼?免費使用、特點及限制一次看
▎ Notion 教育版(Education Plan)具有以下主要特點: 1. 免費使用:對於個人學生和教育工作者完全免費,只需使用有效的學校郵箱地址註冊。 2. 無限頁面和區塊:用戶可以創建無限的頁面和區塊,用於筆記、任務管理、項目協作等 3. 文件上傳:文件上傳沒有大小限制,允許用戶上傳和存儲多種文件格式 4. 版本歷史:提供 30 天的版本歷史,可以查看和恢復過去 30 天內的變更 5. 模版庫:提供大量專為教育設計的模板,包括筆記本、課程計劃、研究筆記等,方便快速開始使用 6. 協作工具:支持多用戶協作,學生和教育者可以共同編輯和分享頁面,適合小組項目和課堂活動 ▎ Notion 教育版(Education Plan)在使用上有一些限制和條件,包括: 1. 資格限制: ➛必須是高等教育機構(大學及以上)的學生或教育工作者。 ➛需要使用學校郵箱地址進行註冊驗證。 2. 團隊和機構: ➛學生組織可以申請免費的 Plus 計劃,但需通過 Notion 的審核 ➛高等教育機構可以申請 50% 的折扣來使用 Plus 計劃 免費版和教育版最大的差異在於上傳檔案大小的限制,免費版有限制單一檔案上限 5MB,照片或影片可能會因為檔案太大而無法上傳;教育版則無此限制。
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2025年104人資學程認證班早鳥開跑!
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20240921【第四期104職涯引導師】提報個案基本資料
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請在10/2(三)前,用 Line 繳交給Steven喔! 為了確保您預擬執行的職涯引導個案,可以符合職涯引導認證標準,所以要麻煩大家事先收集預擬執行職涯引導的個案基本資料。 希望大家可以先找一個個案,並完成基本資料的收集。 等10/5第三次黃微老師的課程結束後,就可以開始進行個案職涯引導練習,並將成果整理成認證口試提報的資料。(口試提報的簡報內容會在黃微老師課程說明) 空白表格&範例表格檔案位置: https://drive.google.com/drive/folders/1NyKppnCNYW165hzvF0WLlfASB0Cm9VyU?usp=drive_link
王榮春 Spring 104Giver職涯引導師認證班
20240823【第五期104職涯引導師】提報個案基本資料
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*** 請在9/3(三)前,用 Line 繳交給Steven 喔!*** 為了確保您預擬執行的職涯引導個案,可以符合職涯引導師認證標準。要麻煩大家彙整預擬執行職涯引導個案的基本資料。 等 9/6 第三次黃微老師的課程結束後,就可以開始運用學習的職涯引導架構、技巧...進行個案職涯引導練習,並將成果整理成認證口試提報的資料。 口試提報的簡報內容會在黃微老師課程說明。 要填寫的個案基本資料,請見連結附檔。檔案有提供範例與詳細的操作說明。 檔案在這裡:https://2ndlife.pse.is/2ndLifeShare
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轉職PM前先看看你還缺少了什麼能力!
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轉職成為產品經理(PM)是一個挑戰,在考慮轉職之前了解自己是否具備必要的技能和知識是至關重要的,以下是成為成功的產品經理所需的一些關鍵能力,轉職前評估自己在這些方面的能力,找出需要加強的領域,並制定相應的提升計劃,這樣可以更好地準備轉職產品經理或是專案經理哦~ 1. 產品管理知識 - 產品生命周期管理:了解產品從概念、開發、測試到發布和市場推廣的完整流程。 - 需求分析與管理:能夠收集、分析並優先考慮產品需求。 - 市場研究:具備市場調研和競爭分析的能力,了解市場趨勢和用戶需求。 2. 技術知識 - 基本技術背景:理解產品開發所需的基本技術,這有助於與開發團隊有效溝通。 - 數據分析:能夠分析和解釋數據,以支持決策和產品優化。 3. 商業知識 - 商業模式理解:了解公司的商業模式和產品如何為公司創造價值。 - 財務知識:基本的財務知識,如ROI計算和預算管理。 4. 溝通與協作 - 跨部門協作:能夠與設計、開發、營銷和銷售等部門有效合作。 - 溝通技巧:清晰、簡明地表達想法和需求,並能有效地進行內部和外部的溝通。 5. 領導能力 - 團隊管理:具備帶領和激勵團隊的能力,確保項目按時完成。 - 決策能力:在不確定性和壓力下做出明智決策的能力。 6. 客戶導向 - 用戶體驗設計:理解並設計出符合用戶需求的產品,提升用戶滿意度。 - 用戶反饋:能夠收集並分析用戶反饋,並將其轉化為產品改進。 8. 項目管理 - 時間管理:有效地規劃和管理時間,以確保項目按時交付。 - 風險管理:識別和管理項目風險,以減少對項目的負面影響。 最直接、最準確的方法就是到104人力銀行上,搜尋「產品經理」、「專案經理」等職缺,去仔細看企業寫的JD有哪些(如下圖);此外不同產業的PM的職務內容也不盡相同,若尚未鎖定產業,可以多點點看不同公司的PM職缺歐~
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倒數5天⏰想要年底前拿到證照現在就要報名!
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Excel 必學技巧:樞紐分析表與 VLOOKUP 函數的超強應用
Excel 必學技巧:樞紐分析表與 VLOOKUP 函數的超強應用
在 Excel 中,樞紐分析表(Pivot Table)和VLOOKUP 函數是非常重要且實用的工具,因為它們能夠快速處理和分析大量數據,以下是這兩個功能為何如此受推崇的原因: 1. 樞紐分析表(Pivot Table) 樞紐分析表是一個強大的資料匯總和分析工具,能夠快速地從大量的資料中生成摘要。它的重要性包括: 🟢快速彙總:不需要寫任何公式,樞紐分析表可以在短時間內對數據進行彙總、計數、平均、總和等多種操作。 🟢靈活性:用戶可以拖放欄位,自由地更改數據的呈現方式,按照不同的維度分析數據(例如按日期、產品、地區等)。 🟢動態調整:可以隨時調整分析的方向(行、列的變化)來得到不同的視角。 🟢即時分析:只要資料更新,樞紐表格可以馬上更新分析結果,無需重新手動計算。 2. VLOOKUP 函數 VLOOKUP 是一個非常常用的查找函數,用來在表格中垂直查找並提取數據。它的重要性包括: 🟢數據查找:能夠在一個大型表格中快速查找特定值,例如根據產品編號找到對應的價格或庫存。 🟢整合數據:可以從不同的資料來源中合併數據。例如,你可以從一個表中根據客戶編號找到對應的客戶資料。 🟢減少重複操作:通過 VLOOKUP 可以減少手動查找數據的時間,大大提高工作效率。 這兩個功能幫助用戶輕鬆處理和分析大量資料,是日常數據處理中不可或缺的工具。 【相關課程學習推薦】 【函數入門】別再土法煉鋼!你一定要懂的Excel函數 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/d3a059d0-7ccf-4ca7-b017-cceccb1bffba 無痛起步-Excel VBA超入門實戰 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/99370a7a-53cc-45d1-b616-fe9f890703c9 一日速成-零基礎Excel入門班 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/f2577f72-5fce-47ef-a4ff-571cddf108c9 王作桓 | 職場救星! 從Excel基本功到進階實務精華 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/2032ca9a-1b4f-456f-a64b-4d2966878376 【進階函數】Excel高效秘訣!上班族不可不知的進階函數 https://nabi.104.com.tw/course/tibame/7120fa0d-8637-4e89-92f5-6c0eb6d05389
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善用中場休息,找到屬於你的第二人生(下)
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當你完成夢想彩繪後。接下來,可以開始思考自己要憑藉什麼條件,來實現彩繪的夢想。 習題二:尋找優勢:盤點過去,從心流經驗找生涯優勢 心理學家米哈里·齊克森 (Mihaly Csikszentmihalyi)將心流 (flow) 定義為當人投注某種活動時產生的興奮感及成就感。你可以拿出另一張圖畫紙,用蠟筆畫出一條橫向的X軸,與一條縱向的Y軸。在X軸上標示出你開始有記憶的年齡到現在的年齡,在Y軸標示0-10表示心流經驗的高低。然後開始回想自己曾經有的心流經驗,將這些心流經驗用關鍵字(或圖示)寫在便利貼上(一個心流經驗寫一張),並在關鍵字旁標示出此心流經驗發生時,你的年紀與對這個活動的心流反應(從0-10)。然後再將這些便條紙,貼到圖畫紙上的相對位置。 此時,你可以開始慢慢地回想圖畫紙上這些心流經驗,有沒有什麼共同點,例如:心流經驗的背後是否有共同的人事物,或剛好都有運用到你哪些共同的天賦、特質或能力。 如果你想對心流有更多的瞭解,可以觀看米哈里·齊克森 這場在TED「心流,幸福的秘密」演講。 https://www.youtube.com/embed/E4nmA5oVflo 習題三:運用心流經驗,實現生涯彩繪 接著,你可以依序再次省思每張心流經驗便利貼的內容,並將便利貼依序貼在習題一完成的生涯彩繪圖上的適當位置。例如你的心流經驗有張與「團隊合作」有關的便利貼,而生涯彩繪圖中有個畫面與團隊合作有關,此時你就可以將「團隊合作」便利貼轉貼到生涯彩繪圖的旁邊。如果我們很多張心流經驗的便利貼都有團隊合作這個元素,那就表示未來你在實現彩繪的夢想時,可以善用自己團隊合作的天賦或能力。相反地,如果你生涯彩繪圖的某些關鍵點都沒有相關的心流經驗,哪就表示未來你在實現夢想時,需要建構完成關鍵點的能力與資源。但因為每個的時間有限,建議你先選擇可以運用心流經驗完成夢想的關鍵點切入,一方面可以快速累積成功經驗,二方面可以培養自己開展第二人生的勇氣與信心。 實現彩繪生涯的第二人生時,我建議可以先從自己目前所處的組織及從事的工作找機會開始執行。例如,我們可以跟公司的主管溝通,爭取透過專案的執行或部門的輪調,來開始體驗自己想要的第二人生。如果公司沒有這樣的機會,你也可以到與自己夢想有關團體或機構擔任志工,或利用公餘時間以兼職、外包的方式,看看自己有沒有機會從中體驗,甚至獲得金錢報酬。此外,你可以參與讀書會、成長團體或創業團隊的方式,透過共讀、討論、合作專案…方式,開始往自己的夢想生涯前進。 我在FB個人頁的封面,是我再2017年假時彩繪的夢想「2nd Life」。希望2027年可以回到宜蘭故鄉,成立第二人生探索中心。 祝福大家有個開展天賦、心想事成的第二人生。 Spring的FB個人頁網址 https://www.facebook.com/spring.wang.517/
王榮春 Spring 第二人生
【 0831 】Week2 工作坊|行前通知
【 0831 】Week2 工作坊|行前通知
📌 Week2 實戰工作坊資訊 課程時間|13:00 - 17:00(13:00 開放入場) Zoom 連結:https://us05web.zoom.us/j/82203831840?pwd=imuUhANZKu2ptGGrUJ9PVm0ovd8D1q.1 📝 當日議程 1. 總助教時間|學習 Recap 與第一週作業覆盤 2. 第一週作業 Pitch Time 3. 助教回饋分享 4. 第二週工作坊|定義問題與找解法 5. 總營運時間|提醒與回顧作業 6. 自由討論時間(Zoom 辦公室營業到 18:00) 📚 請預先觀看以下課程內容 - 第三章《設計思考》中的 Persona、User Journey Map 單元(為本週教學核心) - (進階學員可補充)第五章《產品企劃實作框架》中 Discover 與 Define 單元。此單元中的表格僅作為概念參考,不納入本次教學工具。
Arth Lai 第7屆〖產品經理學習營〗公告大廳
【能力越強卻越邊緣?公司晉升的都是哪種人?】
【能力越強卻越邊緣?公司晉升的都是哪種人?】
大家是否有觀察過,職場上有一種狀況,A的工作能力超強,專業知識也扎實,表現常常是單位內成績第一名,但不知道從什麼時候開始,主管漸漸不敢派案子給他,甚至在升遷時選了另一位比較個性溫和的人。 這時A可能會不服氣地說:「我不是表現最好的人嗎?怎麼最後被放在一邊?」 但如果仔細觀察後會發現,公司在看「誰適合被升任」時,考量的不僅僅只是個人的實力,同時也會看能不能帶著整個團隊前進。 【能力強但嘴巴壞,常常會把氣氛搞壞】 有些人工作想的快、做得快,同時嘴巴也快。會議時往往講話都很衝,別人提案有不周全時,一下子就被嗆爆:「這部分寫的不合理吧?到底有沒有精算過?」 久了之後,沒人想跟他一起討論事情,甚至開始對他敬而遠之。即使他說的都對,別人也只會覺得不舒服,能力強固然好,但團隊並不是只有一個人,如果無法用語言建立起彼此的信任,那能力再強也只是自己孤軍奮戰。 【能力強但訣竅不教、新人不帶、困難不幫,誰挺你晉升】 另一種常見情況是:他什麼都會,但不想教人。有些時候是怕教了會被搶功,有些時候則是覺得別人程度太差不值得教。所以往往總是獨自完成專案,別人也無法插手,久而久之形成「個人小圈」。 當一個人什麼都不分享,就算能力夠強,別人也很難能夠真正認同他。 主管在觀察的,不只是你能不能做完,還有能不能帶著整個團隊變得更強。 職場是集體戰不是個人秀。當自己願意教、願意幫,才會讓別人也有機會發揮能力提升,團隊整體表現才會被拉上來。 【能力太強態度強勢,有時反而造成主管壓力】 有些人很聰明、有效率,做事快又準,幾乎不太需要別人協助。 但當這種人表現「太強太亮眼」時,有時反而會讓主管壓力很大。 不是主管忌妒,但那種做得比誰都快、每次開會都電到讓人抬不起頭、甚至語氣中流露出「沒有我,你們之後怎麼辦」的人,往往會讓主管覺得「這個人不好掌握」、「團隊其他人反而會被打壓」。公司需要強者沒有錯,但是那種穩定、願意與團隊一起打仗的夥伴。 【能力很重要,但能帶著大家走才是關鍵】 我曾聽過一句話:「能力強的人是資源,但能整合資源的人,才是人才。」 與其說公司需要的是超人,倒不如說公司在挑選主管時,想要的往往是,能夠把大家串在一起、看到問題願意幫忙的人。這不代表要壓抑自己的能力及表現,而是要「用能力幫助別人」,讓你的強也能成為團隊的依靠。 因為真正厲害的人,是能讓自己發光,也能傳遞光芒讓別人發亮。
吳振興 Jeff 傑夫的職涯解題教室