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20240921【第四期104職涯引導師】職涯引導技巧訓練_基本心態、常用技巧、履歷健診運用、三人小組演練
20240921【第四期104職涯引導師】職涯引導技巧訓練_基本心態、常用技巧、履歷健診運用、三人小組演練
Part 1:職涯引導的基本心態與常用技巧 內容重點: 1.職涯引導的基本心態:正向思考、放下自我、相信個案 2.職涯引導的常用技巧:聽問給轉 3.GROW Model 在職涯引導的運用 檔案名稱:第五期職涯引導師_02_1-1.職涯引導技巧訓練分享版.pptx Part 2:職涯引導在履歷健診的運用 內容重點: 一、健診前 1. 彙整與了解個案相關資料、工作性質。 2. 安排適當的諮詢時間。 3. 安排適當的空間環境。 4. 確認雙方線上視訊會議設備OK。 5. 確認您自己的心力與情緒OK。 二、健診中 1.建立關係 2.目標設定 3.收集資訊 4.確認問題 5.解決問題 三、如何結束健診 祝福&提醒 檔案名稱:第五期職涯引導師_02_2-1.職涯引導在履歷健診的運用分享版.pptx Part 3:職涯引導三人小組演練 內容重點: 一、三人小組:引導師、個案、觀察員 角色說明 二、如何運用 觀察→回饋記錄表 三、三人小組演練方式說明 四、三人小組回饋交流說明 檔案名稱:第五期職涯引導師_02_3-2.三人小組演練分享版.pptx 分享檔案網址: https://2ndlife.pse.is/104CareerFacilitator
王榮春 Spring 104Giver職涯引導師認證班
104人資學程|幫助轉職成效提升至4.5倍,被領先企業認可的人資證照
104人資學程|幫助轉職成效提升至4.5倍,被領先企業認可的人資證照
HR的工作經常包山包海,要如何讓企業一眼看懂你的專業實力?104人資學程及證照獲得眾多企業認可,將成為助你脫穎而出的利器。最新統計顯示,持證者履歷曝光最高至4.5倍,面試邀約提升至4.3倍。不論你是想轉職換工作、晉升、加薪,獲取104人資學程證照,讓機會主動靠近你! 在職場上,我們都在找一條不繞路的前進方式。104人資學程的核心概念:用企業真實需求設計課程,用證照把能力「標準化、可被看見」。當你的實力變成企業能讀懂的標籤,機會就會自己靠近。更重要的是,這裡的報名考證完全免費,課程價格更只要市面上的2折,還擁有勞動部TTQS銅牌認證,讓這張證照成為超過千家企業認可、可信賴的人資必考證照。 👉詳全文>> https://104ha.com/BTzFs
市集小編 104人資認證學程_課程討論區
104職涯診所-參考回答一覽表-250126
104職涯診所-參考回答一覽表-250126
大家好,我是JT,提供以下個人曾在104職涯診所回答過的題目一覽,因覺得104職涯診所個人頁面在回答的題目分類上難以整理,故另外整理提供有需要的人參考,希望幫助到需要的人,謝謝大家,未來不定期更新。 如果對你有幫助,請不吝到職涯診所給予動動手指給這些答案「拍手」或「肯定」,若有其他想法或進一步交流,也歡迎多與我交流討論喔! JT的104個人頁面: https://beagiver.104.com.tw/profile/2sAYXEDxSa?pageTag=overview JT 最後更新2025.01.26 回答分類: 全部 https://jt5566.notion.site/104-187185aaccfa805bb9e5c3be5b73801f?pvs=4 職涯 https://jt5566.notion.site/104-187185aaccfa8064a06de29474599ef8?pvs=4 求職 https://www.notion.so/187185aaccfa8064a06de29474599ef8?pvs=25 職場 https://jt5566.notion.site/104-187185aaccfa808cb939e3354e203d56?pvs=4 其他 https://jt5566.notion.site/104-187185aaccfa80dbac1be50c0d4607d0?pvs=4
鄒松樺 JT的雜學教室
2023-2027未來人才技能趨勢
2023-2027未來人才技能趨勢
世界經濟論壇World Economic Forum剛於5月初發表了Future of Jobs Report 2023. 這次報告訪談了803家企業, 涵蓋45個經濟體27個產業, 約1130萬名員工, 彙整出2023年至2027年的工作趨勢報告. 報告分為四大部分, 分別指出大環境對勞動市場的主要影響因素, 整體工作的增減變化, 人才技能需求趨勢, 以及企業因應策略. 由於個人興趣與工作需求的緣故, 自2016年起, 我持續追蹤世界經濟論壇的Future of Jobs Report直至今日. 其中, 我尤其關注人才技能需求趨勢的部分. 從2020年的報告中, 可以開始感受到有關個人自我調適以及自我效能的需求開始出現, 當時還稱之為Self-Management, 這個概念的內涵包括active learning and learning strategies, 以及resilience, stress tolerance and flexibility兩大項目. 前者描述如何在遭遇挑戰與困難時, 能夠為自己主動制定學習策略, 這是現代面對變動世界的重要能力. 後者則是在過程中面對不斷的挫敗時, 如何保持心理彈性, 並協助自己恢復表現水準. 過往報告中說明人才技能需求, 皆使用skills技能這個詞, 這次使用了attitude態度以及skill技能作為兩大主分類. Self-efficacy自我效能這個概念即放置於態度的類別裡, 自我效能包含resilience, flexibility, and agility, 以及curiosity and lifelong learning, 還有motivation and self-awareness三項能力. 第一組心理韌性, 彈性與靈活度, 與之前的內容接近, 在表達個體如何能夠在面對變動的世界與未知的挑戰時, 保持靈活與彈性, 遭受挫敗時能夠快速自我調適, 回復到原本工作所能發揮的水準, 持續問題解決. 第二組好奇心與終身學習, 面對未知的變化, 與其抗拒與逃避, 可以發揮好奇心, 保持中立與正向的態度持續探索, 更是呼應了隸屬於態度類別的用意. 一旦發現未接觸的領域時, 能夠協助自己制定學習計畫, 並真正地學習與成長, 這部分延續了上一期報告中所指出的主動學習與學習策略能力的重要性. 最後, 第三組動機與自我覺察, 當世界充滿各式機會以及更先進的科技協助時, 個人工作的動機以及時時的自我覺察變得更重要了. 這是甚麼意思, 這是說, 個體必須要花更多時間向內探究, 了解自己真正的喜好與動機, 真正地與自我連結, 並在與外界接觸互動中, 透過真正的行為成果持續自我檢視與核對, 確認自己的感受想法與方向. 這是一組非常需要協調個體與環境, 內心想法與外顯行為, 感受與想法的能力. 人類的大腦設計是用進廢退的, 不論你現在是甚麼樣的情況, 所有的技能皆可經由學習而使自己進步. 因此, 只要能夠先知道自己的位置, 設定好目標, 就能夠協助自己一步步往前邁進, 過程中持續檢視, 保持開放的心態, 不要害怕嘗試與面對錯誤, 自然能夠一邊做一邊學習而獲得成長. 下方附件圖表說明: X軸為2023-2027年持續重要的技能, , Y軸則為2023年目前重要的技能, 值越大代表越重要, 因此越右上角就代表從現在一直到2027年都被企業認為是重要的技能項目. 我將右上角分為top5以及top6-10的項目. 由黃色highlight的項目則為自我效能類別下的項目, 包括上述說明的心理韌性, 好奇與終身學習, 以及動機與自我覺察.
Jewel黃微 黃微的職涯教室
吉兒老師談訓練:HR該掌握的4種訓練需求調查法
吉兒老師談訓練:HR該掌握的4種訓練需求調查法
本文由 吉兒老師談訓練 撰寫,未經同意請勿轉載、摘編 先前我與為你而讀聯合舉辦線上研討會,分享了HR年度最煩惱的「訓練預算編制與控管」主題後(會後筆記:HR最煩惱的「訓練預算編制與控管」該如何一次就通過?),獲得了巨大迴響,也收到許多企業HR來信詢問。 從來信中,發現許多學習夥伴對「訓練需求調查」這件事也頗為傷神,例如:規劃內容不符合高層期待、參訓員工無心上課。本以為這樣的情況只會出現在中小型企業,原來頗具規模或設有專職的訓練發展部門集團也有類似困擾。 在探討訓練需求來源時,想提醒大家一件事,不管主辦單位是人資、或是需求單位,「千萬不要為了辦訓練而辦訓練」為什麼呢?因為如果是照著上述方式辦理教育訓練,久而久之,員工對訓練課程一定會失去好奇心和成長的動力。因為訓練無法解決他們工作上的問題,員工會認為人資只是在消耗預算而已,為了辦訓而辦訓。 所以身為教育訓練的你,今天企業要辦理任何課程,都要「師出有名」,一定要問自己:我們要解決那些問題?辦訓的目的是什麼? 年度訓練需求來源管道非常多,今天吉兒老師想跟各位分享個人最常用到的四種方法:法令規範、配合集團政策、公司未來發展策略及善用人脈資源。 🟠 訓練需求調查來源1:法令/客戶規範 🟠 年度訓練需求來源來自許多構面,通常最顯而易見的就是配合法令/客戶規範。舉例來說,前陣子蘋果公司發布一則新聞:2030年蘋果所有業務及其製造供應鏈都會實現碳中和。這則新聞發佈後,衝擊到許多蘋果的供應商。 如果公司是蘋果的供應商,身為教育訓練規劃者,該如何配合調整年度訓練規劃,協助各單位建構碳中和的知識與技術,讓公司生產標準能符合蘋果公司的需求。 又例如2017年正式實施洗錢防制法,金融業配合法令辦理了許多與洗錢防制相關的專業知識課程,避免員工因工作誤觸法令,造成公司/客戶重大損失 簡單來說,配合法令/客戶規範,幾乎是企業最容易鎖定的年度訓練需求來源之一。 🟠 訓練需求調查來源2:配合集團政策 🟠 其次是配合集團政策。通常具備相當規模的集團,都會依據其發展策略擬定1-2年的訓練執行計劃,對子公司而言,這也是教育訓練最常見的訓練需求來源之一。 身為HR的你,千萬不能錯過集團媒體露出的相關新聞,或許你可以從中發現許多集團策略或是全球布局的重點,而這些短短的新聞稿或是媒體採訪資料,都是HR在規劃年度訓練時,應該掌握的訓練需求來源。 🟠 訓練需求調查來源3:公司未來發展策略 🟠 對教育訓練人員來說,最痛苦的莫過於不清楚公司發展策略為何。因為教育訓練人員,較少有機會參與公司的策略會議。有時人資主管獲邀參加策略會議,但未能把公司未來發展策略訊息有效轉達也是枉然。 那該如何解決這個問題呢?建議教育訓練人員可以運用「年度訓練預算調查」作業,搭配「訪談法」進行資訊收集。 因為策略會議參加單位,除了董總的幕僚單位外,一定會有業務單位、研發單位、生產單位…等,他們一定也很清楚公司未來一到三年的發展方向為何?策略重點為何?透過與各單位主管的訓練需求訪談過程,除了蒐集你所需要的訓練規劃相關資訊外,有時可能還能獲得一些額外的訊息呢! 除此之外,有些公司會透過媒體曝光來讓更多人了解他們的新產品或是未來發展策略、甚至是新年前後舉辦尾牙或春酒中的高階主管致詞,如果你願意花心思,相信從這邊也可以獲得不少辦訓的蛛絲馬跡。 🟠 訓練需求調查來源4:善用人脈資源 🟠 善用人脈資源,對教育訓練人員來說也是非常重要的,組織高層的幕僚單位,例如總經理室、企劃室等,由於他們跟高階主管的聯繫最為頻繁,幾乎大大小小會議都會參加,你也可以藉由與幕僚單位的訪談過程中,掌握高階主管的想法或是公司發展方向,進而從中連結到年度訓練規劃。 因為篇幅關係,吉兒老師簡單向大家介紹個人常用的四種方法,當然,還有其他的年度訓練需求來源管道,大家可以集思廣益想想看。 本文由 吉兒老師談訓練 撰寫,未經同意請勿轉載、摘編 吉兒老師 FB | 吉兒老師談訓練 | https://bit.ly/3Q6WXDk 文章出處 : https://bit.ly/3R6q9eM
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非人資相關科系或經驗,想轉人資職涯從何下手?
非人資相關科系或經驗,想轉人資職涯從何下手?
常在104職涯診所被指名的回答之一就是這題了! 我本身是人資所畢業,畢業後也一路從事人資職涯,若對於人資工作有興趣,推薦以下資源,應該能幫助想開始接觸人資工作的你! 1.線上課程 推薦104人資市集「初階人資學程」選育用留讓你一次學習 https://hrmall.104.com.tw/training/hrskills?product_type%5B0%5D=1 2.實體課程 推薦中華人力資源管理協會CHRMA「全方位基礎人力資源管理師認證」課程,講師來自各企業,幫助你更了解HR各功能(選育用留)在企業實務運作方式 http://www.chrma.net/class_group_kind_2_detail.php?gid=A001 3.好文欣賞 104職涯診所有專屬「人力資源」頻道有人資職相QA &「職涯萬象」人資相關文章可多查閱 https://giver.104.com.tw/articleList 4.社群人脈 歡迎加入實體或線上人資社群,拓展人資人脈、交流知識ex.104有人資同學會 https://www.facebook.com/104h
江錦樺
職涯規劃發展-職涯導航練習單
職涯規劃發展-職涯導航練習單
上個月與校園大使們分享了職涯規劃發展的作法, 我將之用一種比較浪漫的方式來說, 也就是如何找到我在這世界上的位置. 整個架構的簡單說明我條列於下方: 1. 向內詢問我是誰, 了解自己的興趣, 能力, 價值觀. 2. 向外蒐集市場趨勢, 包括世界趨勢, 其中的產業公司, 以及職缺要求條件. 3. 找到自己與世界的交集, 並盡可能擴大交集. 根據目標設定行動方案, 執行與檢視成果. 整個職涯規劃發展的課程有2小時, 當天參與課程的同學, 於課後問卷普遍反應喜歡我設計的職涯導航練習單, 認為對他們很有幫助. 因此, 我從中剪下一段6分鐘的影片, 說明如何運用職涯導航練習單來協助自己制定行動方案, 以案例 "2年經驗網站企劃"想轉往"科技業專案經理"來進行練習說明. 希望對於剛好看到此篇貼文的你, 也能有些幫助. 若仍有其他問題, 也歡迎與我交流.
Jewel黃微 黃微的職涯教室
112年 就服乙級 最新題庫…
112年 就服乙級 最新題庫…
選擇題:第29題沒有依最新修法更新,同學閱讀要自行掌握更新內容。 第17條 (聘僱第二類外國人之先行程序) I. 雇主申請聘僱第二類外國人,應以(1)合理勞動條件向工作場所所在地之公立就業服務機構辦理求才登記後次日起,在中央主管機關依本法第二十二條所建立(2)全國性之就業資訊網登載求才廣告,並自登載之次日起至少7日辦理招募本國勞工。但同時於中央主管機關指定之國內新聞紙中選定一家連續刊登2日者,自刊登期滿之次日起至少3日辦理招募本國勞工。 最新修正之法規內容 可參考… https://vocus.cc/article/64be8cdcfd897800018c25d1
林閔政 國家級人資證照(就業服務乙級)輔導教室
投資標的確定之後,投資案源哪裡來?
投資標的確定之後,投資案源哪裡來?
是不是只要口袋有資金,案源就會源源不斷而來? 事實上,企業策略投資案就跟"結婚"一樣,需要雙方情投意合,才能長長久久,要找到適合的投資標的並不容易. 我常跟同事說, 不要以為口袋有錢,對方一定會見你, 邀約失敗率最高可是50%喔! 好的案源很少浮出檯面, 因為有錢自己賺就好,要說服對方見面,透過親朋好友介紹是最快的方法,所以創投募資首看經營管理團隊的人脈,是不是可以吸引到好的案源.有些企業策略投資單位會與創投合作,就是希望借重其人脈圈引進好案源。除此之外, 若想要找較早期的新創團隊,還有不少的創業活動與平台,可以去搜尋, 1. 新創展覽與活動: 6月Innovex & Computex,;7月Idea Show ;8-9月 Date Summit數位商務趨勢, Global Angel & Venture Investment Summit;11月InnoNatoinal Startups Show, Meet Taipei; Findit 3月春季媒合會;11月冬季媒合會; Appworks Demo Day; 台大創創Demo Day;SparkLabs Taipei Demoday (年中和年初) 2. 新創線上平台: Findit; CBinsight; Crunchbase; Pitchbook; Mattermark; Meet 創業小聚; Startup 101等 3. 新創加速器 : 新北創力坊,; AAMA; 台大創創; 創櫃板; Garage +; 南海路Fintech Space; 林口新創園; Taiwan Tech Arena; 高雄亞灣新創園區等 4. 天使投資圈: AVA 天使投資平台;識富天使會等 https://findit.org.tw/researchPageV2.aspx?pageId=1030
石惠貞 CVC (企業創投)的矛與盾
🔔早鳥倒數🔔 104 經理級績效管理師
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績效考核最難的是「讓人服氣」當主管靠主觀、獎酬不透明,HR再努力也只會變客訴窗口...你不是沒想法,是制度沒辦法被執行😵‍💫 💰早鳥價平均每堂不到 $200~ 立即報名👉 https://104ha.com/y7xLk 【104 經理級績效管理師】從制度選型到獎酬連動,教你設計一套能被主管執行、員工接受的績效管理✨由104人才永續長鍾文雄、資深顧問親自授課✨講師陣容超級華麗,課程價格不可思議!帶你學會: 💚精準選擇績效管理制度(MBO、KPI、OKR等) 💚將績效管理與獎酬、人才發展制度結合,提升員工表現 💚設計合理的留才方案,增強企業吸引力 加入104學程提升你的HR專業💪完課後還能免費加入「人資互助圈」LINE社群,有專業顧問、全台優秀人資跟你一起共學、陪你解決難題
市集小編 104人資認證學程_課程討論區
ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術
ChatGPT x Excel | 職場必學商務數據分析術
👉面對Excel,是否常遇到以下症狀? 各式數據表單感到頭痛,不知從何下手有效整理與合併。 想要學好數據分析,但跟 Excel 函數不熟,看到公式就卻步。 無法在數據中快速找到需要的資訊,做出明智的商業決策。 花費大量時間在瑣碎的文書工作上,卻無法集中精力進行更重要的任務。 . 上完這門課後,你將能讓你一秒變 Excel 高手 透過 ChatGPT 幫你大幅縮減 50% 的工作時間 https://bit.ly/3WGEv9k . ⭐️ 精心設計課程內容 ⭐️ 📍菜鳥變高手|透過 ChatGPT 與 Excel 進行協作 📍告別手工貼|不需複雜程式就能整理大量資料 📍輕鬆產報表|自動彙總不同期間資料,快速產生月報、季、年報 📍自動化文書|處理批量的文書工作,有效篩選重要資訊 . 更多豐富課程快到課程頁看看 👉🏻https://bit.ly/3WGEv9k 購買獨家贈送老師獨家開發的 AI 小幫手工具, 省去在使用 ChatGPT 來回複製、貼上的麻煩
緯育TibaMe 緯育TibaMe
【第五屆】職涯引導師認證班 實習個案報告撰寫說明
【第五屆】職涯引導師認證班 實習個案報告撰寫說明
第五屆的學員們好, 附件為實習個案報告撰寫說明,報告要點請參照以下三部分,但內容請以實際情況進行撰寫說明。(課程上會再詳細說明) 【第一部分:個案背景資料】 1. 個案背景資料(報告第一頁請附上 「提報個案基本資料表 」) 2. 個案自述問題, 對諮詢的期待 【第二部分:晤談引導過程說明】 1. 問題釐清與問題分析 2. 晤談目標 3. 處理方式說明 【第三部份:諮詢師自省與檢視】 1. 想成為104Giver職涯引導師的動機? 2. 自覺引導表現如何? 優勢與有待加強之處? 3. 晤談歷程中遭遇的困難或疑問 4. 整體心得感想, 未來將如何協助自己持續學習與進步? 請以簡報形式製作,每人 10 分鐘報告,老師回饋 10 分鐘,切記請勿超過10頁! 並於 10/8 前 email 至 steven.tsai@104.com.tw, yetta.lu@104.com.tw 預祝大家報告撰寫順利!
蔡慶揚 104Giver職涯引導師認證班
課程心得 | Google UX Design
課程心得 | Google UX Design
Google UX Design (Coursera) https://www.coursera.org/professional-certificates/google-ux-design 課程大綱(Ch1-Ch7) 這門證照課程為全英文教學,包含七堂課: 1. Foundations of User Experience (UX) Design使用者體驗設計入門 2. Start the UX Design Process: Empathize, Define, and Ideate以同理心定義問題與發想解決方法 3. Build Wireframes and Low-Fidelity Prototypes建立線框稿與低擬真度的原型 4. Conduct UX Research and Test Early Concepts使用者研究調查和測試早期構想 5. Create High-Fidelity Designs and Prototypes in Figma用 Figma 進行設計與製作高擬真度的原型 6. Responsive Web Design in Adobe XD用 Adobe XD 設計響應式網站 7. Design a User Experience for Social Good & Prepare for Jobs設計出符合社會利益的使用者體驗 & 為進入職場做準備 備註: Ch1-Ch5是從基礎手把手教你從前期研究找出需求,確立設計方向在後用Figma做出第一個APP作品,其中Ch1-Ch4主題在講解基礎UX概念和設計工具,Ch5是Figma操作教學跟將作品產*落地。 Ch6則是改用Adobe XD 再將Ch1-Ch4的研究流程再跑一次,但是這次是改用Adobe XD做出響應式網站的原型 Ch7則是再做一個網站或APP(也是要將Ch1-Ch4的研究方法再跑一次XD),主題是跟社會利益有關的內容,並且將這三個作品放在網站或設計平台上公開。 故這門課個人心得是ch1-ch4的研究方法很重要,也是我覺得在學習中卡關卡最久的,很多UX教學影片講得都還沒這個好。 再來每章節的最後會有小考跟作業,小考不難可以刷題,但還是建議好好的上課&思考問題這樣才真的有學習到,另外作業的部分會有研究文件和作品,評分隨機配對3位一起上課同學評分,自己則是給3份不同人的作業評分。因為到後面上課的人越少所以評分會比較慢,故基本上傳後我都會討論區請大家幫忙給我的作業評分,然後會有抄襲仔跟亂給負分的人,這部分就不要有得失心,證書拿到學到東西比較重要。
鄒松樺 JT的雜學教室
【好書推薦】 實戰Excel人力資源管理工作現場
【好書推薦】 實戰Excel人力資源管理工作現場
利用Excel處理有效率地解決HR需要處理的問題 本書主要介紹Excel在人力資源管理中的應用,涵蓋了人力資源管理中的招聘與培訓管理、員工關係管理、績效管理、考勤與假期管理、薪酬與福利管理以及人力資源規劃中的人員調度等模組。緊密結合人力資源管理中的實際案例,深入淺出地講解Excel中的基本操作、函數與公式、樞紐分析表、圖表以及資料的取得與轉換等功能的應用。 源自工作現場的實際案例,可直接移植、套用 以人力資源管理中的實際案例為出發點,系統全面地介紹Excel在人力資源管理中的應用。除此之外,書中還介紹了Power Query和Power Pivot的使用,即資料取得與轉換功能、資料建模與分析功能。書中的公式與函數、圖表、Power Query等內容適用於實際工作中的絕大多數場景,讀者可以直接移植、套用 ....<看更多書籍介紹> http://books.gotop.com.tw/v_ACI034600#02
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創作回歸本質,認識 Neptune:一個不比人氣、只拼創意的新世代短影音平台
創作回歸本質,認識 Neptune:一個不比人氣、只拼創意的新世代短影音平台
還記得當初玩社群媒體的那份純粹嗎?不是為了追蹤數字,也不是為了上演比讚競賽,而是單純想「分享一點什麼」。 Neptune,就是為這個時代重新找回「創作自由」而生的平台。 🌊 Neptune 是什麼? Neptune 是一個主打「去中心化關注指標」的短影音 App,目前仍在 beta 階段,卻已吸引將近 1000 位創作者測試,並累積超過 40 萬人排隊等著體驗。它最大的特色是 —— 你可以選擇不公開自己的按讚數與追蹤數,讓內容回歸創意本身,不再綁架你的情緒。 💡 為什麼它值得關注? 創作者優先設計:由曾在 OPTYX 擔任藝人導演的創辦人 Ashley Darling 打造,Neptune 的核心精神是「為創作者發聲,而不是服從演算法」。 不比人氣的演算法:內容不是靠讚數、追蹤數決定曝光機會,而是根據觀眾興趣與影片品質,讓小眾創作者也有機會發光。 「Ghost Metrics」設計:用戶可以選擇隱藏或公開個人數據,不讓數字綁架心情,但又保留靈活度給需要曝光的創作者。 Hop Back 功能:中斷觀賞的影片可以從原處繼續播放,不用重新找位置,使用體驗超貼心。 💸 那創作者怎麼賺錢? Neptune 計畫推出: 直播打賞 付費訂閱 小費打賞系統 給創作者更多元、真實的收入方式,而不只是仰賴廣告演算法。 📲 什麼時候可以用? App Store:Y25 4月上線 Android 版:預計 Y25 11月推出 想像一個沒有壓力、只有創意的社群世界。 Neptune 正在打造這樣的烏托邦,而這一次,我們不只是觀眾 —— 我們是參與者、創作者,也是改變的一份子。🌌 🔗 https://theneptuneapp.com/
Trulli Wu PM好同學
【以設計思考設計你的職涯與人生】
【以設計思考設計你的職涯與人生】
紐約大學整合行銷碩士、IBM 產業策略顧問 Phoebe 來用計畫產業策略般精準理性的角度、結合設計思維,從頭剖析18~25 歲的「青年危機」,設計自己的人生! 從夢想成為火箭科學家、到跌跌撞撞地踏入會計專業;台大會計系畢業沒有成為會計師、卻前往五顏六色的紐約大蘋果攻讀行銷碩士?! 戲劇性的轉折都是有原因的,能力、熱情、失敗與成長,Phoebe 如何在人生道路上不斷摔倒的同時吸收養分,學會融入設計思考塑造現在快樂、自信、有所成就的自己? 被排山倒海而來的選擇壓得暈頭轉向?滿腔熱情卻擔心自己計畫不周全?終於有穩定的機會又害怕錯失夢想?這場演講獻給焦慮著、恐懼著、興奮著的你,未來將不再虛無標渺,給自己的人生設計圖畫下第一筆! 分享連結(登入IBM SkillsBuild平台即可觀看):https://bundles.yourlearning.ibm.com/students/global/#QPDNYKPDZPKN2648/JYKRDQVZDRVZQ58D/WWJQEDDQKEMVRJAE
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