104學習

上個月與校園大使們分享了職涯規劃發展的作法, 我將之用一種比較浪漫的方式來說, 也就是如何找到我在這世界上的位置. 整個架構的簡單說明我條列於下方: 1. 向內詢問我是誰, 了解自己的興趣, 能力, 價值觀. 2. 向外蒐集市場趨勢, 包括世界趨勢, 其中的產業公司, 以及職缺要求條件. 3. 找到自己與世界的交集, 並盡可能擴大交集. 根據目標設定行動方案, 執行與檢視成果. 整個職涯規劃發展的課程有2小時, 當天參與課程的同學, 於課後問卷普遍反應喜歡我設計的職涯導航練習單, 認為對他們很有幫助. 因此, 我從中剪下一段6分鐘的影片, 說明如何運用職涯導航練習單來協助自己制定行動方案, 以案例 "2年經驗網站企劃"想轉往"科技業專案經理"來進行練習說明. 希望對於剛好看到此篇貼文的你, 也能有些幫助. 若仍有其他問題, 也歡迎與我交流.

還記得當初玩社群媒體的那份純粹嗎？不是為了追蹤數字，也不是為了上演比讚競賽，而是單純想「分享一點什麼」。 Neptune，就是為這個時代重新找回「創作自由」而生的平台。 🌊 Neptune 是什麼？ Neptune 是一個主打「去中心化關注指標」的短影音 App，目前仍在 beta 階段，卻已吸引將近 1000 位創作者測試，並累積超過 40 萬人排隊等著體驗。它最大的特色是 —— 你可以選擇不公開自己的按讚數與追蹤數，讓內容回歸創意本身，不再綁架你的情緒。 💡 為什麼它值得關注？ 創作者優先設計：由曾在 OPTYX 擔任藝人導演的創辦人 Ashley Darling 打造，Neptune 的核心精神是「為創作者發聲，而不是服從演算法」。 不比人氣的演算法：內容不是靠讚數、追蹤數決定曝光機會，而是根據觀眾興趣與影片品質，讓小眾創作者也有機會發光。 「Ghost Metrics」設計：用戶可以選擇隱藏或公開個人數據，不讓數字綁架心情，但又保留靈活度給需要曝光的創作者。 Hop Back 功能：中斷觀賞的影片可以從原處繼續播放，不用重新找位置，使用體驗超貼心。 💸 那創作者怎麼賺錢？ Neptune 計畫推出： 直播打賞 付費訂閱 小費打賞系統 給創作者更多元、真實的收入方式，而不只是仰賴廣告演算法。 📲 什麼時候可以用？ App Store：Y25 4月上線 Android 版：預計 Y25 11月推出 想像一個沒有壓力、只有創意的社群世界。 Neptune 正在打造這樣的烏托邦，而這一次，我們不只是觀眾 —— 我們是參與者、創作者，也是改變的一份子。🌌 🔗 https://theneptuneapp.com/

想學 SQL 基礎語法、MySQL 資料庫入門？一次整理 SQL 入門的中文線上課程！推薦給不想要長途奔波上 SQL 實體課、或是買了 SQL 入門書卻看不懂的你，更適合你的的高 CP 值學習資源！ 根據 Kaggle Survey 2020（全球資料科學家調查），SQL 在資料科學家日常使用的程式語言中，排名第二，僅次於 Python。SQL 是用來查詢與操作資料庫的語言，它可以讓我們更有效率地分析龐雜的資料。 如果你是正要入門資料科學、轉職數據分析領域的新手，一定要把 SQL 列入你的必修清單！ 但…… 很多下定決心要開始學習 SQL 的學生，卻常常找不到適合的學習資源： 市面上 SQL 實體課程動輒一兩萬，又要長途奔波，既燒錢又耗時間...... 買網路上大家推薦的 SQL 入門書來自學，才翻幾頁就頭痛，可不可以說人話...... Hahow 聽到你的心聲了！我們一次整理了平台上的 SQL 入門課，希望能夠推薦給你更高 CP 值的選項，讓你不用出門也可以在家學習 SQL，透過老師專業講解，輕鬆入門 SQL 語法、資料庫設計！ 要怎麼選課呢？ 你想學的是 SQL 還是 MySQL？ SQL 是一種用來查詢、操作資料庫的語言，而 MySQL 則是資料庫管理系統的一種。 如果你想打好 SQL 基本功，可以熟練運用 SQL 語法查詢、操作資料庫 ▶︎ 請走🅰 SQL 基礎語法 — 大量練習修煉基本功 如果除了基礎語法，你還想學習像 Stored Procedure 等資料庫進階功能、或是專注於特定的資料庫管理系統，像 MySQL 的資料庫管理、設計 ▶︎ 請走 🅱 入門資料庫設計 — MySQL 資料管理 詳見原文> https://hahow.in/cafeteria/articles/6062c475ac5e45793cc0b9df

大半年過去新人陣亡率有夠高！HR怎麼用科學的方法解決人力缺口的問題？ 提升自己的職涯高度✨https://104ha.com/HkKdn #資深人資顧問指導 #學長姐免費輔導 【104 企業人才診斷師】 運用科學化的測驗工具，解讀數據、找到關鍵人才，發現內部問題，擬定解決方案！ 💙找對人才，留下人才，從甄選標準開始的檢視，數據分析盤點人才缺口，規劃訓練課程 💙從績效、發展、文化、工作、主管、同事，全面檢視企業內部管理環境與制度設計，進而調整優化 💙透過診斷結果了解員工在意什麼，提升哪些項目影響員工，對組織的敬業度。

各位好,本教室供學生答題用如有先進願意加入答題更是甚好 但不建議去GOOGLE複製法規來作答,因為沒有意義 如是準備考試的夥伴,建議以自己作答為主 問題A 請問小名在工廠於高度二公尺以上之屋頂作業，屋頂無護欄、安全網等防錯設施 請依據營造安全衛生設施標準訂定墜落災害防止計畫並依下列風險控制之先後順序規劃，並採取適當墜落災害防止設施 問題B 曉華有一天要倉庫搬貨上貨車，請問倉庫的貨物一袋60公斤應依什麼方法來做搬運? 如果一個棧板總計550公斤應依什麼方法來搬運? 問題C 小名工廠勞工人數186人，請問是否要訂定呼吸防護計畫?

繼去年參加2023年12月【#TalentNXT職場即戰力人才培育計畫】 ，擔任學員的履歷健檢業師。今年更榮幸能夠進一步參與，溫世仁文教基金會【#職涯探索工作坊】 活動，在 王榮春 老師的課程中以co-leader的身分，協助小組學員們探索天賦。 參加學員都是即將畢業的大學或碩士生，又是剛出社會不久的新鮮人，在6小時的分組課程中，王老師透過完整的工作坊規劃，帶領著學員從回想自己的過去心流、了解現在的個性特徵、繪出自己的未來，更搭配AI軟體來做到全面性分析，課程中不僅每位同學全程專注，面對問題更是踴躍回答及積極回饋，可以了解到學員們都是非常用心投入課程中。 而我帶領的小組都是大四即將畢業的同學，不同於我過往揮霍放縱的大學生活方式，每位學員都有過擔任系內會長的經歷，甚至還有出國擔任交換生經驗，閱歷及努力的程度遠遠超過我想像。 在休息聊天的過程中，也積極跟我詢問業界資訊，可以了解到他們雖然對於未來是迷惘的，但願意主動找資源、花時間去探索自己，就是希望能夠更容易看清自己想要的，這種精神跟態度真的讓我感觸很深。 雖然在我學生時期，並沒有這麼棒的學習機會及課程資源，但對於同樣參加工作坊有相同學習的我，不代表就不能從現在開始改變，看著這些用心的學員，對於未來規劃我也變得更有衝勁了。 非常感謝104團隊給予co-leader們的支援、水、咖啡、飲料、便當樣樣俱全，能夠與 溫世仁文教基金會 x 104人力銀行 兩個這麼棒的團隊，一起幫助更多的夥伴們了解自己並掌握未來，讓我覺得自己的人生過得很有意義。 #溫世仁文教基金會x104人力銀行 #BeAGiver #溫世仁文教基金會

第五屆的學員們好, 附件為實習個案報告撰寫說明，報告要點請參照以下三部分，但內容請以實際情況進行撰寫說明。（課程上會再詳細說明） 【第一部分：個案背景資料】 1. 個案背景資料（報告第一頁請附上 「提報個案基本資料表 」） 2. 個案自述問題, 對諮詢的期待 【第二部分：晤談引導過程說明】 1. 問題釐清與問題分析 2. 晤談目標 3. 處理方式說明 【第三部份：諮詢師自省與檢視】 1. 想成為104Giver職涯引導師的動機? 2. 自覺引導表現如何? 優勢與有待加強之處? 3. 晤談歷程中遭遇的困難或疑問 4. 整體心得感想, 未來將如何協助自己持續學習與進步？ 請以簡報形式製作，每人 10 分鐘報告，老師回饋 10 分鐘，切記請勿超過10頁！ 並於 10/8 前 email 至 steven.tsai@104.com.tw, yetta.lu@104.com.tw 預祝大家報告撰寫順利！

在需求分析與優先排序中，產品經理 (PM) 需要根據商業價值和技術可行性進行權衡，並清晰地與利益相關者溝通優先級排序的原因，這樣的需求優先排序與溝通過程，不僅能讓利益相關者理解需求的商業價值，也能促進透明的溝通，讓各方達成共識並支持需求的最終排序。這裡包含了三個主要步驟： 1. 需求分析 ► 明確需求目的：了解需求背後的業務目標和使用者需求，例如是否提高轉換率、提升使用體驗或增加用戶數。 ► 定義商業價值：將需求對商業價值進行量化，例如收入增加、成本降低、使用者黏性提升等。商業價值有助於利益相關者理解需求的重要性。 ► 技術可行性評估：與技術團隊合作，分析需求的技術挑戰，包括開發複雜度、系統兼容性和可行性。這樣可以幫助各方評估實施成本和風險。 2. 需求優先排序 ► 選擇優先排序框架：PM通常會使用優先排序框架，如 RICE（Reach, Impact, Confidence, Effort）、MoSCoW（Must-have, Should-have, Could-have, Won't-have）等，為需求設立系統化的評估依據。 ► RICE：從影響範圍 (Reach)、影響程度 (Impact)、信心水準 (Confidence) 和所需努力 (Effort) 四方面量化需求的價值。 ► MoSCoW：將需求分類為「必須有」、「應該有」、「可以有」和「不需要」，幫助快速評估需求的必要性。 ► 建立優先順序清單：根據商業價值和技術可行性評估結果，將需求排序，並形成優先級清單，以便利益相關者更直觀地理解各需求的相對重要性。 3. 與利益相關者溝通優先排序結果 ► 詳細說明排序理由：在與利益相關者討論優先清單時，PM應說明每項需求的商業價值和技術評估結果，強調哪些需求是策略性優先和能達到最大商業回報的。 ► 建立需求權衡共識：在會議中呈現各需求的量化數據和排序框架，例如如何根據 RICE 或 MoSCoW 決策，並針對排序較低的需求提供延期或優化的可能方案。 ► 持續回饋機制：定期邀請利益相關者提供回饋，尤其在商業環境變動或技術進展時進行需求重排。這樣能幫助利益相關者對需求排序有更深的理解，也利於PM根據新情況做出調整。

若您在建築工程相關行業工作，可能曾經聽過BIM一詞，但對於它的實際應用一知半解。事實上，BIM的概念已經引進台灣10多餘年，逐漸演變成建築行業的新趨勢。接下來，我們將簡單介紹，帶您了解BIM帶來的效益。 BIM（Building Information Modeling）的中文全名為「建築資訊模型」。與其字面上的意義有所不同，實際上，BIM是一種將資訊數位化的工程和建造管理方法。它透過在同一平台整合所有建築相關的資訊，並建立、管理建築項目的虛擬3D模型，目的在提高整個設計、建造和運營過程的效率。 BIM的主要特點： (1)三維建模（3D Modeling）:以3D建模為核心，創建建築物或基礎設施的全景三維模型，展現真實世界的空間關係和外觀。 (2)訊息模型（Information Modeling）:BIM整合了豐富的建築元素資訊，包括物理特性、功能、成本、時間等，能更有效的對施工項目進行管理。 (3)時間及成本模擬（Time and Cost Simulation）:BIM能夠模擬項目在不同時間點的變化以及相關成本的變動，有助於預測和控制項目成本。 (4)建築生命週期管理（Lifecycle Management）: BIM不僅應用於設計和建造，並提供實時資訊改進設施管理和維護，增加了建築物或基礎設施的可持續性。 (5)協同作業（Collaboration）: BIM能夠促進多方合作，各領域的專業人員可以在同一平台上共同工作，不僅改進雙方之間的溝通效率，並減少信息斷層和誤解。

近年No code或Low code工具越來越盛行。 近期很努力的在學習新的工具KNIME，是一套開源的資料科學與數據分析軟體，使用者可透過拖拉節點、串接流程，無需寫程式即可完成資料整合、處理、分析、視覺化與機器學習等任務。 在稽核領域也可以用來製作許多稽核程式，前陣子已經完成製作了Benford定律的查核模板。 在2025/7/2 KNIME官方發布了5.5版的更新 這次版本大幅簡化了AI Agent的開發流程，能夠更輕鬆的打造專屬的AI Agent，無需複雜整合、編碼或面對陡峭的學習曲線。 主要更新亮點列點如下： 1. AI Agent開發更容易 - 全新的Agent Prompter節點，整合工具提取、選擇與迭代於單一節點，讓代理開發更直觀。 - Agent Chat View 節點，為代理型數據應用快速加入即用型聊天介面。 2. AI 模型連接器大幅擴充 - 新增 Anthropic Claude、Google AI Studio & Vertex AI 的 Gemini 模型、IBM watsonx 等連接節點，AI 模型選擇更豐富。 3. 工作流程版本管理 - 直接在 KNIME Analytics Platform 內對上傳至 KNIME Hub 的工作流程進行版本管理。 4. 使用者介面更新 - 元件對話框可於側邊面板開啟，元件輸出直接顯示於底部面板。 - 支援標籤（Tabs）重新排序與節點對齊，提升工作流程組織效率。 5. 全新工作流程畫布渲染系統（實驗功能） - 大型工作流程載入更快、操作更流暢，可於偏好設定中啟用。 6. 日期與時間資料處理更簡單 - Expression 節點現可直接處理日期與時間型別，相關節點也全面現代化，提升易用性。 7. 深度整合 Microsoft Fabric - 支援連接 Microsoft Fabric 主要服務，於 OneLake、Data Warehouse 讀寫數據，並管理 Power BI 語意模型。 這麼好用又免費的工具真的非常推薦大家下載使用，唯一缺點是只有英文版沒有中文化的介面，但這應該不是太困難的障礙。 下載網址：https://www.knime.com/downloads 進入下載頁面後資料都不用填，將同意的選項勾選後按Download即可。 提供了Windows、Mac、Linux等版本可下載，值得一提的是Windows有三個選項。 一和二都是安裝檔，第三個Zip選項則是下載解壓縮資料夾後即可使用，完全不需要安裝！ 這麼厲害好用的工具推薦給大家~ Notion原文連結：https://stevenwublog.notion.site/KNIME-KNIME-Analytics-Platform-5-5-225f7f8f282880509f16c1b3ff771f9f

各位職場菁英們，今天我們要來聊一個超級有趣又常常被誤解的話題：主管是不是什麼能力都要比下屬強啊？這個問題可讓不少人搞混了！有人覺得主管就該是全能的超人，什麼都要會；也有人認為主管只要會指揮就好，實際操作的事情就交給專業的下屬去做。到底哪種說法才對呢？ 讓我們先來聽聽阿中的故事吧！阿中是一家科技公司的專案經理，最近剛升上主管的位置。作為一個技術宅，阿中在寫程式方面可說是行內翹楚，常常一個人就能搞定整個專案的核心程式。升任主管後，阿中心想：「既然我是主管了，那我不就應該比所有下屬都厲害嗎？」 於是，阿中開始努力學習各種新技術，不管是前端、後端、UI設計，他都想要樣樣精通。他常常加班到深夜，就為了能在各個領域都超越他的團隊成員。漸漸地，阿中發現自己越來越忙，忙到連開會討論專案進度的時間都沒有了。 有一天，公司接到一個大客戶的緊急需求，需要在短時間內完成一個複雜的系統。阿中二話不說就把自己關在辦公室裡，打算親自把整個系統寫出來。幾天過去了，團隊成員們都人心惶惶，不知道該做些什麼。 終於，在專案即將延期的緊急關頭，公司高層出面干預。他們發現阿中雖然技術高超，但完全忽視了團隊管理和資源分配。結果是，一個原本可以由團隊合作完成的專案，卻因為阿中「想要樣樣精通」的執念而陷入危機。 這個故事告訴我們，主管並不需要在每一個領域都超越下屬。相反的，一個優秀的主管應該懂得如何發揮團隊的整體力量，而不是事事親力親為。 那麼，到底一個好主管需要具備哪些能力呢？讓我來分享幾個關鍵點： 1. 溝通能力：主管最重要的是要能夠清楚地傳達目標和期望，同時也要能夠傾聽下屬的意見和建議。 2. 決策能力：面對複雜的情況，主管要能夠快速做出正確的判斷和決策。 3. 領導能力：懂得如何激勵團隊，讓每個人都能發揮所長。 4. 規劃能力：能夠制定清晰的計畫，並且有效地分配資源。 5. 危機處理能力：當遇到問題時，能夠冷靜應對，並帶領團隊渡過難關。 6. 學習能力：雖然不需要樣樣精通，但要能夠快速了解新知識，跟上行業發展的腳步。 7. 情緒管理能力：在壓力下依然能夠保持冷靜，並給予團隊正面的影響。 記住，一個優秀的主管就像是一個優秀的指揮家。指揮家不需要會演奏所有的樂器，但他必須懂得如何讓整個樂團發揮出最美妙的音樂。 話說回來，阿中的故事最後是怎麼收場的呢？ 經過這次挫折，阿中開始反思自己的領導方式。他意識到，自己的角色已經從一個單打獨鬥的程式高手，轉變成了一個需要帶領整個團隊的領導者。 他開始花更多時間去了解每個團隊成員的專長和特點，並學習如何合理分配任務。他不再事事親為，而是學會信任和授權給專業的下屬。同時，他也開始投入更多精力在溝通和團隊建設上。 漸漸地，阿中的團隊變得更加高效和團結。雖然阿中可能不再是團隊中技術最強的人，但他成為了一個受人尊敬的領導者。在他的帶領下，團隊不僅順利完成了那個緊急專案，還創下了公司的多項業績新高。 這個故事告訴我們，成為一個好主管，關鍵不在於是否樣樣精通，而在於能否充分發揮團隊的整體力量。一個真正優秀的主管，應該是團隊的引路人，而不是萬能的超人。 最後，送大家一句話：「主管的價值不在於他能做多少事，而在於他能讓團隊完成多少事。」懂得這個道理的人，往往能在職場中如魚得水，帶領團隊創造出令人驚嘆的成就。 各位職場勇士們，無論你現在是下屬還是主管，都要記住：團隊的成功遠比個人的能力重要。讓我們一起努力，在這個充滿挑戰的職場中，成為一個懂得合作、懂得領導的真正高手吧！相信我，當你掌握了這個秘訣，你的職涯之路將會變得更加寬廣，也更加精彩！

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「我要如何帶領我的團隊成功？」 「設立了一個目標卻不知道如何執行嗎？」 一切都跟領導者的核心能力有關！ 課程講師博恩·崔西（Brian Tracy） 為上千家知名企業顧問（Google、Microsoft、勤業眾信、FedEx） 在全球巡迴演講每年參與人數超過 25 萬人 在這門課中教你用7步驟確立目標並採取行動： 1. 決定你想要達成的目標，越簡單的描述越好 2. 把它們寫下來 3. 設立日期、完成截止日 4. 做個清單 5. 依重要程度排序清單項目 6. 立刻行動 7. 每天都做一點來達到目標 跟著大師你也能獲得領導者的特質，本課程將介紹每位成功領導人都具備的核心能力 以及利用這些能力設立遠大目標、有效規劃並達成，訓練自己與不同性格的人共事、創造高參與度的團隊工作環境，以及最重要的——實際行動的方法。 更多領導者的秘訣都在「一生受用！從日常習慣做起：8個領導者必備的核心能力」 >>https://bit.ly/3G0jiko

【問】 我是正在求職的新鮮人，想請問不曉得什麼時候投遞履歷，最容易被ＨＲ發現嗎？這部分雖然自己已經有上網看了很多資料，有人說是平日中午或下午，有人說要避開周末，又有人說要避開周一跟周末，想知道這是真的嗎? 【答】 會有此說法的原因是，通常週一是人資最忙的時候，當天會有很多的業務要進行處理，若您是周六~周一寄的履歷，可能還來不及看。等到週二要看時，您的履歷可能又陷入一堆履歷海中，面對要確認大量的履歷資料(約30秒/封)，若人資看到累了一個沒點到或關太快，可能您就被漠視了。所以會有一說法是建議在週三~週五下午後去投遞，盡量避開大量人潮，可能投遞效果會好一點。 但因為每家公司的人資習慣都不太一樣，並沒有說有一個特定的規定或規律在，就算真的像第一點所提，能夠搶到一個好的時機點，但履歷的內容不夠周全，還是會免不了被快速刷掉的命運，所以時間點雖然能加一點點分，但還是無法做為決勝的關鍵點，這部分是需要您注意的。 文章連結：https://pse.is/3vf2b4 --------------------------------------------------------------- 【相關文章】 【面試-1】如何增加面試機會+面試模擬注意事項 https://is.gd/0pnMOw 【面試-2】面試前的注意事項(資料準備、作品集、攜帶物品) https://is.gd/YZEdzh --------------------------------------------------------------- 【影片-1】履歷撰寫注意事項 https://is.gd/CRTJpR 【影片-2】面試老是慌亂，您試過使用【求職筆記本】了嗎？ https://is.gd/U58pms --------------------------------------------------------------- 【職涯發展-1】工作年資久，就會變成有經驗的專家？ https://is.gd/nnLF8k 【職涯發展-2】想請問技術員未來的職涯發展會是如何？ https://is.gd/tU52JZ 【職涯發展-3】要走資訊科技產業一定要往上讀研究所嗎？ https://is.gd/ACpWks --------------------------------------------------------------- 【履歷-1】投了履歷後，人資連開啟都沒有，可以怎麼解釋呢? https://is.gd/jU115Z 【履歷-2】如果只待上一個月的兼職，履歷表是否要寫上？ https://is.gd/Cw4eUs 【履歷-3】給求職者的幾點"履歷撰寫"注意事項 https://is.gd/s62DB1 【履歷-4】請問有沒有建議投遞履歷的時間 https://is.gd/Yrzx3v 【履歷-5】想請教人資一定會看學歷，來篩選履歷嗎? https://is.gd/WsuwAX 【履歷-6】履歷一定要寫自傳嗎? 不寫可以嗎? https://is.gd/yN2a3v 【履歷-7】應屆畢業生現在投履歷會太早嗎? https://is.gd/kPVGTR 【求職-8】請問推薦人的重要性？ https://is.gd/0bDl20 【履歷-9】履歷中的過往經驗職稱問題 https://is.gd/7iuhNE --------------------------------------------------------------- 【求職-1】 我該找「適合的」工作，還是「有興趣的」工作？ https://is.gd/zKE6s4 【求職-2】人人稱羨的工程師職涯，我卻不喜歡，該怎麼轉跑道？ https://is.gd/hnMZ9K 【求職-3】內向的人，該老實的對徵才主管承認自己的內向嗎？ https://is.gd/Z3hlOr 【求職-4】在預計報到日之前幾個月，才能開始找工作呢？ https://is.gd/vPhOJp 【求職-5】如何跳脫勞力型工作，建立自己的不易取代性 https://is.gd/P3SqE7