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「危機與議題管理：負責制定與執行危機管理策略，以有效應對潛在的企業危機與公共議題，確保企業聲譽與利益不受損失。主要職責包括危機預測、事件應對計劃的制定及多方溝通協調，確保各部門在突發事件中的快速反應與協作。必要技能涵蓋優秀的溝通技巧、跨部門協作能力及敏銳的問題分析能力，並需熟悉台灣職場的政策環境與公共關係文化，以便快速適應當地特有的商業挑戰，解決業務運行中的複雜議題。」
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林尚能

執行長

06/26 13:28

【老闆，你身邊有這四種「師」嗎？企業經營不可或缺的四大顧問】
身為企業經營者，我們總以為只要有企圖心、有資源、有好產品，生意就能水到渠成。但實際上，在變化劇烈、法規與財務密集、風險四伏的市場中，要想穩健成長、放大獲利，老闆身邊絕對不能少了「這四種師」。
一、律師：保護企業、避開法律陷阱的無形護城河
企業面對的不只是客戶、供應商，還有勞基法、稅法、商標專利、合約條款、股權爭議……等無數法律風險。
擁有一位信任的律師，就像為你的公司裝上一層防彈玻璃：
* 公司章程、股權協議設計得當，才能防內訌
* 合約條款嚴謹清楚，避免後患無窮
* 商標、智慧財產註冊完整，保護品牌資產
* 員工離職爭議、勞資糾紛也能有效化解
沒有律師，不代表你沒有風險，而是你還沒發現。
二、醫師：老闆自己，就是企業的最大資產
你可能會覺得奇怪，醫師怎麼跟企業經營有關？但實際上，「老闆的身體與心理健康」決定了企業能走多遠。
* 身體出狀況，企業也將停擺
* 情緒管理失衡，會讓公司決策偏誤、團隊士氣下滑
* 長期壓力未排解，容易做出短視近利的決定
定期健康檢查、心理諮詢、睡眠管理、壓力釋放，你需要的不是生病時才出現的醫師，而是預防型的健康管理顧問。
三、會計師：稅務合規與財務體質強健的守門員
財務報表不只是做給國稅局看，更是企業決策的指南針。
* 不懂財報，就無法知道公司到底賺不賺錢
* 不做財務分析，就無法有效控管成本
* 不設稅務規劃，可能多繳數十萬、甚至上百萬的冤枉稅
* 融資貸款、投資人進場，也都需要乾淨透明的帳目
專業會計師，不只是幫你報稅，更幫你預測風險與抓住機會。
四、老師（顧問）：指導你站在趨勢前方，避免經營盲點
創業不是靠靈感，而是靠「系統思維」與「實戰經驗」。
* 顧問能幫你重構商業模式，找到獲利突破口
* 教你設計 SOP，讓團隊運作更有紀律
* 協助制定KPI與績效制度，解決人力浪費問題
* 分析市場與競品，讓品牌在紅海中突圍
* 建立數位轉型的流程，跟上AI與科技浪潮
再強的老闆，也需要一位能看見全局、突破盲區的老師或顧問。
結語：真正的高手，從來不是自己什麼都會，而是懂得組一支專業顧問團隊，你不用是律師、醫師、會計師、老師，但你必須成為一位會整合資源、懂得借力使力的老闆。
你身邊有這四位「師」了嗎？
如果沒有，或許你該從今天開始打造自己的「顧問內閣」。
👇留言告訴我，你最想補齊哪一位？
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【老闆，你身邊有這四種「師」嗎？企業經營不可或缺的四大顧問】
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林尚能

執行長

06/07 16:51

帶人、帶心、請帶錢！
我一直認為，老闆要幹好領導者，嘴巴說得再好，不如拿錢出來。
帶人，讓大家有目標；
帶心，讓大家有動力；
帶錢，才能讓大家有動力！
別只是叫員工和你同甘共苦，帶人帶心請帶錢，錢到位，心更近，團隊自然能走得更遠！
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