104學習精靈

想在職場上脫穎而出?精通Project與P6讓您成為佼佼者!在專案管理領域，熟練使用Microsoft Project與Oracle Primavera P6已成為必備技能。本課程是市面上唯一結合理論、操作與完整實戰演練的專案排程課程，不僅教你按步驟操作，更帶領學員完成模擬專案，真正掌握時程規劃、資源管理與進度控管的實務技巧。*兼顧Microsoft Project與Oracle Primavera P6兩套業界主流排程工具，一次學會雙技能。 *強調實戰演練，從模擬真實專案到進度控管，練到會用，不只是聽懂。 *由淺入深，適合時程管理初學者、工程師及轉職專案管理領域者。 *小班互動式教學，搭配案例實作與軟體操作演練，確保學習效果。 *特別規劃P6安裝教學，解決學員自行安裝難題，提升實際應用力。 *專案範例完整操作，涵蓋時程排程、資源配置、進度追蹤、工期展延，真實模擬業界工作流程。 *48小時課程(36小時專案管理講解+每堂雙助教協助排程軟體練習)

你有一身好本領，卻無法將專業變現？ 公司產品優質，但下廣告也沒訂單？ 線上課程快製力，可以解決你的問題！ 這門課幫你達成 1.省下昂貴的外包費用和冗長的溝通時間 2.掌握線上課程企劃的關鍵與提升銷售的方法 3.學會運用手機就能拍攝課程。PowerPoint也能製作出專業影片

‧藉由案例來說明當責對於個人、組織的影響‧了解自己的當責風格‧了解負責與當責的不同‧學習運用當責五步驟完成工作 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案(可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單   3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單  課程大綱 單元一、認識負責與當責　　　　1-1 推責、負責、當責 單元二、當責應有的行為表現　　　　2-1 缺乏當責精神時的行為表現　　　　2-2 當責的2E2R行為表現單元三、如何做到當責　　　　3-1 當責五步驟

這個課程結合了以色列 PointsOf You 的獨特工具和方法，旨在加深您對情境領導的了解，並集中精力於提升您的領導技巧。 通過本課程，學員將能學到以下重要的領導力效益： 1.提升個人影響力：學習如何有效地影響和激勵團隊，以及如何塑造並傳達有說服力的願景。 2.創造團隊的多贏局面：掌握團隊管理和合作技巧，學會在團隊中創造一個支持和互助的環境。 3.提高溝通能力：透過多元化的溝通方法，學習如何與團隊成員有效溝通，包括聆聽、提問和反饋技巧。 4.增強領導靈活性：學習如何在不同情境下適應和應用不同的領導風格和策略。 5.激勵團隊承擔責任和增強信心：通過實際案例和互動活動，學習如何鼓勵團隊成員積極參與並承擔更多責任。 6.發展自我反思和自我成長能力：學習如何定期自我評估和自我提升，以持續提高個人的領導效能。 如果您渴望成為一名更出色的領導者，擁有引導團隊克服困難的能力，這個課程將是您的理想選擇，幫助您在領導路上不再感到無助。 在這個充滿不確定性和變化的時代，如何指引團隊穿越迷霧，繼續向前邁進呢？ 當面臨挑戰時，有效的領導者應如何塑造並傳達一個鼓舞人心的願景，以保持團隊的積極性和動力？ 事實上，領導技能往往不是天生的，而是需要通過超越傳統職位限制、從多角度思考和建立真摯的人際關係來培養的。 教練領導力的範疇遠遠超出了企業管理的界限。無論是在家庭、學校還是社會各個層面，領導力都扮演著重要的角色，指引人們共同達成目標。因此，持續的自我反思和學習對於領導力的發展至關重要。 這堂課是為那些希望成為更有效、更具影響力領導者的人所設計。 無論是經驗豐富的管理者還是初次擔任領導角色的人士，都能從中獲益，學習如何在不確定的時代中帶領團隊走向成功。 能解決的痛點： 通過這堂課程，學員不僅能夠解決當前的領導挑戰，還能為未來的職業發展奠定堅實的基礎，提升自己成為一名更有效、更具影響力的領導者的能力。

‧說明人性化激勵的重要性‧幫助團隊培養自我激勵的能力‧區別情境需求而適時調整激勵方式‧選擇因人而異的激勵技巧 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 單元一、認識人性化激勵的原理　　　　 1-1 認識雙因理論　　　　 1-2 認識馬斯洛需求層級 　　　　單元二、啟發團隊的自我激勵　　　　 2-1 擴張自我角色的認知　　　　 2-2 運用正向思考的處方單元三、情境式激勵　　　　 3-1 即時型激勵　　　　 3-2 目標型激勵　　　　 3-3 長效型激勵 單元四、區別因人而異的激勵技巧　　　　 4-1 分辨五種類型工作者

．說明團隊的衝突意涵 ．運用預防衝突的辦法 ．建立團隊合作的辦法 ．解決團隊衝突的方法 【線上課程-企業購買方式】 1.想用「最低成本」讓全公司同仁學習：請參考特約企業會員年度訂閱方案 (可任選五堂線上課，每堂課企業全員一年內不限次數觀看！歡迎免費申請試閱) 2.想以「授權」方式放入公司學習平台：請填寫課程諮詢單 3.想以 「團購」方式購買特定人數課程：請填寫團購表單 團隊之間的合作，就像球賽中的隊友，獲勝是團隊的共同目標。雙方如果只為一己私利，就容易產生衝突。 球場中的衝突讓球員失去錦標，而職場上的衝突，損害的除了自己跟團隊的利害外，還有組織的整體目標。身為主管的您該怎麼做呢？