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Rita Chang

集團行銷長暨副總經理

2022/01/13

「想想,我還是覺得以前的工作環境比較好,我想再回去....」
昨天,我們團隊辦了一場活動,主題環繞在 "職涯抉擇關鍵思考"。天冷加上疫情有些緊張,本以為出席率會受到影響,結果參加者坐好坐滿,課程中討論熱烈,一直到講師時間結束了,有些人甚至在大樓捷運門口持續地交換意見。
【想要換工作】對某些人來說,可能是幾年就會冒出來的念頭。有人說,一旦想離職,可以編出來的理由有百百種,而真實的理由只有一種,就是不想做了,檯面上給的唯一說法是 "個人職涯規劃"。
偶爾被諮詢,到底該不該離職換工作。
這裡我想用一個最近發生的對話和大家分享。
M,半年前在履歷診療室找我健診,當時的他,想從學校體系的行政職務出來找一般企業的行政或總務。其實履歷本身也寫得四平八穩,該有的學經歷也整理得還可以。稍微修正一些更具體的寫法後,他也找到一份室內設計公司總務兼人事行政的工作。(公司小,做的事情也多元了些。)
後來他透過社群媒體和我成為 "網友",在上個月敲我,問我是否可以聊聊,他有些職涯問題想聽聽我的意見。
見面後~ (以下的R是我本人Rita 😊)
R:最近工作順利吧?
M:其實我正想換工作。
R:喔,發生什麼事情嗎?
M:因為公司會計同事離職,最近我會協助一些會計流程,其中一項是付款給廠商。可是最近發生一些狀況,就是老闆(娘)會延遲付款,我覺得這樣對廠商很不好意思。
R:廠商有跟你抱怨什麼嗎?
M:是沒有啦,可是我覺得這樣的公司很沒有道義。
R:公司為什麼會延遲付款呢? 財務有問題嗎?
M:也不是,是剛好會計離職,沒有人提醒老闆娘該匯款給廠商了。
R:這常常發生嗎?還是已經好幾次了?
M:就是最近而已啦。
R:所以你因為這樣想離職?
M:也不只這個原因。我覺得公司有些高級主管,都領高薪不做事,這點我也看不下去。公司怎麼可以允許這種人?
R:這位不做事的主管,和你同部門嗎?對你的工作有影響嗎?
M:沒有,可是,你不覺得這樣很離譜嗎?
R:是很離譜,你有想過公司為什麼容許這樣的事情嗎?
M:我就是不懂,覺得很不公平。
R:所以你想離職是因為要去一個比較公平的公司嗎?
M:其實我想想,之前待過學校的環境,比較單純,我還滿想回去的。
R:很好啊,那你還記得當時為什麼想要從學校的環境出來嗎?
M:喔,當時我怕失去競爭力,總覺得要去外面一般企業闖一闖....
R:所以你現在是闖過了,發現學校更適合你嗎?還是你其實不是很滿意現在的公司?或是你現在的工作遇到什麼瓶頸,沒有辦法發揮?你之前提到學校體系會讓你缺乏競爭力,這部分你已經可以面對了嗎?
接下來還有將近半小時的 "職涯諮詢QA,太多寫不完。
上面的對話,可能也曾經在我們周遭出現。
因為想離職,想要跳脫原來的環境,就跨入另一個領域。因為短期的不適應 (產業、職務內容和職等....),突然懷念起之前的 "單純與美好" 的舒適圈。
就像對話裡的M,新職不到半年,感覺他沒有找到真正的原因,就想往回頭路去。
遇到想離職者,我們最不適合做的事,就是給他明確的答案。
剛好昨天講師也是提供同樣的架構:
找出原因背後的原因 (可否改變? 可否妥協?)
評估結果之後的結果 (結果好壞? 發生機率?)
把上面四個象限一一分析,請他自己決定下一步往哪裡去。
老師的講義高達五十頁,拆解種種情境,大家討論起來津津有味。(只有參與活動者可以拿到講義....金拍謝)
如果你錯過昨天的課程,歡迎關注更多活動,聆聽更多不同老師專家的分享,不論是在技巧面,或是案例應用,讓自己面對各種職涯問題,成為剛剛好的諮詢者。
或是,當自己要轉職的時候,也是挺有幫助的呢~
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