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為何升職的都不是我?認真做事難道不會被提拔?
哈佛商業評論做過調查，主管提拔人選，通常找外向、推進性強，感覺更能做出結果的
如果你屬於自己一個人悶聲做事，跟其他同事沒啥交流的，比較沒機會被提拔
提拔的核心是你有沒有在培育接班人
如果你沒有接班人，那提拔了你，原本的事誰做?你只好繼續頂在那邊
GE奇異公司前執行長傑克威爾許，被譽為最令人尊敬的CEO，20世紀最佳經理人
他認為在你當領導者之前，成功是讓自己成長，當了領導者之後，成功是讓他人成長
他把培育接班人列進績效考核，就是要鍛鍊你的領導力
領導力不是你自己把事做完，而是你能調動夥伴把事做完，所以你要去溝通協調、適時協助，你是教練，不是球員
一間公司要持續成長，公司的人才也要持續成長
最好的成長方式就是，我教我帶，然後你教你帶
我先教你一次，然後我帶著你做一次
接著換你來教我，然後你帶著我做一次
讓我看看，確保你真的理解，真能做到
韓非說下君盡己之能、中君盡人之力、上君盡人之智
尼歐與你共勉之
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