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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/29 21:13

老闆敢給,員工肯衝-從劉江紅茶年終 114 萬談起
老闆敢給,員工肯衝-從劉江紅茶年終 114 萬談起
當「老江紅茶發出年終獎金 114 萬」的消息傳出,市場第一時間的反應,往往聚焦在數字本身:
「怎麼可能?」
「是不是噱頭?」
「員工也太幸運了吧?」
但如果只停留在驚訝,反而錯過了一個極具管理價值的訊號——
這不是單一事件,而是一種經營邏輯的結果。
年終給到 114 萬,代表什麼?
在成熟的管理視角裡,年終獎金從來不是「施捨」,而是「結果分配」。
老闆敢給到這個數字,背後至少代表三件事:
1. 公司有穩定、可預期的獲利能力
2. 老闆清楚知道,價值是誰創造的
3. 這些員工,真的值得這個回饋
沒有一個理性的經營者,會長期用高額獎金「亂給」。
給得出來,通常是因為算得清楚。
員工肯衝,從來不是靠口號
很多企業主會說:「我也希望員工像老闆一樣拚。」
但現實是——風險你在承擔,報酬卻未必共享。
劉江紅茶這個案例,最值得管理者學習的,不是金額,而是訊號:
公司願意把成果,實實在在地回到員工身上。
當員工知道:
• 多做,真的有差
• 做好,不會被視為理所當然
• 成績好,回饋是具體而不是口頭的
「肯衝」就不再需要被要求,而會自然發生。
老闆敢給,其實是在建立一種信任循環
高年終的真正價值,在於它會反向影響組織行為。
• 員工更願意主動扛責
• 團隊更在意整體績效,而不是只顧自己
• 留才成本降低,文化穩定度提高
這是一個典型的正向循環:
老闆敢給 → 員工更投入 → 成果更好 → 老闆更給得下去
這種循環,一旦形成,競爭者其實很難複製,因為它需要時間、紀律與信任。
不是每家公司都該給 114 萬,但每家公司都該想清楚「給的邏輯」
當然,不是所有企業都有條件發出百萬年終。
但真正該被檢視的問題是:
• 我們的獎酬制度,是否真的反映貢獻?
• 員工是否清楚「怎樣的表現,會被好好對待」?
• 老闆的分配方式,是激勵,還是消耗信任?
如果一家公司長期讓員工覺得「再努力也差不多」,那麼員工不衝,其實是理性選擇。
高年終不是奇蹟,是管理結果
老江紅茶的 114 萬年終,不只是新聞標題,
而是一個清楚的管理訊息:
當老闆願意用行動證明「你值得」,員工自然會用結果回應「我願意」。
這不是情義,而是專業;不是短期激勵,而是長期經營。
對所有經營者來說,真正該問的或許不是:「我給不給得起這麼多?」
而是:「我有沒有打造一個,值得給、也給得安心的團隊?」
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/24 16:23

青銀共創的概念與重要性 讓銀髮「經驗」轉化為「價值」
青銀共創的概念與重要性 讓銀髮「經驗」轉化為「價值」
掌握進用關鍵、銀得人才先機
漸進式退休,打造企業即戰力的銀髮人力新解方
在缺工成為常態的時代,企業競爭的關鍵,不再只是「找人快」,而是「留人久、用得好」。銀髮人才,正是企業不可忽視的隱形即戰力。透過「漸進式退休」的制度設計,企業不僅能延續關鍵技術與經驗,更能在穩定人力結構的同時,打造跨世代共融的職場新優勢。
漸進式退休,並非讓員工提前退出職場,而是以更彈性的方式,讓資深員工持續貢獻所長。透過工時調整、角色轉換與工作內容優化,銀髮員工能在體力與生活平衡兼顧下,持續為組織創造價值;企業也能有效降低招募成本與訓練風險,形成雙贏局面。
銀髮人力,為企業帶來的三大關鍵價值
• 經驗即戰力:熟悉產業流程、具備問題解決能力,降低營運風險
• 穩定高忠誠:流動率低、責任感高,有助於團隊穩定
• 知識傳承者:成為新進員工的最佳導師,縮短學習曲線
詹翔霖老師實務案例分享
案例一|製造業—技術留任型漸進退休
某傳統製造業導入漸進式退休制度,將即將退休的資深技師轉為「技術顧問」,每週固定進廠三天,負責關鍵製程指導與新人訓練。不僅成功留住核心技術,也使新人訓練期縮短近三成。
案例二|服務業—彈性工時銀髮回聘
連鎖服務業針對退休員工推出彈性排班與短時工作,安排於尖峰時段支援門市營運。銀髮員工熟悉服務流程,顧客滿意度顯著提升,同時有效緩解人力短缺問題。
案例三|辦公室職務—導師與支援角色轉換
企業將高齡資深行政人員轉任「內部導師」,專注於流程優化、內控經驗分享及新人輔導,減少第一線行政壓力,成功延續組織運作效率。
銀髮人力推動策略重點
一、工作設計彈性化
• 推動部分工時、專案制、季節性支援
• 依體力與專長調整職務內容
二、角色轉換制度化
• 規劃顧問、導師、訓練支援等職能角色
• 明確界定責任與產出,提升參與成效
三、打造友善職場環境
• 改善工作流程與設備,降低負擔
• 建立尊重經驗、跨世代合作的文化
四、結合ESG與雇主品牌
• 將銀髮人力納入企業永續與社會責任策略
• 對外展現企業重視多元與包容的形象
銀髮不是退場,而是轉場。透過漸進式退休與創新人力運用,企業不只解決缺工問題,更能搶先布局未來競爭力。現在,就是掌握進用關鍵、銀得人才先機的最佳時刻。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/24 16:08

新人訓練與導師制度標準作業程序(SOP)
HR講義 單位新人訓練標準作業程序
新人訓練與導師制度標準作業程序(SOP)
一、目的
為協助新進人員迅速熟悉工作內容、組織文化與作業流程,降低適應期風險,提升工作表現與留任率,特訂定本新人訓練與導師制度標準作業程序。
二、適用對象
本 SOP 適用於本研究所之新進行政人員、研究人員及專案助理。
三、權責單位
• 人力資源單位(或行政窗口):制度規劃、執行追蹤與資料彙整
• 用人單位主管:工作指派、績效回饋與適應評估
• 導師(資深員工):實務指導與適應協助
• 新進人員:依規定完成訓練與回饋
四、作業流程說明
(一)報到前準備作業
1. 人力資源單位於新進人員報到前完成以下事項:
o 建立人事資料與系統帳號
o 準備新人工作手冊與訓練資料
o 協調用人單位指派導師
2. 用人單位主管確認新進人員之工作內容與初期目標。
(二)新人前 90 天培育計畫
1. 第 1–30 天:基本熟悉期
• 人力資源單位進行新人報到說明
• 提供組織簡介、規章制度與行政流程說明
• 安排必要之系統操作與基本職務訓練
• 主管進行工作說明並設定階段性任務
• 導師每週至少進行一次交流與指導
2. 第 31–60 天:實際操作期
• 新進人員開始承接主要工作項目
• 主管或導師每兩週進行一次工作回饋
• 新進人員即時反映實務問題與困難
• 必要時補充相關訓練或調整工作內容
3. 第 61–90 天:獨立作業期
• 新進人員可獨立完成核心工作
• 安排跨單位協作或專案參與(視職務需求)
• 主管進行 90 天適應評估面談
• 確認後續訓練與能力發展方向
(三)導師制度作業方式
1. 導師指派原則
o 由同職類或相近工作內容之資深員工擔任
o 每位導師原則上同時指導不超過 2 名新進人員
2. 導師職責
o 協助新進人員熟悉實際工作操作
o 解說非正式但關鍵之工作經驗
o 協助建立內部溝通與人際網絡
o 適時回饋新進人員適應狀況予主管
3. 互動頻率
o 前 30 天:每週至少一次
o 第 31–90 天:視需要調整為雙週或每月一次
(四)成效評估與追蹤
1. 人力資源單位於新人滿 90 天時執行:
o 新進人員適應回饋問卷
o 用人單位主管工作表現評估
2. 評估結果作為以下依據:
o 後續教育訓練規劃
o 導師制度調整建議
o 新人訓練流程改善參考
五、文件保存
• 新人訓練紀錄
• 導師指導紀錄
• 90 天適應評估表
以上文件由人力資源單位統一保存。
六、附則
本 SOP 經主管核定後實施,修正時亦同。
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林尚能

執行長

01/21 16:04

告別流量焦慮:2026年企業如何啟動「SEO+AI客服」永續營收飛輪
您的企業是否也陷入了「行銷漏斗漏水」的困境?廣告預算不斷加碼,換來的點擊數字看似漂亮,但實際的營收成長卻不成比例。客服團隊被淹沒在無盡的重複性問題中,不僅消耗了寶貴的人力,更讓潛在的銷售機會在等待中悄然流失。這就像一個破了洞的桶子,無論您多努力地往裡倒水(流量),大部分的水(商機)最終都從縫隙中漏光了。
在2026年的今天,如果您還在用傳統的「廣告買流量、人力拼轉換」模式經營,那麼這個漏水桶只會越漏越大。根據統計,全球SEO軟體市場規模預計將從2024年的746億美元增長至2030年的1546億美元,這預示著企業對於「自有流量」的渴求已達頂點。單純依賴付費廣告,無異於在日益擁擠的紅海中肉搏,成本只會不斷攀升。
然而,市場上總有一批聰明的玩家,他們選擇了另一條路。他們不再瘋狂地往漏水桶裡倒水,而是專注於兩件事:第一,找到一個源源不絕的「自有水源」;第二,用智慧化的方式「修補桶上的每一個漏洞」。
這個「自有水源」,就是以SEO為核心的自然搜尋流量。這個「補漏系統」,就是AI客服系統。
本文將為您徹底剖析,這兩大看似獨立的系統,如何被整合成一個強大的「永續營收飛輪」。我們將從策略思維的轉變,到具體的執行步驟,提供一份可操作的藍圖,幫助您的企業告別流量焦慮,打造真正屬於自己的、可持續增長的營收引擎。這不僅是趨勢,更是攸關企業未來存亡的關鍵佈局。
思維革命:從「行銷漏斗」到「客戶飛輪」
傳統的行銷漏斗模型,將客戶旅程視為一個線性的、由上至下的過程:曝光 → 興趣 → 考慮 → 購買。在這個模型中,客戶一旦完成購買,就掉出了漏斗的底部,任務彷彿就此結束。這正是問題的根源——它忽略了客戶的「終身價值」與「口碑效應」。
而「客戶飛輪」模型,則將客戶置於中心。行銷、銷售、服務三個環節,不再是線性的前後關係,而是像飛輪一樣,圍繞著客戶持續旋轉、相互加力。每一次的優質服務,都會為下一次的行銷與銷售提供動能,讓飛輪越轉越快。
那麼,SEO與AI客服系統,在這個飛輪中扮演什麼角色?
SEO(搜尋引擎優化)是為飛輪提供初始動能的「推力」。它透過創造對用戶有價值的內容,吸引那些帶著明確「問題」或「需求」的潛在客戶主動找上門。這種流量的品質,遠非廣泛撒網的廣告所能比擬。研究指出,SEO的銷售成交率高達14.6%,而傳統的線下廣告或郵件行銷僅有1.7%。
AI客服系統則是減少飛輪「摩擦力」的「潤滑劑」。它確保了當潛在客戶被吸引而來時,能夠獲得即時、順暢、個人化的互動體驗,從而順利地從「訪客」轉化為「顧客」。更重要的是,它在售後持續提供服務,將「顧客」轉化為「忠實粉絲」,並鼓勵他們去創造口碑,為飛輪帶來新的推力。戰國策集團的數據便是一個力證:其客戶在導入AI客服系統 (LiveChat.com.tw) 後,不僅線上成交率平均提升27%,顧客滿意度更能穩定在90%以上。
當「強大的推力」遇上「極低的摩擦力」,您的營收飛輪便能以驚人的速度開始旋轉,實現指數級的增長。
階段一:引力引擎(Attract)— 用「答案式內容」捕獲高價值流量
在AI時代,做SEO的底層邏輯已經改變。使用者不再滿足於從一堆連結中自己尋找答案,他們期待搜尋引擎能像一個專家,直接給出完整、可信的解答。這就是AEO(答案引擎優化)的核心——讓您的品牌成為AI眼中的「首選答案來源」。
執行藍圖:
一、建立「問題導向」的內容地圖
忘掉那些單一的、競爭激烈的「大詞」,例如「網頁設計」。您需要思考的是,一個想做網頁設計的潛在客戶,在他決策過程的「前、中、後」期,分別會問哪些「具體問題」?
前期(認知階段):「公司為什麼需要官方網站?」、「一個好的形象網站具備哪些要素?」
中期(考慮階段):「客製化網站跟套版網站的差別?」、「網頁設計公司報價單怎麼看?」
後期(決策階段):「戰國策集團網頁設計評價」、「如何挑選網頁設計公司?」
將這些問題整理成一份「內容地圖」,這就是您未來產出所有文章的基礎。每一篇文章,都專注於完美地回答一個具體問題。
二、採用「摩天大樓」技術,打造權威內容
對於那些競爭激烈、價值極高的核心問題(例如「如何選擇AI客服系統」),您需要採用SEO領域著名的「摩天大樓技術」(Skyscraper Technique)。
第一步:找到對手。搜尋這個問題,分析排名前10的對手文章,他們涵蓋了哪些面向?遺漏了哪些重點?
第二步:蓋得更高。撰寫一篇全新的文章,不僅包含所有對手的優點,還要加入他們沒有的元素。例如,更詳盡的比較表格、更深入的案例分析、更精美的資訊圖表,或是來自專家的獨家觀點。
第三步:廣而告之。將您的「摩天大樓」文章,分享給所有可能對此感興趣的人,包括在社群媒體上討論過相關話題的KOL,或是曾經連結到您對手文章的網站主。
三、融入「E-E-A-T」原則,贏得AI信任
Google用來評估內容品質的最高指導原則是E-E-A-T:經驗(Experience)、專業(Expertise)、權威(Authoritativeness)、可信(Trustworthiness)。要讓您的內容符合這些標準,您可以:
展示第一手經驗:在文章中加入「我們在協助超過3萬家客戶導入雲端服務的經驗中發現…」這樣的描述,遠比空泛的理論更具說服力。這也是為何擁有25年資歷的戰國策集團,在建立內容權威上具有天然的優勢。
標明作者與來源:為您的文章標示清晰的作者資訊,並在文末附上所有引用數據的來源連結,增加內容的可信度。
階段二:互動引擎(Engage)— 用「AI智慧劇本」將訪客變顧客
當源源不絕的精準流量透過SEO湧入您的網站,下一步的成敗,取決於您能否在「黃金30秒」內與他們建立有效的互動。這正是AI客服系統大展身手的舞台。
一個常見的錯誤是,將AI客服當成一個「問答機器人」,只設定一堆FAQ讓它被動地等待提問。一個真正高效的AI客服,應該是一個內建了「智慧劇本」的「主動式銷售顧問」。
執行藍圖:
一、繪製「客戶旅程互動劇本」
針對不同來源、不同行為的訪客,設計完全不同的互動劇本。
劇本A(價格頁訪客):當訪客在價格頁停留超過1分鐘,AI應主動彈出:「正在為預算煩惱嗎?別擔心,我們提供彈性的客製化方案。立即留下您的聯絡方式,我們的顧問將在10分鐘內提供專屬於您的報價。」
劇本B(SEO文章訪客):當訪客讀完一篇關於「如何選擇主機」的文章,AI應在頁面底部觸發:「看完文章,是否對選擇主機更有概念了?戰國策集團提供從虛擬主機到AWS雲的全面方案,點擊這裡,30秒找到最適合您的主機規格。」
劇本C(深夜訪客):在非上班時間,AI應提供更強的安撫與引導:「您好,我們的服務團隊目前休息中。但別擔心,您可以先在這裡描述您的需求,並留下聯絡方式,我保證在明天早上9點上班第一時間,安排專人優先處理您的案件。」
二、整合「多渠道訊息」,打造無縫體驗
現代消費者的溝通管道極其分散,他們可能在網站上看到您的產品,然後跑到LINE上提問,最後在Facebook Messenger上決定購買。您的AI客服系統,必須能夠整合所有這些渠道的訊息,辨識出這是同一個客戶,並接續之前的對話。
例如,戰國策的AI客服系統 (LiveChat.com.tw) 就支援網站、LINE、FB Messenger、WhatsApp等多種主流渠道的整合,確保客戶無論在哪個平台,都能享受到一致且連貫的服務體驗。
三、建立「人機協作」流程,兼顧效率與溫度
AI的強項在於處理重複性、標準化的問題,而人類的價值在於處理複雜、需要同理心的情境。一個理想的系統,應該讓AI處理掉80%的常見問題,並在偵測到客戶出現負面情緒、或問題的複雜度超過預設範圍時,能無縫地將對話轉接給真人客服。同時,AI應將先前的對話摘要一併提供給真人,免去客戶重複敘述的麻煩。這才是真正能提升整體客戶滿意度的「人機協作」。
階段三:增值引擎(Delight)— 用「數據洞察」創造終身價值
飛輪模型的精髓,在於讓滿意的客戶成為下一次成長的動力。這需要您在交易完成後,持續地提供價值,創造「驚喜」,並將這一切建立在數據的基礎上。
執行藍圖:
一、從「售後服務」到「主動關懷」
利用AI客服系統,建立自動化的售後關懷流程。
時機:在客戶完成購買後的第3天、第7天、第30天,設定自動訊息。
內容:可以是產品使用技巧、相關知識補充,甚至是個人化的感謝與小額折價券。
目標:讓客戶感覺自己不是被遺忘的,而是被持續關心的VIP。
二、將「滿意度」轉化為「口碑資產」
在確認客戶對產品或服務感到滿意後,AI應立即啟動「口碑邀請」機制。
「看到您對我們的服務給了滿分,真的非常感謝!如果您願意花30秒,將您的好評分享到Google評論,我們將立即贈送您一張9折的終身優惠券,作為小小的謝禮。」
這些由真實客戶產生的UGC(用戶生成內容),是提升您在地SEO(GEO)排名與品牌信任度的最強武器。
三、活用「對話數據」,反哺產品與行銷
AI客服系統的後台,是一座巨大的金礦。您可以從中分析出:
客戶最常問的問題是什麼?→ 這代表您的網站說明或產品設計可能有不清楚的地方。
哪些問題最常導致客戶放棄購買?→ 這是您銷售流程中亟待優化的「摩擦點」。
客戶在用哪些「關鍵字」描述他們的痛點?→ 這些都是您下一季SEO內容佈局的絕佳靈感。
戰國策集團之所以能持續優化其服務,很大程度上就得益於他們對自身AI客服系統數據的深度分析。他們透過分析每月上百筆的自來客諮詢內容,不斷地調整其SEO策略與服務細節,最終達成了高達35%的驚人成交率,每年創造數千萬的營收。這套「數據驅動、持續優化」的閉環,正是他們成功的核心秘訣。
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林尚能

執行長

01/21 14:32

戰國策集團發佈企業經營及SEO與2026年六大產業白皮書,引領台灣企業洞察先機、決勝未來
在全球經濟進入結構性調整、AI 技術以前所未有的速度顛覆各行各業的關鍵時刻,台灣網路服務領導品牌戰國策集團今日隆重發布其年度鉅獻—六大關鍵產業的《2026年度白皮書》系列。這套深度報告為台灣的企業決策者、技術領導者與市場專家,提供一幅清晰的市場地圖與行動指南,以應對快速變遷且充滿不確定性的數位經濟環境。憑藉其超過二十五年的產業深耕經驗,戰國策集團提出前瞻性的洞察與可落地的策略藍圖,協助台灣企業在變局中找到新動能。同時還有三本老闆跟行銷相關的電子書也歡迎下載。
《100個老闆最頭痛的問題一次解決》企業經營電子書免費下載
為老闆整理了100個最頻痛的經營問題,從資金、用人、營運到轉型加上實戰經驗的整合,一次解決企業經營的核心難題。
《SEO策略優化全攻略》Google 搜尋引擎優化指南
掌握 SEO 核心技巧,提升網站排名,驅動有機流量增長
《生成式AI時代的品牌生存指南》
ChatGPT、Gemini、Perplexity 主動推薦的 7 個關鍵策略
AI 時代品牌必讀,掌握 7 大策略,搶佔市場先機
同時本次發布的六大產業白皮書,涵蓋了當前企業數位轉型最核心的六大領域,解決企業在特定領域面臨的痛點:
《2026年網路行銷市場白皮書》
《2026年企管顧問市場白皮書》
《2026年AI服務市場白皮書》
《2026年SEO/GEO市場白皮書》
《2026年網頁設計與程式開發市場白皮書》
《2026年虛擬主機市場白皮書》
立即下載白皮書:
歡迎至戰國策集團出版品下載中心,取得完整的報告內容:https://bit.ly/4bDX4Ey
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