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【F】(資深)廣告營業企劃經理AM~SAM 聯廣傳播集團_聯廣廣告股份有限公司
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

6小時前

【 最新 AI 成功行銷案例解析 】W16 讓 AI 幫你模擬最壞情境
🔥 行銷解析:Aldagi《Remain Calm》 🔥
案例連結
🪧 品牌名稱
Aldagi(喬治亞最大保險公司)
✨ 行銷目標
Aldagi 這次推出的 AI 製作影片「Remain Calm」,是為喚起大家對車險的重視。品牌希望透過誇張、具衝擊力的視覺效果,打進平時認為保險用不到的潛在客戶。這支廣告跳脫保險產業一貫制式的說教路線,以車主所焦慮的情境出發,強化保險在不可預期事件中的必要性,同時透過 AI 製作手法宣示品牌的數位創新力與市場領導地位。
✨ 策略手法
與其講大道理,Aldagi 採用視覺化的方式,烙印在觀眾心中。他們運用 AI 影像合成技術,設計誇張但不失真實性的情境,像是冰雹像石頭砸爛車窗等,勾起觀眾內心「啊這真的會發生欸」的不安感。這種「先嚇你一跳、再丟出解方」的策略,比傳統保險說明更能產生記憶點與行動轉換。更重要的是,影片由 AI 生成,強化品牌的科技感與話題性。
✨ 執行創意
這支影片的視覺語言大膽又戲劇化:所有場景、人物、特效、運鏡皆由生成式 AI 技術完成,打造出一個既真實又超現實的世界。導演團隊故意讓「危機感」極大化,例如一個巨型冰塊突然擊中車頂,畫面又快又狠,看得人直冒冷汗。影片節奏緊湊,搭配簡單但有力的旁白與標語「Remain calm」,產生強烈反差感——讓人感受到:在危機來臨時,唯有保險能讓你真的「冷靜」。整支影片不超過一分鐘,卻節奏鮮明,感染力強。
✨ 效益結果
影片推出當天即在喬治亞地區社群媒體瘋傳,突破當地行銷界的創意門檻,被譽為「喬治亞第一支全 AI 製作的廣告」,獲得各大媒體與業界關注。影片點閱率在一週內破百萬,特別在年輕族群中引發討論,也成功引導觀眾下載 Aldagi 保險 App,推升轉換率。透過 AI 的強烈視覺刺激,加上心理痛點式情境創造,Aldagi 不只做到了「讓人看到廣告」,更讓人「記得品牌」。
✨ 應用啟發
這支 Aldagi 的廣告厲害的地方是,它沒有花時間解釋保險多重要,它直接讓你「看到那種沒保險你會心臟爆炸」的情境,還全部用 AI 做出來,省錢又超吸睛。這種「用危機打中人心,用科技創造話題」的做法,台灣品牌超可以學起來。
比如說,如果你是做機車險的保險公司,可以拍一支 AI 廣告:畫面是機車在公館夜市被豆花砸中、被歐巴桑逆向撞飛,結尾寫「有保險,連豆花都沒在怕」。或如果你是賣家用保全設備的,可以拍「貓把家裡天然氣開關扭開,引爆整棟透天厝」的 AI 災難影片,標題寫「貓可愛,但也要防爆」。
總之,AI 就像你公司請到一個又便宜又不喊累的美術組,你要它製造超展開、異想天開都可以。但重點不是炫技,而是「有沒有打到觀眾心裡那個點」,你要說的是:「這個你有可能遇到吧?還不快準備?」——這才是讓人願意買單的行銷。
引用出處:
・Aldagi
・Agency: Buff Labs
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

12/16 19:00

🔥【 Steven 數位社群行銷研究室:每週爆紅 X 光片 】
最近,一則短短幾秒的影片在社群爆紅:印度喜劇演員 Samay Raina 在一班 IndiGo 航班上意外遇見了知名的「Panoti Guy」(網路迷因人物),立刻用手機錄下並上傳到 Instagram Reels。結果這支短片迅速被大量轉發、改編為迷因,引爆全球社群互動。事發當時正值 IndiGo 航班大規模延誤與取消的航空亂象,這段巧合被網民戲稱為「找到危機原因」,讓尷尬情境變成笑料與病毒性社群內容。
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▫ EP24|AI 惡搞也能拚出 2,200 萬觀看?https://www.facebook.com/reel/2053060755447448
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▫ EP29|Popeyes × Hot Ones 辣味限定菜單?https://www.facebook.com/reel/1835333840688012
▫ EP30|租不起房就買咖啡?https://www.facebook.com/reel/722172497573938
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最近,一則短短幾秒的影片在社群爆紅:印度喜劇演員 Samay Raina 在一班 IndiGo 航班上意外遇見了知名的「Panoti Guy」(網路迷因人物),立刻用手機錄下並上傳到 Instagram Reels。結果這支短片迅速被大量轉發、改編為迷因,引爆全球社群互動。事發當時正值 IndiGo 航班大規模延誤與取消的航空亂象,這段巧合被網民戲稱為「找到危機原因」,讓尷尬情境變成笑料與病毒性社群內容。
🚩【 一、事件如何從普通影片變成爆紅社群熱點?】
📌 品牌行銷手法-巧用「文化原型」與幽默情境
・Raina 使用「Panoti Guy」這個已具備迷因文化識別度的角色,在一個日常情境(飛機上)重新演繹,讓原生內容立刻具備再創作潛力。
・由於當下正值 IndiGo 航空大問題的背景,這樣的巧合瞬間讓原影片具備「劇情張力+幽默反差」,成為最佳社群內容基底。
📍我們學到什麼?
👉 使用群體已熟悉的角色或典故,可以快速降低內容理解門檻,讓觀眾更願意分享與二創內容。
📌 數位行銷操作-內容原生+平台節奏契合
・影片採用短影音格式(如 IG Reels),結合自然對話、臨場幽默與即時背景,使其非常貼合 TikTok/Instagram 的原生語言。
・上傳後,演員本人社群帳號即時提供原始內容來源,使粉絲與創作者能迅速圍繞影片製作二創迷因與回應影片。
📍我們學到什麼?
👉 除了好內容本身,你必須確保它能適配平台節奏與使用習慣,如短、好笑、可反覆觀看與重剪。
📌 社群議題行銷-從危機到文化笑料的轉化
・原本的航空亂象本是負面事件,但因為影片內容「對上 Panoti Guy」的巧合,被網友連結為幽默解釋,引發大量 meme、笑梗、模因貼圖與迷因文本。
・許多社群用戶甚至用這段影片重新書寫故事背景,如「Panoti wherever he goes, trouble follows」(無論他去哪,麻煩就來)。
📍我們學到什麼?
👉 真正能引發爆紅的社群議題,不一定是品牌自己設計出來的,而是善用社群已有的語言與文化符號,使內容自然成為討論參與物。
📌 行銷平台佈局-開放讓社群參與並進行再創造
・事件本身並非品牌發起,但運作方式像是一場社群共創的病毒行銷:
1. 使用者自行 重剪、配音、加背景故事。
2. 多平台(IG、Reels、Threads、X)皆可互通。
3. 盡可能提升易二創程度(易 meme 化)。
📍我們學到什麼?
👉 開放式社群創作比單向廣告更能激發用戶參與與長尾擴散。
🚩【 二、我們如何學會這套心法?(實務步驟)】
✅ Step 1:挖掘已有社群象徵
找出已存在於社群語言與文化中的形象、人物、用語或角色,作為內容創作基底。
✅ Step 2:設計高可再創性內容
創作內容要開放給粉絲再加工,例如具有反差、幽默與可剪輯重組的元素。
✅ Step 3:掌握平台節奏與格式
內容要符合各社群平台偏好,如 短影片、多段剪輯、懸念畫面等。
✅ Step 4:鼓勵二創與轉發
發布後,不干涉創作,鼓勵粉絲 remix、配音、配字與 meme 化。
🚩【 三、啟發是什麼?】
👉 社群行銷的核心不再是「你說什麼」,而是「社群怎麼再說」。
・這次爆紅案例之所以成功,是因為它結合了事件背景(航空亂流)、已知文化元素(Panoti Guy)與幽默再創作。
・讓用戶成為內容的共同作者,比任何付費廣告更能讓話題長時間停留在社群中。
・品牌或個人內容製作者可以借鏡這種「孔位式爆紅公式」:讓素材具備二創潛力 + 文化連結 + 平台適配性,自然引爆社群互動。
💬 你覺得哪些品牌或人物最會被社群再創造 成為下一個 meme 素材?留言一起分析!
#每週行銷爆紅X光 #社群病毒式 #PanotiGuy #幽默行銷 #數位行銷操作 #社群議題 #平台佈局 #Steven數位社群行銷研究室
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【104職場力】

12/16 10:22

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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

12/15 19:00

【#數位社群行銷OK繃】歡慶八年 Steven 數位社群行銷問答精選100+ 🎊
👉 Super Fans 標章的功能是什麼 🙋‍♂️?
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🖋 流量 ⏳ 效益 🎯 轉換 💬 互動 📍 定位
🔭 分析 🪄 優化 🧩 機制 👁‍🗨 演算 👄 輿情
上述重要名詞,你是否「聽過沒做過、做過沒精過」?
「一知半解、試錯持續失血」好痛苦?
「數位社群專業」痛則不通,通則不痛!來領「#100+個OK蹦」!
┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄
👇👇 #OK繃來囉!#問題解答如下 👇👇
👉 🇶:「Super Fans 標章的功能是什麼 🙋‍♂️?」
👉 🇦:「#標章其實不具有互動的指標與意義 👨‍⚕️!」
Facebook 有個標章,叫做 Super Fans,但就算你沒有跟粉絲團互動過,也可以領標章,所以這其實不具有互動的指標與意義。
像我的公司需要對粉絲有更多了解,我們就會自己寫程式去分析最常互動的粉絲是誰,因為要對他做聯繫、辦一些活動。所以 Facebook 其實有開放你自己做程式去抓粉絲,我們公司官網有試用版的系統可以去抓,可以搜尋「亞瑞特」官網試用。
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吳振興 Jeff 知識長

管理主管

12/15 11:55

【解決問題的方式,單一思維做法就只是讓自己陷入框架】
過往剛接任主管的時候,曾遇過一種下屬,交辦新工作時會大聲說這個沒有教過他不會做,不然又說這個工作權責沒有定義,不應該屬於他的工作範圍,理直氣壯的強硬態度,造成周遭的同事都不想跟他合作,他也樂得工作輕鬆。
而我一開始的應對做法很單純,就是他說不會就花時間一步步教他,他說權責沒有定義就想辦法定義清楚,改善的過程中確實也讓整個單位規定更明確,每個人也可以更了解自己該負責的項目。
但那位下屬並非就這樣開始變好,而是花更多時間去說明自己還有哪邊不會不懂,以及花更多時間跟我挑戰,那些原本規定的細節內容,但很多時候物極必反,當規定越來越清楚明確,影響的也是限制越來越多,大家越來越去在意規定內容,不僅讓我更忙於去溝通修改規定,也讓團隊氣氛越來越差。
直到有天我突然想起,這樣的改善方法真的是對的嗎? 我會不會已經陷入了思維的框架中?會不會其實有其他好的解法?所以我做了一件事
我把位置直接搬去他的旁邊坐,然後觀察他二週的工作內容,發現了非常多違反公司規定的行為,身為一個開口閉口都談規定跟權責,自己卻在工作中多次違反規定,與人資一起啟動約談機制也是符合規定的。
過程就不贅述,但整個過程是對外保密的,經過那次的約談後,下屬的態度肉眼可視的改變,不僅開始會主動學習需要的項目,也不再繼續拘泥規定的內容,團隊其他人都很訝異一個人竟然可以改變這麼大,也很好奇我到底背後做了些什麼。
而這件事情也讓我更有所成長,很多時候我們遇到問題時,一定會先從合理的角度出發思考,但如果問題無法有效解決,那或許就要跳脫原本的思考框架,重新去檢視這個問題是否還有其他解法,才不會越努力越讓自己一直往死胡同鑽。
就像是障礙賽遇到跳欄,直覺的就會跳高一點跨過去,但是否也有存在鑽過去或是繞過去的可能性,這也是很多管理者所面對的。
最後我也很感謝那位下屬,因為他用自己的行動讓我學到了很多,因為受到挑戰,我自學了很多項目去教他,也對於規定及權責更清楚,更重要的是我了解到一個問題並非就只有一種解法,有時候真正的解法反而是非常的簡單有效。
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