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104人力銀行 / 竣宇道安科技有限公司 / 廠長(需會開3.5噸貨車) / 符合度分析
廠長(需會開3.5噸貨車) 竣宇道安科技有限公司
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登入計算

性格適合度:

職缺要求技能

未具備

負責生產製程管制與調配

測驗

廠務管理

測驗

廠區規劃

設備維護

產品品質

堆高機

測驗

勞工關係

開貨車

人力資源

測驗

成控

已具備

商品管理

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詹翔霖

商學院兼任副教授

02/28 00:03

組織學習與創新 高苑科技大學企管系 組織行為學
第九章 組織學習與創新 高苑科技大學企管系 組織行為學
一、組織學習的重要性
組織學習(Organizational Learning)是指組織透過經驗、知識分享與反思,不斷提升能力與績效的過程。
• 核心觀點:能持續學習的組織更具適應性與創新力。
• 組織學習能:
1. 提升員工與組織知識水平
2. 促進流程與產品改進
3. 增強對環境變化的應變能力
教學提示:可用「單環學習與雙環學習」模型呈現學習深度。
________________________________________
二、組織學習理論
1. 單環學習(Single-Loop Learning)
• 發現問題後,直接修正錯誤或偏差,而不改變原有規則或目標
• 特點:快速反應,解決表面問題
• 例子:生產線調整流程以減少錯誤,但不改變工作標準
2. 雙環學習(Double-Loop Learning)
• 不僅解決問題,還重新檢視假設、規則與目標
• 特點:提升組織適應力與創新能力
• 例子:公司檢討產品設計流程,重建策略以符合市場需求
3. 知識創造理論(Nonaka & Takeuchi, 1995)
• SECI模型:知識轉換四個過程
1. 社會化(Socialization):經驗分享
2. 外化(Externalization):隱性知識轉為顯性知識
3. 組合(Combination):整合多個知識形成新知
4. 內化(Internalization):將新知識轉化為行動或能力
________________________________________
三、創新管理理論
1. 創新類型
• 產品創新:開發新產品或改良現有產品
• 流程創新:改善生產或工作流程
• 商業模式創新:改變組織價值創造方式
2. 創新驅動因素
1. 組織文化支持創新(鼓勵風險、容忍錯誤)
2. 資訊分享與跨部門合作
3. 領導支持與資源投入
3. 創新管理流程
1. 概念生成:提出新想法
2. 概念評估:分析可行性與價值
3. 開發與實施:產品、流程或策略落地
4. 反饋與學習:持續改進與知識累積
________________________________________
四、實務案例
案例1:3M的創新文化
• 3M鼓勵員工使用「15%時間」開發個人專案
• 提供跨部門交流平台,促進知識分享
分析:
• 單/雙環學習:錯誤與失敗成為改進的機會
• 知識創造:社會化與外化轉化隱性創意為專利技術
• 成效:推出多款創新產品,如Post-it便利貼與醫療材料
案例2:Amazon的流程創新
• 透過自動化倉儲系統與演算法優化物流流程
• 持續分析客戶需求與內部流程
分析:
• 雙環學習:不只是修正錯誤,還改變倉儲與配送策略
• 流程創新:提升效率與顧客體驗
• 成效:建立全球領先的電商物流體系
________________________________________
五、章節小結
1. 組織學習是提升適應力、創新力與長期績效的關鍵。
2. 單環學習快速解決問題,雙環學習改變規則與目標,促進深度創新。
3. 知識創造與管理是創新持續性的基礎。
4. 案例顯示:支持創新文化、提供資源與平台,並結合學習與反饋,能促進組織長期競爭力。
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邱騰穎 Gavin T. Chiu

人資副理|104Giver職涯引導師 第003202410063號

02/23 12:00

人資職涯怎麼開始?HR入門指南:工作內容、薪資行情與發展路徑一次整理|我要當HR!
【有沒有其他資源可以讓我更加了解HR職涯呢?】
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《104工作世界》
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【其他提醒】
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《初任人資新手上路指南!掌握6大必備職能》
這篇文章說明人資的認知、職能,特別的是提到常見疏失與應對方式,讓新手人資提前避雷。
《人資是公司的全能管家!你可能不知道HR能為員工做的10件事》
這篇文章其實是給主管閱讀,讓主管了解人資可以為他們做到什麼,但反過來說,也可以理解成人資如何為各部門主管提供價值
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