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視覺設計 近境制作設計有限公司
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學習推薦

詹翔霖

商學院兼任副教授

04/10 20:57

將標準轉化為經營動力:餐飲業如何以米其林精神打造長期競爭力
在當代餐飲市場中,競爭已從單純的價格與份量,轉向品質、體驗與品牌價值的全面較量,顧客不僅追求美味,更重視用餐過程中的細節與整體感受,在此背景下,如何建立穩定且可持續的競爭優勢,成為餐飲業者面臨的核心課題,而在全球眾多評鑑體系中,米其林評鑑長期被視為餐飲界的最高標準,其所代表的不只是星級榮耀,更是一套嚴謹且可內化的經營哲學,對餐飲業者而言,經營真正的關鍵不在於追逐評鑑結果,而在於如何將這套標準轉化為推動持續成長與永續經營的內在動力。
米其林精神的核心,在於對品質的極致要求與對細節的高度重視,像是食材品質,強調來源透明與風味本質;其次是烹調技術的穩定度與精準度,使每一道料理皆能維持一致水準品質;再者則是整體用餐體驗的完整性,涵蓋服務節奏、環境氛圍與顧客感受,米其林亦鼓勵創意與個性表現,使料理在遵循標準的同時仍保有獨特性。由此可見,米其林並非僅是評分制度,而是一種融合標準化與創新思維的經營理念。
然而,標準若停留於外在參考,將難以形成真正的競爭力,餐飲業者需透過系統化方法,將其內化為組織運作的一部分,在學習層面,應建立對高品質餐飲的正確認知,透過觀摩、培訓與案例分析,理解標準背後的邏輯,而非僅止於形式模仿,另在內部改造上,應採取循序漸進策略,從單一流程優化著手,例如建立標準作業流程(SOP)、明確出餐規範與品質檢核機制,逐步擴展至整體餐廳營運系統。
在人力資源方面,服務標準的落實有賴於團隊的共同參與,透過持續性的教育訓練與文化塑造,使員工將品質要求內化為工作習慣,從「被要求做到」轉變為「主動做到」,建立回饋與修正機制亦至關重要,更透過顧客意見蒐集、數據分析與內部檢討,使組織能持續調整與優化,這種PDCA循環式改進,正是將標準轉化為經營動力的核心過程。
在實務應用上,過往如高雄的LIKE來格法式西餐的楊淑斐設計師與台灣餐廳 RAW 都提供了一個具體且具啟發性的案例,如由主廚江振誠該餐廳以在地食材為基礎,結合當代料理手法,成功打造出具有國際水準的用餐體驗,在標準化方面,RAW建立嚴謹的廚房流程與出餐規範,確保品質穩定;在人員培育上,透過內部訓練與理念傳遞,使團隊對料理與服務有一致理解;在創新層面,則透過季節性菜單調整與文化元素再詮釋,不斷提升顧客體驗,此案例顯示,米其林精神並非遙不可及,而是可以透過制度化與內化文化的方式落實於日常營運之中。
進一步而言,將米其林精神轉化為長期競爭力,亦需結合品牌經營與顧客關係管理,暨定的品質有助於建立品牌信任,而細緻的體驗則能深化顧客連結,使餐廳從功能性場所轉變為情感性空間,餐飲業者亦應從短期營收導向,轉向長期價值累積,透過人才培養、制度優化與品牌定位,逐步建立難以複製的競爭優勢。
順應在當代趨勢下,永續經營亦成為不可忽視的重要面向,從食材選擇、供應鏈管理到資源使用,餐飲業者皆可導入環境與社會責任思維,例如支持在地農業、降低食材浪費與提升透明度,當品質標準與永續理念相互結合,餐廳所展現的不僅是美味,更是一種對社會與環境負責的經營態度。
論之,米其林標準之所以具有指標性價值,在於其背後所蘊含的系統性思維與持續精進的精神,有心餐飲業者若能將其由外而內地轉化為制度、文化與創新動能,便能在快速變動的市場中建立穩固且長久的競爭力,相信決定企業能否長期發展的關鍵,不在於是否獲得星級評價,而在於是否能在日常營運中,持續穩定地實踐對品質與卓越的堅持。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/05 23:41

聖保羅動物醫院 周年慶顧客回饋行銷企劃
聖保羅動物醫院 周年慶顧客回饋行銷企劃
一、活動主題
「毛孩健康守護周年祭」
強調陪伴、感謝與長期健康管理
二、活動期間
建議:7–14天(含週末),提升參與率
三、核心回饋方案
1.來店禮(提升到訪率)
• 凡來院即贈:
o 小包寵物零食 / 試吃包
o 健康檢查折價券(下次使用)
2.健康檢查優惠(主打):帶動「預防醫療」觀念
• 基礎健檢套餐 8折
• 高齡寵物專案(血檢+心臟檢查)75折
• 疫苗組合價(多項合併更優惠)
3.老客專屬回饋
o 累積消費會員:滿額送點數 / 折抵金
o VIP顧客:免費基礎檢查一次(限活動期間)
4.打卡分享活動
• IG / FB 打卡 + 標記診所:
o 抽免費洗牙 / 健檢名額
• Hashtag :
o #毛孩守護者
o #聖保羅周年慶
5.寵物小禮包加購
• 限定「周年福袋」:
o 保健品試用+零食+折價券
• 設計不同價格帶($199 / $399)
6.合作品牌聯名
• 與寵物食品/保健品牌合作:
o 試用品發放
o 現場優惠價
四、活動亮點設計
獸醫健康講座(線上/實體)
主題:
• 老犬照護
• 貓咪壓力管理
毛孩拍照區
• 設置周年主題背板
• 提升社群分享
五、宣傳策略
線上
• FB / IG 倒數貼文(活動前7天)
• 客戶LINE群發通知
• Google評論引導(送小禮)
線下
• 門口布條 / 海報
• 回診客口頭提醒
六、KPI 建議
• 活動期間來客數 +20%
• 健檢方案銷售提升30%
• 社群曝光(貼文/限動)≥100則
七、服務重點
• 「寵物健康護照」活動期間發放
• 每完成一次檢查蓋章 → 累積換禮
• 推「年度健康會員」$3,000/年
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/04 23:50

服務行銷管理 大業大學休閒系 詹翔霖老師1
服務行銷管理:理論基礎與產業實務
大葉大學休閒系 服務行銷課程教學大綱
授課教師:詹翔霖老師
學分數:3學分
課程類別:專業選修(服務行銷/休閒產業應用)
一、課程基本資料
• 課程名稱:服務行銷(Service Marketing)
• 開課系所:休閒事業管理系
• 學分數:3 學分
• 授課教師:詹翔霖
• 授課時數:每週 2 小時課堂 + 1 小時討論/實作
• 修課對象:休閒事業管理、觀光與餐飲相關科系學生
二、課程簡介
本課程以休閒與餐飲產業服務行銷為核心,結合理論與實務案例,介紹服務行銷的基本概念、策略及管理方法,並透過流程分析、服務創新與顧客關係管理,提升學生對休閒與餐飲服務行銷的理解與操作能力。
三、課程目標
1. 了解服務行銷的基本理論與特性。
2. 掌握服務產品、定價、通路、推廣策略與管理方法。
3. 分析顧客滿意、忠誠與顧客關係管理(CRM)。
4. 瞭解內部行銷與員工服務對服務品質的重要性。
5. 學會服務流程管理與創新方法,能提出實務改善方案。
6. 結合案例分析,能撰寫服務行銷實務計畫書。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/03 00:38

《服務行銷:理論與實務(餐飲科系版)》完整章節目錄
《服務行銷:理論與實務(餐飲科系版)》完整章節目錄
前言
• 服務行銷的重要性與餐飲業應用
• 本書特色:理論結合實務、案例導向、專題作業延伸
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第 1 章 餐飲服務行銷概論
• 1.1 章節學習目標
• 1.2 服務行銷定義與特性
• 1.3 餐飲業服務行銷特色
• 1.4 服務行銷的 7P
• 1.5 章節小結
• 課後討論題
________________________________________
第 2 章 服務行銷理論基礎
• 2.1 服務行銷理論概述
• 2.2 服務與產品差異
• 2.3 顧客行為與決策流程
• 2.4 服務行銷策略架構
• 2.5 章節小結
• 課後討論題
________________________________________
第 3 章 服務產品與服務設計
• 3.1 服務產品概念
• 3.2 核心服務與附加服務
• 3.3 服務設計原則
• 3.4 餐飲服務設計案例
• 3.5 章節小結
• 課後討論題
________________________________________
第 4 章 服務定價策略
• 4.1 服務定價概念
• 4.2 餐飲業定價因素
• 4.3 定價策略類型
• 4.4 成本、需求與競爭分析
• 4.5 章節小結
• 課後討論題
________________________________________
第 5 章 服務通路與科技應用
• 5.1 服務通路概念
• 5.2 餐飲通路類型
• 5.3 外送與線上服務整合
• 5.4 科技應用案例(POS、App、線上訂位)
• 5.5 章節小結
• 課後討論題
________________________________________
第 6 章 服務推廣與溝通(偏大型連鎖)
• 6.1 服務推廣概念
• 6.2 餐飲促銷策略
• 6.3 廣告、活動與數位行銷
• 6.4 社群媒體與品牌互動
• 6.5 章節小結
• 課後討論題
________________________________________
第 7 章 服務品質管理
• 7.1 服務品質定義與特性
• 7.2 SERVQUAL 模型
• 7.3 餐飲服務品質管理方法
• 7.4 服務品質改進案例
• 7.5 章節小結
• 課後討論題
________________________________________
第 8 章 顧客滿意與顧客忠誠
• 8.1 顧客滿意概念
• 8.2 顧客忠誠與回流率
• 8.3 餐飲服務品質量測表延伸
• 8.4 忠誠顧客培養策略
• 8.5 章節小結
• 課後討論題
________________________________________
第 9 章 顧客關係管理(CRM)
• 9.1 顧客關係管理概念
• 9.2 CRM 與顧客忠誠關聯
• 9.3 餐飲業 CRM 實務
• 9.4 顧客資料蒐集與應用
• 9.5 CRM 系統與科技整合
• 9.6 導入挑戰與注意事項
• 9.7 章節小結
• 課後討論題
________________________________________
第 10 章 內部行銷與員工服務(銜接服務落實者)
• 10.1 內部行銷概念
• 10.2 員工在餐飲服務中的角色
• 10.3 教育訓練與激勵策略
• 10.4 服務文化建立
• 10.5 內部行銷與顧客滿意的連結
• 10.6 章節小結
• 課後討論題
________________________________________
第 11 章 服務流程管理與服務創新
• 11.1 服務流程管理概念與重要性
• 11.2 餐飲業流程分析與瓶頸識別
• 11.3 流程改善方法(SOP、科技應用、持續改善)
• 11.4 服務創新概念與類型
• 11.5 創新對顧客體驗的影響
• 11.6 流程管理與創新整合策略
• 11.7 章節小結
• 課後討論題
________________________________________
第 12 章 服務行銷案例分析與整合實務
• 12.1 案例分析流程
• 12.2 案例選擇與資料蒐集
• 12.3 流程改善與創新計畫設計原則
• 12.4 餐飲流程改善與創新計畫書範例
• 12.5 預期成效與評估指標
• 12.6 實施時程與負責人
• 12.7 章節小結
• 課後討論題
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/03 00:09

顧客關係管理(CRM)服務行銷管理:理論基礎與產業實務
第 9 章 顧客關係管理(CRM)服務行銷管理:理論基礎與產業實務
(Customer Relationship Management)
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9.1 章節學習目標
修習本章後,學生應能:
1. 瞭解顧客關係管理(CRM)的基本概念
2. 認識 CRM 與顧客滿意、顧客忠誠之關係
3. 說明餐飲業導入 CRM 的主要目的
4. 瞭解餐飲業常見的 CRM 工具與做法
5. 分析 CRM 在忠誠顧客經營上的實務應用
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9.2 章節導讀:為什麼熟客經營越來越重要?
在競爭激烈的餐飲市場中,餐廳經常面臨:
• 新顧客開發成本高
• 顧客選擇多、轉換容易
• 價格促銷效果短暫
因此,餐飲業逐漸發現:
👉 與其不斷吸引新顧客,不如好好經營現有顧客。
顧客關係管理(CRM)正是協助餐飲業將「一次消費」轉化為「長期關係」的重要工具。
________________________________________
9.3 顧客關係管理的概念
9.3.1 何謂顧客關係管理(CRM)
**顧客關係管理(CRM)**是指企業透過系統化方式,蒐集、分析與運用顧客資料,建立並維持長期顧客關係的管理策略。
CRM 的核心精神包括:
• 了解顧客
• 滿足顧客
• 留住顧客
👉 CRM 不只是資訊系統,而是一種經營思維。
________________________________________
9.3.2 CRM 與顧客忠誠的關係
CRM 的目的並非單次銷售,而是:
• 提升再訪率
• 增加顧客終身價值
• 建立顧客忠誠
📌 CRM 是將「顧客滿意」轉化為「顧客忠誠」的關鍵橋梁。
________________________________________
9.4 餐飲業導入 CRM 的目的
餐飲業導入 CRM,通常有以下目的:
1. 辨識重要顧客
2. 提供更貼近需求的服務
3. 強化會員經營
4. 提升顧客回流率
👉 特別對連鎖餐飲而言,CRM 有助於跨門市整合顧客資料。
________________________________________
9.5 餐飲業的顧客資料來源
9.5.1 常見資料來源
餐飲業可透過以下方式蒐集顧客資料:
• 會員申請
• 點餐與消費紀錄
• App 與線上訂位系統
• 問卷與回饋表單
📌 蒐集資料的前提是尊重顧客隱私與資料安全。
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9.5.2 顧客資料的類型
類型 說明 餐飲例子
基本資料 個人背景 年齡、性別
行為資料 消費行為 消費頻率
偏好資料 個人喜好 常點品項
回饋資料 滿意度 評價與建議
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9.6 CRM 在餐飲忠誠經營上的應用
9.6.1 會員制度管理
透過 CRM 系統,餐飲業可進行:
• 會員分級
• 點數累積
• 客製化優惠
📌 忠誠顧客可獲得更多專屬回饋。
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9.6.2 個人化服務與溝通
CRM 可協助餐飲業:
• 推薦顧客常點餐點
• 發送符合偏好的優惠
• 節慶關懷訊息
👉 讓顧客感受到「被記住」。
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9.6.3 提升顧客終身價值(CLV)
透過 CRM 分析:
• 哪些顧客最有價值
• 哪些顧客流失風險高
➡️ 可針對不同顧客採取不同經營策略。
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9.7 CRM 系統在餐飲業的角色
9.7.1 CRM 與 POS、App 的整合
現代餐飲 CRM 常與:
• POS 系統
• 行動點餐 App
• 外送平台
進行整合,形成完整顧客資料庫。
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9.7.2 科技輔助下的 CRM 效益
• 自動化資料蒐集
• 即時分析顧客行為
• 提升行銷效率
👉 科技讓顧客關係管理更精準。
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9.8 CRM 導入的挑戰與注意事項
餐飲業在導入 CRM 時,常面臨:
• 系統成本問題
• 員工操作熟悉度
• 顧客隱私疑慮
📌 成功關鍵在於:
制度清楚+人員配合+顧客信任。
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9.9 本章小結
本章介紹了顧客關係管理的概念與餐飲業實務應用。透過 CRM,餐飲業能更深入了解顧客,並將顧客滿意轉化為長期忠誠,建立穩定的競爭優勢。
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關鍵名詞
• 顧客關係管理(CRM)
• 顧客忠誠
• 顧客終身價值(CLV)
• 會員制度
• 個人化服務
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課後討論題
1. 為何 CRM 對餐飲業的忠誠經營特別重要?
2. 請舉例說明你曾感受到「個人化服務」的餐飲經驗。
3. 餐飲業在蒐集顧客資料時,應注意哪些倫理問題?
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