UI/UX新手實務班｜UI介面設計，洞悉使用者體驗
在這堂課中能獲得UI/UX基礎知識、設計/開發流程、並有2個實作專案，很適合想進入這個領域，希望有人手把手帶領的新手。
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最佳化專案成功: UI設計師與開發人員的協作之道
在現代的應用程式和網站開發過程中，UI設計師和開發人員之間的有效協作至關重要。他們共同努力，才能創造出令使用者滿意的使用者介面和優質的使用者體驗。以下是一些方法，可以幫助UI設計師與開發人員建立默契，實現協作的順暢進行。
1. 充分溝通與共享設計資源
UI設計師與開發人員應保持密切的溝通。設計師應向開發人員提供詳細的設計規格、原型和圖形資源，以確保設計的實作符合預期。
2. 提前介入，共同討論
最好在專案早期就讓設計師與開發人員共同參與討論，共同探討需求、功能和技術限制，以確保設計能更好地適應實際開發流程。
3. 使用協作工具
利用協作工具，如Figma、Sketch、InVision等，可以讓設計師和開發人員更輕鬆地分享設計文件和提供回饋，提高協作效率。
4. 了解開發流程
設計師應了解前端和後端開發的技術要求，以便制定更實際的設計，避免不切實際的要求，使設計更容易實施。
5. 遵循UI指南和最佳實踐
設計師應創建符合UI指南和最佳實踐的設計，以便開發人員可以更輕鬆地將其實施到程式碼中，確保一致性和可維護性。
6. 接受回饋並進行修改
設計和開發是一個迭代的過程。設計師和開發人員應該準備好接受回饋，並進行必要的修改，以確保最終的使用者介面是高品質的。
7. 共同測試與驗證
設計師和開發人員應一起測試和驗證使用者介面，發現和解決任何問題，以確保最終產品的品質。
8. 尊重專業領域
設計師和開發人員應相互尊重彼此的專業知識領域，共同為專案的成功而努力。
9. 持續學習與改進
UI設計師和開發人員可以相互分享知識和技能，不斷學習新的技術和方法，促進跨職能團隊的合作。
透過上述有效的協作方法，UI設計師與開發人員可以共同創造出令人滿意的使用者介面，為使用者提供優質的體驗。
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[嚼舌]產品設計師進化論3-UIUX設計師如何成為產品設計師
上一篇講到了UI/UX設計師與產品設計師的不同之處，但若現在你已經是一位UI/UX設計師了，要學習哪些技能才足以擔任起產品設計師的工作呢？以下節錄四大必備硬技能，快來看看~
1.使用者中心設計
產品使用與介面設計息息相關，不能用自己的思維去設計，要去了解如何從使用者的角度出發來進行規劃與思考並引導產品、系統、服務的設計與開發。一個標準的流程大致包含定義使用的情境、定義產品需求、設計解決方案、以及評估設計成果，另外再加上前期使用者需求調查和後續的使用者滿意度評估。
白話一點來說，一個功能要開發前，要去了解這個功能對使用者是否有價值，能真正解決他們的痛點嗎？在產品服務中什麼情境、又是基於何種考量去使用這個功能？再者，設計出來的解決方案是如何讓使用者看到並且使用達到預期目的？最後，如何得到驗證，評估的標準為何，使用者實際使用後的感受為何？
2,資訊架構與操作流程設計
如何將眾多的功能適時的分類、配置，並保留未來的功能擴充性，就很仰賴資訊架構的能力。例如一個app經過需求盤點後大致有6項大功能、9項子功能，那首頁應該怎麼設計？功能相近的功能是否應該放在一起，還是依據使用流程來配置？如果未來繼續加功能，目前的架構是否可以滿足等等。
操作流程是指在首頁賦予任何的任務，都可以經過操作後抵達目的頁；包含功能的可逆性(取消、返回、刪除)，以及各種的極端值、錯誤狀態。設計第ㄧ個版本後，可以再思考是否有更短路徑、或更方便操作的動線，以此優化、迭代。
3.數據驅動設計
產品開發大多是帶者假設、然後上線要獲取驗證的過程，我們無法百分百保證新功能就是使用者心中所希望的、使用者會按照我們預想中的流程去操作；所以上線後必須要隨時觀測使用情況的數據，並以此為基準去解讀數據、洞察問題、提出假設、進行設計解決方案、再經過上線驗證。
常見的數據分析工具是GA (google analytics)，市面上也有很多關於此工具的教學；一般來說主要觀測的是頁面流量、留存率、跳出率、點擊率、某功能的轉換率、頁面使用排名與流程、使用者裝置佔比、其他使用行為洞察等等。產品設計師們不一定要自己「會看」，也可以詢問PM你想知道的數據，再由PM提供給你；若你真的很好奇但是不好意思一直問PM，還是建議請PM幫你開通使用權限，自己玩玩看會發現更多有趣的現象喔！
4.統整需求與提案、說服能力
最後一點但認為是非常重要的一點，單靠產品設計師一人是無法將專案推上線的！必須跟產品企劃(PM)一起獲得決策者們的認同，可能還需獲得行銷單位、廣告單位、前、後端工程單位的支持，產品才有可能順利進行開發。
所以設計師必須將自己的發現整理成他人可以看得懂的內容、將設計方案呈現的讓人一眼就明白、或是透過prototype讓大家更好理解整個操作流程；簡報也盡可能納入有說服力的內容，例如搜集使用者的聲音、進行原型測試、或是整理內部單位相似的需求、大環境或競業的分析與趨勢、前一版本的使用數據與解讀...只要可以「佐證」你的設計，都可以整理進你的提案中，成為一個很好的推力。
以上，4大必備硬技能介紹到這兒，下篇聊聊軟實力~~
延伸閱讀：
[嚼舌]產品設計師進化論1-平面設計師如何成為UIUX設計師
[嚼舌]產品設計師進化論2-UI/UX設計師與產品設計師差別
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產品經理怎麼看？競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種：
1. 直接競爭對手：這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務，並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手，因為他們的產品和服務與你的直接競爭，顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手：這些公司提供的產品或服務可能與你的相似，但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求，但以不同的方式或在不同的市場定位，雖然不直接競爭，但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手：這些是完全不同的產品或服務，但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時，他們可能會轉向這些替代品，從而影響你的業務。
4. 新進入者：這些是新進入市場的公司，可能對你的業務構成潛在威脅，他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略，挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略，並做好應對各種情況的準備，須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
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