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Giver學院

2022/07/18

[行銷工作技]小編才不小!社群經營心法大公開(5)精進文案
如何寫出吸睛文案走進粉絲的心?留住粉絲後要如何邀請粉絲有進一步的行動?俐潔統整5個技巧,詳細說明文案寫作細節!
【課程重點】
文/郭晴
第五章 如何精進文案?
走進受眾的心 做出最吸睛圖片與文案
圖片與文案的編排設計是經營社群第一步,俐潔以「履歷課程」為例,宣傳圖可放上面試屢屢挫敗、收到滿滿感謝信而垂頭喪氣的人,形象化受眾腦內畫面,使求職者產生共鳴;在一則貼文中,每一段都有特定意涵,文眼要吸睛,留住使用者目光,內文延伸解釋,末段行動呼籲,邀請使用者留言互動、點連結、下單等。
俐潔統整5個技巧,進一步講解文案寫作細節,包括精準比喻、吸睛轉換詞、數字呈現對比、分段資訊/表格整理/行動呼籲,以及SEO關鍵字等,從字數少的貼文到長篇部落格文章,善用上述要點,讓文案撰寫功力更上一層樓。
【課程影片】
【課程資訊】
◾主題:小編才不小!社群經營心法大公開
◾分享者:陳俐潔|ETtoday東森新媒體社群中心主任
◾日期:2022.4.20(三)
◾時間:19:00-21:30
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11/15 12:57

【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用,市面上提供了各種AI學習課程:AI線上課程、AI實體課程,無論您是初學者還是專業人士,都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜,幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源,快速掌握AI技能。
本篇透過從104課程中心的用戶學習大數據,整理出大家都在搜尋的TOP 10 熱門課程;可透過排行榜,找到你所需的學習內容,增進職場的職能成長,加強自我競爭力,打造你的職涯藍圖!
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講師將以系統化教學法,教授數據分析常用情境,搭上火紅 ChatGPT ,步驟式實戰,能隨學即用,讓你知道如何在工作中運用所學到的技能!
第2名。AI資料科學家【 聽課全系列 】
「基礎思維」AI資料科學的新朋友,必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件,從這裡出發,您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢,而初學者免不了學習的十字路口,不知道該從哪個部分開始學習AI,這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎?聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧!
第3名。生成式AI應用速成:商業溝通師-數位行銷課(12/21開課)
🔴報名截止日:2024/12/8🔴
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第4名。2小時輕鬆學AI | 基礎觀念與應用
從資料科學的基礎觀念談起、商業智慧、資料探勘、影像辨識等技術應用,最後再討論企業實際導入人工智慧所需的相關流程。
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第6名。生成式AI工具應用實戰 (線上直播課程)
你可以學到
行銷廣告文案+社群策略及內容+SEO生成+BingAI繪圖,一次學會生成式AI工具應用!
本課程「生成式AI工具應用」旨在教導學員如何利用最先進的生成式AI工具,特別是ChatGPT和微軟Bing AI繪圖工具,來提升行銷文案、社群媒體內容、SEO優化、廣告文案創作以及內容行銷的效率和成效。
第7名。生成式AI應用速成:創作詠唱師-繪圖設計課(12/21開課)
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藉由AI助手的力量,更高效地完成商務工作、激發靈感。也透過AI協助經營社群,包含工作行程、日常旅遊、飲食規劃等,提高短影音規劃的效率,進而產出斜槓複利。
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往在產品企劃及開發上,所面臨到的難以解決的疑難問題,在未來都有機會利用AI工具進一步改善,取得更有效的解決方案。
本課程將教會您如何快速掌握AI在商業分析、創意生成、行銷文案、用戶旅程設計與消費者行為洞察中的應用,並了解如何將這些工具應用於產品企劃流程中。
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LINE官方帳號2.0經營
(1) LINE OA功能介面一次全明瞭(2)設定專屬LINE官方帳號,省去摸索操作時間(3)使用LINE官方帳號經營會員、開創業績(4)讓文案、設計符合好友胃口,互動、轉單up起來(5)學會年度檔期活動規劃(6)經營帳號健檢 一、基礎介紹 1.這堂課適合那些人?(1)剛接觸Line@官方帳號的人(2)已經使用卻遇到瓶頸者(3)各產業的網路小編(4)想操作自媒體行銷者(5)對網路行銷有興趣的人 2.這堂課能學到什麼?(1) LINE OA功能介面一次全明瞭(2)設定專屬LINE官方帳號,省去摸索操作時間(3)使用LINE官方帳號經營會員、開創業績(4)讓文案、設計符合好友胃口,互動、轉單up起來(5)學會年度檔期活動規劃(6)經營帳號健檢 二、課程特色 關於課程|《一堂你不能不上的課!新媒體+CRM的新工具》 如今的LINE不只是傳遞訊息的生活APP,也是商業往來溝通的重要媒介。課程將帶您了解LINE官方帳號2.0 的收費模式及後台教學,教你繁雜的後台操作介面,同時說明官方帳號認證的必要性。 圖文攻略將帶您一一拆解高質量、高效能的攻心文案與超強設計,不僅輕鬆做出好的文案、設計,更能省下聘用月薪3-5萬的設計、文案人員成本,身為小老闆、行銷人或自媒體,想在網路市場殺出一條血路?這堂課包準你收穫滿滿! 《流量池思維崛起,你的企業與品牌跟上了嗎?》 以前,我們只知道不斷獲取流量,而今你該學會以流量獲取更多流量的【流量池思維】 【流量池思維】其實就是『CRM+口碑經營+社群營運+粉絲變現』的綜合體。如何讓流量有效轉化?LINE官方帳號顯然是極佳的工具!本套課程將教您融合品牌調性與流量池思維的LINE官方帳號2.0營運策略,將粉絲『養、套、殺』再也不困難!學完立即加冕行銷變現超能力! 《未來,所有行銷都將是科技與人性的結合!》 本套課程除了LINE官方帳號的正確經營方法及操作心法!更集結擁有輔導超過500家帳號實務經驗的業界超強卡司,帶您一步步了解LINE官方帳號所有面向,讓您針對自己的行業類別,規劃專屬的行銷策略、攻心圖文與確定執行方向,想投入這股行銷新浪潮?還在等什麼!?快買下這套難得一見的LINE官方帳號2.0行銷聖經! 三、作者介紹 姓名:游日毓學歷:世新大學 口語傳播暨社群媒體學系擅長:Google/Yahoo/Facebook/LINE全媒體廣告操作認證經歷:生洋網路 媒體優化部主任關於:生洋教育訓練中心第二屆Yahoo/Google講師、外貿協會桃園辦事處 邀請授課講師、臺北科技大學 邀請授課講師、合作過上百家中小企業 發展網路行銷策略 姓名:許庭郡學歷:淡江大學中國文學學系擅長:各產業、各媒體文案撰寫、文案分析、文案優化經歷:比石硬數位 行銷編輯主任關於:2019年度Yahoo獎勵旅遊競賽編輯部冠軍/擔任奇美食品、麗嬰房、伊蕾服飾、富發牌、大亞鑽石、王耀數學等專屬行銷編輯 姓名:王玟茜學歷:實踐大學服裝設計學系擅長:四大媒體(FB/line/Yahoo/Google)平台廣告素材製作,電商平台一頁式/Banner製作,與團隊經營各品牌的社群/IG,商品拍攝經歷:比石硬數位行銷  平面設計師關於:擅長photoshop/illustrator/after effect/Lightroom等程式應用,建立素材的美感之外,更懂得打造高吸睛度的廣告素材,以及為品牌建立一系列的品牌調性!
104人資市集
Giver學院

2022/07/07

[行銷工作技]小編才不小!社群經營心法大公開(3)案例分享
要怎麼想哏?如何策略性規劃貼文內容?和粉絲互動又有什麼心法?這一章俐潔將用五月天x台啤的宣傳案例和大家分析社群貼文的發想與策略。
【課程重點】
文/郭晴
第三章 動腦會議-五月天x台啤宣傳案例
來開一場動腦會議吧! 貼文不是憑空想像
「要有哽?要流量?要企業形象?要吸引消費購買?」在一篇貼文中塞入過多訊息與目的,這是初學者常犯的錯誤,俐潔建議在發想貼文時,一次設定一個目標,才不會失焦、讓讀者抓不到重點。此外,若想要更完善地經營社群,不能只限於一篇文章的企劃,更要放大視野到整個粉專,從月、季、年來規劃。這支影片將告訴大家如何策略性規劃你的社群貼文!
【課程影片】
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知識貓星球

喵星人

11/16 18:20

怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程?從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書(Spec)的過程中,產品經理需要負責多個環節,是整個流程中的協調者和驅動者,從需求分析到專案啟動, 需要在過程中持續溝通與調整,確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程:
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析,了解市場上類似產品的功能、優勢和不足,結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價,並與設計師、業務方討論,確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後,PM 開始撰寫規格書的初稿,將需求轉化為具體的功能描述,包括用戶故事、使用情境,以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段,重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會,檢查功能需求的技術可行性,包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰,以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高,PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後,PM 與設計師進一步合作,討論功能的用戶界面呈現方式,確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖,並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後,PM 會將規格書細化,補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準,確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件,供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後,PM 會召集相關人員(包括 RD、設計師及業務方)舉行 Kickoff Meeting。在會議中,PM 簡要說明需求及目標,解答團隊的疑問,並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源,確保需求清晰、技術可行、設計合理,並推動專案按照既定方向前進,同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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