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知識貓星球

喵星人

05/01 16:00

下一個 Sora?中文 AI 影音生成模型 Vidu
隨著2024年中關村論壇年會的舉辦,中國的人工智能領域再次掀起了一股高潮。清華大學聯合生數科技發佈了中國首個長時長、高一致性、高動態性影片大模型——Vidu,這對於中國的人工智能發展來說是一個重要的里程碑。以下將從技術、應用以及前景等方面來分析 Vidu 是否具有成為下一個Sora的潛力:
【Vidu的技術突破與優勢】
Vidu 的核心技術是 U-ViT 架構,是全球首個 Diffusion 與 Transformer 融合的架構。這使 Vidu 在影片生成能力上有著顯著的優勢,能夠一次性生成長達 16 秒的高清影片內容,解析度高達 1080P。同時,Vidu 在複雜場景和角色生成方面也表現出色,能夠生成多個角色、特定運動類型的場景,並具有豐富的情感表達能力。
【Vidu的應用前景】
Vidu 不僅在影片創作、動畫製作等領域有著廣泛的應用前景,還能夠在文化傳承、旅遊推廣等方面展示出獨特優勢。其具備理解中國元素的能力,能夠生成具有中國文化特色的影片內容,這為 Vidu 在各個領域的應用提供了更廣闊的空間。
【Vidu挑戰Sora的潛力】
在技術和應用上,Vidu 確實具有成為下一個 Sora 的潛力。然而,想要實現這一目標,Vidu 還需要在多個方面持續突破和創新:
❶ 影片時長的提升
目前,Vidu 生成的影片時長為16秒,而 Sora 能夠生成長達一分鐘的影片。Vidu 需要在影片時長上實現更大的突破,以滿足不同場景的需求。
❷ 應用場景和商業模式的拓展
Vidu 目前主要應用於影片創作和動畫製作領域,未來可以進一步拓展到廣告、教育、娛樂等多個領域。同時,Vidu 需要探索與產業鏈上下游企業的合作模式,共同推動影片大模型的發展和應用。
❸ 安全性和倫理的監管
隨著人工智能技術的廣泛應用,如何確保生成內容的真實性和合法性成為了一個重要的問題。Vidu 需要在技術層面加強對生成內容的審核和監管,避免出現誤導性或違法違規的內容。
Vidu 作為中國首個達到 Sora 等級的影片大模型,在技術突破和應用前景上展現出了巨大的潛力。但要實現成為行業領導者的目標,Vidu 還需要在影片時長、應用場景和商業模式等方面持續突破和創新,並加強安全性和倫理方面的監管。期待 Vidu 未來能夠在人工智能領域取得更大的成就,為科技創新和發展貢獻更多力量!
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11/15 12:57

【最新】2024年11月AI課程熱門排行榜TOP 10:最受歡迎的AI學習課程推薦
從AI基礎知識到應用,市面上提供了各種AI學習課程:AI線上課程、AI實體課程,無論您是初學者還是專業人士,都可以找到適合自己的AI課程。本文將為您揭曉2024年11月最受歡迎的AI課程排行榜,幫助您輕鬆找到優質的AI學習資源,快速掌握AI技能。
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「基礎思維」AI資料科學的新朋友,必定要了解一下人工智慧的歷史里程碑與事件,從這裡出發,您也能與不熟悉這個領域的朋友侃侃而談地分享您所學領域的轉變與趨勢,而初學者免不了學習的十字路口,不知道該從哪個部分開始學習AI,這裡也會給您適合適當的指引。常常被混的網頁爬蟲與ETL您真的認識並了解嗎?聽聽看TibaMe的講師們怎麼說吧!
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行銷廣告文案+社群策略及內容+SEO生成+BingAI繪圖,一次學會生成式AI工具應用!
本課程「生成式AI工具應用」旨在教導學員如何利用最先進的生成式AI工具,特別是ChatGPT和微軟Bing AI繪圖工具,來提升行銷文案、社群媒體內容、SEO優化、廣告文案創作以及內容行銷的效率和成效。
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Giver 大人物

小編

2023/06/15

找到天命 發揮天賦 創造影響力
王永福說, 找到影響力的槓桿,引導別人找到自己的天賦是他的使命,不能停下腳步,從自己出發影響別人,再透過別人影響更多人就是他想要做的事!當他很投入一件事情,直到忘記時間流逝,對現在的狀態心滿意足,覺得有能力去幫助更多人,也創造生活的平衡,做這些事也可以陪伴孩子的成長,分享自己的想法,引導孩子找到自己的天賦,發揮他們的優勢繼續影響其他人......
王永福
台灣簡報溝通協會理事長
王永福(福哥),國立雲林科技大學資管博士、台灣簡報溝通協會理事長,頂尖職業講師、簡報技巧及講師教練,職業講師超過15年經歷,客戶包含台積電、鴻海、聯發科、NIKE、微軟等知名企業,涵蓋台灣百大上市公司七成以上,著有《上台的技術》、《教學的技術》、《遊戲化教學的技術》等9本暢銷書
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知識貓星球

喵星人

11/16 18:20

怎樣才是正確的撰寫產品規格書(Spec)過程?從需求確認到Kickoff Meeting 啟動專案步驟
撰寫產品規格書(Spec)的過程中,產品經理需要負責多個環節,是整個流程中的協調者和驅動者,從需求分析到專案啟動, 需要在過程中持續溝通與調整,確保產品順利開發並符合目標需求。以下是詳細流程:
1. 競品分析與需求確認
PM 首先進行競品分析,了解市場上類似產品的功能、優勢和不足,結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價,並與設計師、業務方討論,確保需求符合產品願景及商業目標。
2. 撰寫初步規格書
在需求明確後,PM 開始撰寫規格書的初稿,將需求轉化為具體的功能描述,包括用戶故事、使用情境,以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段,重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
3. 技術可行性確認
PM 與 RD 團隊開會,檢查功能需求的技術可行性,包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰,以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高,PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
4. 設計確認與用戶體驗優化
在技術確認後,PM 與設計師進一步合作,討論功能的用戶界面呈現方式,確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖,並根據技術限制和需求進行多次修正。
5. 最終規格書完善
當技術和設計都確認後,PM 會將規格書細化,補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準,確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件,供團隊參考並執行。
6. Kickoff Meeting 啟動專案
規格書完成後,PM 會召集相關人員(包括 RD、設計師及業務方)舉行 Kickoff Meeting。在會議中,PM 簡要說明需求及目標,解答團隊的疑問,並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
PM 負責整合需求、協調資源,確保需求清晰、技術可行、設計合理,並推動專案按照既定方向前進,同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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