104學習精靈

產品組裝

產品組裝
關注
邀請朋友
邀請朋友

Line

Facebook

複製連結

取消
關於教室
關注人數 488 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
關於教室
關注人數 488 人
104人力銀行從職缺中挑選出常見技能所成立的官方教室,提供大家進行共學互動。
學習主持人
持續分享知識,
有機會成為官方教室主持人
教室標籤
Hi~ 歡迎分享學習資源,有學習問題可匿名向Giver發問!
我要分享
我要提問

產品組裝 學習推薦

全部
影片
文章

不知如何開始嗎? 先進行技能挑戰吧~

技能挑戰:初級
目前等級:未達初級
1945 人已通過「初級」測驗,通過率74%,和學習精靈一起探索知識、增強能力!
我要挑戰
創新未來學校

學習顧問 行銷企劃課程 | WBSA | PMP | NPDP證照

2023/09/22

面對遠距工作的挑戰,如何讓專案團隊保持高動力?
根據專案管理協會 (PMI) 統計,到了2027年,以專案管理為導向的勞動力需求成長幅度高達33%,新增近2,200 萬個就業機會!但也別開心得太早,隨著專案管理流程的創新、遠距團隊的普及,PM的人際溝通技巧也變得更加重要。想要讓團隊更有動力,就靠5個遊戲化技巧!
專案遊戲化5技巧👇
--------------------------------------------------​
創新未來學校 推薦課程:​
​ ⚔創新PMP®專案管理師 國際認證培訓班⚔️
11/4月 開班 早鳥優惠中!
✅培養專案經理的邏輯思考能力!👇
--------------------------------------------------​
更多業界優質課程,歡迎洽詢:​
🏰創新未來學校|線上學習顧問​
LINE@:@innovator_school​
🏆創新未來學校|部落格​
0 0 3823 2

熱門精選

躺躺貓仔

行銷a貓

04/24 10:15

行銷思維大升級!AI浪潮下的新媒體:翻轉品牌、應用社群大數據
🚀 讓我們帶你,探索數位行銷的新境界 🚀
第1場:聚焦於AI大數據的威力,揭示真實聲音的秘密
第2場:則以《500輯》為例,展現傳統媒體品牌的翻轉之路
從大數據的洞察到新媒體的創新,開啟媒體產業的全新時代 !
名額有限,熱烈報名中
2 1 3453 0
創新未來學校

學習顧問 行銷企劃課程 | WBSA | PMP | NPDP證照

2023/08/30

選擇NPDP產品經理國際認證培訓班 ,創造在職場領先優勢
NPDP產品經理國際認證培訓班 12/16(六) 實體班熱烈招生中
了解更多,請上官網 https://user127958.pse.is/npdp0829_fb
▎職稱同為PM,產品經理價更高!
根據統計,具備「國際化」與「實務經驗」的產品經理年是全球各大企業爭相聘僱、挖角的重要人才。
▎擁有NPDP產品經理國際認證,打造專屬於你的職場優勢。
該課程基於國際認可的產品管理標準,為學員提供了全面的產品開發知識和實踐技能,及實現成功產品創新的策略和表單工具。
▎這門課學為學員提供以下價值,為追求產品管理專業的專業人士提供了產品設計相關知識價值和擴展職涯願景。
◆跨行業適用:
NPDP認證不限於特定行業,學員能夠將所學應用於各個不同領域的產品開發與管理。
◆專業認證:
NPDP產品經理認證由產品開發與管理協會(PDMA)頒發,是全球產品經理專業的國際認可證書。容易取得他人信任感,及增加未來升遷與加薪的機會。
◆全面知識體系:
「一套創新產品的國際化開發流程」
涵蓋產品開發的多個層面,包括產品策略、設計與開發、專案管理等,幫助學員建立全方位的產品管理知識。
◆實踐技能:
課程強調實踐技能的培養,幫助學員掌握產品開發的各個階段。
創新未來學校 推薦課程:
#產品經理的職人精神系列
◆市場研究與競品分析 11/18(六)開課
◆新產品開發企劃書撰寫11/25(六)開課
更多業界優質課程,歡迎洽詢:​
創新未來學校|線上學習顧問​
LINE@:@innovator_school​
0 0 1063 0

推薦給你

知識貓星球

喵星人

11小時前

產品經理怎麼看?競爭對手的四種類型
競爭對手的類型可以分為以下幾種:
1. 直接競爭對手:這些公司直接提供與你的產品或服務相同或非常相似的產品或服務,並且在同一目標市場上競爭。他們可能是你最直接的競爭對手,因為他們的產品和服務與你的直接競爭,顧客須在你跟你的競爭對手間做選擇。
2. 間接競爭對手:這些公司提供的產品或服務可能與你的相似,但並非直接競爭。它們可能滿足相同的客戶需求,但以不同的方式或在不同的市場定位,雖然不直接競爭,但它們仍然可以影響你的業務。
3. 替代品競爭對手:這些是完全不同的產品或服務,但滿足了相同的客戶需求。當客戶發現有替代品可以滿足他們的需求時,他們可能會轉向這些替代品,從而影響你的業務。
4. 新進入者:這些是新進入市場的公司,可能對你的業務構成潛在威脅,他們可能帶來新的技術、創新或競爭策略,挑戰現有競爭者的地位。
了解這些不同類型的競爭對手可以幫助你制定更全面和有效的競爭策略,並做好應對各種情況的準備,須確保我們在直接競爭者面前保有競爭力、不會因間接競爭者而失去過多客群以即確保自己是潛能替代品競爭者。
0 0 174 0
你可能感興趣的教室