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    知識貓星球

    喵星人

    10/06 08:00

    【職場英文】「我覺得......」除了「I think」還可以這樣講，試著換句話說吧！
    在職場英語會議中，難免需要發表個人意見，會議時總是很緊張一直以同樣的句型作為發表意見的開頭嗎？以下是實用的英語表達開頭，能幫助我們發表個人意見時，語氣不會過於強硬，同時又能準確銜接自己的觀點，專業度拉滿！
    「我覺得......」可以這麼說：
    ▍In my opinion, we should... 依我看，我們應該...
    例句：In my opinion, we should focus on improving customer service before expanding the product line.
    （依我看，我們應該在擴大產品線之前先專注於改善客戶服務。）
    例句：In my opinion, we should invest more in employee training to boost productivity.
    （依我看，我們應該多投資員工培訓來提升生產力。）
    ▍I believe that... 我認為...
    例句：I believe that increasing our marketing budget will lead to higher sales.
    （我認為增加我們的行銷預算會帶來更高的銷售額。）
    例句：I believe that strengthening our partnerships will expand our market reach.
    （我認為加強合作夥伴關係能擴大我們的市場覆蓋範圍。）
    ▍From my perspective, it’s better to... 從我的角度來看，更好的是...
    例句：From my perspective, it’s better to address the internal issues before launching a new project.
    （從我的角度來看，先解決內部問題會比推出新專案更好。）
    例句：From my perspective, it’s better to gather more data before making a decision.
    （從我的角度來看，最好在做決定之前收集更多數據。）
    ▍As far as I’m concerned, the best option would be... 就我而言，最好的選擇是...
    例句：As far as I’m concerned, the best option would be to negotiate a longer deadline with the client.
    （就我而言，最好的選擇是與客戶協議一個更長的截止日期。）
    例句：As far as I’m concerned, the best option would be to prioritize customer feedback in our next development cycle.
    （就我而言，最好的選擇是在下一個開發週期中優先考慮客戶回饋。）
    【整理】
    1. In my opinion, we should... 依我看，我們應該...
    2. I believe that... 我認為...
    3. From my perspective, it’s better to... 從我的角度來看，更好的是...
    4. As far as I’m concerned, the best option would be... 就我而言，最好的選擇是...
    除了I think，這些說法也很實用，下次不妨試試「換句話說」吧！這些句型能幫助我們在職場會議中準確地銜接自己的觀點，讓這些表達方式內化成為日常溝通工具吧！
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    11/15 12:57

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    1. 競品分析與需求確認
    PM 首先進行競品分析，了解市場上類似產品的功能、優勢和不足，結合用戶需求確定產品方向。這包括分析競品的功能結構、用戶評價，並與設計師、業務方討論，確保需求符合產品願景及商業目標。
    2. 撰寫初步規格書
    在需求明確後，PM 開始撰寫規格書的初稿，將需求轉化為具體的功能描述，包括用戶故事、使用情境，以及功能的基本邏輯。這是一個草稿階段，重點在於梳理需求並準備進行內部確認。
    3. 技術可行性確認
    PM 與 RD 團隊開會，檢查功能需求的技術可行性，包括實現的難易程度、可能遇到的技術挑戰，以及潛在的解決方案。如果發現實現難度過高，PM 需要根據團隊的回饋調整需求或重新設定優先級。
    4. 設計確認與用戶體驗優化
    在技術確認後，PM 與設計師進一步合作，討論功能的用戶界面呈現方式，確保操作流程的流暢性和用戶體驗的最佳化。這通常涉及檢視設計原型或線框圖，並根據技術限制和需求進行多次修正。
    5. 最終規格書完善
    當技術和設計都確認後，PM 會將規格書細化，補充詳細的功能描述、邊界條件、技術 API 要求及驗收標準，確保開發團隊有清晰的執行方向。這是一份完整的需求文件，供團隊參考並執行。
    6. Kickoff Meeting 啟動專案
    規格書完成後，PM 會召集相關人員（包括 RD、設計師及業務方）舉行 Kickoff Meeting。在會議中，PM 簡要說明需求及目標，解答團隊的疑問，並確認專案的進度安排與責任分工。Kickoff Meeting 標誌著專案正式啟動。
    PM 負責整合需求、協調資源，確保需求清晰、技術可行、設計合理，並推動專案按照既定方向前進，同時確保產品開發順利進行並達成目標。
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