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Digital Senior Account Executive 數位資深業務執行 （I am David） 奧美廣告股份有限公司
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【104職場力】

01/21 10:15

職場訊息這樣回超雷！諮商心理師揭3種最容易惹怒同事的「單字訊息」
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Steven數位社群行銷研究室
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

22小時前

【 ✨成功案例：國泰世華銀行 - 金融商品推廣 ✨ 】
每週一則成功行銷案例，透過清楚的案例解析與實務說明，帶你理解行銷策略如何落地執行。不只看結果，更教你怎麼把方法轉化成自己的行銷工具，實際應用在不同品牌與情境中 💪
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🎬 欣賞案例影片
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🔍 品牌／活動名稱
國泰世華銀行
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🔍 行銷目標
無敵摳門 - 數位理財推廣活動
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🔍 面臨挑戰
要推廣手機 APP 下載，因為它耗時長、花耐心，沒有明確的誘因跟有趣的傳播內容，網友紛紛也不想看。所以如何能夠突破下載的 tone 是一大挑戰。
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🔍 執行策略
做一個生活情境，用趣味幽默的互動式影片，來講述男女主角理財好玩的愛情故事、叫做「無敵摳門」，文字檔，主人翁與他的女主角比比的一些好玩的情境，但透過手機 APP 的理財方式能夠即時快速的化險為夷。
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🔍 實施成果
此活動曝光超過四百萬曝光，造成了參與此活動近二十萬人到互動式影片裏面來做操作，最後有導了超過三萬的下載數、並且促進活躍用戶超過八千
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【亞瑞特服務簡介】 https://www.aretedigitalsocial.com/
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Arete 亞瑞特擁有專精各社群領域的人才，公司定位為「全方位」 「科學化」 「數位社群顧問」專業行銷團隊，是首創全員證照化的行銷公司。
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可植基於全領域人才之專業，為品牌提供見樹又見林，完整的 Total Solution！
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我們專為企業品牌提出的商業目標與問題，以行銷專案提出解決方案！O2O ecosystem 一站式打造！年度行銷規劃執行、Campaign、自媒體經營等，皆擁有豐富經驗！
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Arete 亞瑞特特過去長期服務眾多知名品牌主如：服務客戶包括可口可樂、美國運通、SONY、TOYOTA、 7-11、HTC、飛利浦、遠傳電信、國泰人壽、肯德基、桂格、資生堂、屈臣氏、嬌生、香港旅遊局及卡夫食品、TGI FRIDAYS、環球影業、福特汽車、中華航空、 Bosch、五月花等⋯⋯並勇獲 2015 金手指、2016 傑出公關獎等行銷獎項、2018 Digital 創意整合服務金獎、2018 行銷傳播傑出貢獻獎、2019 Digital 創意整合服務金獎、2020 內地金投賞。
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【104職場力】

01/20 18:39

工作訊息被同事已讀不回怎麼辦？2招「高情商催促術」，應對時間壓力不尷尬
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創業知能學習院
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詹翔霖

商學院兼任副教授

01/19 22:55

員工的工作小確幸，來自被信任
員工的工作小確幸，來自被信任
信任不是成本，而是能創造認同與創新的投資
多數員工真正重視的，不只是薪資與福利，而是在工作時間內，被當成專業的人來對待，當公司選擇信任員工，不過度計較上班時間偶爾的分心與短暫開小差，員工感受到的是尊重，而不是放縱。這份尊重，往往會轉化為自律與責任感，而非效率下降；人不是機器，適度的「摸小魚」，其實是在充電。過度監控只會消耗專注力與士氣，反而降低整體表現。
3M 長期允許員工將部分上班時間投入自己感興趣的事情，正是建立在對員工專業與自我管理的信任之上。結果證明，信任不是成本，而是能創造認同與創新的投資。
真正能留住人才的，不是把每一分鐘管到極限，而是讓員工願意為這家公司多付出一點。
信任員工不是成本是能創造認同與創新的投資
• 核心理念：員工的“小確幸”來自於被信任與尊重，而非僅以薪資福利取代信任。
• 信任的效益：適度的自主與自我管理能促使員工自律、責任感與長期投入，提升整體表現與創新。
• 監控與專注：過度監控會侵蝕專注力與士氣，反而降低績效。
• 實例：3M 的做法在於允許員工在工作時間內投入自我感興趣的事，建立在對專業能力與自我管理的信任之上，證明信任是投資而非成本。
• 留才策略：留住人才的關鍵不是把每一分鐘嚴密控管，而是讓員工願意為公司多付出一些。
可操作的步驟
• 制定「信任與自律」的框架
• 明確界定工作成果與時間自由度之界限，讓員工清楚知曉可自主管理的範圍與底線。
• 設定成果導向的評估指標，而非僅以出勤時數作為評價標準。
• 建立透明的溝通與回饋機制
• 定期一對一檢討工作進展，聚焦成果、挑戰與成長需求，而非過度監控日常細節。
• 對於允許的「摸小魚」時間，建立共識與紀錄，確保不影響團隊協作與專案節奏。
• 提升自我管理能力的培訓
• 提供時間管理、專注力訓練與自我監控工具，幫助員工在自主空間內維持高效。
• 推動同儕互助或導師制，協助新進與現有員工建立信任與自我管理的文化。
• 文化與政策的同步
• 從制度層面放寬對「辦公時長」的僵化規範，轉向以成果與貢獻為核心的評價。
• 強調心理安全，鼓勵員工表達需求與提出改善建議，讓信任成為雙向的共同責任。
• 監控的適度與界限
• 限止無量化監控，只保留對關鍵風險與法規遵循的必要監控。
• 過度監控會削弱專注力與士氣，影響整體表現。
• 以自評與主管評估結合的方式，避免單靠監控數據判定員工價值。
實務要領
• 對管理層：我們的目標是以成果為導向的工作模式，授權團隊在不影響核心目標的前提下，自行安排部分工作時間與專注活動，以提升創新與產能。需要的只是清楚的績效標準與透明的回饋機制。
• 對員工：你被信任去管理自己的時間與專注力，專注於達成重大成果。若遇到阻礙，歡迎主動溝通，我們一起協助你回到正軌。
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黃逸旻 知識長

Arete亞瑞特數位社群行銷Founder CEO

01/19 22:21

【＃數位社群行銷ＯＫ繃】歡慶八年 Steven 數位社群行銷問答精選１００＋ 🎊
👉 用送贈品的方式衝粉絲團，要怎麼杜絕殭屍粉絲（資訊圖表版） 🙋‍♂️？
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🖋 流量　⏳ 效益　🎯 轉換　💬 互動　📍 定位
🔭 分析　🪄 優化　🧩 機制　👁‍🗨 演算　👄 輿情
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上述重要名詞，你是否「聽過沒做過、做過沒精過」？
「一知半解、試錯持續失血」好痛苦？
「數位社群專業」痛則不通，通則不痛！來領「#１００＋個ＯＫ蹦」！
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👇👇 ＃ＯＫ繃來囉！＃問題解答如下 👇👇
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👉 🇶：「用送贈品的方式衝粉絲團，要怎麼杜絕殭屍粉絲 🙋‍♂️？」
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👉 🇦：「其實無法完全杜絕殭屍粉絲，只能『部分杜絕』 👨‍⚕️！」
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第一種方式是用贈品精準的鎖定目標族群，讓不準的目標族群排除掉。
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第二種方式是透過抽獎名單，我們可以技巧性的過濾掉殭屍粉絲，讓他們無利可圖，這樣他們就不會有獎項可以得。
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第三種方式是設定保護機制，因為有些殭屍粉絲、得獎者會吵架，那我們的保護機制就是設定好活動的規範條款，因為條款是我們自己列的，因此會比較安全，讓這個活動不會有爭議。
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最後要告訴大家，辦網路活動利用贈品這個方式呢，好處就是預算低、可立即執行，這是救急的方式，絕對不是靠贈品就能成功的行銷方法。他的缺點自然而然就會有殭屍粉絲，還是要靠實際的經營，做好的內容，累積粉絲，辦有趣且互動性強的活動搭配精準的廣告，這才是衝粉絲的好方法！
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🤝 各單位邀課或行銷需求：歡迎私訊聯絡！
或洽 smallballmj@gmail.com
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