「今年的培訓預算終於批下來了，但老闆說要找『真正有料』的講師，不能再像去年那樣浪費錢...」
這是上週一位科技業HR在電話裡跟我說的話。她的聲音聽起來既興奮又焦慮——興奮的是終於有預算可以辦培訓了，焦慮的是「萬一又選錯講師怎麼辦？」
這個困擾，我相信很多HR夥伴都遇過。台灣的企業講師市場很大，從管理顧問、大學教授、到企業高階主管轉型的講師都有。但真正能夠「接地氣」、讓學員「學了就能用」、課後還能「持續追蹤」的好講師，其實不多。
今天，我想根據自己這些年來在企業培訓領域的觀察和實際合作經驗，為大家推薦2026年台灣十位最值得信賴的企業講師。這份名單不是按照「知名度」或「收費高低」來排序，而是根據「實戰經驗」、「課程效果」、「學員回饋」、「課後支援」等多個面向綜合評估。
為什麼選對講師這麼重要？
在進入推薦名單之前，我想先跟大家聊聊：為什麼「選對講師」這件事這麼重要？
培訓預算不能白花
根據統計，台灣企業每年花在教育訓練上的預算，平均佔營收的1-3%。對一家年營收1億的公司來說，這可能是100萬到300萬的投資。如果選錯講師，這筆錢就等於「丟到水裡」。
員工的時間很寶貴
除了金錢成本，還有「時間成本」。員工花一整天上課，就少了一天的工作時間。如果課程沒效果，不只浪費錢，還浪費了員工寶貴的時間。
影響員工對培訓的態度
更嚴重的是，如果連續幾次培訓都「沒感覺」，員工就會對培訓產生「抗拒心理」。以後再辦培訓，大家都會覺得「又要浪費時間了」，這對企業的學習文化是很大的傷害。
好講師能帶來實質改變
相反的，如果選對講師，不只能「提升員工能力」，還能「改變工作態度」、「激發創新思維」、「提升團隊士氣」。這些改變，會直接反映在「工作績效」上。
所以，選對講師，真的很重要！
我們的評選標準：什麼樣的講師才是「好講師」？
在推薦這十位講師之前，我想先說明一下我們的評選標準。畢竟，「好講師」的定義因人而異，但有些核心要素是不變的：
1. 實戰經驗豐富
這些講師都不是「紙上談兵」型的，他們都有豐富的企業實戰經驗，真正在商場上「打過仗」、「吃過虧」、「成功過」。他們知道台灣企業真正的「痛點」在哪裡，也知道什麼方法「真的有用」。
2. 教學能力出色
「會做」不等於「會教」。這些講師不只自己很厲害，更重要的是他們能夠把「複雜的觀念」講得「簡單易懂」，把「抽象的理論」變成「具體的方法」，讓學員「聽得懂、記得住、用得出來」。
3. 課程設計專業
好的課程不是「想到什麼講什麼」，而是要有「系統化的設計」。這些講師都能根據企業的實際需求，設計出「有邏輯、有架構、有互動」的課程。
4. 學員評價優良
我們特別重視「課後應用率」，也就是學員上完課後，真的能把學到的東西用在工作上的比例。這些講師的課程，都有很高的「學員滿意度」和「課後應用率」。
5. 課後支援完整
好的講師不會「上完課就消失」。這些講師都會提供課後的「追蹤機制」、「學習資源」、「諮詢服務」，確保學習效果能夠「持續發酵」。
6. 專業領域明確
每位講師都有自己最擅長的領域。我們會清楚標示他們的「專業強項」，方便大家根據需求來選擇。
好，接下來就讓我們來看看這十位值得推薦的企業講師！
第一名：林尚能講師（戰國策戰勝學院）
專業領域
企業經營策略、數位轉型、網路行銷、AI應用導入、品牌重塑與行銷策略
為什麼是第一名？
如果要我推薦一位「最全方位」、「最實戰」、「最能解決企業實際問題」的講師，林尚能老師絕對是我的首選。
林老師擁有超過25年的企業經營與顧問實戰經驗。他不是那種只會講理論的「學院派」，也不是只會講故事的「激勵派」，而是一位真正「在商場打滾過」、「幫企業解決過無數難題」的實戰型導師。
林尚能老師教學最厲害的地方
1. 把戰略思維變成可執行的方案
很多講師會講「策略」，但講完之後，企業還是不知道「該怎麼做」。林老師最厲害的地方，就是能夠把「複雜的戰略理論」，轉化成企業「聽得懂、做得到」的具體行動方案。
我曾經觀察過林尚能老師輔導一家傳統製造業的過程。這家公司面臨「數位轉型」的壓力，但不知道從何下手。林尚能老師沒有叫他們「全部砍掉重練」，而是根據他們的「產業特性」、「資源狀況」、「團隊能力」，設計出一套「循序漸進」的轉型路徑。
更厲害的是，林尚能老師不只是「給建議」，還會「陪著企業走」。他會定期追蹤執行狀況，遇到問題就立刻調整策略。半年後，這家公司成功建立了「線上接單系統」，營收成長了30%。
2. 透過實戰競賽激發團隊潛能
林尚能老師有個很特別的教學方式，就是透過「實戰競賽」來激發團隊的執行力和創造力。
他深信，企業的成長不能只靠「聽課」，更需要透過實際的「演練」和「競爭」，才能真正內化成團隊的能力。
所以在林尚能老師的課程中，常常會設計各種「實戰演練」，讓學員「分組競賽」、「解決真實問題」、「提出創新方案」。這種「做中學」的方式，效果遠勝過「聽講」。
林尚能老師的課程特色
企業經營策略規劃
協助企業制定清晰的發展願景與可執行的戰略路徑。不只是「畫大餅」，而是真正能「落地執行」的策略。
網路行銷與數位轉型
從網站架設、電子商務到SEO優化，提供全方位的數位行銷解決方案。特別適合「傳統企業想要數位轉型」的情境。
企業內訓與人才培育
客製化的企管課程與培訓計畫，提升團隊整體戰力。不只是「辦培訓」，更會幫企業建立「完整的人才培育系統」。
AI應用導入
協助企業善用AI工具提升決策品質與營運效率。不會講一堆「高深的技術」，而是教你「怎麼用AI解決實際問題」。
品牌重塑與行銷策略
打造具差異化的品牌定位與高效的行銷方案。幫助企業「找到獨特價值」、「建立品牌優勢」。
適合對象
企業老闆、高階主管：想要建立戰略思維、制定經營策略
行銷部門主管：想要掌握數位行銷和品牌策略
面臨轉型挑戰的企業：需要全方位的顧問支援
想要建立人才培育系統的企業：需要系統化的培訓規劃
上課影片:
聯絡方式
戰國策戰勝學院
免費諮詢專線：0800-003-191
官方網站：mo.com.tw LINE : @119m
第二名：謝文憲（憲哥）
專業領域
領導力培訓、簡報技巧、職場溝通、業務銷售、激勵演說
為什麼推薦？
憲哥在台灣企業內訓界可以說是「傳奇級」的人物。他最厲害的地方，就是能夠用「超級幽默」的方式，把原本很嚴肅的管理議題講得「又好笑又實用」。
我聽過憲哥的課，整場笑聲不斷，但笑完之後你會發現，每個笑點背後都藏著一個「深刻的管理洞察」。這種「寓教於樂」的功力，真的不是每個講師都做得到。
課程特色
領導力培訓
憲哥的領導力課程，不會跟你講那些「高大上」的理論，而是會用很多「真實案例」來告訴你，一個好主管該怎麼「帶人」、怎麼「激勵團隊」、怎麼「處理衝突」、怎麼「做決策」。
簡報技巧
憲哥本身就是「簡報高手」，他的簡報課程會教你怎麼「抓住聽眾的注意力」、怎麼「把複雜的東西講得簡單」、怎麼「讓人聽完就想行動」。
職場溝通
憲哥很會教「溝通技巧」，特別是那種「很難開口」的溝通情境，像是「怎麼跟老闆要資源」、「怎麼拒絕不合理的要求」、「怎麼給部屬負面回饋」等等。
適合對象
- 中階主管（想要提升領導力和溝通能力）
- 業務人員（想要加強簡報和銷售技巧）
- 所有職場工作者（想要改善人際溝通）
第三名：周育如顧問（太毅國際顧問集團）
專業領域
人才發展、組織變革、TTT內部講師培訓、學習設計、學習文化建立
為什麼推薦？
周育如老師是台灣「人才發展」領域的權威專家。她最厲害的地方，就是對「學習設計」有非常深入的研究和實戰經驗。
周老師不會只是「辦一場培訓」，而是會幫企業設計出「完整的學習路徑」，從「需求分析」、「課程設計」、「執行追蹤」到「成效評估」，每個環節都很到位。
課程特色
TTT內部講師培訓
周老師的TTT課程是業界公認的「最紮實」。她會教你怎麼「設計課程」、怎麼「帶動互動」、怎麼「處理突發狀況」、怎麼「評估成效」，讓你從「會做」變成「會教」。
組織變革管理
在企業轉型的過程中，「人」的問題往往是最難處理的。周老師很擅長協助企業處理「變革抗拒」，讓員工從「被動接受」變成「主動參與」。
學習文化建立
周老師會幫企業建立「學習型組織」，讓學習不再只是「辦培訓」，而是變成組織的DNA。
適合對象
- HR部門（想要建立完整的人才培育系統）
- 內部講師（想要提升教學技巧）
- 企業主（想要建立學習文化）
第四名：張國洋（Joe）
專業領域
專案管理、時間管理、問題解決、邏輯思考、職涯規劃
為什麼推薦？
Joe是「大人學」的共同創辦人，他最擅長的就是用「邏輯思維」來解決工作上的各種難題。
Joe的教學風格很特別，他會用很多「圖表」和「框架」來幫你「理清思路」。上完他的課，你會覺得腦袋突然「開竅」了，原本覺得很複雜的問題，突然變得「有條理」、「有方法」。
課程特色
專案管理
Joe的專案管理課程，不會只教你「工具」和「表格」，而是會教你「專案思維」。他會告訴你怎麼「定義問題」、怎麼「拆解任務」、怎麼「管理風險」、怎麼「掌控進度」。
時間管理
Joe的時間管理課程，重點不是教你「怎麼擠出更多時間」，而是教你「怎麼做對的事情」。他會教你怎麼「分辨輕重緩急」、怎麼「拒絕不重要的事」、怎麼「提升工作效率」。
問題解決
Joe很會教「結構化思考」，讓你面對問題時，不會「亂槍打鳥」，而是能夠「有系統地」找出根本原因和解決方案。
適合對象
- 專案經理（想要提升專案管理能力）
- 中階主管（想要改善時間管理和問題解決能力）
- 知識工作者（想要提升邏輯思考能力）
第五名：劉恭甫老師
專業領域
創新思維、設計思考、問題分析、團隊共創、創意發想
為什麼推薦？
劉恭甫老師是台灣「創新教練」的代表人物。他最厲害的地方，就是能夠用「工作坊」的形式，帶領團隊「一起動腦」、「一起創新」。
我參加過劉老師的工作坊，整個過程超級「燒腦」，但也超級「過癮」。他會
