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喵星人

2024/11/18

瀑布式專案管理與敏捷開發,兩種主流專案管理方法比較與介紹
瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種專案管理方法,各自適合不同專案需求。瀑布式是一種線性且固定流程的方式,強調文件完整性與階段性的執行,適用於需求穩定的大型專案;而敏捷開發則採取迭代與漸進式方法,強調靈活性、快速交付與持續改進,適合需求多變或快速市場反應的專案。選擇合適方法需視專案特性與目標而定,以達最佳成效。
瀑布式專案管理與敏捷開發是兩種常見的專案管理方法,各自適合不同類型的專案需求。以下是這兩者的簡介及主要差異:
▎ 瀑布式專案管理 (Waterfall Project Management)】
【介紹】
瀑布式是一種線性且順序分明的專案管理方法,每個階段完成後才能進入下一階段,前一階段的結果會成為下一階段的輸入。
【主要特點】
1. 固定流程:明確的需求分析、設計、開發、測試、部署、維護等階段。
2. 文件驅動:大量文檔記錄,包括需求規範、設計文檔、測試計劃等。
3. 不可逆:完成某階段後,難以回頭修改,除非進行全面重新規劃。
4. 時間和成本預估準確:適合需求穩定、不易改變的專案。
【適用場合】
- 預期需求不會改變的大型專案(如基礎建設、政府合約)。
- 時間表和預算非常固定的項目。
▎敏捷開發 (Agile Development)
【介紹】
敏捷是一種迭代式和漸進式的專案開發方法,強調靈活性、團隊協作和快速交付高價值成果。
【主要特點】
1. 迭代開發:將專案分成數個短週期(通常2-4週),稱為「衝刺 (Sprint)」。
2. 適應性高:能快速應對需求變更或優先級調整。
3. 輕量級文件:重點放在可運行的產品而非詳細文檔。
4. 頻繁交付:每次迭代交付一個可用版本,逐步完善產品。
5. 持續溝通:重視與客戶和團隊的溝通,通常會有每日站會。
【適用場合】
- 快速變化的市場或需求不確定的專案(如軟體產品)。
- 需要快速交付和用戶反饋迭代的項目。
【選擇方法的建議】
- 如果你的專案需求穩定、規模大且對成本與時間敏感,可以選擇瀑布式方法。
- 如果專案處於不確定性較高或需要快速交付並依據反饋調整時,建議選擇敏捷開發。
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阿萍仔

平面設計師|104Giver職涯引導師 第003202310029號

09/18 15:26

從盤點自我到變現模式,打造你專屬接案的機會😎
這部「如何有接案的機會?」,是來自於我在教學諮詢中,有一位學習者的提問。
我發現,這是最常被大家問到的話題之一,也進而讓我思考,🉑藉由此次的統整,將自己的經歷過程,做一個經驗分享!
值得一提的是,這篇貼文我善用NotebookLM,將YouTube影片上傳,來幫我產出記事和報告,有助於我在文章的撰寫上,能更有初步的方向,和更多創作靈感的來源。
同時,我也提供ChatGPT相關的簡報,幫我產出YT的封面設計,這實在是太便利啦!讓素材發想,變得更輕鬆又有效率😀。
聊到影片內容👉如何有接案的機會?我們可以先盤點三個面向來延伸探討:
1.盤點專業技能,可以提供什麼服務?
2.善用性格特質,協助他人完成任務
3.找尋可變現方式,增加被動收入(投資理財)
接著,與您分享多種接案機會的策略,包括利用接案/社群平台、遠距和線上的工作模式、建立專業的信任感、經營人脈、合作契機,以及如何增加曝光,來取得更多元合作的機會。
最後,影片深入探討了自媒體經營的模式,如文章、影音、Podcast、電商,並提及如何將流量變現,例如:透過業配、廠商合作機會、廣告收益、會員訂閱和聯盟行銷...,同時鼓勵將技能轉化為線上課程或商品創作,以實現被動收入。
相信在多元化的經營中,需勇於發掘、挑戰每一種可能性,試著找出最適合自己的核心定位和經營之道。希望這部影片,能有助於你釐清下一步的方向,也歡迎和我分享你的嘗試和改變喔!❤️
YouTube影片「如何有接案的機會?」👉
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09/11 14:57

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