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小編

2023/01/14

像程式設計師這樣思考｜鍛鍊程式設計思維
培養解決問題的創造力
程式設計真正的挑戰不在於學習程式的語法，而是學會怎麼有創意地解決問題，製作出一流的作品。
作者V. Anton Spraul在本書中針對程式設計師如何解決問題的方法做了詳實解說，也講述其他書籍常常忽略的主題：如何才能像程式設計師這樣思考。書中每個章節講述一個程式設計的概念，如類別、指標和遞迴等概念。另外每章後面都有開放性的習題，鼓勵讀者接受挑戰並活用學到的知識。
在本書中，讀者將學到：
‧把問題分割成不同的部分，讓問題變得更容易解決
‧活用函式、類別和程式庫，讓大多數的程式碼都能重複使用
‧為特定工作挑選出最適合的資料結構
‧深入學習許多進階的程式設計工具，像遞迴和動態記憶體配置等
‧組識自己的想法和開發策略來解決某些特定類型的問題
雖然書中的範例程式都是以C++所編寫而己，但範例所勾勒出的創造性問題解決觀念則適用於任何一種程式語言。實際上，這些概念早超出電腦科學這個領域。正如大多數技巧熟練的程式設計師所了解的，寫出一流的程式碼是門創造性的藝術，要實現這個理想的第一步就是要「像程式設計師這樣思考」。
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像程式設計師這樣思考｜鍛鍊程式設計思維
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10/16 17:32

從民間CEO轉進公職。他說：部長不是皇帝！晚上line你不用回
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林尚能

執行長

10/13 11:21

只要五個優化步驟讓企業營收翻倍
好的營運流程能有效提高公司收益
並減少許多不必要的資源浪費
我協助過不少企業制定與調整營運流程
可以簡單總結成5個步驟：
1️⃣ 流程重新設計
重整企業流程，簡化步驟、明確責任，
讓決策與執行更順暢。
2️⃣ 工具導入
導入AI與數位化系統，能用系統處理，就別靠人工。
減少錯誤、降低成本，是企業升級的第一步。
3️⃣ 績效監控
透過明確KPI制度，掌握員工產出與進度。
績效不透明，就無法要求成果，更別談獎懲制度。
4️⃣ 流程診斷
定期檢視企業運作的瓶頸，從數據與結果回推問題。
有問題不怕，怕的是沒有系統知道哪裡出問題。
5️⃣ 變革管理
當你推動改革時，阻力一定會出現。
要懂得引導團隊理解變革的必要性，
讓改革成為共識，而非壓力。
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待挖掘的人才寶藏

小編

2023/06/21

高齡化 未來恐工作到70歲
更長的壽命代表了必須工作更久來養活自己，高齡化的台灣即將迎接人人工作到70歲的社會。如果你現在50歲，可能還會工作20年！
💡長期研究勞動力的台大國發所副教授辛炳隆觀察，近年少子化加上缺工，台灣的中高齡及高齡的勞動參與率，長期來看是往上的，「但中高齡就業，不要只看失業率、就業率，而是要看工作內容。」辛炳隆擔心，如果職場年齡歧視還是存在，中高齡即使回到職場，還是只能做低階、低薪、部分工時、臨時性的工作。
辛炳隆預估，未來台灣一般大眾，都要工作到七十歲左右，除政府要持續推動禁止年齡歧視外，企業也要有所體認，願意把中高齡員工當作一般員工來投資，例如讓他教育訓練，提供專業成長機會。
💡弘道基金會執行長李若綺認為，只要社會仍充斥「老了就怎麼樣、老了不能做什麼、老了只能怎麼樣」的偏見，友善中高齡的職場 就不易做到，她認為，要讓中高齡以上的就業環境更友善，首先要強化年齡歧視的教育。
💡104中高齡人力銀行總經理吳麗雪常常聽到企業的擔心，「企業說，我們也想用啊，可是賣場貨那麼重要搬，櫃台多元支付那麼複雜，中高齡來了我們怎麼用？」104人力銀行就從企業的痛點下手，成立「50+嚴選」，用人力銀行的專業，重新設計選才系統，幫企業找適合的中高齡員工。
「50+嚴選」的履歷表沒有「年齡」欄位，讓企業不要因為年齡而錯失認識面試者的機會。
★整理自udn《橘世代周報》報導【閱讀全文】↓
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高齡化 未來恐工作到70歲
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林尚能

執行長

10/08 10:27

你必須知道的創業初期三大挑戰
根據統計
100 家新創公司成立後，五年內只會剩不到 10 家。
創業初期最難的三件事：
1️⃣ 商業模式不明確
沒搞清楚獲利、需求、定價，
公司一開始就沒方向。
2️⃣ 團隊難建構
初期知名度低、資源有限
團隊人力不足，一個當兩個用
3️⃣ 資金沒規劃好
再好的點子，都會死在現金流上。
沒有周轉金，企業根本撐不過第一波低潮。
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