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詹翔霖

商學院兼任副教授

2小時前

寵物餐廳的籌備時的STP法則
寵物餐廳的籌備時的STP法則
創業初期需要周全的規劃、明確的定位、合法的程序,以及對寵物與飼主需求的深刻理解。他建議創業者從以下幾個關鍵面向著手:
綱要:籌備時的功課
• 明確的市場定位與商業模式:
o 目標客群: 鎖定主要客群是哪一類飼主(如貓奴、狗主人、年輕族群、家庭客),以及他們的需求是什麼(如社交、美食、寵物派對、特殊主題)。
o 獨特性與差異化: 思考餐廳的獨特賣點 (USP),例如是否提供專業的寵物鮮食、特色的餐飲主題、或結合美容、用品販售等複合式服務。
• 詳細的成本預估與資金籌備:
o 初期投入: 仔細評估店面租金、裝潢費用、設備採購(廚房設備、寵物設施)、首批進貨成本、法規申請費用等。
o 營運資金: 預留足夠的營運週轉金,以應對開業初期可能的不穩定收入。
• 選址與環境規劃:
o 地理位置: 選擇交通便利、停車方便或靠近寵物公園、獸醫院的區域,有助於吸引目標客群。
o 空間設計:
o 考慮人寵共融的設計,規劃足夠的空間供寵物活動。
o 注重安全與衛生,採用易清潔、防滑的地板材質,並規劃寵物廁所、飲水區與清潔站。
o 設置人寵分區或特定規範,確保不同需求顧客都能感到舒適。
• 合法申請與法規遵循:
o 營業登記: 確保取得相關的餐飲業與可能的寵物服務業營業執照。
o 衛生規範: 遵循食品安全衛生法規,寵物餐點的製作與存放也需符合一定標準,避免交叉污染。
o 動物保護相關法規: 了解並遵守當地的寵物相關法規,例如寵物進入公共場所的規定等。
• 菜單設計與供應鏈建立:
o 人類餐點: 確保人類餐點的品質與多樣性,滿足基本餐飲需求。
o 寵物餐點: 研發健康、安全、營養均衡的寵物鮮食或點心,可諮詢獸醫或寵物營養師意見。
o 供應商選擇: 建立穩定可靠的食材與寵物用品供應鏈。
• 人員招募與培訓:
o 招募對寵物有愛心、有經驗的員工。
o 進行服務流程與寵物知識的專業培訓,確保員工能夠友善且專業地應對人與寵物。
籌備寵物餐廳是一項系統性工程,創業者必須務實規劃,從市場需求出發,同時兼顧經營管理與法規要求,才能有效降低創業風險並提升成功機率,詹翔霖副教授對於寵物餐廳籌備的建議,強調成功的創業不僅是提供餐點,更需要全面的規劃與策略,將寵物與飼主的需求都考慮進去。
以下為其主要建議:
1. 市場定位與目標客群鎖定
• 明確主題: 在籌備初期就要確定餐廳的特色主題,例如是單純的寵物友善餐廳、主打人寵共食、貓咪咖啡廳、還是兩棲類主題餐廳等。清晰的定位有助於吸引特定的目標客群。
• 滿足需求: 了解超過60%的飼主希望有更多寵物友善空間的需求,餐廳應以滿足這種「人寵共享美好時光」的願景為核心。
2. 選址與環境設計
• 交通便利與停車: 建議選擇交通條件優良或便於停車的地點,不僅能增加店面曝光度,也方便顧客帶寵物前來。
• 環境安全與衛生: 餐廳環境設計應考慮寵物安全,例如使用防滑地板、避免尖銳邊角。同時,需規劃有效的清潔消毒流程,確保環境衛生,避免異味殘留。
• 人寵分區或共融規範: 根據餐廳定位決定是否人寵分區。若採共融模式,應制定明確的規範,例如公狗需穿禮貌帶,寵物便溺需自主清理等,以維持秩序與衛生。
3. 餐飲規劃
• 人類餐點品質: 強調人類餐點的口味與品質不應馬虎,因為這才是餐廳收入的基礎和吸引顧客回流的關鍵因素之一。
• 寵物專屬菜單: 提供專為寵物設計、營養均衡的健康餐點,可以與獸醫或寵物營養師合作開發,增加專業信任度。
4. 營運與管理
• 法規遵循: 籌備時需了解並遵守相關的餐飲業與寵物業法規,確保合法經營。
• 人員培訓: 員工需要具備愛心、耐心,並接受寵物相關知識與服務技巧的培訓,能與飼主及寵物進行良好互動。
• 行銷策略: 籌備階段就應規劃行銷策略,善用社群媒體、口碑行銷,並考慮異業結盟,以提高開幕後的曝光率。
• 資金與成本預估: 需進行詳盡的成本分析與資金籌備,評估裝潢、設備、食材、人事等各項費用,確保營運初期的資金流穩定。
寵物餐廳籌備者應從策略規劃出發,將人與寵物的需求完美融合,並注重營運細節與法規遵循,才能打造出成功且受歡迎的寵物友善餐廳。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

3小時前

寵物美容的行銷運用策略
寵物美容的行銷運用策略
寵物美容的行銷運用,強調需採用多元化、整合性的策略,結合傳統與數位管道,以提升品牌知名度並建立穩固的顧客關係。行銷不僅是廣告,更是一種經營思維。
綱要:寵物美容的行銷運用策略
• 數位化行銷與社群經營:
o 建立線上形象: 擁有專業的網站或社群媒體專頁(Facebook、Instagram、LINE官方帳號)是必須的。他建議定期發布高品質的寵物美容前後對比照片、影片,吸引眼球。
o 內容行銷: 分享寵物皮膚護理知識、居家美容小技巧、品種毛髮特性等實用資訊,建立店家的專業形象,吸引潛在飼主關注。
o 社群互動: 透過線上活動、問答環節增加與飼主的互動,建立社群連結。
• 實體店面與體驗行銷:
o 店面形象: 強調店面環境的整潔、明亮與安全,透過視覺設計傳達專業與友善的品牌形象。
o 體驗式服務: 提供試用服務或首次體驗優惠,讓飼主親身感受美容品質。例如,提供免費的指甲修剪或耳朵清潔作為額外服務。
• 顧客關係管理 (CRM) 與口碑行銷:
o 會員制度: 建立累積點數、會員折扣或生日禮等制度,增加顧客回流率。
o 口碑推薦: 鼓勵滿意的顧客在社群媒體或評論平台留下好評,口耳相傳是最有效的行銷方式之一。
o 個人化服務: 記錄每隻寵物的美容偏好、健康狀況與飼主需求,提供個人化的服務與建議,讓飼主感到備受重視。
• 異業結盟與跨領域合作:
o 他鼓勵寵物美容店與動物醫院、寵物用品店、寵物旅館、甚至咖啡廳等異業結盟。
o 共同舉辦活動、互相推薦客戶,擴大彼此的客群基礎,創造雙贏局面。
• 促銷活動與公關策略:
o 季節性或節慶促銷: 針對特定節日(如聖誕節、農曆新年、寵物生日)推出特別造型或優惠套裝。
o 參與寵物展或市集: 透過實體活動增加曝光率,與潛在客戶面對面交流。
認為寵物美容的行銷運用應以顧客為中心,結合專業服務與創意行銷,透過多元管道持續與飼主互動,建立品牌忠誠度與市場競爭力,寵物美容的行銷運用必須以消費者需求為核心,結合數位化工具,並透過差異化策略在競爭激烈的市場中脫穎而出。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

3小時前

寵物美容的經營管理「寵物沙龍」或「健康管理中心」
寵物美容的經營管理
這是一個需要結合專業技術、優質服務、行銷策略與人才培育的綜合性產業。寵物美容店不應只定位為「清潔」場所,而應提升為「寵物沙龍」或「健康管理中心」的概念。
綱要:經營管理的主要關鍵
• 專業技術是基石: 寵物美容師的專業技能是吸引顧客的核心。這包括不同犬貓品種的標準剪法、保養知識、以及在美容過程中發現寵物皮膚或身體異常的能力。
• 服務流程與顧客體驗:
o 他強調標準化的服務流程 (SOP),從接待、美容、到交還寵物,每一步都要讓飼主感到安心與專業。
o 提供舒適、衛生的環境,並注重寵物在美容過程中的心理壓力,提供友善的美容體驗。
o 良好的顧客關係管理 (CRM),例如透過定期提醒美容預約、提供寵物健康諮詢等方式,增強顧客黏著度。
• 差異化與創新行銷:
o 市場競爭激烈,需要透過差異化服務脫穎而出,例如:提供SPA服務、精油按摩、特殊造型、寵物芳療等特色服務。
o 利用數位行銷,在社群媒體分享寵物美容前後對比照片或影片,吸引潛在客戶。
o 舉辦活動或提供套裝優惠,吸引並留住顧客。
• 人才培育與留任: 寵物美容師是經營的核心資產,流動率高是產業挑戰。
o 建議建立完整的培訓制度,提升員工的專業技能與服務意識。
o 提供良好的薪酬福利與職涯發展路徑,激勵並留住優秀人才。
• 結合寵物健康管理: 寵物美容師在服務過程中能近距離接觸寵物,有機會早期發現健康問題(如皮膚病變、寄生蟲)。建議美容店可以與動物醫院合作,將健康管理的概念融入美容服務中,提升服務附加價值與專業形象。
• 連鎖加盟與品牌經營: 對於有志於擴展業務的業者,以連鎖加盟是快速複製成功經驗的方式,但需要完善的連鎖加盟總部支援、品牌管理與標準化流程。
寵物美容的經營管理關鍵在於提升服務附加價值,專注於專業技術與顧客體驗,並透過創新行銷與人才管理來建立持久的競爭優勢。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

8小時前

內捲文化視員工忙碌作為一種管理迷思
內捲文化視員工忙碌作為一種管理迷思
在當代企業組織中,忙碌逐漸被內化為一種正向的工作倫理與績效象徵。
「我很忙」「沒有時間」不再只是個人狀態的描述,而是一種隱性的組織語言,用以表達資源被充分利用、角色具備不可替代性。然而,若從組織理論與管理研究的視角來看,這種對忙碌的高度肯定,實際上反映的往往不是效率的提升,而是組織結構逐步走向高風險與低韌性的過程。
近年來,隨著市場競爭加劇與資本壓力上升,企業普遍採取更為精實的人力配置策略。組織扁平化、高度量化的績效指標(KPI),以及對成本與產出的即時監控,被視為現代管理的理性選擇。這類管理模式隱含一個核心假設:只要將資源配置至最大使用率,組織整體績效便能隨之最大化。然而,該假設忽略了組織作為一個動態系統,對不確定性與環境變動所需的調適空間。
組織理論早已指出,效率與穩定並非線性正相關。當系統長期處於「滿載運轉」狀態,任何微小的干擾都可能引發連鎖性失效。缺乏冗餘的人力結構,使得知識無法被交接、流程無法被質疑、錯誤無法被消化。此時,忙碌不再是價值創造的表徵,而是一種對結構性問題的掩飾機制,使組織暫時維持表面運作,卻逐步喪失長期調整能力。
當員工的時間被完全吸納進日常營運,組織的功能便高度集中於執行既定任務,而非重新定義問題。流程改善、策略反思與能力培養,被推遲至「不那麼忙的時候」,但在結構上卻永遠不會出現這樣的時刻。結果是,組織持續重複既有做法,即便外部環境已產生質變,內部仍缺乏重新配置資源的機制。
從動態能力與組織韌性的研究觀點來看,能夠長期存續並成長的企業,往往並非資源使用率最高者,而是那些有能力暫時承受「低效率」的組織。所謂低效率,並非浪費,而是刻意保留未被立即轉化為產出的時間與資源,用以進行學習、實驗與結構重組。這種策略性的保留,正是組織面對高度不確定環境時的重要緩衝機制。
因此,評估一家企業是否具備擴張與演化的潛力,不應僅關注其當前產出與成本控制能力,更應檢視其是否允許員工有部分時間不被短期績效指標完全支配。若組織無法在制度上保留約 20% 的時間與資源,用於探索新模式、反思既有假設或培養未來能力,其成長多半只是規模的放大,而非競爭優勢的深化。
將忙碌等同於效率,是一種在短期內看似合理、但長期代價極高的管理迷思。真正成熟的組織治理,不在於如何將資源使用到極限,而在於如何在效率與韌性之間取得結構性的平衡,當企業能夠正視忙碌背後所隱含的組織脆弱性,並重新設計時間與資源的配置邏輯,才有可能建立可持續的競爭能力。
企業算命師
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詹翔霖

商學院兼任副教授

8小時前

掌握進用關鍵、銀得人才先機 漸進式退休-超商門市最穩定的銀髮即戰力
掌握進用關鍵、銀得人才先機
漸進式退休,打造超商門市最穩定的銀髮即戰力
在 24 小時營運、排班彈性高的超商現場,人力穩定度往往決定門市服務品質與營運績效。然而,年輕人力流動率高、培訓成本不斷增加,已成為加盟主共同面臨的經營痛點。銀髮人力,正是超商門市最值得信賴、最能立即上線的關鍵戰力。
透過「漸進式退休」制度,超商可讓即將退休或已退休的資深員工,轉為彈性工時或支援角色,在不增加經營負擔的情況下,補足門市最需要的人力時段。這不僅是人力配置的調整,更是一項能直接提升門市營運穩定度的經營策略。
銀髮人力,為超商門市帶來的四大優勢
• 尖峰時段即戰力:早晚高峰、補貨時段隨到隨用
• 流程熟、錯誤少:POS 操作、服務流程熟練,降低客訴
• 出勤穩定度高:責任感強,減少臨時缺班風險
• 顧客關係加分:親切穩定的服務,提升熟客黏著度
詹翔霖老師分享超商實務案例
案例一|早班黃金時段銀髮支援
某連鎖超商門市導入銀髮短時早班(06:00–10:00),由準退休員工負責結帳、補貨與顧客應對。有效緩解上班族尖峰人潮壓力,結帳速度與顧客滿意度同步提升。
案例二|夜班後勤與安全支援
針對夜間時段,安排銀髮員工負責補貨整理、門市清潔與顧客引導,降低年輕員工單獨值班的壓力,同時提升門市安全感。
案例三|門市導師角色轉換
將資深門市人員轉任「門市導師」,專責新人帶訓、流程檢核與服務話術指導,大幅縮短新人適應期,減少重複訓練成本。
超商銀髮人力推動策略
一、短時彈性排班,對準缺工時段
• 每班 2~4 小時,靈活搭配門市需求
• 固定時段排班,降低臨時請假風險
二、工作內容模組化
• 結帳支援、補貨、迎賓、後勤整理明確分工
• 依體力與熟悉度安排適合職務
三、漸進式退休制度落地
• 退休前 1~2 年逐步減班
• 明確角色、時數與薪資計算方式
四、加盟主經營效益加值
• 降低招募與訓練成本
• 穩定營運品質,提升整體獲利表現
在超商現場,穩定的人力就是最好的經營保障。
善用漸進式退休,讓銀髮成為門市最可靠的夥伴,超商經營也能真正銀得先機。
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