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104人力銀行 / 宏遠國際餐飲股份有限公司 / 食品技師 / 符合度分析
食品技師 宏遠國際餐飲股份有限公司
履歷符合度:
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性格適合度:

職缺要求技能

未具備

庫存管理

測驗

廚房設備維護管理

廚房器具使用維護

熟悉食物性質與營養知識

測驗

異常處理

規劃與監督營養食譜作業

提供營養及飲食設計

業務處理

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學習推薦

詹翔霖

商學院兼任副教授

3小時前

「員工入股分紅制度」--讓員工變股東,餐飲業就不再缺人
「員工入股分紅制度」--讓員工變股東,餐飲業就不再缺人
餐飲業缺工真正原因不是薪水低,而是看不到未來…
當員工只是:「領薪水的人」就會隨時跳槽。
但如果變成:「合夥人」就會拼命經營。
一、鼎泰豐模式「高薪+高分紅」制度
核心理念
讓員工收入高於市場平均,並分享公司獲利。
制度架構
1.固定高薪
以台灣餐飲業為例:
職位 月薪
服務員 約4萬~5萬
領班 5萬~6萬
店經理 8萬以上
薪資比同業高20%~40%。
2.年度分紅-公司將年度盈餘提撥:20%~30%分給員工。
分配方式:依
• 職級
• 年資
• 績效
有些員工一年可領:2~6個月分紅
3.完整升遷制度
例如:服務員→ 領班→ 副理→ 經理 升遷透明。
優點
✔員工收入穩定
✔流動率低
✔服務品質高
缺點:企業成本較高。
二、路易莎咖啡模式
「門店合夥制」-這是台灣目前最成功的餐飲合夥制度之一。
核心理念-員工可以變老闆。
合夥制度
門店股份:
角色 股份
總公司 60%
店長 20%
員工團隊 20%
開店方式
公司提供:
• 品牌
• 供應鏈
• 系統
• 教育訓練
員工負責:
• 門店營運
• 管理
• 招募
收益
假設:門店月營收300萬
淨利15%=45萬
店長20%=9萬分紅
加上薪資。
優點
✔員工有創業機會
✔品牌快速展店
✔店長積極度高
三、海底撈模式-「超強分潤激勵制度」餐飲業公認最強留才制度之一。
師徒制+分店分紅
升遷制度
服務員→ 儲備幹部→ 店長→ 區域經理
店長分紅:門店淨利2%~8%
熱門門店:店長年收入可達200萬~500萬台幣
徒弟制度
店長培養的員工:如果升為店長,師父也能分紅。
形成:人才複製系統
優點
✔人才快速培養
✔員工拼命做
✔服務品質極高
四、三種模式比較
模式 代表品牌 核心制度 適合企業
高薪分紅 鼎泰豐 高薪+年終分紅 高端餐飲
門店合夥 路易莎 員工創業 連鎖品牌
強激勵 海底撈 店長高分潤 大型餐飲
五、台灣餐飲業最適合的制度
如果是:中小型連鎖餐飲
最適合:路易莎模式+海底撈制度
就是:「門店合夥+營收分潤」
制度如下:
1.月營收分紅
2店長入股
3.員工持股
4.年度分紅 這樣能同時:
✔留住店長
✔激勵員工
✔快速展店
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詹翔霖

商學院兼任副教授

3小時前

「消費降級」如何讓利給顧客的經營策略
「消費降級」如何"讓利"給顧客的經營策略
「讓利」在大環境不好時,其實不是單純降價,而是把“價值重新分配”。
做得好是留客與擴張市場,做得不好會變成利潤崩盤的開始。
一、先釐清:讓利不是「變便宜」,而是「讓人感覺更划算」
很多店一遇到景氣不好就直接降價,但問題是:
• 降價 → 客人會期待更低
• 一旦回不去 → 品牌被鎖死在低價位
• 最後變成「便宜但不值得」
真正有效的讓利,是讓顧客覺得:沒有少花錢,但拿到更多
二、三種「健康讓利」方式
1. 結構性讓利:不降單價,改變內容組合
這是最常見也最安全的方式。
做法包括:
• 套餐升級(同價位多一個品項)
• 主餐不變,但副餐升級(飲料/甜點/小菜)
• 時段優惠(離峰加量不加價)
例子(火鍋店):
• 原本:399套餐
• 改成:399 + 自助吧升級(滷肉飯/甜點/飲料)
重點:價格不動,但「體感價值上升」
2. 成本重配:把錢從「看不見的地方」移到「看得見的地方」
消費者其實不會平均感受所有成本,他們只感受“眼前看到的”。
可以調整:
• 減少裝潢維護成本 → 換成食材升級
• 簡化菜單 → 提升備料效率 → 提高肉品品質
• 減少服務冗餘 → 強化核心體驗(例如出餐速度)
本質:把資源集中在消費者會感知的地方
3. 風險轉移式讓利
這是大型連鎖品牌用的策略:
• 平日便宜、假日正常價(分流風險)
• 第二份折扣(讓消費者自己決定加不加量)
• 會員制(預收現金換折扣)
例子:
• 月卡/季卡吃到飽折扣
• 集點換肉盤或升級套餐
好處:先鎖住現金流,而不是只靠客單價
三、真正危險的「假讓利」
很多店在景氣不好時會掉進三個坑:
1. 全面降價→ 客人變多,但毛利直接崩
2. 偷工減料→ 短期省成本,長期毀品牌
3. 無差別促銷→ 把原本願意付高價的客人也一起打折
四、讓利的核心原則
可以用一句話記:讓利不是賠錢換流量,而是用設計換感知。
拆開來就是三件事:
• 讓顧客覺得划算
• 讓自己還能賺錢
• 讓競爭對手跟不起
五、火鍋自助吧
其實火鍋店現在做的「自助吧軍備競賽」,就是一種典型讓利:
• 表面:東西變多(顧客爽感)
• 實際:用低成本品項(飯、麵、飲料)撐視覺
• 本質:把讓利「包裝成體驗」
經濟不好時最好的讓利不是降價,而是:把同樣的錢,做出更強的“占便宜感”。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/02 23:37

服務行銷概論 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
第 1 章 服務行銷概論 服務行銷管理:理論基礎與產業實務
(Service Marketing Overview)
1.1 章節學習目標
修習本章後,學生應能:
1. 瞭解服務的基本定義與特性
2. 認識服務行銷在現代產業中的重要性
3. 分辨產品行銷與服務行銷的主要差異
4. 說明服務行銷對餐飲產業經營的實務意涵
1.2 章節導讀:為什麼好吃不一定成功?
在餐飲業中,常聽到一句話:「只要東西好吃,客人自然會來。」
然而,實務上我們卻經常看到以下情況:
• 餐點品質不錯,卻留不住客人
• 網路評價提到的不是食物,而是服務態度
• 同樣賣咖啡,連鎖品牌能收取更高價格
這些現象顯示,餐飲業的競爭早已不只是「產品好不好吃」,而是整體服務體驗的競爭。這正是服務行銷所關注的核心。
1.3 服務的定義
1.3.1 何謂服務(Service)
一般而言,服務是指一種以行為、流程或體驗形式提供的價值,無法被擁有,通常在提供與消費的同時發生。
在餐飲產業中,服務不僅包含:
• 點餐
• 上菜
• 結帳
更包含:
• 店內氣氛
• 服務人員態度
• 等候時間管理
• 問題處理與關懷
餐點是產品,整體用餐過程才是服務。
1.4 服務的四大特性
服務與實體產品最大的不同,在於其具有以下四項特性,這些特性也使得服務行銷更具挑戰性。
一、無形性(Intangibility)
服務無法在購買前被看見、觸摸或試用。
📌 餐飲例子:
顧客在進店前,無法確定服務人員是否親切、上菜是否迅速。
➡️ 行銷意涵:
餐廳需透過裝潢、品牌形象、網路評價來「具體化服務」。
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二、不可分割性(Inseparability)
服務的生產與消費通常同時發生,且服務人員與顧客皆參與其中。
📌 餐飲例子:
外場人員的表現,直接影響顧客用餐體驗。
➡️ 行銷意涵:
員工即服務的一部分,人員訓練至關重要。
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三、異質性(Heterogeneity)
服務品質容易因人、因時、因情境而產生差異。
📌 餐飲例子:
同一家餐廳,不同服務人員的表現可能不同。
➡️ 行銷意涵:
必須建立標準作業流程(SOP)與服務規範。
________________________________________
四、不可儲存性(Perishability)
服務無法被儲存,未被使用的服務能力即消失。
📌 餐飲例子:
空桌的時段無法留到尖峰時段使用。
➡️ 行銷意涵:
需要良好的尖離峰管理與訂位制度。
________________________________________
1.5 服務業在現代經濟中的角色
隨著經濟發展,服務業已成為多數國家最主要的產業型態。
1.5.1 服務業比重提升
• 餐飲
• 觀光
• 物流
• 醫療
• 金融
餐飲業是最貼近民眾日常生活的服務產業之一。
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1.5.2 餐飲業的服務本質
餐飲業結合了:
• 產品(餐點)
• 人員(服務人員、廚師)
• 環境(空間設計、氣氛)
• 流程(點餐、出餐、結帳)
餐飲業是服務行銷理論最典型的應用產業。
________________________________________
1.6 產品行銷與服務行銷的差異
項目 產品行銷 服務行銷
形式 有形 無形
生產與消費 分離 同時
品質一致性 較高 較低
重要角色 產品本身 人員與流程
餐飲啟示:餐飲行銷不能只靠菜單設計,必須整合人、流程與環境。
________________________________________
1.7 服務行銷對餐飲產業的意義
對餐飲業而言,服務行銷可協助:
1. 建立差異化競爭優勢
2. 提升顧客滿意度與回流率
3. 強化品牌形象與口碑
4. 降低價格競爭壓力
服務好,價格才站得住。
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1.8 本章小結
本章介紹了服務行銷的基本概念,說明服務的定義、特性,以及服務行銷在餐飲產業中的重要性。對餐飲經營而言,服務不只是輔助角色,而是影響顧客是否再次光顧的關鍵因素。
________________________________________
關鍵名詞
• 服務(Service)
• 無形性
• 不可分割性
• 異質性
• 不可儲存性
• 服務行銷
課後討論題
1. 為何「好吃」不足以成為餐飲業的長期競爭優勢?
2. 請舉例說明你曾遇過的優質或不佳餐飲服務經驗。
3. 餐飲服務中,哪些環節最容易產生品質不一致的問題?
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/02 23:15

火候已冷:在速食時代消失的餐飲靈魂 一場被速度吞噬的飲食文化
火候已冷:在速食時代消失的餐飲靈魂 一場被速度吞噬的飲食文化
在這個節奏飛快的時代,餐飲文化正悄然發生轉變一場無聲的飲食崩解,曾幾何時,中式餐飲以繁複工序、講究火候與刀工聞名,一桌佳餚背後,往往凝聚著數十年如一日的功夫與堅持,如今這樣的精緻與耐心,正逐漸被效率與速度取代。
老師傅的退場,是這場轉變最深刻的縮影,他們曾是味道的守護者,一招一式皆蘊含經驗與記憶;可惜的是,在現實壓力與世代斷層之下,願意投入長時間學習的年輕人越來越少;而即便有人入行,也往往急於求成,少了打磨與沉澱,「學」不再精,「藝」難以傳,傳統技藝在無聲中流失。
市場的選擇也進一步加速了這種變化,消費者追求的是快速、便利與價格合理,餐飲業者自然朝向標準化與簡化發展;料理不再講究層次與細節,而是著重於能否迅速出餐、穩定複製,曾經需要細火慢燉的湯頭,被濃縮為調製粉末;講究原味與工序的火鍋,也逐漸走向「湯粉化」的捷徑。
這樣的轉變並非全然負面,快速餐飲確實滿足了現代生活的需求,讓人們在忙碌之中仍能獲得一餐溫飽;然而,當市場只剩下效率導向,味覺與文化的深度也隨之被壓縮,我們失去的不只是技術,更是一種對時間、對食材、對生活的尊重。
或許,真正值得思考的,不是如何回到過去,而是在速度與品質之間找到平衡。讓精緻餐飲不再只是少數人的堅持,而能在現代環境中找到新的生存方式,唯有如此,那些蘊含歲月與心血的味道,才不至於在時代洪流中逐漸消散。
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詹翔霖

商學院兼任副教授

04/02 23:04

「K型經濟」正深刻改變餐飲產業的結構 K型經濟下餐飲經營策略
「K型經濟」正深刻改變餐飲產業的結構 K型經濟下餐飲經營策略
在K型經濟下,餐飲成功關鍵是:「要嘛夠高端,要嘛夠便宜,千萬不要普通」唯有如此,才能在日益分化的市場中建立清晰定位,強化競爭優勢,進而站穩腳步,甚至在逆勢中實現成長。
以火鍋店經營的KSF核心是:用「牛肉鍋當主力 + 湯底賺利潤 + 加點拉客單」
火鍋店在K型經濟的三種打法
① 高端火鍋(向上走)適合:有資源、想做品牌、地點不錯
核心邏輯:賣「體驗 + 食材故事」
策略重點:
• 主打高級肉品(和牛、海鮮)
• 強調湯底(手工熬製、特色鍋)
• 空間設計(約會、聚餐氛圍)
• 服務升級(桌邊服務、專人煮)
具體做法:
• 套餐制($800–2000+ TWD)
• 推「儀式感」:
o 現切肉
o 桌邊倒湯
• 打造IG打卡點
客群:讓客人覺得「今天是來享受的」
• 情侶、聚餐、慶生
• 不太看價格,但看「值不值」
② 平價火鍋(向下做量)
適合:想穩定現金流、翻桌率高
核心邏輯:賣「CP值 + 速度」
策略重點:讓客人覺得「划算又方便」
• 自助吧(飲料、冰淇淋)
• 單人鍋(200–400 TWD)
• 高翻桌率
• 外帶/外送
具體做法:
• 精簡菜單(10–15品)
• 半自助(減人力)
• 與外送平台合作(如 Uber Eats、Foodpanda)
客群:
• 學生、小資族、上班族
• 對價格敏感
最危險:卡在中間的火鍋店
很多火鍋店會這樣:K型經濟下最易倒類型
• 一鍋500–700元
• 但環境普通
• 食材也沒特別突出
結果:
• 高端客不來
• 平價客嫌貴
③ 進階打法:一店雙模式
白天 vs 晚上切換 同一空間賺兩種客群
• 白天:平價小火鍋(拚翻桌)
• 晚上:套餐制火鍋(拉客單)
④ 爆品策略
火鍋店不能什麼都普通,要有「記憶點」
設計:讓客人講得出「你家有什麼特別」
• 招牌湯底(例如:麻辣 / 牛奶鍋)
• 爆紅肉盤(浮誇擺盤)
• 高CP套餐(雙人/三人)
⑤ 提升利潤的關鍵細節
菜單設計
• 高毛利品:丸子、餃類、蔬菜拼盤
• 低毛利吸客:肉品套餐
價格心理
• 設一個高價鍋(例如 $1200)→ 讓$600看起來合理
加購設計
• 飲料升級
• 海鮮加價購
• 甜點
⑥ 外送策略「個人鍋外送」成長很快:
做法:把火鍋變成「一人也能吃」
• 推單人鍋套餐
• 湯+肉+菜分裝
• 強化保溫與包裝
在K型經濟下,火鍋店成功關鍵是:
選邊站 + 做極致
• 要嘛做「高端體驗」
• 要嘛做「平價效率」
再加一個加分:爆品 + 記憶點
能賺錢的火鍋菜單(走「中偏平價 → 微升級」)定位
火鍋店菜單設計(單人鍋主力)
一、主鍋(核心收入)
肉品鍋(主打)
• 經典豬肉鍋|$268
• 嫩肩牛肉鍋|$298 ⭐(主推)
• 雞腿肉鍋|$268
• 雙拼肉鍋(牛+豬)|$338
設計重點:
• 牛肉當「價格錨點主力」
• 雙拼提高客單價
海鮮鍋(提高利潤)海鮮成本波動,但「感覺高級」,很好拉單價
• 鯛魚鍋|$328
• 蛤蜊鍋|$328
• 海鮮拼盤鍋|$398 ⭐
特色鍋(差異化)湯底 = 利潤關鍵(成本低、溢價高)
• 牛奶鍋|+$60
• 麻辣鍋|+$70 ⭐(高毛利)
• 起司牛奶鍋|+$80
二、自助吧(提升價值感)
內容建議:成本低但「感覺很划算」
• 飲料(汽水/茶)
• 白飯 / 滷肉飯 ⭐
• 冰淇淋
三、加點區(利潤核心)
肉類加點吸引加購(但毛利普通)
• 牛肉盤|$120
• 豬肉盤|$100
火鍋料(高毛利)成本低、利潤高
• 綜合丸子|$80 ⭐
• 餃類拼盤|$80
• 豆皮|$60
蔬菜類
• 高麗菜|$60
• 菇類拼盤|$80
海鮮加點(拉客單)
• 蛤蜊|$100
• 小卷|$120
四、加價升級(提高客單)
• 升級套餐(+$69)⭐
o 多一份肉
o 或飲料升級 + 甜點
五、飲料(額外收益)
(含酒精)
定價邏輯
1.客單價目標
設計目標:$350–500 / 人
組合示例:
• 牛肉鍋 $298
o 湯底 $60
o 加點 $80
o 約 $438(理想區間)
2.價格心理設計
o 放一個「高價鍋」豪華海鮮鍋|$598 讓$298看起來很合理
3毛利結構
• 湯底:毛利最高(>70%)
• 火鍋料:高毛利
• 肉品:吸客(毛利中)
• 海鮮:拉高單價(風險高)
必做爆品(幫你設計好)有一個「大家會記住的」
招牌:「爆量蛤蜊牛奶鍋」|$399
• 視覺強(滿滿蛤蜊)
• 成本可控
• 超好拍照(會上IG)
進階優化
菜單版面設計
• ⭐標記主推(牛肉鍋 / 麻辣鍋) 把高毛利放在「視線中央」
點餐引導話術
• 「今天很多人加+$69升級喔」 直接提高客單
外送版本(一定要有)
搭配:Uber Eats /Foodpanda
設計:
• 單人鍋 $250–300
• 減少自助吧成本
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